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경영서라고 해서 부담을 가지고 읽기 시작했는데 너무 너무 재미있었다. 헨리 포드가 1903년 미국 미시간 주 디어본에 창립한 포드 자동차가 100주년을 맞이하면서 겪게 된 위기를 포드가의 한 사람인 빌 포드 주니어에 의해 새롭게 변해가는 과정을 흥미있게 다루고 있다.
1999년에 ceo가 된 자크 나세르의 리더쉬 실패 원인과 빌 포드의 리더쉽을 간단히 비교해 포드의 위기대처에 대해서 기술하고 있다.
CEO 자크 나세르의 리더쉽의 실패 요인
1. 신기술 인터넷의 급속한 성장으로 많은 인터넷관련 기어을 신중한 검토도 없이 인수하거나 지분을 매입했다.
2. 포드 자동차가 다가화되고 방대해짐에 따라 포드를 경영하기 위해 업계 최고의 인재들을 기용했으나 결국 포드사의 오래된 경영진과 매니저들에게 반감을 사게 되었다.
3. 차를 판매하는 딜러들에게 돌아가야 할 수익을 포드사가 직접 판매 대리점을 운영함으로써 딜러들과도 심한 갈등이 시작되었다.
결국 200년 2월 자동차 타이어의 심각한 안전상의 이유와 함께 커지기 시작한 포드의 엄청난 위기는 2002년 말 자크 나세르의 퇴임을 가져왔다.
CEO 빌 포드의 성공 요인
1. 자동차 업계 전문가들로 구성진을 경영하되 모든 직원들간에 자발적인 참여를 이끌며 신뢰를 얻었다.
2. 200억 달러에 달하는 현금 유동성이 2002년 몇억 달러의 적자를 기록하고 있자 생산 원가의 절감 , 불필요한 비용의 긴축등 재정을 확고히 하고자 크고 작은 노력을 기울였다.
3. 환경보호론자들의 지탄 속에서도 처음의 약속대로 횐경 보호를 위한 노력으로 하이브리드 프로젝트, 환경친화적인 생산 방식등 자연을 먼저 생각했다.
2002년말 포드사의 침몰에대해 모든 투자자, 미디어, 애널리스트들의 부정적인 시각에도 불구하고 2003년부터'기본으로 돌아가자'는 문구아래 자동차의 새로운 디자인으로 또 한번 경이적인 판매고를 올리며 2년만에 적자를 수익으로 바꾸고 포드를 일으켰다.
빌 포드의 뛰어난 리더쉽은 모든 직원들을 한결같이 대하며 낮은 위치의 사람들의 의견도 경청하고 독선적이고 권위적인 리더가 아니라 회사를 사랑하고 직원들의 아픔을 같이 하는데 있었다. 그리고 포드 자동차의 리더뿐만 아니라 가정에서의 가자의 역활또한 소홀히 하지 않고 4자녀의 행사가 있거나 중요한 일이 있을때 꼭 참석하며 가족의 소중함도 항상 염두에 두었다. 앞으로의 100년의 역사는 빌 포드에 의해 새롭게 씌여지리라 믿으며 다시 한번 리더의 자질에 대해 생각해 보게 되었다.
[인상깊은구절] 가장 인상 깊은 빌 포드의 한 마디- 포드의 저력이라는 말은 그저 하나의 슬로건에 그치지 않습니다. 우리 포드사는 궁지에 몰렸을 때 최고의 눙룍울 발휘하지요. 우리 포드사는 열악한 환경에 놓인 혁신자, 그리고 전사가 되어야 할 때 최고의 능력을 발휘합니다. 그리고 이것이 바로 현재 우리가 처한 상황입니다. 우리는 지난 2년 동안 많은 업적을 이룩했으며, 이제 숨을 좀 돌릴 여유와 자신감이 조금이나마 생겼습니다. 그러나 이와 같은 평형 상태가 깨져버릴 때는, 항상 우리가 자기만족에 빠지고 둔해질 때입니다. 포드 자동차는 전 세계에 포드사가 정말 위대한 기업이라는 사실을 입중해 야만 할 때가 닥쳤을 때, 최고의 능력을 발휘하지요 |
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원칙을 중요시하며, 무엇보다 포드라는 기업을 사랑하는 마음을 가지고 회사를 운영하는 것이 지금 포드가 저력을 발휘하는 원동력이 된 것 같다.
