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이 도서는 인적 자본 경영의 첫걸음부터 완성 단계에 이르기까지 필요한 실질적인 지식과 더불어 검증된 사례들을 풍부하게 제공하고 있습니다. 이 책을 읽어보니 기술직이 아닌 영업 사원에게 프로그래밍 교육을 시키는 독특한 사례나, 히타치 제작소의 'Future50' 시스템, 시세이도의 '리버스 멘토링'과 같은 혁신적인 인재 육성 프로그램, 그리고 도요타 자동차의 모범적인 인적 자본 공시 사례들을 상세히 소개하고 있습니다. 이러한 실제 기업들의 성공 사례를 통해, 어떻게 사람에게 집중함으로써 고성과를 달성하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있었는지를 명확하게 배울 수 있습니다. 특히, 이 책의 가장 큰 특징 중 하나는 회사 스스로 답해야 할 50가지 질문으로 구성되어 있다는 점으로 자신의 조직에 인적 자본 경영의 원칙을 적용하고 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있도록 돕는 실용적인 프레임워크를 제공합니다. 이 책은 단순히 이론적인 내용을 나열하는데 그치지 않고 기업들이 직면하는 인재 부족, 높은 이직률, 직원의 역량 강화 및 업무 의욕 고취와 같은 문제들에 대한 실질적인 해결책을 제시하고 있습니다. 본 도서는 기업 성장의 핵심 자본으로 인식하고 이에 대한 적극적인 투자를 통해 지속 가능한 성장을 도모하고자 하는 모든 이들의 필수 지침서가 될 것입니다. |
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인사관리 또는 인적자원관리 등 조직내 인재와 관련한 다양한 용어들이 있다. 혹자는 사람을 "관리의 대상"으로 본다느니, 사람을 다른 물질처럼 "자원"으로 본다느니 하는 비판적인 견해도 있지만, 이렇든 저렇든 인재가 기업의 성공에 핵심 요소라는 것에 동의한다는 것은 부정할 수 없을 것 같다. 그런 측면에서 이 책의 제목에 끌림을 느낄 수가 있었다. "사람에게 집중"한다는 것.... 사람이 자원이냐, 사람이 관리대상이냐 라는 비판 등을 고려한다면.. 사람에게 집중한다는 표현이 정말 와닿았다. 책 제목에서 저자의 내공이 느껴지듯 내용 또한 다른 여타한 추상적인 얘기를 늘어놓는 책과는 다르게 매우 실제적이고 체크적(?)이고 실천적인 내용을 풍부하게 담고 있다고 생각한다. 이 책 앞 이 책의 구성에서 저자는 "인적 자본 공시를 위해서 대답해야할 영역 8가지"를 제시하고 있다. 그리고 각 영역과 관련된 질문을 이 책의 주요 구성으로 하고 있다. 개인적으로 이러한 영역을 음미하는데.. 정말 기업에서 인재를 육성하고 관심을 두어야 할 용역을 잘 체계화 하였다는 생각이 들었다. 그리고 이러한 영역별로 책을 구성하고 저자의 노하우를 전달하여 주고 있어서 이 책을 활용하는 실무자 입장에서도 마치 나침반 처럼 매뉴얼 처럼 느끼고 음미하면서 독서를 할 수 있을 것이라 생각이 들었다. 저자는 내용 중간에 내용과 관련한 다양한 이미지와 도해를 담고 있다. 종종 제도 관련 기안을 할 때 이러한 도안들과 구성들이 매우 잘 활용될 수 있을 듯하다. 그리고 각 주제 말미에 던진 "관련된 질문"을 통해서... 우리 조직은? 우리 팀은? 우리 기업은? 각 해당 주제별로 많은 것을 고민하고 질문을 던질 수 있는 것도 되게 인상적이었다. 인사팀을 경험해본 입장에서 이 책을 인사팀 담당자들 끼리 스터디 교재로 활용하고 아이디어를 나눠도 참 좋을 것 같다는 생각이 들었다. 참 추천하고 싶은 책이다. |
