- 본 서평은 '채성모의 손에 잡히는 독서'로부터 책을 제공받아 읽고, 주관적으로 작성한 서평입니다.

요즘 '일본에서 배우자'는 책이 굉장히 많이 보인다. 비단 경제 뿐만 아니라 트렌드, 문화, 생활, 건강 등 다양한 주제에서 일본의 선례를 참고하자는 내용들이다. 미국과 자유민주주의 이념을 같이 하면서도, 삼면 또는 전체가 바다와 면한 지리적 구조, 중국이라는 또다른 강대국과 인접한 지정학적 특성, 수출주도형 경제구조, 고령화에 접어든 인구구조 및 낮은 출산율로 인한 인구감소 등등 너무나 비슷한 점이 많아서일것이다. 개인적으로도 굉장히 유사한 점을 많이 가지면서도 우리보다 2-30년 앞서 간 일본을 보고 타산지석으로 삼는 것은 꼭 필요한 일로 생각된다.

이번에 읽은 '좋은 것은 흡수하라' 또한 일본을 보고 배우자는 책이다. 특히 기업 측면에서, 일본의 잃어버린 30년과 같은 경제 불황과 여러 부정적인 여건 속에서도 지속 성장을 이어오고 있는 15개 기업의 생존 전략을 분석해 혁신과 경영의 본질을 탐구한 책이다. 구체적으로는 후지필름, 소니, 신에츠 화학공업, 니토리, 스노우피크 등 다양한 기업 사례를 바탕으로 경영전략, 구조조정, 기술 혁신, 사회적 가치 창출, 니치마켓 공략 등 다각도의 생존 전략을 입체적으로 분석했다.

책 속에는 다양한 기업에 관한 흥미로운 내용이 많았지만, 개인적으로는 소니가 가장 인상깊었다. 소니는 과거 워크맨으로 알려져 CD 플레이어, TV, VAIO 노트북 등 여러 시대를 풍미한 다양한 제품들로 잘 알려져 있다. 그렇게 일본 제조업의 거성이었던 소니가 최근 가장 핫한 케이팝 데몬 헌터스를 제작한 것으로 알려졌는데 어떻게 그동안의 제조업 중심에서 컨텐츠와 오디오로 방향을 전환했는지 세세히 알 수 있었고, 생각보다 뼈를 깎는 수많은 노력이 있었기에 혁신이 가능했다는 것을 다시 한번 깨달을 수 있었다.

최근 내수, 소비, 산업구조 측면에서 국가적 위기 상황이라는 말이 자주 들린다. 이럴때일수록 창의력을 발휘해야겠지만, 한편으론 주변 사례를 참고해 타산지석, 온고지신하는 자세가 필요할 것 같다. 그런면에서 이시점 가장 필요한 지침서가 아닐까 싶다. 적극 추천하고 싶다.

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책은 일본 기업 15곳의 이야기를 중심으로 불황과 위기 속에서 어떻게 생존했는지를 다룹니다. 잃어버린 30년이라 불리는 일본의 긴 침체기를 통과하며 어떤 기업은 사라졌고, 또 어떤 기업은 오히려 변신에 성공했습니다. 후지필름 같은 사례는 많이 알려져 있지만, 덜 유명한 중소기업의 이야기도 흥미롭게 담겨 있어 읽는 내내 여러 생각이 스쳤습니다.

저자가 말하는 ‘흡수’라는 태도는 그저 흉내 내기가 아닙니다. 우리 환경에 맞게 걸러내고, 다시 가공해서 자기 것으로 만들어야 비로소 힘이 된다고 합니다. 이 부분이 특히 공감되었습니다. 현장에서 사업을 하다 보면, 외부의 좋은 사례를 접했을 때 그대로 적용하기가 쉽지 않습니다. 업종 특성, 규모, 지역적 조건까지 모두 다르기 때문입니다. 하지만 선택적으로 받아들이고 우리 상황에 맞게 변형한다면 충분히 의미가 있겠다는 생각이 들었습니다.

불황이라는 단어가 더 이상 뉴스 속의 이야기가 아니라 현실로 다가와 있기 때문에 한동안 마음이 무거워졌습니다. 하지만 동시에 ‘지금이라도 할 수 있는 변화가 무엇일까’ 곱씹어 보게 되었습니다. 기술을 새롭게 시도하는 일일 수도 있고, 기존 고객에게 더 세심하게 다가가는 방식일 수도 있겠습니다.

오늘 하루의 기록을 남기며 다시 마음을 다잡습니다. 좋은 것은 흡수한다는 단순하지만 묵직한 문장이 머릿속에 오래 남습니다. 위기의 시기일수록 필요한 태도는, 아마도 이 문장에 담겨 있지 않을까 싶습니다.

