* 예스24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 도서를 제공받고 작성한 리뷰입니다:)

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*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

리더십은 조직을 이끌고 목표를 달성하는 기술을 넘어, 사람들의 마음을 움직이고 잠재력을 이끌어내는 심오한 예술입니다. 진정한 리더는 지시와 통제를 넘어, 사람들에게 영감을 주고 자발적인 참여를 유도하며, 궁극적으로는 공동의 목표를 향해 함께 나아가게 합니다. 이러한 최고의 리더들이 사람을 움직이는 핵심적인 원동력은 바로 그들의 인격, 명확한 비전, 그리고 깊은 공감 능력에서 비롯됩니다. 이번에 읽은 리 슈에청의＜최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가＞는 이러한 리더의 자질에 대해서 상세하게 설명하고 있습니다.

볼테르의 말처럼, 리더를 만드는 것은 남들보다 뛰어난 통찰력이 아니라 그의 인격입니다. 아무리 탁월한 지략과 능력을 갖추었더라도, 인격적인 결함이 있다면 사람들의 진정한 존경과 신뢰를 얻기 어렵습니다. 특히 리더에게 요구되는 가장 중요한 인격적 미덕 중 하나는 바로 겸손입니다. 높은 자리에 오를수록 정신을 바짝 차리고 겸손의 미덕을 잃지 않아야 한다는 가르침은, 리더가 자신의 위치를 망각하고 독선에 빠지는 것을 경계하는 중요한 지침이 됩니다. 자신보다 높은 사람에게는 본분을 다하고, 동료에게는 온화함을 보이며, 아랫사람에게는 모범이 되는 겸손은 모든 사람에게 존경받는 리더의 경지를 보여줍니다. 겸손은 또한 끊임없는 자기 성찰과 연결됩니다.

프랭클린이 매일 "나는 오늘 의미있는 일을 했는가?"라고 질문했듯이, 리더는 자신의 행동과 결정에 대해 깊이 반성하고 성찰하는 습관 을 가져야 합니다. 막심 고리키가 언급했듯이, 제때 잘못을 인정하는 것은 관계의 화해를 이끄는 묘약이 될 수 있으며, 공자의 가르침처 럼 어진 이를 보고 자신을 다잡고, 부족한 점을 발견하면 즉시 고치는 자세는 리더의 성장을 위한 필수적인 과정입니다. 장자크 루소의 말처럼, 사람이 잘못을 저지르는 것은 무지해서가 아니라 모든 것을 안다고 생각하는 오만함 때문이기에, 리더는 항상 배우고 소통하며 자신의 사고방식을 개선하려는 노력을 게을리하지 않아야 합니다. 이처럼 인격적인 겸손과 꾸준한 자기 성찰은 리더가 사람들의 마음을 얻고 지속적인 영향력을 행사하는 데 가장 근본적인 토대가 됩니다.

리더십의 또 다른 중요한 축은 명확한 비전 제시와 그에 따른 결단력입니다. 덩샤오핑이 강조했듯이, 지도자는 시야를 넓게 하고 마음을 더 크게 가져야 합니다. 피터 드러커는 리더십을 인간이 시야를 넓히고 높은 업적을 달성하며 보통 수준을 초월하여 높은 수준의 인격에 달하게 하는 것이라고 정의했습니다. 이는 리더가 현재의 미래를 내다보고 구성원들이 나아가야 할 방향을 제시하는 역할을 해야 함을 의미합니다. 아르키메데스가 지렛대 하나만 있으면 지구를 들어 올릴 수 있다고 말했듯이, 리더의 비전은 조직의 잠재력을 최대한 끌어낼 수 있는 강력한 지렛대가 됩니다. 그러나 비전만으로는 부족합니다. 워렌 베니스가 "정확한 결단이 없다면 다른 모든 것은 아무 의미가 없다"고 말했듯이, 리더는 복잡한 상황 속에서 과감하고 정확한 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 이 결단력은 독단적인 결정을 의미하는 것이 아닙니다. 오히려 충분한 정보를 바탕으로 위험을 예측하고, 다양한 상황을 고려하며, 때로는 과감한 용기를 발휘하여 최적의 경로를 선택하는 능력입니다. 나폴레옹이 고난을 두려워하지 않고 알프스 산맥을 넘 었듯이, 리더는 역경 속에서도 흔들리지 않는 결단으로 조직을 이끌어야 합니다. 이러한 명확한 비전과 흔들림 없는 결단력은 구성원들 에게 신뢰와 확신을 주어, 미지의 길이라 할지라도 리더를 따르게 만드는 강력한 힘이 됩니다.