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이 책은 인적 자본 #경영의 중요성과 실천 방법에 대해 심도 있게 다루며, 기업의 성장과 위기 극복의 핵심이 결국 '사람'에게 있음을 강조하고 있고, 단순히 이론적인 지식을 나열하는 것을 넘어, 기업이 직면하는 인재 문제에 대한 실질적인 해답을 제시하는 내용으로 구성되어 있다. 특히 일본 맥도날드에서 16만 명의 직원과 아르바이트생을 대상으로 인사 전략을 수립하고 실행했던 저자의 풍부한 경험이 녹아 있어서 조직에서 잘 활용하면 좋은 도구가 될 것이라고 생각한다. 목차는 아래와 같다. 1장 인적 자본 경영의 '왜?'와 '무엇?' 인적 자본 및 인적 자본 공시의 필요성, 인적 자본 경영의 정의와 '사람 중심 경영'과의 차이, 그리고 실천 방법을 상세히 설명하고 있다. 2장 사람을 끌어들이는 '인재ㆍ조직의 비전'과 '인사 전략'을 작성하자 사람과 조직의 이상적인 모습, 인재 조달, 인재 육성, 사람의 활약 촉진, 사람 유지, 사람이 지닌 위험 요소 감소, 인사 체제 정비 등 7가지 영역에 걸쳐 총 26가지 질문을 통해 효과적인 인사 전략을 수립하는 방법을 제시하고 있다. 3장 인적 자본 경영을 진화시키는 '인적 자본 공시'를 하자 인적 #자본의 가시화 및 #공시의 필요성과 방법, 그리고 7가지 영역에 걸쳐 총 23가지 질문을 통해 인적 자본 공시 지표를 검토하고 분석하며 대책을 세우는 방법을 다룬다. 이 책에서 조직 변혁을 방해하거나 나쁜 의미에서 조직을 휘두르는 인간적인, 심리적인 요인인 체인저 몬스터를 없애고 경영전략과 목표달성을 위한 안재 육성에 대한 방향성과 인재 유지를 어떻게 해야 하는 지에 대한 기본 바탕을 알려주는 동시에 조직원이 조직에서 성과를 낼 수 있는 지에 대한 해답과 평가도구를 제시하고 그 평가도구로 평가한 내용을 바탕으로 조직 내 성과와 인재 육성과 인재 유지에 대한 인적 자본경영을 할 수 있도록 도와주고 있다고 생각한다. 이 책은 조직의 #성과를 극대화하고 직원의 역량과 업무 의욕을 높이는 방법에 대해 고민하는 #리더 및 인사 담당자, #스타트업이나 #중소기업에서 인사제도 구축을 고민하는 독자가 활용하면 좋을 것 같다. "작은 일을 많이 거듭하는 것이 엄청난 곳으로 가기 위한 유일한 방법" (151페이지) "가장 중요한 것은 '심리적 안전성'입니다. 심리적 안전성이란 '팀에서 ⌜다른 멤버가 자신의 발언을 거절하거나 벌을 주지 않는다⌟라는 확신을 가진 상태. 대인관계에 위험이 있는 행동을 했다고 해도 멤버가 서로에게 안전감을 공유할 수 있는 상태'라고 정의합니다.(163페이지) '측정'은 '판단'을 대신할 수 없다. 단순한 판단의 토대가 되는 정보원이다. (296페이지) **출판사로부터 도서를 기증 받아 작성한 리뷰입니다. |
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출판사 협찬 도서를 읽고 쓴 주관적인 리뷰