(1) 경제 불황과 위기를 넘어 지속 가능한 생존 전략

일본은 동아시아를 이끄는 선진국입니다. 본 책은 경희대학교에서 정치외교학을 전공한 HR 전략가인 저자가 일본의 잃어버린 30년을 꼼꼼하게 분석하여 얻은 결과물을 전하는 도서입니다. 경제 불황에 직면했으나 생존에 성공한 15개 일본 기업의 사례를 통해 20`~30대 청년과 조직 관리자들은 실효성 있는 교훈을 느끼게 될 것입니다.

(2) 내용

프롤로그. 성장을 위한 도전을 두려워하지 마라: 저는 인사, 특히 채용 분야에서 15년 이상 경력을 쌓았습니다. 일본의 잃어버린 30년의 과거를 살펴보고 전략을 세워 대처한다면, 우리에게는 잃어버린 과거가 되지 않을 수 있습니다.

1장. 경제 불황과 대위기, 생존전략에서 배워라: 시부자와 에이치는 ＜논어와 주판＞이라는 책에서 도덕적 가치와 경제적 이익의 조화를 추구하였다.

2장. 변태하라, 번데기에서 나비가 되는 것처럼: 돗판은 단순히 자체 기술 개발에만 머무르지 않고, 지역 기업 및 스타트업과의 적극적인 협력을 통해 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 사회적 가치를 실현하고 있다.

3장. 갑하는 을, 기술력으로 산업을 독점하다: 기업의 지속 가능성과 건전성은 엄밀함에서 비롯된다.

4장. 뉴노멀 전략, 이젠 우리가 기준이다: 이토추상사는 자원이 아닌 사람에 투자하고, 보여주기식 제도가 아닌 진정한 변화를 끌어내는 것이 얼마나 위대한 결과를 낳는지 스스로 증명했다.

5장. 지역 사회와 기술을 연결한 사회적 가치의 힘: 아이리스 오야마는 본사인 미야기현 센다이시를 위한 고향의 숲 재생 프로젝트로 지역주민들과 잡초를 제거하고 묘종을 심는 활동을 하고 있다.

6장. 나치마켓으로 확장하라: 하마노 제작소의 가장 위대한 발명품은 사람의 진심과 골목의 기술이 만나 스타트업의 꿈을 현실로 만드는 새로운 상생의 생태계 그 자체이다.

7장. 불황을 이기는 기업의 생존전략: 더 큰 성장을 꿈꾸며 글로벌 무대에서 활약하기 위해 단순한 정보 수집을 넘어 실제 성과로 이어지는 전략 실행을 해보는 것이 필요하다.

(3) 인상깊은 구절
* 한국은 한강의 기적을 통해 최빈국의 지위에서 선진국으로 오른 대단한 나라지만, 인건비 상승, 공장 자동화로 인한 투자 유출, 정치적 양극화로 인한 딜레마 등 장기 전략 부재가 조금씩 발목을 잡는 듯합니다.

💁추천: 20~30대 청년, 관리자

저출산, 부동산버블, 자살률, 고령화 등 일본은 한국의 몇단계 미래를 비춰주는 거울과 같다고 생각한다. 물론 국민성과 정치지형이 다르기에 결론은 달라질 수 있겠으나 결국 우리 나라 국민이나 기업이 경험하게 될 여러 이슈는 일본이 미리 경험한 것들이 많다.

그런 측면에서 기업들은 일본 기업들의 경험과 그들의 생존 전략을 미리 공부하고 대비한다면

우리 기업들은 일본 기업들이 겪은 시행착오와 실패를 최소화하거나 보다 잘 극복해나갈 수있지 않을까요?

바로 그러한 점을 담고 있는 책이 바로 이 책 "좋은 것을 흡수하라"이다.

저자는 국내외 특히 일본에서의 다양한 활동을 하면서 위에 말한 부분을 느끼고 본인이 느낀 점과 여러 혜안들을 이 책을 통해서 풀어놓고 있는 것이다.

이 책에 등장하는 일본 기업들은 여러가지이다.

그 중에 누구나 알만한 "소니"라는 기업도 있고 그리고 어느 정도 알고 있는 일본제철 

그리고 이전에는 몰랐던 여러 일본 기업들이 등장한다.

저자는 각 기업의 이야기를 풀어주고서 마지막에 해당 기업의 개요와 그리고 그 기업들의 "생존 키워드"를 정리하면서 각 기업의 사례를 독자로 하여금 정리하고 음미할 수 잇도록 친절하게 구성을 해놓았다.

이 책을 읽다보니 마치 이전에 즐겼던 일본만화인 시마 과장이 떠올랐다.

일본 버블 시기의 시마 과장의 조직내 파벌과 외부 경쟁 등 그리고 저성장 시대로 들어간 시기 까지...

이 책을 보면서 마치 한 기업의 이야기를 읽다 보니 비지니스 소설을 읽는 것 처럼 몰입해서 독서를 할 수 있었다.

저성장 저성장으로 주눅든 것 보다는 이 책을 통해서 위기에서도 생존한 사례를 통해 다양한 아이디어를 얻길 기대한다.