#도서협찬

럽북님(@lovebook.luvbuk) 서평단에 선정되어 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.

신사업이 실패하는 가장 흔한 원인은 무엇일까. 아이디어의 부재? 시장 타이밍의 실패? 아니면 자금력 부족? 생각보다 많은 경우, 문제는 그보다 더 본질적인 지점에서 시작된다. 판단의 기준이 없다는 것. 즉, 결정의 순간마다 스스로 묻고 답할 수 있는 나침반이 없다는 것. 『사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까 』는 그 나침반을 어떻게 만들 것인가에 대한 이야기다.

살면서 스쳐간 아이디어 중 ‘이거 될지도 몰라’ 싶었던 것들이 있었을 것이다. 하지만 우리는 메모하지 않았고, 구조화하지 않았으며, 결국 아무 일도 일어나지 않았다. 반면 뛰어난 사업가들은 그런 단서를 ‘기록’이라는 방식으로 붙잡는다. 이 책을 읽으며 가장 크게 공감한 지점은, 그들은 나보다 더 똑똑해서 성공한 게 아니라, ‘사소한 것도 놓치지 않는 훈련이 되어 있다’는 사실이었다.

책은 세 부분으로 구성된다. 첫째, 사장이 새로운 사업 기회를 어떻게 포착하는지. 둘째, 인사이트를 어떻게 발견하고 체계화하는지. 셋째, 신사업을 실제로 어떻게 실행하고, 철수까지 전략적으로 고려하는지. 특히 철수 시점까지 고려한다는 점은 여느 경영서에서 보기 드문 현실적인 접근이다. 메모는 결국 전략의 씨앗이다.

단순한 기록만으로는 충분치 않다. 이 책이 말하는 ‘사장의 수첩’은 단순 메모장이 아니라 판단의 축적물이다. 생각을 붙잡고, 해석하며, 작게 실험해보는 태도. 그리고 그 결과를 다시 기록하는 반복. 이 순환 구조가 결국 사업의 방향성을 정교하게 만든다.

사장들이 아이디어를 얻는 방식은 다르지 않다. 다만, 깊이 파고드는 지점에서 차이가 생긴다. 예컨대 고객의 반응을 단순 피드백으로 넘기지 않고, 그 이면의 인사이트를 구조화한다. 성공한 사장의 수첩에는 단지 ‘좋았다’는 말이 아니라, ‘왜 좋았는가’, ‘어떤 상황에서 그런 반응이 나왔는가’가 구체적으로 기록되어 있다.

이 책은 경영자나 창업자만을 위한 책이 아니다. 조직에서 전략을 고민하는 직장인, 새로운 시도를 준비 중인 프리랜서, 혹은 평범한 일상 속에서 더 나은 방향을 찾고자 하는 모든 사람에게 해당된다. 왜냐하면 수첩에 기록해야 할 것은 단지 사업 아이디어가 아니라, 자신의 통찰이기 때문이다.

책장을 덮으며 든 생각은 명확했다. 내 수첩에는 무엇이 쓰여 있는가. 불만과 반복적인 일정만을 적어놓은 건 아닐까. 반대로, 나를 성장시키는 사고의 편린들이 축적되고 있는가. 결국 수첩은 생각의 거울이자, 행동의 출발점이다. 이 책은 ‘기록의 질이 곧 삶의 질’임을 조용히 일깨운다.

지금 손에 들고 있는 펜이나 메모앱에는 어떤 문장이 써 있을까. 사소한 듯한 그 한 줄이 미래의 방향을 바꿀 수도 있다. 『사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까 』는 메모의 가치에 대해 다시 생각하게 만드는 책이었다. 사장이 아니라도, 우리 각자의 삶에 수첩이 필요한 이유다.

나 역시 이 책을 읽으며 업무 수첩의 용도를 완전히 바꾸기로 마음먹었다. 할 일만 적는 도구가 아니라, 생각을 남기고 연결하는 장치로. 업무든 삶이든, 결국 방향을 만드는 건 질문이고, 질문은 기록에서 시작된다.

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도서를 제공 받아 읽고 주관적으로 작성한 글입니다.

저는 최근에 ‘사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까’라는 책을 읽었습니다.

사실 이 책을 집어 들기 전부터 늘 마음속에 있던 궁금증이 있었습니다.