오카다 코지 지음/ RHK 역시 사람이다!!! 일본인 저자의 책인데, 도쿠가와 이에야스 이야기로 시작된다. 이에야스 이 분의 인간경영에 대해서는 책을 읽은 적이 있다. 인간의 가치, 인적 자원을 소중히 여기는 일본인들!! 그런 의미에서 동양적인 관점은 비슷한 것 같기도 ^^ 회사의 진짜 경쟁력은 ‘사람’에서 시작된다는 문장!!! 이직률이 높은 요즘 과연 원인은 누구에게 있을까? 직원만의 문제일까? 조직 구성원의 의욕이 떨어지는 팀, 도대체 원인이 뭘까? 문제는 단순한 인사 정책의 실패가 아니다. ‘인적 자본’을 어떻게 바라보는가 가치 기준의 차이 아닐까?!!!!! 책은 지금 전 세계가 주목하는 ‘인적 자본 경영’을 쉽게 해설한 책이다. 내 가치는 숫자로 증명되는 시대가 아닌가? ㅎㅎㅎ 미국, 일본, EU를 중심으로 이미 의무화된 인적 자본 공시 제도를 배경으로 사람을 관리하고, 키우고, 평가하고, 유지하는 전략을 서술한다. 50개의 핵심 질문으로 완성하는 ‘인사 전략 설계서’ 토요타, 히타치, 마루이그룹 등 일본 대표 기업의 실제 사례 수록했다. 저자 오카다 코지는 사람과 조직, 그리고 기업의 미래를 연결하는 현장형 인사 전략가라 할 수 있다. 일본 고베대학교 경제학부를 졸업한 그는 일본 맥도날드에서 수십만 명에 이르는 직원과 아르바이트생의 인사 기획, 제도 설계, 노무관리 전반을 실무로 경험했다고 한다. 소개 글을 보면 스타트업부터 대기업, 재무 위기에 놓인 기업까지 폭넓은 현장을 지원하며 누적 매출 60조 엔 규모의 클라이언트와 함께 하고 있다. 그가 많은 기업으로부터 초청받는 이유는 뭘까? 실무자의 언어로 풀어낸 깊이 있는 전략과 실행법이 많은 기업 리더들의 공감을 불러일으키는 것 아닐까 생각한다. 사람의 활약을 어떻게 높일 것인가에 대한 고민, 사람 조직의 비전 만들기와 그 사례, 장래의 인재 총량 검토, 그렇다면 그 유지는 어떻게 알 것인지도!! 물론 회사는 학교가 아니다^^ 무엇을 왜 배워야 하는지부터 가르쳐야 한다. ( 그럼 의미에서는 학교도 비슷) 여기서 말하는 건강이란!!! 육체의 건강만을 포함하지 않는다. 정신적 사회적으로 에너지를 갖춘 건강 직장인!! 일, 경력, 보수, 사람, 환경, 나아가 회사까지!! 사내 인게이지먼트를 향상시키는 여섯 개의 바퀴다. 어느 하나가 삐걱하면 다 비틀비틀!! 이직률 없이 정착하는 직원의 숫자가 늘어나는 회사, 지속가능성을 좌우하는 기준이기도 하다. 결국 사람(개인)과 직장의 건강을 통해 목표를 달성하자는 가치!! 결국, 회사는 ‘무엇을 만들었는가’가 아니라, ‘누가 함께 만들었는가’로 평가받는 시대다. 이 책은 인재를 자산으로 바꾸는 전략을 세우는 계기가 될 것이다. #인적자본경영 #ESG공시 #사람이자산이다 #조직문화혁신 #오카다코지 #RHK출판사 #HR전략 #리더십 #기업성장전략 #직장문화개선 #사람중심경영 |
