업무관계에서는 성과만 중요하지 인간관계나 존경받는 팀장이 되는 것 등은 중요하지 않다고 생각한 적도 있었다. 그러나 실제로 팀장이 되고나자, 업무성과와 인간관계가 별개가 아니라는 것을 알게 되었다. 팀원이 팀장을 존경하고, 팀장이 팀원을 잘 조율할 수 있을 때 비로소 최선의 성과가 나오는 것이다. 실제로 팀장의 능력을 평가할 때 팀원의 이직율을 최소화하고 팀원간의 의견

책 읽어 봤구요 내용이 쉽고 현장에서 바로 적용 할수 있도록 실용적이예요 이해 하기도 쉬웠구요 재미있었어요 다른책들은 복잡하고 다소 어렵고 재미없고 좀 따분하던데 프로팀장의 대화기술책 술술 읽었습니다 아~ 맞어 공감하면서 괜찮은 책 같아요 추천합니다!!^-^ 좋아요좋아좋아좋아좋아좋아좋아좋아좋아좋아좋아좋아좋아

무릎을 치며 맞아맞아를 연발한다. 내용 주저리주저리 많지 않다. 내용 너무 쉽다. 시간 많이 필요치 않다. 제목 그리고 목차만 보더라도 지금 나의 모습, 바뀌어야 할 나의 모습을 볼 수 있었다. 내가 알고 있는 동료들, 특히 팀장만이 아니라 부하 직원에게 꼭 권하고 싶다. 왜냐면, 부하 직원 역시 상사가 되고 팀장이 될 테니까. 이렇게 짧고 쉬운 내용으로 나는 무더운 이 여름 발

팀장 업무를 맡은지 얼마 되지 않아서 팀원들과의 관계를 어떻게 해야 할지 고민 중에 이 책을 만났습니다. 저에게는 많은 도움이 되었습니다. 이 책은 이유와 요령 또는 잘못과 요령 등 실제적인 예를 들어 이해하기 쉽게 되어 있구요, 바로 적용해 볼 수 있어서 좋습니다. 또, 귀여운 삽화로 되어 있어서 지루하지 않게 읽었습니다. 특히, 팀원의 좋은 점을 이끌어내는 칭찬의 기

조직 생활에 몸담고 있으면서 적게는 3년이 지나면, 작은 팀장 역할이라도 본인이 일을 진행하게 되는 경우가 많다. 이럴 경우 가장 신경이 쓰이는 부분이 업무의 달성부분과 더불어 사람들 사이의 관계 설정이다. 함께 일하는 팀원들의 업무 조정과 그들에 대한 격려, 그리고 외부 거래처가 형성될 때의 업무 관계 등에서 오는 적절한 대화의 필요성.. 이런 부분들에 대한 실질적인 예

회사 생활에서 가장 어렵고도 중요한 것이 인간 관계라고 생각한다. 여기서 인간 관계라 함은 공적인 관계를 뜻하며 수평 관계와 수직 관계를 모두 포함한 것이다. 연차가 쌓이고 직급이 올라가면서 관리 능력을 발휘해야 할 때 가장 크게 부딪히는 문제가 수직 관계의 조율이다. 회사에서의 중간 관리자의 가장 큰 역할은 수직 관계 즉, 상하 관계의 조율이라 해도 과언이 아닐 것이