최근 미생이라는 드라마가 유행이다. 고달픈 직장인의 삶. 월급쟁이로 살면서 회사에 눈치보고 주위 동료에게 치이고 밟히고 질투에 혼자서 해결해야하는 외로운 모습들 속에서 소소한 즐거움들을 느낄 수 있는 모습들이다. 내가 다니는 회사와는 다르지만 직장인들의 고달픈 삶을 어루만져주기 때문에 더 흥미있고 재미있었다. 남겨야 산다는 책은 직장인들의 삶보다는 월급쟁이가 아닌 경영인의 관점으로 보는 책이다. 미생을 월급을 받는 직장인 시야로 봤다면 이 책은 경영인으로 전체를 볼 수 있었다.

책의 내용은 먼저 기업을 경영하는 경영자들이 힘든점을 토로하고 그에 따른 이나모리 가즈오 회장의 생각을 이야기 해주는 방식으로 되어있다. 이나모리 가즈오는 교세라의 창립자이자 명예회장인데 내가 상식선이 부족한 건지 모르지만 교세라는 들어본적 있어도 잘 알지는 못했다. 조사해보니 일본 교토 부 후시미 구에 본사를 둔 전자기기, 정보기기, 태양전지, 세라믹, 관련 기기 제조회사라고 하는데 직접적으로 가지고 있는 기기가 없어서 그런가 보다. 하지만 적자가 없었던 경영자이기에 오히려 조용하고 큰 사고 없이 길게 이어져 왔다고 생각할 수 있다.

경영자도 아닌데 이 책이 내게 도움을 준 이유는 전체적 관점을 볼수 있는 기회였기 때문이다. 언제까지 내가 말단에서 신입에서 머물러 있을것도 아닌것이고, 신입이라고 해도 일을 다른 사람에게 시켜야할 일들도 있기때문에 읽는 내용따라서 가져 갈수있는 팁들이 많이 있었다.

그중에서 현장에 나가라는 것이 기억에 남는다. 관리자의 입장에서만 단지 탁상공론으로 어떻게 하면 이익을 낼 수 있을까라며 사무실에 앉아서 고민하고, 대책을 마련하는 것은 좋지 않다. 건물보수와 청소 사업을 하는 경영자가 고민을 내놓는 것이었는데 현장으로 나가서 직접 청소도 해보고, 세부분류를 통해서 어떤 부분에 수익이 나고, 어떻게 하면 더 효율적으로 운용될 수 있는지 느끼라고 충고한다. 이말에 무척 공감한 이유도 나 또한 다른 사람에게 메뉴얼을 통해서 일을 배정해주었는데 막상 현장에서 처리하고 돌아온 데이터를 가지고 분석하려 하니 현장에 따라서 더 필요한 내용이 있었다. 일만 시키고는 그 일은 전혀 쓸모가 없었던 것이다. 현장에 나가서 직접 해봤더라면 이러한 수고도 덜 뿐더러 일하는 사람의 입장을 헤아려서 더 효율적으로 일을 처리할 수 있었을 텐데 그것을 하지 못했던 것이다. 가만히 사무실에 있기 보다 현장에 나가서 직접 몸으로 체험해보는 것이 더 빠를수 있다는 것을 다시 한번 이 책을 통해서 재확인했다.

언제까지 다른 사람 밑에서 일할 것도 아닐 것이다. 경영자의 입장에서 모든 관점을 충분히 바라보며 일을 할 필요를 느낀다.

한달에도 우리집 바로 앞의 도로에는 수많은 가게들이 문을 열고 닫는다.

바로 어제만 해도 장난감집이 없어지고 그 자리에 닭강정집이 들어오고,

커피집이 문을 닫고 옷가게가 문을 열였다. 가게 주인들과 정이 들기도 전에 이렇게

문을 닫는 일이 비일비재하니 가슴이 아프기도 하고, 한편으론 씁쓸하기도 하다.

나도 예전에 쇼핑몰을 운영했던적이 있었기에 남일같지 않게 느꼈기 때문이다.

쇼핑몰을 일찍접고 사회생활을 해보고자 회사에 취직했지만 늘 창업에 대한 갈망이 있었다.

하지만 어린나이에 쇼핑몰을 해보고나니 직접 몸으로 느끼고 경험한 바가 커서인지 섣불리

창업을 할 수가 없었다. 그래서 간접경험을 위해 창업과 경영에 관한 책을 손에 놓지 않고 읽는지도

모르겠다.