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본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 회사가 성장하기 위해서는 무엇이 중요할까요. 과거부터 현재까지 "사람은 기업의 승리를 결정하고 기업이 '가치'를 제공해야하는 존재"라고 합니다. 이 말은 도쿠가와 이에야스가 한 말이라고 합니다. 그만큼 사람이 중요하다는 것이죠. ＜회사는 어떻게 사람에게 집중하는가＞는 어떻게 기업에서 최고의 인적자원을 길러낼까에 대한 질문과 답변을 합니다. 저자는 50개의 질문을 통해 사람,조직의 비전과 인사전략을 그려나갑니다. 결국 회사의 성공은 인적자원에 달려있기에 어떻게 인적자원에서 역량을 최대한 끌어낼까가 달려있기에 인적자원의 육성과 유지, 활약을 하게 하는 인사체제까지 다룹니다.  저자는 오카다 코지 루비어컨설팅 공동경영자십니다. 일본 고베대 경제학부졸업했고 일본 맥도날드 인사전략담당, 딜로이트 토마츠컨설팅 자회사에서 인사조직컨설팅으로 경력을 쌓았습니다. ＜최강조직을 만드는 인사변혁교과서＞라는 책의 저자십니다.  인적 자본경영은 이성과 인정이라는 조직의 양쪽바퀴를 굴리는 거라합니다. 이를 가장 착각하게 하는 것이 사람을 소중히 하는 경영이라고 합니다. 인재를 자본으로 파악하면 소비되거나 비용으로 취급하지 않는다는 겁니다. 이를 위해서는 자본이니까. 투자계획서를 만들어야 합니다. 저자는 클라이언트 누적매출이 60조엔이라고 합니다. 대기업만 컨설팅한것이 아니라 중소기업도 많이 했다고 합니다. 물론 중소기업이라고 작은 곳만 있는 것은 아니죠. 왠지 대기업중심의 인재관이 느껴지는 것이 첫번째 질문부터 그렇습니다. "전략을 실현하려면 어떤 인재가 필요한가?" 작은 질문이 아니죠. 첫번째 질문으로 매우 큰 울림이 있습니다. 이에 대한 답변을 위해 인재포트폴리오를 만들고 프로스포츠처럼 직원을 프로선수처럼 관리한다고 합니다. 그리고 질문마다 개요도해를 합니다. 우리가 사람을 쓴다는 것이 어떻게 디테일해질 수있는지 확실히 알게 해줍니다.  인적자원경영에서 '공시'는 우리에게는 매우 낯선 제도입니다. 일본의 경우 2023년3월기 결산부터 상장회사는 의무화가 되었다고 합니다. 한국도 2026년부터 ESG공시에 인적자본을 포함해야 한다고 합니다. 이러한 공시는 가시화단계와 공시단계로 나눱니다. 여기에는 인재육성의 방침, 여성관리직비율, 남성의 육아휴직취득률, 남녀간임금격차 등을 담는 다고 합니다. 내용이 쉽지 않네요. ㅎㅎ 이를 의무화하는 것은 기업의 변화를 이끌어내기 위한 것이겠죠. 기업도 사회의 일원이기 때문입니다. 보통 인적자본경영은 HR이라고 합니다. 지금과 인사과로 과명을 유지하는 곳이 많죠 이제 기업의 인재관리도 달라져야 한다는걸 이러한 강제조항으로 알수가 있습니다. 강제 공시조항을 보니 ESG경영이고 이를 통해 기업신뢰를 높일수있는 제도인건 확실해 보입니다. 글로벌로 기업환경이 매우 힘들죠. 중국으로 수출도 쉽지 않고 미국도 관세장벽을 만들고 이럴때 기댈수있는 핵심자원은 분명 인적자본임은 확실해 보입니다. 인재가 기업을 지키고 결국 기업은 기속가능성이 높아져서 기업성장도 이룰수가 있어보입니다. HR이라는 파트가 이렇게 광대한 분야인지 처음알았고 깊이 들아가면 끝도 없이 일이 많다는 걸 알게 되었습니다. 물론 한국에 맞게 변형을 해야 할 부분은 있겠지만 인재가 소중한 현상황에서 기업들이 꼭 알아야 할 부분이었습니다. 최고의 조직이 있다면 그 뒤에 인적자원경영이 있다는 걸 알게 됩니다. |