최고의 리더는 끊임없이 자신을 단련하고 변화를 추구합니다. 빌 게이츠가 "우리는 자신의 가장 엄격한 비평가가 돼야 한다"고 말했듯이, 리더는 스스로의 한계를 인정하고 외부의 비판을 기꺼이 수용해야 합니다. 마쓰시다 고노스케 역시 리더가 되고 싶다면 끊임없이 자신을 단련하고 잘못을 발견해 옳은 방향으로 개선해야 한다고 강조했습니다. 이는 만족할 줄 모르는 것보다 더 큰 화는 없고, 욕심내어 얻으려 하는 것보다 더 큰 재앙은 없다는 노자의 가르침과도 일맥상통합니다. 리더는 현재에 안주하지 않고, 늘 더 나은 자신과 더 나은 조직을 위해 노력해야 합니다. 마이크로소프트의 목표가 끊임없는 자기 혁신이며, 스스로의 제품을 대체해야 한다는 빌 게이츠의 말은, 정체되지 않고 지속적으로 발전하려는 리더의 의지를 보여줍니다. 리더는 변화를 두려워하지 않고, 오히려 변화의 선두에 서서 조직을 이끌어야 합니다. 이러한 자기 단련과 변화에 대한 열정은 리더가 급변하는 세상 속에서 조직을 성공적으로 이끌고, 구성원들에게 끊임없이 새로운 영감을 주는 원동력이 됩니다.

최고의 리더는 지시하고 통제하는 사람이 아닙니다. 그들은 겸손한 인격으로 신뢰를 쌓고, 명확한 비전으로 방향을 제시하며, 열린 소통과 공감으로 사람들의 마음을 얻습니다. 또한 끊임없는 자기 성찰과 변화를 통해 스스로를 단련하고, 구성원들의 잠재력을 최대한 이끌어냅니다. 이처럼 인격, 비전, 그리고 공감이 어우러진 리더십이야 말로 사람들을 진정으로 움직이고, 공동의 목표를 향해 기꺼이 함께 나아가게 하는 강력한 힘이 됩니다. 진정한 리더는 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미치고, 그들이 스스로 빛을 발하도록 돕는 존재인 것입니다.

[도서] 최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가

         리슈에청, 라의눈

이 책은 리더가 갖추어야 할 10가지 덕목에 대해 소개하고 있다.

리더십 또한 시대상황에 따라 많이 변화되어 왔다는 것을 절감한다.

예전에는 강압적인 리더십이 영향력 있었다면, 이제는 물이 흐르듯 자유로운 소통을 통한

지속가능한 리더십이 절실히 필요한 세상이다. 그래서, 리더십과 관련한 책은 수도 없이 많다.

하지만, 역사적 현장 속에서 우리가 잘 알고 있는 리더들의 소통 방법을 일화 중심으로

재미있게 정리한 책은 드물다. 링컨, 조지 워싱턴, 나폴레옹 등 우리가 알만한

위대한 사람들의 리더십과 관련한 실수나 실패한 일들을 접할 수 있어 색다른 재미를

느낄 수 있었다. 재미있게 읽을 수 있고 이해하기 쉽고 깨달음을 얻을 수 있어 좋다.

이 책은 총 10개의 키워드로 나누어져 있다.

1. 겸손: 마음이 넓으면 가는 길도 넓다

2. 결단: 뜨겁게 고뇌학 차갑게 결단하라

3. 조정: 때로는 갈등도 에너지가 된다

4. 인재활용: 존중하고 믿어주고 칭찬하라

5. 향상: 좋은 것도 더 좋아질 수 있다

6. 처세: 욕심을 비우면 그것이 행복이다

7. 관리: 혼자서 모든 일을 할 수는 없다

8. 관계: 인맥은 금맥보다 소중하다

9. 소통: 소통은 물처럼 흐르는 것이다

10. 역경: 한결같이 순탄한 인생은 없다

- 사람들이 실패하는 이유는 대부분 꼭 해야 할 일을 소홀히 하거나 문제가 있다는 걸 알면서 

  아무것도 하지 않았기 때문이다. 그러므로 좌절을 겪었다면 실패를 다른 사람의 탓으로 돌리지 말고 

  먼저 자신을 반성해야 한다. 32쪽

- 아인슈타인은 아무런 대꾸도 없이 펜과 종이 한 장을 가져오더니 큰 원과 작은 원을 그렸다. 