특히 일본의 자수성가형 기업인들이 쓴 경영서적을 매우 좋아하는데, 그중에서도 특히 이번에 만난

이나모리 가즈오는 교세라의 창업자이며 일본에서 가장 존경받는 경영자중의 한 사람이다.

언론에서 비춰지는 일본의 경영인들을 보면 진정으로 직원들을 위하고 소비자들을 위하는 마음이

들어서 늘 롤모델로 삼고 있었다. 그래서 이번 이나모리 가즈오의 이야기에 귀를 기울여 찬찬히

정독하기 시작했다.

이나모리 가즈오는 기업의 존재목적은 '모든 직원의 행복추구' 근본적으로 모든 직원과 그의 

가족들이 행복해지기 위해서는 '이익추구' 라고 이야기했다. 하지만 거기에서 끝나지 않고 그의

기업의 목적은 '세상과 사람을 위한 공공의 이익'이라는 대의명분을 가지고 있었다.

그러한 뚜렷한 목적이 있었기에 힘든일이 있더라도 직원모두가 하나가 될수 있었다.

그리고 이 책은 독특한 집필로 쓰여져 있어 평소 궁금해하던 내용들을 재미있게 읽을 수 있었다.

일반적인 설명문이나 자서전 형식이 아닌 커다란 질문과 답변으로 이루어졌는데, 현재 작든 크든

기업체응 경영하고 있는 기업인들이 이나모리 가즈오에게 조언을 구하는 형식으로 되어 있는 것이다.

그들의 현재 처해 있는 상황과 궁금한점을 상세히 설명하면 이나모리 가즈오는 그의 경영철학과

함께 진심어린 조언을 해준다.

많은 이야기들을 보면서 내가 몰랐던 여러가지 업종과 경영현장에 대해 알 수 있었고, 이나모리 가즈오

의 이야기를 들으면서 현명하고 지혜롭게 경영하는 법에 대해서 알게 되었다.

창업을 꿈꾸시는분, 회사를 경영하고 계신분등, 많은 분들이 읽으시고 도움을 받으셨으면 좋겠다는

생각이 든다.

리뷰 - 남겨야 산다

기업의 최대 목표는 최소의 비용으로 최대의 이윤을 얻는 것이다.

예나 지금이나 그 사실은 변함이 없다.

수 많은 경영 기법, 수많은 경영 평가 방법등이 존재 하지만 그 모든 것들의 궁극적인 목적은

이윤의 측정이다.

미국 대통령인 오바마는 이렇게 말했다.

" 기업의 목표인 이윤은 이제 필수 조건이다"

내 생에 가장 존경하고 가장 본 받고 싶은 경영자 이나모리 가즈오 회장...

더 이상의 말이 필요 없다.

1959년 전쟁 직후 창업한 교세라는 창사 이래 단 한번도 적자를 내지 않았다.

이나모리 가즈오 만의 경영 철학과 그의 열정이 그 결과를 말해 주고 있다.

일본의 3대 경영가로 아직도 그 명성을 이어가고 있는 그의 저서가 나왔다

이름에서부터 그 진실성이 묻어 난다.

'남겨야 산다'

그렇다. 기업은 남겨야 산다. 손실이 나는 기업은 더이상 기업의 존재 가치가 없다.

이나모리 가즈오 회장의 경영 철학을 배우기 위해 설립한 세이와주쿠

전 세계의 수 많은 CEO들이 조금 더 배우고 발전하기 위해 세이와주쿠를 신청하고

듣고 배우고 간다.

나 역시 MBA 보다 더 배우고 싶은 것이 바로 이 세이와주쿠이다.

대한민국에서는 왜 이런 경영자가 나오지 않았을까 하고 생각해 본다.

어떻게든지 살아남을려고 하기 보다는 정부돈은 눈먼돈이라 생각하고 흥청망청

본질의 의도와는 달리 쓰여지는 국민들의 세금....

진실한 인간미를 가장한 가식적인 기업가 마인드...아직 우리나라의 기업가 정신은

꽝이다. 정말 배울게 없다. 물론 모든 경영자가 그렇다는 것은 아니다.

몇몇의 소수 인원들이 대한민국을 흐리고 있다.