- 본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 읽고, 주관적으로 작성한 서평입니다.투자를 공부하면서 정량적 분석에 관한 책은 많이 접해왔다. 흔히 찾아볼 수 있는 사례가 재무제표를 분석한 책으로 대부분 수치적으로 기업이 가치에 비해 저평가 구간에 있는지를 확인하는 내용이다. 반면 질적 분석에 관해 구체적으로 정리한 내용은 잘 만나지 못한 것 같다. 다만 워런 버핏이 후기에 영향을 받았다는 필립 피셔의 '위대한 기업에 투자하라'에서는 경영진의 역량과 정직성, 노사관계, 평판, 시장변화 적응력 같이 정량적 요소 외에 인적 자원과 그로 인해 파생될 수 있는 몇가지로 다룬 바 있다.이번에 읽은 책은 일본 맥도날드에서 십수만명의 사람을 대상으로 인사 관리, 제도 설계, 노무 관리 업무를 경험하고, 이후 컨설팅 업계에서 조직, 인사 분야 전문가로 활동하고 있는 저자가 그동안의 인적 자본 경영 노하우를 집대성한 책이다. 앞서 이야기한 것처럼 이는 질적 경영 측면에서 성장 가능성이 높은 회사의 좋은 예라 생각되어 어떤 내용일지 궁금해하며 책을 읽었다.저자는 흔히 인식하는 것처럼 회사에 고용된 사람을 단순히 비용이 아니라, 기업 성장의 핵심 요인으로 꾸준히 투자해야 할 자본으로 인식한다. 즉 써버리는 비용이 아니라 IP 처럼 투자하면 더 큰 이익을 창출해내는 자본으로 생각하고 우선적으로 투자, 관리, 육성해야할 요소로 본다. 이러한 대전제 아래 회사와 사람의 이상적인 관계, 인재 조달과 육성, 퍼포먼스를 내기 위한 지원, 조직에 잘 융화되어 시너지를 이끌어내도록 관리하는 방안, 불화나 컴플라이언스 등 리스크 관리 방안 및 이러한 내용의 시스템화 등에 관한 50가지의 주제로 인적자본 경영에 대해 고찰한다. 우리나라 회사는 채용에는 엄청나게 공을 들이지만 그 이후 관리나 육성에선 그에 미치지 못하는게 아닌가, 그런데 그 채용마저 점점 감소하기에 관리가 더 중요해지고 있는게 아닌가 하는 생각이 있었다. 이번 책을 읽으면서 그런 생각들을 구체적으로 정리해 볼 수 있었다. 조직문화 정비를 위해 명확한 기준과 근거에 의해 일관된 메세지를 전달해야 한다거나, 리스킬링에서 탈학습이 중요하다는 점, 말도 많고 탈도 많은 업무 평가 관련, 본인 평가와 상사 평가의 상관계수는 0.35밖에 안된다는 점, 평가와 처우에 거리를 두는 방법을 사용할 수 있다는 점, 활약과 성과에 걸맞은 대가는 결과, 행동, 성장, 존재에 관한 승인으로 욕구를 충족시키고 동기부여를 한다는 점 등 흥미로운 내용이 많았다. 개인적으로 질적요소를 정량화하는 힌트를 얻을 수 있다는 점에서 후반부 인적자본공시 부분 내용이 특히 유익했다. 저자가 일본분이라 그런지 매뉴얼처럼 모든 항목에 대해 아주 상세하게 씌여져 굉장히 꼼꼼하게 살펴볼 수 있었다. 이와 함께 각 주제별로 간단한 도해와 표로 이해를 돕는 점도 장점인 것 같다. 회사가 어려워 질때마다 '고정비 절감'이라는 명목으로 사람을 줄이는 구조조정을 하겠다는 소문을 접하는데, 이 책이 널리 읽혀 직원을 단순 비용으로 인식하는 낡은 사고가 변화했으면 좋겠다. 적극 추천한다. #회사는어떻게사람에게집중하는가 #오카다 코지 #박재영 #알에이치코리아 #RHK #조직 #노사 #인적자원 #인적자본 #인재 #사람 #조직문환 #성과 #전략 #육성 #조달 #관리 #동기부여 #퍼포먼스 #인사조직 #인적자본공시 |