현재 CEO이고, 포드의 창립자인 헨리 포드의 후손인 빌포드를 통해 포드가 어떻게
지금에 위치에 있는지를 조명해 보는 책이다.
빌포드 이전 CEO는 자크 나세르라는 사람이였다.
자동차가 근본인 된다는 것을 잊고, 인터넷의 속도와 사업을 하다보니, 포드는 위기에 처하게 된다.
강력한 추진력은 본받을만 하지만, 그것이 너무 성급하다는데 문제가 있었다.
결국 자크 나세르는 물러나게 된다.
빌포드는 그 뒤를 이어 회복 시키기위해 최선을 다한다.
어려운 재정 상황 속에서도 개발투자에 대한 부분은 적극적으로 지원한다.
그것은 기본을 지키기 위함이였다.
자동차를 최고로 만드는 것! 그것이 자동차 회사가 추구해야될 목표였다.
포드는 월스트리트의 기대 이상의 회복을 보이고, 정상화 되었을 뿐 아니라, 원대한
목표를 향해 힘차게 나아가고 있다.
그 선두에는 환경론자이자, 다른 사람에 말에 귀 기울일 줄 아는, 혼신의 힘을 다해
포드 자동차를 아끼는 마음을 가진 빌 포드가 있다.
포드를 아끼는 CEO가 있는 한 포드는 계속될 것이다.
제1장 루지 단지의 폭발사고 - 폭발사고를 대처하는 진심어린 마음
제2장 리더십의 교훈 - 독재자는 훌륭한 리더가 아니다
제3장 급격한 변화의 중심
제4장 포드 자동차의 시련 - 신뢰감의 상실
제5장 빌 포드 회장의 부상 - 포드를 사랑하는 마음으로
제6장 포드 자동차의 새 얼굴
제7장 기본으로 돌아가다- 최고의 자동차를 만들자
제8장 혹한을 이겨내다
제9장 모멘텀
제10장 미국 베스트셀러 트럭의 새로운 변신 - 결국 포드는 해냈다.
제11장 미래를 위한 협상
제12장 타운홀 회의
제13장 자동차의 해
제14장 꿈의 하이브리드 이스케이프를 현실로
제15장 위대한 제품, 튼튼한 비즈니스, 그리고 더 나은 세상
책을 읽으면서 빌포드의 매력에 푹 빠지지 않을 수 없었다.
한편의 영화를 보는 것 같았다.
이상적인 리더의 모습을 볼 수 있었다.
그것은 마음에서 진정으로 우러나오는 빌포드의 포드를 사랑하는 마음에서 비롯되었다.
무엇을 하든지 그런 마음으로 한다면, 목표에 쉽게 다가갈 수 있다는 것을 배웠다.
[인상깊은구절] |
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100년이 넘는 역사를 가진 포드가의 시련과 저력...
그들의 리더십과 지도력을 이 책 한권으로 알기는 어렵지만 ceo가 가져야 할 덕목,리
더십,에너지,열정만큼은 잔잔한 감동으로 다가온다.
세계에서 가장 강인하고, 회복력이 빠르며, 미래 지향적인 기업으로 손꼽혀 온 포드
자동차, 그러나 창립 100주년이 다가오면서 미국 자동차 산업의 주역인 포드 자동차
의 입지가 그 근본부터 흔들리고 있었다. 포드자동차에게는 뛰어난 CEO의 지도력의
절실했다.
그때 포드의 CEO 자리에 오른 포드가의 일원 빌 포드. 포드의 저력과 뛰어난 CEO
빌 포드가 만나 100년 만에 찾아온 위기에 맞선다. 이 책은 빌 포드는 어떤 인물이며,
포드는 어떻게 그 저력을 다시 한 번 과시하게 되는가를 다루고 있다. 루지단지의 폭
발 사고로부터 시작하는 이야기의 구성은 경영인,기업인들이 읽어야 할 필독서로 전
혀 손색이 없는 서적임엔 틀림없다.
