| 처음 6시그마를 접했을때 상당히 당황스럽죠. 용어도 생소하고 내용도 수학이나 통계학을 전공하지 않은 분들은 경영혁신이라는 6시그마의 본질을 이해하기도 전에 용어 빛 통계에 죽눅이 들어 버립니다.그리고 6시그마를 공부해도 이론적인 부분은 어렵게 이해한 후라 하더라도 막상 실전에 적용하려면 이론따로 현실따로 따로따로 놉니다. 이처럼 6시그마는 상당히 어려운 내용이고 통계학 내용도 있어 이해하기 어려웠는데 이책은 처음 반권 분량을 우리가 흔히 일상생활에서 부딪히는 가정과 직장에서의 문제를 6시그마적으로 풀이한 소설형식으로 꾸며 마치 내 이야기 같은 공감대를 형성할 수 있었고 따라서 나도 모르게 책을 읽는동안 쉽게 이해가 되네요.와이프랑 돌려보고 있어요. 6시그마에 처음 관심갖으신 분에게 강추합니다 |
| 6년전 회사에 6 시그마를 도입하려고 책을 찾았을때는 6 시그마를 주창하거나 선구자들의 책이 대부분이어서 너무 이론적이거나 생소한 경우가 많았다. 그동안 DMAIC외에 특별한 툴도 적용하지 않고 지내오던 차에 비제조부문에서 그것도 소설 형식으로 풀어간 책이 있어서 펼쳐보았더니 뒤에 다시 내용을 이론적으로 다시 설명하여 이해하기 쉬워보여 사서 읽어 보았다. 앞의 소설은 다른 비지니스 소설에 비해서도 내용이 재미있고 실감이 났으나 끝이 허황되지 않게 여운을 남기고 끝남으로써 실무 지침서로써의 신뢰성도 빛나 보였다. 뒤의 이론 설명은 내용을 잘 모르고 소설을 읽은 독자에게 다시 한번 6 시그마 프로젝트가 어떤 이론 배경에서 어떻게 분석하고 진행하는지 본질적으로 이해할 수 있는 도움이 되는 것 같다. 특히 비제조분야에도 6 시그마라는 경영혁신 기법이 도움이 되고 가정관계 등 실생활에도 도움이 될 수 있다는 개인의 니즈 충족이라는 힌트를 또한 포함하고 있다. 처음 접하는 사람에게 어울리는 좋은 책이라 생각된다. |
| 6시그마를 처음 접했을때 생소한 용어, 통계 등으로 쉽사리 가까워지기가 힘들었고 제조업 라인 중심이라는 생각이 많았었는데.. 이 책을 읽고나니 1부 소설부문을 통해 아! 영업부문 6시그마는 이렇게 진행되어 질 수 있구나 생각되었고, 좀 더 자세한 용어 설명 등에 대해서는 2부 방법론을 찾아보면 되어, 1권을 통해 1석2조의 효과를 볼 수 있었습니다. 6시그마를 처음 접하시거나 막 그린벨트로 선발 되시는 분~ 한 번 꼭 읽어 보세요 *^^* 소설은 정말 하루 반나절이면 뚝딱하던걸요. 이제 변화와 혁신은 항시 이루어지는 것이고, 6시그마는 분명 미래의 변화를 주도하고 기업가치체고의 중심 역할을 할 수 있을 것입니다. |
| 프로젝트를 진행하면서 느끼는 난감함을 소설 형식으로 풀었다는 점에 높은 점수를 주고 싶네요. 통계적 개념이나 미니탭 활용법에 많은 지면을 할애하는 6σ 서적들은 주위에서 많이 봤습니다만 실제 프로젝트를 진행하는데 길라잡이 역할을 해줄 수 있는 책은 찾기 쉽지 않았는데 이 책을 만나 참 반가웠습니다. 하지만 그만큼 약점도 보입니다. Green Belt 수준의 소규모 프로젝트를 진행하면서 참고하기에 적합하다는 미덕을 위해 깊이 있고 다양한 상황에 대한 설명은 희생한 면이 없지 않네요. 하지만 저는 이번 프로젝트를 이 책 덕분에 좀더 수월하게 끝낼 수 있었습니다. |