이나모리 가즈오 회장의 세이와주쿠 경영 수업을 들은 경영자가 과연 이런 만행을 저지를까?

다시 한번 이나모리 가즈오 회장의 저서를 통해 진정한 사람냄새 나는 기업과 기업내에 존재하는

수많은 구성원들의 행복을 기원하는 기업가 정신이 엿보인다.

나의 진정한 멘토이자 최고의 스승이기에 오늘도 나는 꿈을 꾼다.

최고는 아니지만 최선을 다하고, 진정한 사람 냄새가 풍기는 그런 기업 , 나보다 더 뛰어난

후배가 나오길 기원하며 나의 경험과 노하우를 망설임 없이 알려주는 그런 대인배가 되기를

오늘도 기원하며 흐뭇한 미소를 지어본다.

이번 책도 역시 이나모리 가즈오 회장이다.

일본 교세라 창립자이며 일본에서 3대 기업가로 존경 받고 있는 이나모리 가즈오가 쓴 채이다. [남겨야 산다] 너무 직설적인 표현이 약간은 촌스럽기도 하고 너무 뻔한 속내를 노출시키는 것 같은 제목이다.

이는 저자의 군더더기 없는 핵심에 집중하는 생활철학이 반영된 것이라고 본다.

이 책의 내용들도 다 이 제목처럼 솔직 담백한 글들이다.

저자가 실제 운영하고 있는 ‘세이와주쿠(盛和塾)’에는 현재 3천 6백여명이 참여하고 있다고 한다.

이 모임은 1980년 저자의 강연을 들은 젊은 경영자들이 경영에 관한 가르침을 위해 저자에게 수업받기를 간청하여 처음 개설되었다 한다.

30여년이 지난 지금은 전국 56개교를 운영 중이고, 미국, 브라질, 중국에까지 진출해 있다고 한다.

이 책은 경영자들로부터 경영 현장에서 발생한 문제점들을 저자에게 질문한 사항에 대하여 저자가 답변을 하고, 저자가 필요하다고 생각하는 관련 업무에 대해서도 참고의견을 주는 내용으로 구성되어 있다.

책은 4부로 구성되어 있다.

체질을 바꿔라, 다각화를 꾀하라, 파트너십이 중요하다, 인재를 키워라는 내용이다.

이 각각의 내용에 대하여 저자가 실제 경험한 노하우를 소개하며, 그와 관련된 경영문답을 정리해 놓았다.

저자가 가지고 있는 경영 철학은 대의명분과 목적을 명확히 정하라는 것이다. 그 목적은 개인의 이익이 아니라 세상과 사람을 위한 공공의 이익이어야 한다는 것이다.

그래야 직원들을 설득시킬 수도 협력을 구하기도 쉽다는 것이다.

저자는 경영의 실적 저하의 원인을 경제 상황 등 외부 환경으로 돌리지 말고, 위기를 극복하고자 하는 강한 의지와 용기라고 조언한다.

이런 정신은 다른 경영참고 서적이나 자기계발서에서도 비슷한 조언을 읽은 적이 있다.

모든 문제의 원인을 다른 사람이나 외부의 상황에서 찾는 것 보다, 자기 자신에게서 찾는 자세를 가져야 해결책이 도출된다는 것이다.

그리고, 무엇보다 경영자들이 경영을 막 시작했을 때 품었던 열정과 도전정신과 초심을 잃지 않는다면 어떤 위기도 극복할 수 있다고 말한다.

저자는 [현장에 정통하라]의 조언을 하면서, 실적을 임금에 반영하는 경영자에게, 자신이 경영하는 교세라에서는 실적이 좋은 부문에는 성과급으로 보상하는 대신 회사에 공헌한 바에 대해 칭찬하는 방식을 택하고 있다고 소개한다.

이처럼 작은 것 같지만, 꼭 새겨야 할 훈수를 하고 있는 것이다.

그래서 이 책은 장소와 시간을 초월한 또 다른 ‘세이와주쿠(盛和塾)’인 것이다.

기업의 성공은 기업 경영 CEO의 경영철학과 밀접한 관련이 있다.

그러나 대부분의 직장 생활자는 경여철학과는 무관하다고 생각하며 열심히 하면 될것 이라는 생각을

하기마련이다.