머리말
제01장 루지 단지의 폭발 사고
제02장 리더십의 교훈
제03장 급격한 변화의 중심
제04장 포드 자동차의 시련
제05장 빌 포드 회장의 부상
제06장 포드 자동차의 새 얼굴
제07장 기본으로 돌아가다
제08장 혹한을 이겨내다
제09장 모멘텀
제10장 미국 베스트셀러 트럭의 새로운 변신
제11장 미래를 위한 협상
제12장 타운홀 회의
제13장 자동차의 해
제14장 꿈의 하이브리드 이스케이프를 현실로
제15장 위대한 제품, 튼튼한 비즈니스, 그리고 더 나은 세상
감사의 말
경영학에서 빠지지 않는 사상이 있다면 테일러리즘에 이어 단연 포디즘이다. 미국 포
드 자동차회사에서 맨 처음 대량생산으로 컨베이어 벨트를 도입했으며 T형 모델로
도 독보적이다.
포디즘은 테라주의에 대한 노동자들의 한계, 多품종少량이라는 소비자의 새로운 취
향의 대두,노동자측의 생산력저하로 인해 1960년말~1970년초에 종언을 고하고, 후
에 네오 포디즘, 볼보이즘, 토요디즘으로 발전한다.
포드의 역사와 그들의 저력과 함께 경영의 변천사와 리더의 품위와 자질등도 후천적
으로 많은 노력과 실천을 통해서 이루어 진다는 사실을 느끼게 되었다.
현 우리 시대에서도 모범이 되는 진정한 사업가가 아닌가 여겨진다.
[인상깊은구절] “우리에게 필요한 것은 독재자 타입의 리더가 아닙니다. 도요타 자동차를 한번 보십 시오. 도요타 자동차가 자동차 업계의 벤치마크 업체로 자리 잡은 이유는 카리스마 있는 리더가 있기 때문이 아니라, 일관되게 사업의 펀더멘텔에만 집중하기 때문입니 다.” -본문 235중에서- |
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-경쟁을 즐겨라!! 목표를 정했으면 모든것을 바쳐라.
-최고의 품질을 약속, 판매된 그대리점에서 수리서비스를 받아야 한다는 원칙(원칙
을 중심으로 일한다. )
-세상에서 가장 중요한 것은 자연이다.
-포드사가 최고가 되도록 이끈다.
-환경친화기술
-위기를 극복하는 방법은
*집중력, 개방성, 정보흐름을 중요시한다.
*팀을 이루는 기준은 ->능력과 기술이다.
*포드사를 이끌 인재를 양성한다.
-포드를 사랑합니다. 제 몸에는 포드자동차의 피가 흐르고 있다고 말함으로써 왜 오
너인지를 열정적으로 설명하여 설득한 포드의 마인드!
포드사는 100년의 역사를 가지고 있다.. 100년의 저력은 큰 위기에도 극복하여 일어
서는 투지와 전략! 지금의 리더쉽보다 더 나은 것을 배우면서 포드사를 소비자에서
신뢰받는 소비기업으로 발전시키겠다는 목표를 향해 더욱 변화 발전한 힘에서 나온
다는 것을 느꼈다.
신뢰받는 소비기업으로 만들기 위해 기꺼히 변화하는 포트
포드자동차의 피가 흐르는 경영자의 노력!!
위기극복능력! 변화의 유연성, 지금보다 더 낳은것을 위한준비가 된 포드사의 성공비
결이다.
이제 직장근무 5년차!! 나에게도 전략과 변화 더 낳은모습으로의 정진이 필요하다. !!
^__^ [인상깊은구절] 경쟁을 즐겨라. !! 목표를 정했으면 모든것을 받쳐라. !!! |
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핵심내용
포드라는 자동차 회사가 위기 발생에서 부터 CEO가 된 빌포드 회장의 위기 극복하는
과정을 보여주고 있다. 어떻게 사람들을 운용했으며 어떤 마음가짐으로 어떻게 극복을
했는지 보여줌으로써 나름대로 나의 생활과 비교 되는 그리고 왠지 모르게 그렇게
해보고 싶은 생각을 하게 만든다.
책의구성
빌포드라는 사람의 어린시절 부터 지금까지의 내용을 담고 있는데 어떤 과정을 거쳐서CEO가
되었고 지금의 모습으로 유지가 됐는지..포드 자동차를 어떻게 이끌어 왔고 위기를 어떻게
극복 했으며 그때 마다 어떤 생각을 가지고 일에 임하였는지의 내용을 보여 주고 있다.
