| 으악!!! 소리가 절로 나올만큼 충격적인 집단이 출몰했다...새파란 직원들끼리 서로 선생님 선생님 하면서 졸졸 따라다니질 않나...사장이랍시고 앉았는 사람은 피눈물을 쏟아가며 주야를 가리지 않고 회사를 위해 일해야 할 직원들 앞에다 놓고...'절대로' 회사를 위해서 일하지 말라고 공개선언을 하기도 한다...회사일보다는 오히려 개인의 자기계발이 더욱 중요하다며 대학원이나 상급학교에 진학하면 4학기에 걸쳐 꼬박 300만원의 장학금까지 대주는 일도 서슴치 않는다...그뿐인가? 입안이 까칠하여 영어회화 다닌다고 하면 학원비를 대주고...몸이 허약하다 하여 헬스클럽 끊어도...심지어 책을 사 읽는 것까지 시시콜콜 따라 다니며 돈을 대준다고 하는 회사가 등장하였으니...어떻게 받아들여야 할지 난감하기 이를 데 없다...이쯤되면 살짝 의심의 눈초리가 날카롭게 빛나기 시작하는데...이거 무슨 자선 종교 집단 아닌가...옳커니...직원들이 밤낮 없이 일하면서도 입은 헤벌쭉 벌어져 희희락락 해대는 꼬락서니를 보니 이거 분명 뉴스에서나 나올 법한 '사이비 종교집단'의 냄새가 진하게 나는 걸? 저렇게 고민하며 박터지게 열심히 살면서도 결코 지치지 않는 것을 보면 '뽕'을 살짝 나누어 섭취(?)하고 있는지도 모르지...얼른 제보라도 해야 하겠는걸...어디보자...워워워...잠깐만...오방의 이야기만 듣고 가까운 군부대나 인근 경찰서로 신고하는 것은 너무도 생각이 짧은 행동이었음을 조만간 바로 깨달을수 있을 테니깐 말이다...이제 본색을 드러낼 이 괴이하고 신비로운 집단으로 말할 것 같으면...아는 사람은 알고 모르는 사람은 전혀 알수 없는 '한국 리더쉽 센터(이하 KLC)'를 가리키는 것이다... 흐음...KLC라...다소 받아들이기 쉽지 않은 이 단체는 대체 무엇이며...과연 종교집단도 아닌 것이 어떤 수익구조를 가지고 있길래 이처럼 직원들에게 엄청 퍼주기를 서슴치 않으면서도 제대로 굴러가고 있는 것일지 궁금해 하지 않을수 없을 것이다...물론 오방도 그랬으니깐...잠시 'KLC'라는 회사를 소개하고 넘어가도록 하자...아마 KLC라는 회사 이름만 듣고서는 가물가물해 하는 것이 당연할 듯 싶다...그러나 이제 오방이 소개할 '물건' 이름만 듣는다면...아항~~하는 소리 막바로 입에서 터져나오리라 믿는다...아는 사람은 잘 알고 있겠지만...소위 잘나간다는 사람이라면 꼭 하나씩은 가지고 다니면서 보는 이들로 하여금 과연 저것이 '무엇에 쓰는 물건인고'하는 경외감을 가지게 만들었던 그 물건...작은 가방 크기만한 사이즈에 엄청난 두께를 자랑하는 바인더형 다이어리...그렇다...이제 좀 감이 오는가...바로 최고의 인기를 구가하는 '프랭클린 플래너'가 KLC의 주력상품인 셈이다...아마도 대부분의 독자들이 직접 써 본적은 없을지 몰라도...남의 것은 신기한 눈으로 본 적(오방의 선배도 이 플래너를 신주단지 모시듯 하곤 했는데...꼭 저렇게 묵직하고 두툼한 물건을 가지고 다니고 다녀야 계획적인 삶을 살아갈 수 있는 것일까하는 궁금증을 가져본 적 있었다...고백하마^^) 분명 있으리라... 이와 동시에 KLC는 스티븐 코비의 '성공하는 리더들의 7가지 습관'을 비롯...