기업의 CEO는 자신과 자신의 회사, 제품을 세상에 알리는 마인드를 가지고 있지만 직장생활자는

자신들의 생활보장터로서의 인식이기에 두 당사자가 느끼는 기업에 대한 차이는 하늘과 땅 차이라고

할 수 있을것이다.

그러나 이러한 차이가 오늘날에는 많은 변화를 거쳐 외부의 고객도 중요하다.그리고 내부의 고객인

직원들의 삶도 중요하다는 인식으로 많이 바뀌었음을 확인할 수 있다.

바로 기업 CEO들의 마인드 변화에 기인하는 결과이기때문이도 하지만 기업은 인간을 위한 존속물에

지나지 않기에 CEO는 내부의 고객인 직원들을 위한 다양한 안들을 마련하고 시행해 그들의 삶과

생활에 좀더 도움을 주고자 하는 노력들을 볼 수가 있다.

기업경영에 있어 가장 중요한 것이 무엇일까?

바로 이 사업을 왜 하는지에 대한 목적의식이며 그러한 목적을 달성하기 위한 열정과 패기의 충만이

그에 대한 대답이 될 것입니다.

인간이 몸과 마음을 바쳐 전념하는 목적으로 '나'라는 개인의 이익이 아니라 '우리'라는, '세상과 사람'을

위한 이익을 위함이라는 목적을 명확히 할때 기업은, 기업에 몸담은 직원들과 CEO는 한몸 동체가되어

움직일 수 있다는 사실을 극명하게 보여주는 내용을 담고 있다.

현대의 대다수 기업들은 기업의 경영을 성과위주로 전환해 운영하고 있다.

열심히 노력해서 성과를 높인 부분에서 높은 이익을 갖는것을 뭐라할 필요는 없지만 그러한 제도 자체의

문제점을 분명히 알고 그러한 방식을 따르지 않는 기업도 있음을 알아야 하겠다.

성과주의는 성과에 목말라 하는 터라 개인주의에 이기심을 부추기며 직원 상호간의 반목을 가져오는

커다란 문제점을 안고 있다.

달리 말하면 인간이 인간을 위한 기업에서 인간미 없는 방식으로 일을 한다는 것과 다름이 아닌 것이다.

저자가 창업한 교세라에서는 실적이 좋은 부문에서는 성과급으로 보상하는 대신 회사에 공헌한 바에 대해

칭찬하는 방식으로 이익을 나눈다는 인간미 있는 나눔의 방식을 채택하고 있어 예전 부터 나눔에 대해

문제시하고 있는 사람들의 생각을 어느 정도 반영하고 있다는 느낌을 갖게한다.

비단 우리 사회뿐만이 아니라 민주주의 자유경제를 표방하는 사회에선 나눔에 대한 문제가 심연속에 묻혀

있을뿐 삶에 직결되는 문제로 이어져 있다는 사실을 노동의 문제로 가시화 하는 사실에서 만나게 된다.

결국 기업이 자신의 바람대로 이루어 지면 좋겠지만 기업의 경영은 바램대로 이루어 지지 않는다.

기업의 근본적이고 태생적인, 인간으로 치자면 원죄와 같은 기업의 본질은 '이익'을 내야 한다는 것에

세간의 주목을 받게된다.

이익과 나눔의 상관관계를 어떻게 풀어내는냐, 그리고 기업의 경영철학을 이뤄내느냐가 바로 관건이라고

할 수 있다.

이것이 경영의 HOW에 해당하는 고수익 창출법을 야기하는 조건에 해당한다는 사실을 깨닫고 기업경영에서 재무 체질을 강화시켜 안정적인 경영을 펼치고 주식의 배당가치를 높이는 방법으로 배당률을 높여 주주를 늘리고 주주에게 투자한 이상의 자본이득을 안겨주며 주주들의 투자자금으로 신사업의 선택지를 확장하며 회사의 역량을 강화하는 방법을 실현할때 모두가 살수 있는 현실을 지속적으로 이끌어 갈 수 있다는 사실을 절실하게 느껴본다.

기업의 경영에 뿐만이 아니라 모든 일에 목적의 존재가 가져오는 명확함과 목적을 실현하는 방법을 터득하고 사람들과 함께 같은 길을 걸어갈 수 있는 힘이 될 수 있는것은 바로 내 마음속의 '열정'이란 사실을 다시한번 깨닫게 되는 책이라고 전하고 싶다

일본 3대 경영의 신 중 한명인 이나모리 가즈오.