제가 다니는 회사는 2002년에 세워졌는데, 저희 사장님은 안정적인 정부기관 근무를 포기하고 여성의 몸으로 직접 회사를 설립하셨습니다. 그리고 20년이 넘는 시간 동안 회사를 업계에서 알아주는 규모로 키워내셨죠. 지금도 각종 신사업을 구상하고 실행하며 도전을 아끼지 않습니다.

너무 존경스럽죠.

그래서 저는 가끔 생각합니다.

우리 사장님은 도대체 어떤 마음으로, 또 어떤 전략으로 여기까지 오셨을까? 평소에 뭘 보시고 뭘 생각하시는걸가?분명한 건 정직하고 성실한 발자국 하나하나가 지금의 회사를 만든 힘이라는 겁니다.어려움도 실패도 있었죠.

솔찍히 저는 사장님처럼 큰 포부를 갖고 있진 않습니다.

다만 너무 존경하고 멋있어 사장님의 마인드를 배우고 싶었거든요.

마흔이 넘은 지금, 제 인생을 다시 계획하고 성장하고 싶다는 마음이 더 커졌습니다.

사실 ‘사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까’ 이 책을 처음 회사에서 보고 있을때 회사 사람들은 “그런 건 그냥 사장님께 직접 물어보면 되지 않냐”고 농담하더군요. 굳이 읽을필요 있냐 하더라구요.

하지만 제가 알고 싶었던 건 단순한 대답이 아니라, 어떤 마음으로 전략을 세우고 사업을 설계하는가였습니다. 이 책을 통해 나의 시야을 넓히고 싶었던거요.

저는 점심시간을 쪼개서 이 책을 읽었는데, 읽다 보면 평소에 생각하지 못했던 것들을 많이 배우게 된거 같습니다.비록 사업에 관한 내용이 주를 이루지만, 충분히 제 삶에도 적용할 수 있겠다는 확신이 생겼습니다. 시대의 흐름과 세상이 돌아가는 원리를 배우는 느낌도 있었습니다.

‘사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까’는 사업 아이템을 찾는 법부터 시작해 실제로 사업을 진행하며 맞닥뜨리는 고민과 결과까지 풀어내고 있습니다.

책을 읽으면서 우리 회사 사장님이 원하는 인재상이 어떤 모습일지도 추측해 보게 되더군요.

하지만 제가 얘기하고 싶은건 이회사에서 오래 버티자는 게 아니라, 스스로를 무장해 자기 가치를 높이자는 생각이었습니다.

사람 일은 모르는 거잖아요. 지금은 평범한 직원일지라도 언젠가 나도 사장이 될 수 있지 않을까요?

예전엔 사업이라고 하면 너무 거창하고 어렵게만 느껴졌는데, 이 책을 읽다 보니 꼭 그런 것도 아니라는 걸 알게 됐습니다. 결국 중요한 건 나의 가능성을 위해 평소부터 준비하고 계획하는 습관이라는 걸 깨달았습니다.

저는 이 책에서 다양한 사장님들의 인사이트를 읽으면서 나만의 인사이트에 대해 고민할 계기를 얻었습니다. 물론 사업 배경이 부족하다 보니 바로 이해가 안 되는 부분도 있었지만, 이해가 안 되면 찾아보면서 제 시야가 넓어지는 걸 실감했습니다.

요즘처럼 경기가 어려운 시기에 많은 가게들이 문을 닫는 걸 보면,

시작했다가 아니다 싶으면 빠르게 정리하는 것도 손실을 줄이는 방법이라는 생각이 들곤했죠.

그런데 그게 정말 쉽지 않잖아요.주식을 하면서 저는 생각과 행동은 따로 논다는것을 알게 되었지요.

이 책에서도 신사업 추진 과정에서 겪는 수많은 어려움과 그 속에서의 선택에 대해 솔직하게 이야기합니다.공감이 가는 부분이 많았고 실제로 발생한 사실로 근거를 뒤바침하고 있습니다.

저는 이 책이 참 좋습니다.

단순히 한 번 읽고 덮어두는 책이 아니라고 생각합니다.

반복해서 읽으면서 여러 사장님들의 경험을 제 삶에 녹여낼 수 있다면 분명 저한테 큰 도움이 되고

많은 성장을 이루어 낼수 있는 책이라고 확신합니다.

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