리더쉽과 코칭...그리고 시간관리 등에 대한 교육서비스를 주업으로 삼고 있는 기업교육 전문기관의 모습을 갖추고 있으며..미국 프랭클린 코비 사의 한국파트너로 소개할 수 있겠다...오방 역시 이 책을 읽기전에는 스티븐 코비에 대해 선견지명을 가지고 있는 한 명의 선각자 정도로 생각하고 있었는데...이처럼 전세계 48개국에 독립법인을 두고 있는 기업이라는 사실을 첨 알았다...세상에는 정말 할 일도 많은 법이다...'포춘'지 선정 500대 기업중 430여 기업이 프랭클린 코비사의 솔루션을 전사적으로 도입하고 있다는 사실 역시 경악할 만한 수치였다...거참..오방만 문외한이었던 것인가...어찌하다보니 기업설명회가 되고만 듯한 느낌이라 어색한데...오방이 모르고 있었던 사실을 알게 된 데에 대한 반가움의 넋두리 정도로 이해해 주길 바라며...(오방도 플랭클린 플래너 없다..살 생각도 현재까지는 없고..넘 비싸) 다시 책이야기로 돌아가 보도록 하자...사실 오방의 주목을 끌었던 사실은 KLC가 판매하고 있는 교육이나 플래너가 아니라...어디에도 그 유래를 찾기 힘든 최고의 사원복지 서비스였다...아직도 혹자들은 개처럼 일해도 월급을 많이 주는 회사가 장땡이라는 사고방식을 가지고 있을지 모르나...대부분은 자신의 회사의 녹을 먹으면서도 스스로 성장할 수 있는 기반을 마련해주는...즉 자신의 캐리어를 키우기에 적합한 회사를 선호하는 경향이 두드러지고 있지 않은가... 그런 관점이라면...KLC라는 회사는 독자들에게(특히 직딩이라면^^) 정말 혀를 내두르게 해 줄 정도로 개인의 성장을 지원하는데 열과 성을 다하고 있어 눈길을 끈다...어떻게 하면 남은 피라도 쪽쪽 빨아먹고 퇘 뱉어 버릴까 고민만 하고 있는 일부회사의 경영진들이라면 꼭 한번 일독을 권하고 싶을 정도다...그럼 이렇게 열과 성을 다해 직원들에게 투자해 주었는데..어느날 좀 더 좋은 조건의 직장이 나타나 언제 그랬냐는 듯이 회사를 떠나버린다면 이는 어떻게 보상받을 수 있겠냐고 물을지도 모른다...오케이...이해한다...그러나 그런 걱정은 필요없다..오히려 KLC는 직원들이 자신의 경력을 스스로 관리하고 개발하여 더욱 훌륭한 곳에서 더 창조적인 일을 하게 되길 바라고 있기 때문이다...회사에서 투자를 받았으면 그만큼 회사를 위해 뼈가 녹을 정도로 일해야지 하는 윽박은 KLC에서는 찾아 볼수 없다...크게 달라는 것 없이 지원을 아끼지 않는 모습에 감화된 직원들이 따로 말하지 않아도 스스로 자신의 일에 최선을 다하게 되고...회사를 그만두는 그 날까지 맡은 바 책임을 소홀히 하지 않는 모습을 유지할 수 있게 되는 원동력이 되는 것 아니겠는가....7년간 근무한 직원을 선발하여 1년간의 안식년과 함께 1000만원의 휴가비(?)를 지급하는 회사...동료의 자기소개서를 직원들이 언제든지 열람할 수 있는 회사...회사의 규칙을 어긴 직원이 면죄부를 헌납하는 '솔직함'을 운영하는 회사...당신은 이런 회사에 어찌 충성을 다하지 않을 수 있을 것이며...어찌 매사에 최선을 다하지 않을 재간을 있을 텐가...독특한 경력의 직원들이 모여...자신만의 개성을 십분 살리고...더 큰 시너지 효과를 내고 있는 KLC...꼭 한번 그들의 교육 받고 새사람 될 기회 가져 보고 싶은 마음 굴뚝 같다...플래너 꼭 사야 되는 것 아니겠지? 바이. |