오랫만에 경영학 서적을 읽으면서 밑줄을 많이 그은 것 같다.

뭐랄까... 살아있는 지혜를 얻는 느낌이라고 해야 할까?

적자 없는 55년 고수익 경영의 노하우를 아낌없이 조언해 주는 저자의 목소리에

자연스럽게 귀 기울이게 되는 시간이었다.

일본 교세라 창립자이자 명예회장.

일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 '살아 있는 경영의 신'으로 불리우는

이나모리 가즈오가 직접 자신에게 경영에 관련한 문의를 해 온 이들에게

조언을 해 주는 스타일로 책은 구성되어 있다.

크게 4 Part로 구성되어 있지만

읽다보면 나열식의 구성이 아닌

하나하나 살아있는 조언과 컨설팅처럼 들이게 되어 있다.

Part.1 체질을 바꿔라

스스로가 핵심 역량에 집중하지 않으면 닥치게 되는 어려움에 대해 조언하며

생산성을 높이는 구체적인 방법론을 조언하고 있다.

Part.2 다각화를 꾀하라.

첫 장과 상반되는 내용처럼 들릴 수 있지만

문의를 해 온 CEO들의 상황에 맞게 저자는 조언을 해 주고 있다.

채산성을 높이는 것의 중요성,

힌수.합병도 전략이라는 것과,

결국 핵심기술로 승부해야 한다는 것.

Part.3 파트너십이 중요하다

경영을 하다보면 의도치않게

노사관계라는 껄끄러운 상황을 맞게 된다.

저자 자신이 일본의 노사갈등이 매우 심했던 시기에

경영자로서 지내보았기에 실질적인 조언을 주고 있다.

직원들의 이해를 구하며,

모두가 참여하는 경영을 하라는 저자의 조언을

현업에서 경영하고 있는 중소기업 CEO들은 마음에 품어야 할 것이다.

Part.4 인재를 키워라

작은 조식부터 시작해서 회사의 규모를 키워갈때

결국 인재가 회사의 전부임을 기억해야 할 것이다.

인재 육성과 열정 관리에 대한 조언은

저자 스스로가 솔선수범해왔던 것을 이야기 해 주기에

도전이 되고, 가슴이 뛰는 것 같다.

이 땅에는 정말 많은 기업들이 있다.

이미 포화상태인 것처럼 보이는 기업들이지만

앞으로 더욱 늘어날 것이다.

베이비부머 세대의 은퇴이후 더욱 늘어나는 자영업자들이

장사보다는 사업을 많이 했으면 하는 바람이다.

그러한 개인적인 바람과

이 책의 저자가 전하는 조언이

많은 CEO들에게 전달되었으면 좋겠다.

현직에 있는 CEO들, 특히 제조업 관련 CEO들에게 일독을 권한다.

초강력긍정주의자

이 책의 저자 이나모리 가즈오는 일본 교세라 창업자로 일본의 3대 기업가 중 한분으로

꼽히며 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이고 살아 있는 경영의 신으로 불리는 분이

라고 한다.

경영을 배우려는 모임 "세이와주쿠'모임은 술자리에서 몇몇과 이야기를 주고받는 방식

으로 시작했는데 소문이 퍼지고 참가 희망자들이 늘어나면서 30년이 지난 지금은 전국

56개 교를 운영 중이고 미국, 브라질, 중국에까지 진출해 있다고 히니 모임의 위력이 대

단한 것 같다.

이 책에서는 이 모임에서 경영문답한 내용을 바탕으로 경영자들에게 도움을 주고자 출간

한 것이라고 한다.

그래서 책의 내용도 회사를 직접 경영하시는 분들의 질문과 그것에 답하는 형식으로 이루

어져 있다.

회사를 경영하시는 분들은 크고 작은 결단을 내려야 하는 순간들도 많고 해결할 문제들도

많은데 그것을 쉽게 누군가와 의논할 상대는 많지 않을거 같다.

이러한 경영자들의 가렵고 아픈 부분을 저자가 오랜시간 직접 겪어 온 경험들을 바탕으로

속시원하게 답을 제시해 주어서 경영자들에게 많은 도움을 줄 수 있는 책이라 생각한다.