   “지금 물리학이란 영역만 본다면 제가 당신 보다 조금 더 많이 알겠죠. 하지만 한 가지 예를 들어볼까요?      당신이 아는 것을 이 작은 원이라 하고, 내가 아는 것을 이 큰 원이라고 합시다. 천체물리학의 지식은 

   끝이 없다고 할 수 있습니다. 그렇게 보면 작은 원은 둘레가 작아 미지의 영역과 접하는 면도 작을 수밖에    없죠. 그러면 스스로 모른다고 느끼는 것도 적게 마련이고요. 반면 이 큰 원은 바깥쪽과 접하는 면이 

   큽니다. 당연히 스스로 모른다고 느끼는 것도 훨씬 많을 수밖에 없습니다. 

   그러니 제가 더 열심히 연구할 수밖에요.” 35쪽

- 바다가 수많은 하천의 물을 받아들일 수 있는 것은 그만큼 품이 넓기 때문이다. 44쪽

- 프랑스의 사상가 장 자크 루소는 

 “사람이 잘못을 저지르는 것은 무엇을 몰라서가 아니라 무엇이든 안다고 생각하기 때문이다.”

   라고 말했다. 51쪽

- 리더가 중요한 문제를 결정할 때는 부분적인 국면과 전체적인 판세를 모두 고려해야 한다. 

  또한 최종적인 목표를 생각해야 한다. 단기적 관점에서 보면 유리한 시기에 결정을 내리는 것이 중요하다.   시기를 놓치면 아무리 대단한 결정이라 해도 쓸모가 없으므로 위험요소를 감수하더라도 적기에 과감히 

  결단해야 한다. 68쪽

- 전통 사회에서는 어떤 일을 완수하기 위해 권력이 필수였다. 하지만 현재는 소통이 필수다. 

   오늘날처럼 복잡한 사회에서는 모든 것이 네트워크로 연결돼 있으므로 한 부분이나 개인만으로 

   어떤 일을 완성할 수 없다. 78쪽

- 미국이 이라크 공격을 하면 중국의 액화가스 배달원이 가스 한 통에 25달러나 값이 올랐다면 투덜댄다.       남미에서 나비 한 마리가 날개를 펄럭이면 몇 개월 뒤 일본 해안에 엄청한 폭풍이 몰아칠 수 도 있다. 

   세계는 이미 하나로 연결된 ‘도미노 시대’로 진입했다. 95쪽

- 좋은 동료 관계의 비결은 권력을 다투지 않고 책임을 미루지 않는 것이다. 

   자신의 직권이 미치는 일이 아니라면 관여하지 말고,

   자기 책임이 분명한 일을 스스로 책임져야 한다. 107쪽

- 리더십이란 일종의 불완전한 동그라미로, 어는 부분은 아랫사람들이 그릴 수 있게 남겨놓아야 한다. 

   116쪽

- 프랑스의 영웅 나폴레옹은 워털루 전쟁에 패배한 뒤 세인트 헬레나 섬에 유배 당했다. 

   그는 그곳에 갇혀 지나온 자신의 역사를 돌아보다 결국 뼈아프게 후회하면 말했다. 

  “나의 실패는 오로지 나의 책임이며 누굴 탓할 수 없다. 

   나의 가장 큰 적은 사실 나 자신이었다. 

   결국 나 자신이 내 비참한 운명을 만든 원인 가운데 하나였다.”

   줄곧 오만한 황제였던 나폴레옹은 자신의 잘못 때문에 결국 바다 건너 먼 곳에서 

   죽음을 맞을 수밖에 없었다. 143쪽

- 훌륭한 리더는 단순하고 무미건조한 업무와 생활 속에서도 즐거움을 찾을 줄 안다. 

   일과 생활 모두에서 행복과 기쁨을 느낄 줄 안다. 

   이런 리더는 작은 노력으로도 몇 배의 성과를 거두게 된다. 168쪽

- 사람의 힘에는 한계가 있다. 

   리더는 적합한 사람에게 적당하 일을 나눠줄 줄 알아야 한다.

