나 역시 좋은 인간관계를 꿈꾸는, 아니 현실화시킬 수 있다는 믿음을 평소에 가지고 있었기에 이 책을 다 읽은 후에는 그 누구와도 비교되지 않는 나만의 소중하고 좋은 인간관계를 만들수 있다는 자신감이 충만해옴을 느끼고 또 느꼈다. 

새해 이 책을 통해서 아주 큰 힘을 얻었기에 진심으로 감사하게 생각한다.

이태규.

그는 과연 어떤 사람일까하는 궁금증이 이 책을 읽는 내내 떠나지 않았다.

조흥은행 분당지점장이라고 자신을 소개한 외엔 특별히 자신을 내세우지는 않았는데, 다른 것은 몰라도 인맥관계 하나는 확실히 하는 대단한 분인 것 같았다.

아버님의 부음소식을 듣고 내 일처럼 함께한 인맥이 천명이나 되서 근처 여관방을 계속 잡았다는 에피소드가 날 놀라게 하기도 했지만, 훌륭한 인맥은 결코 주위 사람들의 규모나 숫자가 많다는 것이 그 판단기준이 될 수 없다고 본인 스스로가 말을 하는 데 있어서 큰 공감을 했다.

그리고, 디지털 인맥의 중요성에 대해서도 꾸준히 언급하고 있는데,

디지털 인맥이란 학연, 지연, 혈연 등의 기존의 아날로그적인 인간관계가 아닌 이상을 함께 추구하는 사람들끼리 결속하여 만든 새로운 인간관계를 말한다.

그렇다고, 기존의 아날로그적 인간관계를 무시해서는 안된다. 그들에게는 기본적으로 한없이 베풀고 좋은 관계를 유지하면서 같은 이상을 추구하는 인맥들에도 나의 진정한 인맥이 되도록 베풀고 잘 관리해야함을 강조하고 있다. 그래야만, 부와 성공이 뒤따라 올 수 있는 것이다.

또, 디지털 인맥을 만들기 위한 리더쉽에 대한 언급이 특히 마음에 와닿았는데, 그 내용을 소개하자면

1. 포용력 있는 리더쉽 - 특정부류만 대변하는 리더가 되어서는 안 된다.

2. 일관성 있는 리더쉽 - 상황이 좋을때나 나쁠때나 한결같아야 하고, 언행일치의 리더가 되야한다.

3. 섬기는 리더쉽 - 지위가 높아질수록 자신을 낮추고, 상대방을 먼저 대접해야 한다.

4. 들어주는 리더쉽 - 상대방의 이야기를 끝까지 성심성의껏 들을 줄 알아야 한다.

5. 트랜드를 이끄는 리더쉽 - 디지털 인맥의 중심에 서려면 시대의 트랜드에 밝아야 한다.

6. 수평적 리더쉽과 수직적 리더쉽의 조화 - 두 가지 리더쉽이 반드시 조화를 이루게 해야한다.

7. 중앙에 선 리더쉽 - 리더는 인맥 구성원들의 '위' 가 아니라 ' 가운데'에 서 있어야 한다.

8. 개별적 리더쉽 - 구성원 모두가 리더가 되는 멤버쉽이 이 시대의 진정한 인맥력이다.

의 8가지를 명심하고 나의 인맥을 넓혀가야겠다는 생각이 들었다.

인간관계 잘 하는 법에 대한 책들은 무수히 쏟아져 나오고 있다.

다 아는 내용이고 중복되는 뻔한 이야기일 수 있다. 당연한 얘기겠지만 중요한 것은 어떻게 해야하는지 안다면 그것들을 하나하나씩 현실에서 실천해보는 일인 것이다. 그러다가 잘 안 되면, 그냥 되는데로 살자의 마인드가 아닌 반성도 해보고 또 다른 방식으로 더 좋은 인간관계를 만들려고 노력도 해보는 자세, 그런 행동들이 쌓이다 보면 어느순간 자기도 모르게 성공을 향한 자신만의 좋은 인맥들이 만들어지리라 믿어 의심치 않는다.

새해 좋은 인간관계에 대한 새로운 다짐을 하는 모든 이들에게 반드시 일독할 것을 강력히 권한다.