나의느낌
처음에 많은 여러 사람들을 알고 싶어서 책을 읽게 되었다. 언제나 그렇듯이 그저 그런
부잣집 아들의 어린시절을 보면서 그렇지 부잣집 아들이니까 그런거겠지라는 생각을
가지고 있었는데 계속 책을 읽어보면서 그런 생각이 없어졌다.. 빌포드 회장이라는 사람의
주변인물들의 말을 귀울이고,어떻게 대처하는지 보여주는 모습에서 닮고 싶다는 생각을
나도 모르게 하게 되어 놀랐다.
[인상깊은구절] 위기가 있을때 앞장서는 그런 사람이 진정한 사람이고 여러 사람을 이끌만한 사람이다. |
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이책은 백년의 역사를 가진 포드사와 그리고 그 포드 가문의 이름을 남긴
리더에 관한 이야기 이다. 이책에서 우리가 가장 중요시 보아야 할 것은
가족, 전통, 미래와 같은 가치들이다. 그리고 포드사의 새로운 주역인
빌 포드 주이어에 관한 이야기는 경영분야 이야기를 좋아하는 사람이라면
푹 빠져 들기에 충분하다. 기업이 나아가야 할길 그리고리더가 제시해야
할 비전은 이런 것이다 라고 보여주는 책이다.
머리말
제01장 루지 단지의 폭발 사고
제02장 리더십의 교훈
제03장 급격한 변화의 중심
제04장 포드 자동차의 시련
제05장 빌 포드 회장의 부상
제06장 포드 자동차의 새 얼굴
제07장 기본으로 돌아가다
제08장 혹한을 이겨내다
제09장 모멘텀
제10장 미국 베스트셀러 트럭의 새로운 변신
제11장 미래를 위한 협상
제12장 타운홀 회의
제13장 자동차의 해
제14장 꿈의 하이브리드 이스케이프를 현실로
제15장 위대한 제품, 튼튼한 비즈니스, 그리고 더 나은 세상
감사의 말
예전 미국 초창기에 막대한 권력을 행사 했던 포드사. 100년이 흘럿다니
정말 대단한 기업이다.오히려 내가 더 마음에 끌렸던 것은 바로 보드 가문이다.
서양에서 가문이라는 느낌이 사뭇 잘 와 닿지는 않지만 그들이 주는 매력에
나는 끌리지 않을 수가 없었다. 가족의 소중함과 그들의가문을 지키려는 노력.
우리의 기업들도 배워야 할 자새라고 생각한다. 또한 CEO의 위치에서 얼마나
힘겨운 투쟁과 노력이 필요한지도 알게 되었다. 정말 성공이 중요한지 아니면
가족과 사랑이중요한지 깨닫게 해주는 부분도 있었다. 빌 포드 주니어는
가문의 후광을 등에 입지 않고 자력으로그 자리까지 올라간 것에 상당히
고무적이다. 진정 자동차를 사랑하고 그러한 마음에서 나오는비전과 꿈이야
말로 따라갈 만한 충분한 가치가 있다고 생각된다.
[인상깊은구절] '나를 이렇게 때리는 건 모두 37만 5천 명의 포드사 직원들을 위한 거요'(p. 79) 빌 포드는 언제나 승리를 갈구하지요. (p. 326) |
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포드... 오늘날 세계 초일류 기업이 되기까지...
보이지 않는 곳에서 얼마나 많은 노력과 시련을 겪었을지 생각해보면 정말 가슴이 뭉
클해진다...
세계에서 가장 강인하고, 회복력이 빠르며, 미래 지향적인 기업으로 손꼽혀 온 포드
자동차...
그러나 영원한 것은 없다는 말처럼 창립 100주년이 다가오면서 미국 자동차 산업의
주역인 포드 자동차의 입지가 그 뿌리부터 흔들렸다.
그렇기에 포드에는 누구보다 강력한 리더쉽을 가진 지도자의 필요성이 절실했다.
그때 포드의 CEO 자리에 오른 포드가의 일원 빌 포드...
포드가 가진 잠재력과 뛰어난 CEO 빌 포드가 만나 100년 만에 찾아온 위기에 맞서
는 모습을 그린 책... 참 많은 점을 생각하게 해준다.
역경에 맞서서 다시 일어서는 기업... 사람도 마찬가지...
뛰어난 한 명의 천재가 만명을 먹여살리는 것처럼, 위대한 리더 한 명의 가져다주는
나비효과... 참 아름답고 멋진 모습이 아닐 수 없다...