| 어느 인터넷카페에서 추천글로 인해 이책을 알게 되었고.. 이곳의 좋은 리뷰들을 통해서 기대를 가지고 구입하게되었습니다. 물론 좋은 내용, 부러운 내용 들이 많이 들어있기는 하였으나... 책을 읽는 동안 잘 만들어진 "회사홍보책자" 같다는 느낌과 잘 만들어진 "회사광고"란 느낌을 지울 수 없었습니다. "회사홍보책자"를 적지 않은 돈으로 구입해서 읽고 그 회사에 배아파 해야 한다니... 이 책에 등장하는 회사와 구성원에 대한 시샘일지도 모르겠으나 책을 읽고 나서 뭔가 속은거 같다는 찜찜한 느낌을 지울 수가 없네요.. 너무나 칭찬일색의 리뷰로 인해 저 같은 사람도 있다는 생각으로 리뷰를 등록합니다. |
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나는 소위 말하는 프랭클린 플래너 매니아다. 2001년부터 약 5년동안 시간 관리 도구라고는 프랭클린 플래너 하나만 사용해 왔다. 초등학생 때부터 가지가지의 수첩, 다이어리들을 섭렵해왔으니 나로서는 시간관리 도구의 종착역을 프랭클린 플래너로 삼은 셈이다.
이 책은 그 프랭클린 플래너를 만들어내는 '한국리더십센터'의 기업 문화를 다루고 있다. 눈을 자극하는 샛노란 표지에 박힌 빨간 물음표. 그 물음표는 마치 그 위에 달린 '절대로 회사를 위해서 일하지 말라!'는 문구에 덧붙이기 위한 듯 선정적이다. 그리고 그네들이 붙인 책 제목 '우리는 이상한 회사에 다닌다'...
이 책을 읽노라면 한동안 신문 지상을 장식했던 새로운 기업 문화의 트랜드인 'FUN 경영'의 살아 있는 실례를 보고 있는 것 같다. 하지만 그렇다고해서 이 회사의 문화가 재밌기만 한 것도 아니다. 재미를 넘어서 상식을 벗어난 열정으로 가득차 있기도 한다.
'자기계발형 휴가제도'라는 이름 하에 연간 상시적으로 주어지는 자율적인 휴가 제도, 파격적인 대학원과 기타 교육 지원비, 7년차가 되면 떠나는 1년짜리 유급 안식년 휴가, 1,000원짜리 헬스 이용권, 생일 파티와 카드, 연초마다 진행한다는 임원-직원의 1:1 승승합의, 일종의 면죄부 기능을 하는 솔직함, 명절 청소 경연대회와 회사를 떠나는 사람을 위한 파송식까지...
마치 종교집단의 일면을 보는 것같은 느낌까지 주는 그들의 문화를 들여다보면 떠오르는 화두는 결국, '즐겁게 일하기' '사명을 위해 일하기' 그리고 결국 '자신의 미래를 위해 일하기'이다. 그리고 '기업 조직'에 관련된 제대로 된 경영학 이론들이 어떻게 현실에서 구현되고 있는가를 반증하고 있기도 하다.
요즘 중소기업들이 어렵다고 한다. 정부의 다양한 지원 노력에도 불구하고 중소기업의 현실을 장밋빛으로 되돌리는 것은 쉽지 않을 듯 하다. 교육기업으로서 국내 최대의 규모라는 '한국리더십센터'이지만 여타 일반 기업과 비교하자면 그들도 중소기업의 부류에 속한다. 하지만 예상을 뛰어넘는 그들이 갖고 있는 생동감과 도전 정신의 원인은 바로 기업 문화에서 기인하고 있음을 쉽게 알 수 있다.