"매출은 최대한 늘리고 비용을 최소화함으로써 이익을 확대하는 가장 간단한 원칙에 따라

사업을 하는 것이다."라는 철칙으로 회사을 운영하여 55년간 경영을 하면서 어떠한 불황이

닥쳐도 적자 없이 이익을 내며 유지해 온 저자의 저력이 현재 불황의 시기에 힘들어 하는

많은 경영자들에게 답은 단순한 진리에 있음을 되새기게 해 준다.  

책의 내용을 총 4장으로 분류하여 경영자들이 놓치고 지나칠 수 있는 내용과 생각하지 못

한 내용들에 대해 정성껏 답을 제시해 준다.

세상에는 많은 경영자들이 있지만, 올바른 경영을 해 나가는 진정하고 바른 경영자는 그리

많지 않다고 생각해 왔었는데 이러한 경영자들에게 경영자로서의 올바른 자세와 가치관에

대해 확실하게 정립할 수 있는 계기가 되리라 생각한다.

저자는 한 회사를 이끌어가는 경영자라면 '우리 회사는 고수익 기업이 될 것이다'라는 간절

한 열망을 풍으면 일에 대한 집념과 함께 노력이 따르며 좋은 결과도 낼 수 있다고 강조한다.

불황의 현실속에서 한 회사를 적자없이 경영해 나간다는 것이 녹록지 않은 일이지만 많은 직

원들을 책임지고 있는 경영자이기에 저자의 가르침을 바탕으로 경영을 해 나간다면 큰 이익

까지는 아니여도 적자운영은 면하지 않을까라는 생각이 들었다.

현재 많은 기업가과 자영업자들이 회사를 유지 할 수 없어서 폐업이 증가하는 추세인데 이러

한 현실속에서 경영자들에게 나침판이 되는 책이라 생각하며 일독을 권해 본다.

처음 책 제목만 봤을 때는 삶을 살아가면서 우리가 남겨야 할 것 들에 대한 내용이라고 생각을 했습니다.

그런데 저의 처음 생각하고는 다르게 기업경영에 관한 책이 더군요.

책을 읽으면서 '남겨야 산다' 의 주 내용은 기업의 경영에 관한 것이지만 저는 저의 개인적인 가정에 대입을 해서 생각을 해 보았습니다. 회사를 경영하려면 뚜렷한 목적과 대의명분이 필요합니다. 회사는 무엇을 위해 존재하는가, 즉 회사의 목적은 무엇인가를 경영자는 진지하게 고민해봐야 합니다란 부분에서 말이죠.

요즘 다들 경제적으로 힘이 들고 회사생활도 어려운게 사실인데 우리가 과연 무엇을 위해 이렇게 열심히 살고 있는가? 행복하게 살기 위해서 지금 노력하고 있는데 회사와 마찬가지로 가정에서의 뚜렷한 목적과 대의명분을 잊고 지내고 있는 것은 아니가 하고 말이죠.

이나모리 가즈오 회장은 '남겨야 산다'에서 말해 주고 싶은 이야기가 기본에 충실하고 본인의 의지나 가치관이 확실하게 성립이 되어 있다면 우리 모두는 경영에서 흑자를 낼 수 있다고 이야기를 해 주는 것 같습니다.

그리고 무엇보다 경영자의 마인드가 중요함을 계속 이야기 하고 있습니다. 예를들면 교세라의 경영이념이 '전 직원의 행복을 추구함과 동시에 인류 및 사회의 진보와 발전에 공헌한다' 만 봐도 알수가 있을 것입니다.

누구나 경영자는 될 수 있지만 세계1위의 기업, 누구나 가고 싶어하는 기업을 만드는 것은 바로 경영자의 마인드가 아닌가 하는 생각을 해 봅니다.

저도 노후를 대비하여 어떤 사업을 해 볼까 고민을 하고 있던 중 '남겨야 산다'를 읽게 되었고 책을 읽으며 저의 가정도 다시 한번 뒤돌아 보는 계기가 되었으며 앞으로 창업을 함에 있어 이나모리 가즈오 회장의 질문과 답변에 대한 내용들을 참고하면 저도 남길수 있는 경영자가 될 수 있지 않을까 생각 합니다.