[인상깊은구절] 포드의 저력이라는 말은 그저 하나의 슬로건에 그치지 않습니다. 우리 포드사는 궁지 에 몰렸을 때 최고의 눙룍울 발휘하지요. 우리 포드사는 열악한 환경에 놓인 혁신자, 그리고 전사가 되어야 할 때 최고의 능력을 발휘합니다. 그리고 이것이 바로 현재 우 리가 처한 상황입니다. 우리는 지난 2년 동안 많은 업적을 이룩했으며, 이제 숨을 좀 돌릴 여유와 자신감이 조금이나마 생겼습니다. 그러나 이와 같은 평형 상태가 깨져버 릴 때는, 항상 우리가 자기만족에 빠지고 둔해질 때입니다. 포드 자동차는 전 세계에 포드사가 정말 위대한 기업이라는 사실을 입중해 야만 할 때가 닥쳤을 때, 최고의 능 력을 발휘하지요 |
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미국 회사이면서 100년 이상이나 오래된 기업, 게다가 창업 오너의 후손이 경영에 직접 참여한 회사는 매우 드물다. 이 책은 미국 빅 3라 불리는 자동차 회사 중 포드라는 회사에 대해 어떻게 100년간 미국에서 살아남아 올 수 있었나 하는 내용을 담고 있다. 보통 회사가 평균수명이 100년이 훨씬 못 되는 것을 상기하면 대단하다는 것을 알 수 있다. 포드라는 회사도 100년간 회사가 사라질 위기에까지 처한 적이 많았지만 그 때마다 위기를 극복하고 더욱 발전하는 계기를 만들어 나갔다. 현재 빌 포드가 경영하는 포드 회사는 첨부터 빌 포드가 경영했던 것은 아니었다. 빌 포드는 오히려 포드회사에 말단으로 취직해서 여러 경험을 쌓게 된다. 그러다 회장직에 오르게 되는데 회장이라고 해서 회사 경영을 하는 건 아니었고 비행정업무만 담당하는 이름뿐인 회장직을 맡고 있었다. 경영은 나세르라는 전문 경영인에 의해 주도되었다. 나세르는 영업에 탁월했고 빠르게 움직이는 특성을 보였으며 포드 자동차를 자동차 제품 및 서비스를 제공하는 선도 소비자 기업으로 만들려고 하였다. 하지만 그의 노력과는 별개로 포드 회사는 점점 손실을 보게 되고 위기에 봉착하게 된다. 나세르의 잘못된 경영 선택으로 포드 회사는 많은 손실을 기록할 지경에 이른다. 상황이 이에 이르자 빌 포드는 나세르로부터 경영권을 인수받아 직접 CEO로 포드 회사 전체를 경영하게 된다. 빌 포드는 제조업에 종사하는 기업은 가치와 품질에 기반을 둔, 소비자들의 흥미를 끄는 제품을 디자인, 생산 그리고 판매하는 능력을 갖추어야만 한다고 생각했으며, 이를 위해 짐 파딜라를 통해 ‘기본에 충실하자’라는 캠페인을 하게 된다. 상황이 좋지 않았지만 경영진을 새로 구성하여 ‘기본에 충실하자’라는 철학을 실현시켜 나갔다. 원가 및 비용을 절약하기 위해 노력했으며 그로 인해 환경단체로부터 많은 비난을 사기도 한다. 하지만 절약한 비용을 제품 개발에 투자함으로써 제품의 품질을 더욱 향상시킬 수 있었으며 소비자의 만족도를 더욱 높일 수 있는 기반을 마련하였다. 빌 포드가 경영을 맡은 지 2년이 지난 후에는 최저치에 이른 포드의 주식은 상당히 오르기 시작했으면 여러 지표상의 대차대조표는 상당히 긍정적인 상태를 나타내게 되었다.