   자신이 아니면 안 되는 일은 본인이 해야 하지만 그 외의 일들은 

   다른 사람에게 권한을 부여해주는 것이 좋다. 혼자서 모든 일을 감당하려 하면 

   그일을 최상의 상태로 만들 수 없다. 또한 그럴 경우, 

   아랫 사람도 적극적으로 나서지 않는다는 단점이 있다. 182쪽

- 문제에 따라 적절히 대응할 줄 아는 사람은 

   허튼 일에 매달려 정력을 낭비하는 대신 즐겁고 편안한 생활을 즐긴다. 

   해결할 수도 없는 문제를 붙들고 있어봐야 자신만 더 고통스러워질 뿐이라는 것을 알기 때문이다. 268쪽

- 기회란 언제 올지 예측할 수 없다. 

   마음을 단단히 먹고 기다릴때는 오지 않다가, 

   마음을 놓고 있을 때 불현 듯 다가온다. 

   만약 그 순간 잡지 못하면 기회는 영원히 사라질 수도 있다. 273쪽

요즘은 크던 작던 누구나 리더의 자리에서 사람을 이끌어야 할 위치에 있다.

권위나 지위로 사람을 이끄는 시대는 지나가고 마음을 움직이는 리더가 세상을 움직인다.

위대한 사람들의 성공과 실패의 리더십을 재미있는 이야기로 들어보고 10가지 인문학 키워드 중 

각자의 상황에 맞는 리더십을 먼저 경험해 보자. 따뜻한 말과 진심 어린 관심으로 

사람을 변화시키는 리더를 꿈꾸는 사람들은 읽어보기를 권한다.

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

#리뷰어클럽리뷰

아이들과 하루를 보내는 시간이 어느덧 20년 가까이 되어갑니다.
특수학급이라는 조금은 특별한 공간에서 아이들과 함께 지내다 보면,
‘리더’라는 단어가 꼭 관리자나 조직의 수장이 아니라
누군가의 마음을 먼저 들여다보고, 다가가고, 따뜻하게 이끄는 사람이라는 사실을 매일 실감하게 됩니다.

《최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가》는 그런 제게 많은 울림을 준 책입니다.

사실 ‘리더십’이라는 주제는 어딘가 나와는 거리가 있다고 느껴왔습니다.
하지만 책의 첫 장을 펼치자마자, 저는 생각이 바뀌기 시작했습니다.
“당신은 누군가의 말 한마디에 마음이 움직여본 적이 있나요?”라는 질문이
마치 제 마음속에 조용히 던져진 파문처럼 퍼졌기 때문입니다.

매일 아침, 아이 한 명 한 명의 눈을 마주치며 “오늘도 반가워”라고 건네는 그 인사,
가끔은 말보다 더 많은 것을 담고 있는 짧은 눈빛 교환,
교실 구석에서 조용히 앉아있는 아이에게 다가가 조용히 손을 얹는 그 순간.
이 모든 것이 ‘사람을 움직이는 말 한마디’였다는 걸
책을 읽으며 처음으로 뚜렷하게 인식하게 되었습니다.

이 책은 리더십을 심리학적 관점과 인문학적 키워드로 풀어내면서도
우리 삶 속 구체적인 장면에 자연스럽게 녹여냅니다.
겸손, 결단, 조정, 인재 활용, 향상, 처세, 관리, 관계, 소통, 역경.
이 열 가지 키워드는 단지 ‘조직관리’에만 해당되는 단어가 아니라,
교실 안, 가정 안, 친구와의 관계 속에서도 충분히 통하는 삶의 태도이기도 합니다.

특히 ‘소통’과 ‘관계’의 장에서는 자꾸만 제 반 아이들과의 일상이 떠올랐습니다.
말을 잘하지 못하거나 감정 표현이 서툰 아이들을 대할 때,
어떻게 하면 ‘마음이 통하는 리더’가 될 수 있을까 고민하던 지난 시간이
책 속 문장 하나하나와 자연스럽게 이어졌습니다.
“유머는 사람 사이를 좁혀준다”,
“존중은 모든 관계의 출발점이다” 같은 문장은
수없이 많은 회의와 연수보다 훨씬 실감 나고, 더 와닿았습니다.

책은 단순히 ‘이렇게 하세요’ 하고 지침을 나열하지 않습니다.
나폴레옹, 링컨, 처칠 같은 역사 속 리더들의 선택과 고뇌를 보여주면서
‘왜 그렇게 해야 하는지’, 그리고 ‘무엇을 위해 그렇게 했는지’를 생각하게 만듭니다.
아이들과 눈높이를 맞추기 위해 무릎을 굽히는 일이,
사실은 아주 고귀하고 따뜻한 리더십의 시작이라는 걸 새삼 느꼈습니다.