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《회사는 어떻게 사람에게 집중하는가》 이제는 사람 중심 경영이 경쟁력이다. ‘인재가 전부다’라는 말은 더 이상 구호가 아니다. 기업의 지속 가능성과 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소가 재무자산이 아닌 인적 자산이라는 인식이 글로벌 기업들 사이에서 빠르게 자리잡고 있다. 『회사는 어떻게 사람에게 집중하는가』는 바로 이러한 변화의 흐름 속에서, 기업이 왜 사람에게 집중해야 하는지, 그리고 어떻게 전략적으로 집중할 수 있는지를 명쾌하게 풀어낸다. 이 책의 가장 큰 강점은 추상적인 인사 철학이 아니라, 실행 가능한 인적 자본 경영의 실천 로드맵을 제시한다는 점이다. 일본 최고의 기업들이 어떻게 인재를 육성하고, 어떤 기준으로 내부 리더를 발굴하며, 교육과 조직 문화를 성장의 자산으로 전환시키는지를 실제 사례와 함께 설명한다. 특히 토요타, 히타치제작소, 마루이그룹 등 우리가 이름만 들어도 알만한 기업들이 어떻게 ‘사람’에 집중했는지를 통해 독자에게 생생한 영감을 준다. 또한 이 책은 단순히 ‘사람이 중요하다’고 말하는 것이 아니라, 그 중요성을 숫자와 지표로 증명하는 방향을 제시한다. ESG 경영이 확산되는 현재, ‘인적 자본 공시(Human Capital Disclosure)’는 더 이상 선택이 아닌 필수로 다가오고 있다. 이 책은 글로벌 트렌드를 반영해 기업이 인재에 얼마나 투자하고 있는지, 그 투자 대비 성과는 어떤지, 직원의 이직률이나 다양성, 리더 육성 체계 등 사람에 대한 정량화된 경영지표를 통해 회사의 본질적 가치를 측정할 수 있음을 역설한다. 조직이 위기를 맞는 순간, 그 진짜 실력은 ‘사람’에서 드러난다. 시스템이나 매뉴얼, 외부 자원은 한계가 있다. 결국 위기를 극복하고 기회를 발굴하는 힘은 사람의 태도, 역량, 몰입도에서 나온다. 이 책은 그런 본질적인 힘을 다루는 책이다. 단순히 HR 담당자만을 위한 책이 아니다. 기업의 대표, 브랜드를 키우는 창업자, 미래를 준비하는 팀 리더라면 반드시 읽어야 할 책이다. 지금 기업이 해야 할 질문은 이렇다. “당신의 조직은 지금, 사람에게 얼마나 집중하고 있는가?” 별점: ★★★★★ (5/5) '사람'이라는 가장 중요한 자산에 대해, 가장 구체적이고 전략적으로 설명한 책. 이제는 인재 확보가 아닌 인재 관리와 육성의 시대다. |
 《회사는 어떻게 사람에게 집중하는가》는 단순한 HR 매뉴얼을 넘어서, 인사 전략과 철학의 변화를 제안하는 책입니다. 사람을 '자원'이 아닌 '자본'으로 인식하고, 어떻게 채용하고, 육성하고, 공시할 것인지에 대한 구체적인 방법이 제시되어 있습니다. 특히 인적 자본 공시가 법제화되는 글로벌 흐름 속에서, 이 책은 준비되지 않은 조직이 어떻게 시스템을 갖추고 전략을 수립할지에 대한 통찰을 줍니다. 실무에 적용할 수 있는 도표, 단계별 질문 리스트, 진단 툴 등이 잘 정리되어 있어 HR 담당자뿐 아니라 경영자에게도 유익합니다. ▶ 이런 분께 추천합니다 ESG 경영과 인사 전략을 고민 중인 경영자 인재 확보와 조직 문화 개선을 기획 중인 HR 실무자 인적 자본 공시 제도를 이해하고 싶은 조직 리더