기업 문화의 쇄신을 꾀하는 중소기업 경영자들, 자신의 팀을 열정적인 분위기로 이끌고 싶은 팀장급들, 그리고 직장 생활 중에 함몰되어 가는 자신의 모습이 못마땅한 이 땅의 수 많은 김대리들이 꼭 읽어봐야할 책이다. [인상깊은구절] KLC인들은 '절대로 회사를 위해 일하지 말라'는 말을 자주 듣는다. 듣기에 다소 거북하게까지 느껴지는 이 주장의 근원지는 다름 아닌 이 회사 CEO인 김경섭 박사다. 자신의 성공을 위해서 일하고, 자신의 미래를 위해서 일해야지 회사를 위해 뼈가 부서지도록 일하겠다는 태도는 사절이다. |
| 책을 열자마자 서문에서 "이상한 회사"의 정의에 대해 설명한다. "이상한"이라는 말은 [성공하는 사람들의 7가지 습관]에 나오는 시간관리 매트릭스의 "제2상한"을 의미한다. 2상한은 "긴급하지 않으나 중요한 일"을 의미하며 이 일을 얼마나 하느냐에 장기적인 생산성이 결정된다는 주장이다. 책의 대부분의 내용은 KLC(한국리더쉽센터)의 전현직 임직원이 글을 작성하고 이를 저자가 다듬어서 한 권으로 엮은 내용이다. 전현직 임직원의 글이 중심이라 한국리더쉽센터의 현재와 미래를 조목 조목 사례별로 드러내고 있는 바, 결국 이 책은 한국리더쉽센터의 회사 분위기와 경영철학의 설명서라고 정의해도 좋다. 즉, 편견을 가지고 책을 읽게 되면 건질게 없는 작품이다. 하지만 이상한 회사의 임직원들의 이야기에서 최근 유행하고 있는 Fun경영에 발맞추어 해석하려는 노력을 한다면 의외로 건질만한 아이디어가 많다. 이 책에서 설명하고 있는 이상한 나라의 게임의 법칙 중 많은 부분이 컨설팅 회사나 연구소에서는 그대로 적용하고 있는 사례들이기도 하다. 단지 한국리더쉽센터만의 비기는 아니라는 뜻이고 "이상한 나라"에만 적용되는 게임의 법칙이 아니라는 생각으로 읽어 나가야 한다. 이런 저런 편견을 버리고 책을 읽어 나간다면 드디어 책의 진가가 드러난다. 이 회사가 아니라면 도저히 받아들이기 힘든 여러 문화들, 과연 가능할까?라고 생각되는 자유로움과 창의력, 뚜렷한 원칙의 준수와 자기계발 방향 등 수첩을 꺼내어 아이디어를 캐취하고 적어내기 바쁘게 된다. 우리 회사에 접목될 Fun경영의 방향과 가능성에 대하여 사전학습하는 과제로 한국리더쉽센터 사례를 벤치마킹한다는 자세로 읽어야 한다는 뜻이다. 한편 조직의 발전을 위해 벤치마킹하는 것도 좋으나 개인의 발전을 위해 이번에는 조직문화가 아닌 개인의 철학과 변신기를 들춰내는 것도 좋은 독서의 방법이다. "절대로 회사를 위해서 일하지 말라"라는 주제가 개인의 발전을 위한 요약문이다. 진정한 리더쉽은 셀프리더쉽에서 출발하며 이 책은 셀프 리더쉽으로 충만한 직원들이 그 리더쉽을 조직 안에서 어떻게 주도적으로 펼쳐나가며 신나게 일하고 있는지를 보여주는 산 증거라는 숙명여대 이경숙 총장의 추천사의 글이 훌륭한 요약이 될 수 있겠다. 선진 기업의 Fun경영에 대한 호기심으로도 좋다. 또는 조직문화에 대한 다양한 적용사례를 벤치마킹하기에도 좋으며 인사담당자가 뭔가 회기적인 조직활성화 아이디어가 없을까라는 난제를 풀어내기데에도 좋다. 조직에는 무관심하지만 자기계발에 관심있는 독자라면 먼저 정상에 도달하였으나 곧 또 다른 정상을 도전하는 한국리더쉽센터의 인생선배들의 이야기를 들어보는것도 좋겠다. |
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우리는 이상한 책을 읽고 있다.
