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Ready to lead?
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당신은 준비가 되었습니까?   대부분의 리더십 서적들은 리더가 갖추어야할 덕목과 성공/실패한 리더 이야기를 담고 있다. 이 책은 다르다. 관리자에서 경영자로 승진한 리더의 '심리'를 생생하게 묘사해 주고 있다. 가슴 떨림과 좌절 그리고 승리의 환희가 그대로 전달되고 있다. 이처럼 감성을 자극하는 기억은 쉽게 잊혀지지 않기 때문에 이 책이 주는 감동과 교훈은 간접 경험을 경
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당신은 준비가 되었습니까?

 

대부분의 리더십 서적들은 리더가 갖추어야할 덕목과 성공/실패한 리더 이야기를 담고 있다. 이 책은 다르다. 관리자에서 경영자로 승진한 리더의 '심리'를 생생하게 묘사해 주고 있다. 가슴 떨림과 좌절 그리고 승리의 환희가 그대로 전달되고 있다. 이처럼 감성을 자극하는 기억은 쉽게 잊혀지지 않기 때문에 이 책이 주는 감동과 교훈은 간접 경험을 경험하게 해준다.

 

번역하신 분도 책 전체에 긴장감이 유지될 수 있도록 잘 해주신 것 같다.

 

 

p****t 2007.01.23. 신고 공감 0 댓글 0
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리더인가 매니저인가
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원제 : Ready to Lead? A story for leaders and their mentors   - 제대로 된 사람을 고용했는지 파악하기 까지는 상당한 시간이 걸리기 마련이지요...... 그 동안 회사에서는 이런(저런) 식으로 당신에 관해 알아 볼 수 있는 여러 질문들을 제시했어요 ( 9 페이지)   - '고객 중심' 사고를 가졌어요....  고객이 많은 이윤을 남기고 만족할 수 있도록 도와줬죠. 당신 덕분에 고객들
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원제 : Ready to Lead? A story for leaders and their mentors

 

- 제대로 된 사람을 고용했는지 파악하기 까지는 상당한 시간이 걸리기 마련이지요...... 그 동안 회사에서는 이런(저런) 식으로 당신에 관해 알아 볼 수 있는 여러 질문들을 제시했어요 ( 9 페이지)

 

- '고객 중심' 사고를 가졌어요....  고객이 많은 이윤을 남기고 만족할 수 있도록 도와줬죠. 당신 덕분에 고객들은 우리 회사를 단지 기계를 생산하는 제조사나 공급자가 아니라 비즈니스 파트너로 인식하게 되었답니다 ( 11 페이지 )

 

- 물론 당신도 여러 차례 성공을 거뒀어요. 그러나 당신 경력에서 가장 두드러지는 부분은 잘못을 처리하는 방식에 있답니다. 거기서 성실성과 판단력이 여실히 드러나는 거죠 ( 12 페이지)

 

- 리더는 리더십에 관한 자신만의 정의 내지는 리더십에 관한 철학을 가지고 있어야 한다 ( 17 페이지)

 

- 책들마다 리더십에서 중요한 덕목이라고 언급한 부분이 다들 다르니까 ( 22 페이지)

 

- 리더십을 당신 스스로 정의 내린다는 점이 중요한 거죠.

당신 스스로 만들어 낸 말이 아니면 진정으로 그것이 필요한 때가 되어도 의미를 찾을 수 가 없어요 ( 29 페이지)

 

- 추진력은 성과를 이루어 내고 사람들에게 깊은 인상을 남기는 역할을 하는 반면, 열정은 사람들을 자극하여 그들로 하여금 성과를 이루어 내도록 하죠 ( 35 페이지)

 

- '인스피레이션(Inspiration)'이란 말의 어원이 된 라틴어 '인스피라레(inspirare)'는 생명을 부어넣는다는 의미를 가지고 있어요.

그러니까 '당신은 무엇에서 영감을 받았나요?' 라는 질문은 '무엇이 당신에게 생명을 불어넣었나요?' 라는 뜻을 가지는 거죠 ( 36 페이지)

 

- 자네가 혼자서 일하는 걸 좋아한다면 지금으로도 충분하네. 하지만 세상을 변화시키고 싶다면 다른 사람들을 지휘할 줄도 알아야 한다네.

다른 이들이 자네와 많이 다를 수도 있다고 내가 이야기 하지 않았나. 21세기의 리더십에 필요한 최고의 가치는 바로 다양성이야. 자네와 똑같이 생각하고 똑같이 행동하며 비슷한 모습을 한 사람들밖에 지휘할 수 없다면 자네는 우리가 원하는 리더가 아니야 ( 59 페이지 )

 

- 경영은 불합리한 세상을 합리적인 곳으로 만들 수 있다는 환상이지. 과거를 이해하고 현재의 행동을 이끌어 주기 위해 이야기를 창조해 내거든. 그리고 리더십은 합리적인 세상을 영감이 가득한 곳으로 만들어 주는 상상이지. 리더십은 현재를 의미 있는 것으로 만들어 주는 미래에 대한 이야기이니까 (62 페이지)

 

- 특히 '이해하고 믿는다' 라는 부분이 마음에 와 닿는군요. 사람은 머리와 가슴을 모두 가졌다는 사실을 인정하고 있으니 말이에요 (67 페이지)

 

- 저희 숙부님께서는 이런 가르침을 주셨습니다.

 '절대 안되다고 말해서는 안 된다' 라고 말이지요 (82 페이지)

 

- 매니저의 입장에서 품질상의 문제를 대하면 그 문제를 해결하기 위해 전형적인 수단을 사용하겠죠.... 무조건 틀렸다는건 아니에요. 모두 좋은 성과를 얻기 위해 좋은 아이디어들이죠.  "매니저들의 필살기"라고 할 수 있겠네요. ... 

하지만 일에 뛰어들어 매니저의 입장에서 생각하기에 앞서 리더로서 생각하고 행동하는 것이 어떤 것인지 곰곰이 따져봤으면 해요 (94 페이지)

 

- 나도 사람들이 열심히 일하는 모습은 봤네, 하지만 그들이 자신의 임무를 잘 알고 있다고는 생각지 않네. 모든 직원들이 자신의 임무에 집중하도록 하게나. 내가 자네라면 그 일 부터 시작하겠네 ( 97 페이지)

 

 

 

- 긴장감도 떨어지고 뻔하게 예상되는 재미없는 미드의 일종

- 뻔히 예상되는 말과 행동을 하는 인공적인 등장인물들

- 매너저에서 리더로 라는 너무나 달콤한 유혹, 뻔한 독자층을 대상으로 한  도서

- 좋은 교훈 사례들, 깔끔하고 심플함

c****g 2008.03.26. 신고 공감 0 댓글 0