| 회사에서 6 시그마를 추진한다고 해서, 통계학에 대한 평소 관심이 많은 탓에 읽어 보았다. 소설과 경영이론을 접목한다는 점에서 참신하다는 생각이 들었지만, [1] 우선 급히 많어진 듯한 느낌이 너무 많이 들었다. [2] 기본적으로 ''오타''가 너무 많았다. 교정이 기본적으로 상당히 문제가 있었다. [3] 소설과 경영이론을 접목시킨다는 것은 내용을 쉽게 전달하기 위함이지만, 2부 해설 편을 보면 저자들의 무성의가 돋보인다. 말을 좀 풀어쓰면 좋았을텐데... [4] 더욱 아쉬움이 남는 것은 한글로 번역하는 부문이 어색하면 영어 원문의 의미를 살리는 것도 필요했는데... 어색하고 오히려 불친절하다는 느낌이 들었다. 이 제목을 보고 정말 ''하루만에 배우는 6시그마'' 라고는 생각하지 말길 바란다. 다만, 이 책에 대한 대대적인 개정 및 보완작업이 이루어지고 재출간된다면 읽어볼 만한 책이 될 것이란 생각도 있다. |
|
친구가 다니는 연암공업대학의 이수과목중 하나로서 어떤 것인지 궁금했었는데 또 다산도서관에' 뙇!' 하고 있길래 읽었다. 15.01.19 ~ 15.02.02 Part1 소설로 배우는 6시그마 6시그마와 이야기가 잘 어울린 느낌이었고 재미있었다.(현재2015.06.25 읽은지 5개월이 지났는데 내용이 Part1내용이 거의 기억날 정도로 재미있게 읽었다) 아내, 아내의 아버지, 나, 직원1&2 새로운 개념 BB/MBB와 간단하게 6시그마가 무엇인지 잘 서술해 내신 것 같다. 불량이 없는 이상적인 시그마 1~4 그리고 5이상부터 0.1%이하의 불량! 6시그마는 불량이 거의 없으니 상품 성능, 불량 확인 할 필요가 없고 그 비용이 들어가지 않으므로 제품의 가격은 더욱 저렴해지게 된다. 이론처럼 된다면 굉장히 좋다고 생각한다. Part2 방법론으로 배우는 6시그마 Part1처럼 이해가 잘 될 것 같은 마음으로 읽었는데 생각보다 많이 어려웠다. ＜정의/측정/분석/개선/관리＞ 5개의 Chapter로 나뉘어서 나름 쉽게 풀어서 서술해 놓으셨다. 읽고 난 후 무지하게 어렵다는 것을 깨닫게 되었습니다.(대학수업에 왜 존재하는지 알겠어ㅜ 으헝..) 표는 못넣나?
되네 헷 |
|
내가 회사에 입사했던 당시만 해도 6시그마의 열풍은 대단한 것이어서,
이제 갓 입사한 신입사원들에게조차 벨트취득의 압박이 들어왔었다.
생전 듣도보도 못한 식스시그마에 대한 막연한 두려움으로 이 책을 구입했었다.
일단 앞부분은 소설형식을 빌려, 주인공이 식스시그마를 도입해 문제를
풀어나가는 형식으로 되어 있으며,
뒷부분은 식스시그마에 대한 정의라던가 용어 등이 설명되어있다.
물론 이 책으로 식스시그마를 심도있게 공부하는 것은 당치도 않다.
현업에서 문제해결툴로 사용되고 있는 식스시그마는
적어도 몇 달간은 머리를 싸매고 공부해야 할 만큼 이 책과는 비교도 안될 정도로
양이 방대하며, 그 내용또한 난해하고 어렵다.
그러나, 전공이 산업공학이 아니거나, 식스시그마에 대한 기초적인 궁금증을
갖고 있는 독자에게는 식스시그마에 대한 입문서로써 손색이 없다고 생각한다. |
|
누구나 책을 사거나 선물받았을때 뜻밖의 내용에 당황하게 된 기억이 한번쯤은 있을 것이다. 좋은 리뷰들과 베스트셀러여서 책을 구입하였으나 자기와 맞지 않아 실망을 하였을 때도 있을 것이고, 우연하게 손에 잡은 책에서 엄청 감명을 받던지 좋은 내용에 눈을 떼지 못하였던 경험도 겪었을 것이다. '하루만에 배우는 6시그마'는 뜻밖에 내 손에 쥐어졌고 뜻밖에 내용으로 나를 놀라게 하였던 책이다.