무엇보다도 이 책을 읽으며 느낀 건,
리더십이란 결국 ‘사람을 믿고, 존중하고, 기다려주는 힘’이라는 사실이었습니다.

특수학급에서 아이들을 지도하다 보면,
결과를 빨리 보기가 어렵고, 눈에 띄는 성과보다 보이지 않는 성장이 더 많습니다.
그럴 때마다 지치거나 조급해질 수 있는데,
책 속에 반복해서 등장하는 리더들의 ‘겸손’과 ‘끈기’가
지금 내 자리에 더욱 필요한 자질이라는 걸 다시금 깨달았습니다.

이 책은 단지 조직의 리더, 팀장, 관리자에게만 필요한 책이 아닙니다.
아이를 키우는 부모에게도, 친구 사이에서 더 나은 관계를 맺고 싶은 사람에게도,
그리고 저처럼 아이들의 성장을 이끄는 교사에게도
진심으로 꼭 필요한 책이라고 생각합니다.

누군가를 바꾸려 하지 않고, 먼저 다가가고, 먼저 손을 내미는 것.
그것이 진짜 리더십이고, 그 힘이 결국 사람을 움직인다는 사실을
이 책은 조용하고 따뜻하게 일깨워줍니다.

만약 지금, 누군가와의 관계 속에서
‘어떻게 하면 더 나은 연결을 만들 수 있을까’ 고민하고 있다면
이 책을 읽어보시길 권합니다.
《최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가》는
그 고민에 대해 정답은 아니더라도
‘정말 괜찮은 방향’을 함께 제시해 줄 수 있는 동반자가 되어주리라 생각합니다. 

＜출판사로부터 도서를 제공받아 읽고 난 후 작성한 리뷰입니다.＞

지금 한국을 비롯해 전세계를 보면 리더가 얼마나 중요한지 깨닿게 될 것이다.

리더에 자리에 있으면 모든 것을 책임지는 자리이기에 사람들을 움직여야 조직을 잘 이끌 수 있다. 가정에서 회사에서 나라에서 모든 것이 리더가 어떻게 사람을 움직이며 이끄는지 중요한 시대가 되었다. 점점 AI시대로 변해가는 요즘 리더의 자리는 더욱 중요한 자리가 되었으며 리더의 자질에 따라서 그 조직의 운명이 달린 것이다. 이 책은 10개의 키워드로 우리에게 리더의 자질에 대해 이야기 한다. 꼭 필요한 자질은 우리가 꼭 배워서 리더의 위치에 섰을 때 발휘해야 할 능력인 것이다.\

남들보다 더 멀리 볼 수 있는 능력을 가지고 중요한 선택의 순간에 차갑게 결단을 해야하는 것이다. 이처럼 리더가 가져야 할 능력을 말하면서 위대한 위인들을 예시로 전해준다. 그러기에 우리는 이 책을 보면서 이론만이 아니라 실제 가지고 있던 사람들의 예를 보면서 느끼고 배울 수 있다. 또한 책에서 함께 일을 도모하는 것이 리더가 갖추어야할 소양이라고 하였다.

앞에서만 지시하고 따르라고 하는 것이 아니라 함께 발 맞추어 하는 것이 리더의 필요한 자질인 것이다. 리더십은 항상 시대에 따라서 변화한다. 그런 변화를 감지하고 리더의 자질을 갖추는 것이 정말 이 시대에 꼭 필요한 자질이면 우리가 이 책을 통해서 배워야하는 자질인 것이다. 많은 책들이 리더의 핵심 덕목을 말하고 있다. 하지만 정작 중요한 것은 이런 책을 접하고 우리가 실 생활에 사용할 수 있는 자질을 스스로 갖추는 것이라 생각한다.

많은 것은 우리의 마음 먹기에 달려 있지만 리더의 자질을 발휘한다는 것은 정말 어려운 일이다. 책을 통해 간접 경험을 하고 계속 연습하고 훈련한다면 우리에게 리더의 자질을 갖추지 않을까? 독자들이 이 책을 통해서 많은 것을 배우면 좋겠지만 10개 키워드 중에 하나라도 정확히 파악하고 배울 수 있다면 적극적으로 이 책을 추천하고 싶다.

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