#1. EKLC 한국리더십센터 분명 매력적인 회사이다. 그곳에선 수많은 신지식인들이 다시 태어나고 나아가고 있으며 그들의 행보는 많은 사람들을 놀라게 하기에 충분하다.
#2. 하지만 글쓴이에게 많이 아쉽다. 모든 책들이 그렇듯 이렇게 하나의 회사를 정해서 쓴 책은 대부분의 모든 지면을 회사에 대한 예찬론을 펴기 때문이다. 나 역시 그런부분을 예상했었으나 실제로 접하고 나니 실망감이 곱절로 돌아온 느낌이다.
이 책에선 분명 EKLC 의 여러 좋은 정책들을 소개하고 있다. 안식년, 자신이 원하는 기간에 사용 할 수 있는 휴가제, 떠나는 자를 위한 멋진 환송회 등 관료주의로 사로잡힌 회사에서는 보기 힘든 여러 정책들이다.
하지만! 회사들도 그렇듯 올드(old) 오래전에 세워진 회사일수록 수직적인 관계가 강화된 관료주의적인 성격이 짙은 회사이지만 근래에 붐을 일으키고 있는 여러 회사들은 수평적인 관계가 형성된 분위기를 이루는 회사들이 다분히 많다.
이런 부분에 있어서 너무 EKLC 의 좋은점만 집어서 설명한 것은 아닌지 그 부분이 난 염려스럽다.
난 지금 이곳에서 EKLC 를 폄하하려는 것이 아니다. 수많은 인재들이 모여있고 그들의 꿈을 키워주는 EKLC 를 존중하고 나 또한 이런 사문화 분위기가 베여있는 곳에 입사를 하고 싶지만 책의 어느지면에서도 '단점' 에 대해 할애하지 않은 면은 의아스럽다. 마치 회사의 사보로 직원들의 의기단합을 노리는 듯한 뉘앙스마저 들게 한다.
그들의 전설적인 영웅담부터 시작해서 개인적으로 회사에 느끼는 감정을 서스럼없이 여과하지 않고 표현하고 있다.
장점만 존재하는 회사는 오래가지 못할 것이라는 게 짧지만 나의 지론이다. 장점만 존재하는 회사는 단점을 찾지 못한 회사이고 단점을 찾지 못한 회사일수록 단점들이 쌓인 카운트펀치 한방에 큰 타격을 입을 것이라는 것이다. 즉, 제일 이상적인 회사란 장단점을 잘 알고 있고 단점을 장점으로도 승화시킬 수 있는 것이 진실로 나아갈 수 있는 기업이라는 생각이 들게 했다. 동전에 양면처럼 떼어내려야 떼어낼 수 없는 것이 장점과 단점이라는 것이 내 생각이다.
때문에 사건을 보는 모든 관점에서 장점만 비추는 모든 생각을 경계하는 것이 어느새 습관이 되어버렸다. 이런 나의 관점을 EKLC 에서 열렸던 '해리슨 세미나' 라는 것에서도 느낄 수 있었는데, 당시에 '해리슨 어세스먼트' 라는 개인진단도구에 대한 '단 해리슨' 박사의 열성적인 강연이 있은 후에 쑥스럽지만 앞으로 나아가 질문을 하였는데, 질문의 요지는 지금도 뚜렷히 기억한다. "도대체 그럼 단점은 무엇입니까?" 당시 번역을 하시던 EKLC 분의 성함은 기억나지 않지만 그분이 말씀하시기에 이건 일종의 도전이라는 말을 전했다. 난 전혀 그런 의도가 없었음에도. 물론 그분이 나의 질문의 성격을 어떻게 파악하느냐가 주된 요지였겠지만...