“경영이란 간단하다. 매출을 최대한 늘리고 비용을 최소화함으로써 이익을 확대하는 가장 간단한 원칙에 따라 사업을 하는 것이다.”   아메바 경영으로 알려진 이나모리 가즈오(일본 교세라 창업자)의 말이다. 그는 지금은 일선에서 은퇴한 명예회장이지만 살아 있는 전설이다. 일본의 3대기업가로는 마쓰시타 고노스케(파나소닉 창업자), 혼다 소이치로(혼다 창업자), 마지막으로 이나모리 가즈오(교세라 창업자)가 꼽힐 정도로 영향력을 행사하는 사람이다.

저자는 여러 가지 책을 썼고, 제법 많이 읽혔다. 그런데 그가 쓴 책이 또 나왔다. ‘남겨야 산다’ 가 나왔다. 이 책은 작고 얇다. 그의 책은 심플하면서도 의미심장한 메시지가 많이 담겨있어서 늘 긴장하지 않을 수 없다. 이 책에 대해 샅샅히 살펴보기로 하자.

이 책은 현직 경영자의 애로사항에 대한 질문에서 시작한다. 예컨대 가업으로 인쇄업을 물려받아서 일을 하고 있는데 인쇄 노하우는 있지만 제한된 지역기업의 한계를 넘어서, 영업범위를 확장하려고 합니다. 어떻게 하면 좋을까요? 또는 부동산 임대관리업을 물려받았는데, 지금 자동차 영업점을 운영중인데 다른 영업점을 인수했습니다. (중략) 성공적 인수를 위해서 어떤 것이 필요할까요? 등등 질문이다.

이 질문에 대해 저자는 편안하게 내용에 본인의 생각과 문제 해결방안을 제시해 주고 있다. 특히 강조하는 것은 이익의 실현이다. 시장 점유율 확대보다 이익률을 내야 하는데, 투자대비 효율을 따지라고 강조한다. 특히 사옥과 같이 여유 자금이 묶여있는 것을 경계하라고 말한다. 저자는 기본을 강조하며 보여주는 사옥이나 설비보다 상품에 신경을 쓰는 것이 우선이라고 말한다.

  저자는 경영을 배우려는 모임 ‘세이와주쿠’에서 수업을 하고 있다고 한다. 원래 술자리에서 이야기를 주고 받는 방식으로 시작한 모임이 커졌다고 하는데, 그때 경영의 기본인 경영철학과 ‘경영문답’이라 불리는 경영지도의 내용이 바로 이 책의 주 내용인 것으로 보인다. ‘경영문답’은 기업인이 실제로 직면한 문제를 발표하게 한뒤, 그 문제에 대해 조언을 하는 형식으로 되어 있는데, 마치 멘토링을 받는 듯한 느낌이다.

  창업후 55년간 적자없이 수익을 낸 경영의 신이지만, 그도 처음에는 경영에 대한 경험과 지식이 없어서 단순하게 생각하기로 했다고 한다. 그러면서 직원들과의 갈등을 통해 여러 가지를 배운다. 그중 하나가 성과급에 대한 그의 생각인데, 성과급을 차등 지급하는 것은 조직 갈등의 원인이라고 지목하고 있다. 실제로 그의 이야기를 들어보면 우수한 기업이 이 제도를 잘못 활용해서 위기에 빠졌다고 한다. 따라서 전 직원을 대상으로 특별 성과급을 지급하는 형태를 권하고 있다.

  남겨야 산다고 강조하는 그는 사업을 경영하는 이상  적어도 금리의 2배, 즉 10퍼센트 이상의 이익을 끌어내야 한다고 강조한다. 그 외에도 성공에의 도취를 경계할 것을 주문한다. 그 이유는 경영자가 겸허함을 잃으면 주위의 인심을 잃고 회사가 급속하게 기울기 때문이라고 한다.

  그는 최악의 경우 구조조정을 할때에는 무너지는 신뢰를 회복할 것을 강조한다. 직원들이 경영자를 믿고 신뢰할 수 있도록 겸허하게 결의를 표명하고 필사적으로 노력해야 한다는 것이다.

  그의 주장은 아주 새로운 것도 없고, 눈에 번뜩이는 것도 보이지 않고, 성공적인 경영자의 이야기치고는 화려하지도 않다. 어쩌면 경영은 그의 말대로 단순한 것인데, 우리가 그 단순한 것을 제대로 실행하지 못해서 어려울지도 모른다. 이 책을 통해 그의 혜안을 받아들인다면 지금 위기를 극복할 수 있는 자신감과 용기를 가질 수 있을 것이다.