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| '회사는 어떻게 사람에게 집중하는가'는 인적 자본을 기업 성장의 핵심으로 보고, 채용, 육성, 조직 문화 혁신을 통해 인재의 가치를 극대화하는 방법을 제시하는 책입니다. 관리자, 경영자, 그리고 조직 문화에 관심 있는 모든 이들에게 실질적인 통찰과 적용 가능한 전략을 제공합니다. |
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*본 포스팅은 책은 무상으로 제공받고 개인적으로 솔직하게 작성한것 입니다 안녕하세요 리엔토 입니다. 오늘 서평책은 [회사는 어떻게 사람에게 집중하는가] 입니다.  이책의 저자는 오카다코지 라는분인데 일본 맥도날드에서 16만명이나 되는 사원과 아르바이트 대상으로 인사전략수립 및 제도 노무관리등의 실무를 쌓으신분이며 이후에는 컨설팅을 업으로 삼으시는분 입니다. 책의 목차는 아래와 같습니다 1장.인적 자본 경영의 ‘왜?’와 ‘무엇?’ 2장.사람을 끌어들이는 ‘인재.조직의 비전’과 ‘인사 전략’을 작성하자 3장.인적 자본 경영을 진화시키는 ‘인적 자본 공시’를 하자 —  ‘인재 전쟁’의 시대, 좋은 사람을 뽑는 것만큼이나 그들을 성장시키고 지켜내는 것이 기업의 가장 중요한 과제가 되었다. 하지만 ‘사람이 중요하다’는 구호는 여전히 공허하게 들릴 때가 많다. 오카다 코지, 박재영의 신간 ＜회사는 어떻게 사람에게 집중하는가＞는 바로 이 지점에서, ‘사람’을 더 이상 비용이나 관리의 대상이 아닌, 기업의 미래를 결정짓는 가장 핵심적인 ‘자본(Capital)’으로 바라봐야 한다는 강력하고 체계적인 해법을 제시한다.이 책은 ‘인적 자본 경영’이 더 이상 선택이 아닌, 미국, 일본, EU 등 선진 기업들에게는 이미 의무가 된 글로벌 스탠더드임을 명확히 보여준다. 그리고 그저 좋은 말이 아닌, 기업의 가치를 높이고 지속 가능한 성장을 이끄는 가장 확실한 투자 전략임을 역설한다. 핵심 메시지: ‘인적 자원(Resource)’에서 ‘인적 자본(Capital)’으로 이 책을 관통하는 가장 중요한 메시지는 바로 관점의 전환이다. 직원을 쓰고 소모하는 ‘자원(Resource)’으로 보는 시대는 끝났다는 것이다. 이제 직원의 지식, 기술, 경험, 잠재력 모두가 투자와 육성을 통해 그 가치가 계속해서 불어나는 ‘자본(Capital)’이라는 인식이 필요하다.
이 책의 강점: 글로벌 스탠더드와 한국적 현실의 결합 일본 리더십 전문가인 오카다 코지의 깊이 있는 통찰과, 국내 현실을 꿰뚫는 박재영 공저자의 시각이 결합되어 있다는 점이 이 책의 가장 큰 강점이다. 세계적인 기업들의 ‘인적 자본 경영’ 사례를 통해 큰 그림을 보여주면서도, 동시에 한국 기업의 리더와 실무자들이 당장 현장에서 무엇을 어떻게 적용해야 할지에 대한 구체적인 가이드를 제공한다. 단순히 '사람에게 잘해주자'는 감성적인 접근이 아닌, '인적 자본'이라는 경영학적 개념을 통해 왜 사람에 대한 투자가 합리적이고 필수적인지를 논리적으로 설득한다. 이런 분들께 강력히 추천합니다 이 책은 특정 부서가 아닌, 조직의 미래를 고민하는 모든 구성원을 위한 경영 필독서다.
결국 미래의 시장을 지배할 기업은 최고의 기술이나 자본력을 가진 기업이 아니라, 최고의 '인적 자본'을 키워낸 기업이 될 것이다. 이 책은 그 변화의 흐름에 올라타기 위한 가장 확실하고 전략적인 로드맵을 당신에게 선물할 것이다. 오늘도 유익하게 잘 읽었습니다~ 리엔토 였습니다 |