더이상 장점만 주구장창 서술하는 책은 없어야 한다는 것이 내 생각이다. 그것이 아니라면 편집자나 저자가 관찰한 검색Pool 이 너무 작앗다는 생각이 들기도 한다. 모든 직원들이 만족하는 이상적인 회사는 오래가지 못할 것이다. 불만이 있으면 그것을 장점으로 승화시킬 줄 알고 이를 기반으로 서로 융화시킬 수 있는 회사야 말로 진정으로 좋은 회사라는 것이 내 지론이다.
EKLC 가 앞으로 더욱 더 멋진 회사가 되길 바라면서 장점만이 아닌 단점 또한 서스럼없이 나타낼 수 있는 회사가 될 수 있길 바라면서 글을 마치겠다. |
| 모든 장사꾼은 자기제품을 자랑을 하고 절대 자기제품이 않좋다고 안한다... 나도 그런가? 이책에서 말하는 모범사원제도같은것에 뽑혔다... 약간 변경되어 지금은 '성공하는 직장인 되기'프로그램으로 바뀌어 2달과정을 하고 있다. 1달이 지난 지금 처음 책을 접했을때 면접보러 왔는데 면접보러 온 전부 이 책을 한권씩 주는 것이었다. 집에가서 읽을때 그냥 빠져 버렸다. 꼭 들어가고 싶은데... 하지만 채용조건이 없는거라 2달 기간이 끝나면 다들 그만두는 것이다. 정말 무료로 7가지 습관 강의도 듣고 포커스도 듣고 점심때 약속을 잡으려 플래너를 들고 이번주 아니면 다음주의 점심약속을 잡는다. 어쩌다가 헬스장도 한번가봤다... 런닝머신 앞에 TV에 산소나오는 기계도 있었다. 수영장도 옆에 있고 샤워시설도 있고... 참~~! 많은걸 보고 느꼈다... 월요회의때 어떤 진행자는 노래도 부르게 하고 올챙이 노래에 따라 율동도 하고...ㅋㅋ 대단한 회사인것 같다.... 저녁때 칼퇴근을 해도 뭐라고 하는 사람없고... 대학원을 다닌다고 눈치주는 사람도 없다 그래도 매출이 꾸준히 성장하고 각자의 맡은바 일을꾸준히 한다... 멋있는 사람이 많다. 물론 100% 좋은것만 있는건 아니지만... 이정도의 문화라면 너무나 있고싶은 회사인것 같다. 1달후에 그만두는 것 이 아쉽지만... 그래도 그때까지 열심히 배워나갈 생각이다. |
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오랜만에 쉽고 재미있는 책을 읽었습니다.
내용이 간결하고 잔잔한 감동과 재미가 있어 읽기편하고 부담도 없습니다.
출퇴근 시간에 지하철에서 읽기에 적당한 도서로 추천합니다.
어떤 변화에 대한 느낌을 받으실 수 있을 것입니다.
주 내용은 제목에서 느낄 수 있듯이 평범하지 않은 회사의 이야기 입니다.
평범하지 않은 독특한 문화를 만들고 그 문화가 회사의 발전과 사원들에게
어떤 원동력이 되는 사례들을 소개한 책입니다.
사원들이 스스로 열심히 일하려고 하고
조직원 모두가 회사발전을 위한 생각을 한다면
그 회사는 분명 성공할 수 있을 것입니다.
우리회사만의 문화가 뭐가 있을까 생각해 보셨나요?
우리회사가 잘 되려면 어떤것이 필요할까를 고민해 보셨나요?
이 책에서 그 힌트를 얻으시기 바랍니다.
충분한 흰트를 제공하는 책입니다. [인상깊은구절] 회사를 위해 일하지 말고 자신을 위해 일하라 |
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