6시그마는 모토로라의 마이클 헤리가 처음 적용하였으나 전 GE 회장 잭 웰치가 체계적인 개념을 수립하고 경영전략에 적용하여 최고의 성과를 거두었다. 6시그마는 고객의 관점에서 문제를 정의하고 현재상황을 객관적인 지표로 측정하며 문제의 원인을 근거와 타당성이 있게 과학적이며 체계적으로 분석하고, 핵심원인을 파악하여 실무차원의 개선방안을 적용하고 그 상황이 지속될 수 있게 관리하는 방식이다.
GE의 성과를 모태로 포천 세계 500기업 중 40%가 적용하고 있으며 한국은 10년전 기업체질 개선과 제조분야에서 근본적인 원인을 찾아 해결하는 체계적인 혁신활동의 방법으로 도입하여 지금은 제조업뿐만 아니라 금융,서비스,공공부문까지 확산되고 있다. 또한 최근에는 경영계획 수립과 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 적용되어 가치혁신으로 전개되어가고 있다.
이 책은 제조업이 아닌 삼성화재에서 마케팅의 한 기법으로 6시그마를 적용하여 많은 혁신 성과를 이루어 내었고 6시그마가 뿌리를 내리면서 경영성과를 내는 과정을 소설의 형식을 빌어 쓴 실화같은 느낌이 든 책이다. 이 책이 나를 놀라게 한 것은 바로 여기에 있다. 한국에서의 6시그마는 대부분 제조업 분야의 내용이 주가 되는데 이 책은 서비스분야에 적용하여 시도한 책이였으며, 내용은 1부 ＜소설로 배우는 6시그마＞를 통해 쉽게 6시그마에 접근할 수 있도록 하였고 2부＜방법론으로 배우는 6시그마＞에서 1부의 소설을 바탕으로 개념정리를 잘 해 놓았기 때문이다.
＜소설로 배우는 6시그마＞의 내용을 보면 영업저조로 폐쇠론이 기정사실화된 C지역의 본부장으로 내정된 김정민은 6개월의 시한을 받는다. C지역을 폐쇠하기 위한 정비작업을 위해 발령받은 정민은 여기서 폐쇠가 아니라 영업정상화를 꾀하게 된다. 영민의 장인이자 공대교수를 통해 6시그마에 대해 눈을 뜨게 되고, 고객과 마케팅에 대한 지표를 선정하고 측정,분석하여 근본적인 원인을 해결해 나가게 된다. 6시그마의 효과와 참여를 높은 수준으로 끌어올려 고객만족을 이끌어 내면서 경영성과를 내게 되었고, 일상의 문제들도 과학적인 방법을 통해 해결하는 내용이다. 2부의 ＜방법론으로 배우는 6시그마＞는 1부에 소개한 사례를 도표나 그림을 통해 6시그마의 개념을 다시 설명함으로서 논리적이면서도 쉬운 방법론을 뒷받침하고 있다.
이 책은 분명 보통사람에게는 어려운 책이다. 어떻게 보면 전문서에 가깝다. 하지만 6시그마를 공부하고자 하는 사람이나 특히 마케팅과 서비스에 종사하는 사람들에게 일독을 권하고 싶다. SIX SIGMA를 처음 접하는 사람일지라도 쉽게 배울수 있기 때문이다. 6시그마가 이제는 제조뿐만 아니라 서비스, 공공기관, 가치혁신, 경영계획수립, 일상에까지 적용이 되고 있는 현실이라면 조직의 문화를 변화시키고 빠르게 변화하는 환경에 대응할 수 있는 경영혁신을 위해 6시그마는 계속 변화 발전할 것이다. |
| 이 책은 2개의 파트로 구성되어 있다. 처음 6시그마를 접하는 사람이 6시그마란 것에 들어 올 수 있도록 우리가 살고 있는 일상속에서의 6시그마를 소설 형식으로 접목시키고 있다. 개략적인 6시그마의 개요설명이 이루어 지는 첫번째 파트가 처음부터 이론 강좌로 들어가는 다른책보다 맘에 들었다. 그리고 이어서 연계되는 두번째 파트의 이론 강의가 나름대로 세세하게 잘 기술 되었고, 앞에서 개략적으로 익힌 6시그마의 진행과 연계되어 그리 어렵지 않게 내용이 들어 왔다. 6시그마를 처음 접하는 사람들에게는 좋은 책이라 생각된다. 이론을 설명하는 부분이 많은양으로 부담을 주지 않고, 전체적인 내용을 함축해서 잘 기술한 것 같다. |