빌 포드라는 인물을 중심으로 포드의 저력을 설명하고 있다. 회사가 위기에 빠져 정말로 무너질 수 있는 위치에 있을 때 빌 포드는 충분한 재력으로 평생 편히 살 수도 있었지만 회사를 구하기 위해 힘든 길을 선택하였다. 그 후로 그는 회사에 헌신하면서 제품 개발 뿐만 아니라 환경 친화적인 제품을 만들기 위해 노력하고 있다. 어떤 위기가 기회로 작용할 수 있으며 그것이 더욱 위대한 회사가 되는데 밑거름이 된다고 생각해본다. [인상깊은구절] 포드 자동차는 단기적으로 핵심 사업에 주력하고 사업 펜더멘털을 바로잡아야 합니다. 과거를 돌아보면, 포드 자동차는 핵심 사업에 주력하는 역량을 잃었을 때 비틀거렸습니다. 제가 할 일은 기본 원칙에 초점을 둠으로써 다시는 핵심 주력 역량을 잃지 않도록 하는 것입니다. |
| KBS 드라마 '불멸의 이순신'을 두고 원균미화 논쟁이 여전히 가라앉지 않고 있습니다. 무모한 명예욕때문에 전쟁에 패한 장수라는 설과 전후 공신반열에 오른 명장이라는 설이 바로 그것입니다. 최근들어 뜨거워지고 있는 원균복권에 관한 이야기는 이순신 장군을 성웅으로 만들기 위해서 과연 원균이라는 희생양이 필요했는가라는 의문에서 나오는 것같습니다. 선악대비구도 속에서 원균이 필요이상으로 폄화되고 있다는 얘기겠지요. 이 책 '포드 100년의 저력'을 보면 이순신과 원균처럼 빌 포드와 자크 나세르가 비교됩니다. 나세르는 오판와 자만으로 최고의 기업 포드를 단기간에 말아먹는 졸장으로, 빌 포드는 창업가문출신으로 위기의 포드를 구원해낸 명장으로 묘사되고 있습니다. 나세르가 이 책을 봤다면 할 말이 많았을 것같습니다. 책으로 돌아오면, 포드의 전성기 - 포드의 위기 - 포드의 부활 순으로 이어지는 포드사 이야기입니다. 그 중심에는 헨리 포드의 증손자 빌 포드가 있구요. 포드사가 우리나라에서 그렇게 위상이 높지 않고, 빌 포드라는 경영자 역시 우리나라에 많이 알려진 경영자는 아니라 몰입하는 강도는 덜했던 것같습니다. 그러나 가장 기억에 남는 부분은 빌 포드의 결단입니다. 그는 가족의 프라이버시를 끔찍히 존중하는 패밀리맨으로서 비행정명예직이었던 포드사의 회장을 넘어서서 실질적으로 경영을 책임지는 CEO 자리를 원하지는 않았습니다. 하지만 포드사가 위기에 처해있다는 것을 깨닫고는 comfort zone을 빠져나와 가문의 영광을 위해 온 힘을 다하죠. 굳이 하지 않아도 되지만 해야 할 일을 주도적으로 맡는 그의 모습이 오래 여운이 남네요. (2005.08.16) 인상깊은 구절 : 빌 포드가 지휘한 비용 절감 노력은 2002년 포드 자동차의 수익을 개선하는 데 일조했다. 그러나 일부 다른 분야에서는 이에 따른 희생의 대가를 치러야 했다. 빌 포드는 지구 온난화와 가솔린 연소 기관의 종언을 주장하는 미국 자동차 업계의 이단아였지만, 당분간은 공개적으로 활발한 환경보호 캠페인을 주창하던 종래의 입장에서 한 발짝 물러서야 했다. 무엇보다 사업을 정상화시키는 것이 우선이었다. 하지만 한때 빌 포드를 따뜻이 환영했던 환경 단체들은 포드 자동차가 당장 겪고 있는 곤란에 대해 그 어떤 동정심도 보이지 않았으며, 빌 포드의 장기적 비전도 고려하지 않았다. 이제 일부 어떤 이들은 빌 포드를 미국 기업인들을 통틀어 환경을 해치는 제1의 공공의 적이라 묘사했다. 언젠가 포드 자동차를 소비자들이 원하는 환경친화적인 제품을 생산하는 기업으로 만들겠다는 자신의 가장 큰 희망을 정면으로 공격한 환경 단체의 비방 때문에 빌 포드는 큰 상처를 입었다. |
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이책은 100년의 역사를 가진 기업, 그리고 이 기업을 창립하고 가문의 이름을 남긴 리더에 관한 이야기이다. 이책은 가족및 전통,미래와같이 우리가 인생에서 가장 중요시하는 가치들을 쟁취하기위한 오늘날의 투쟁을 다루고 있다.
1903년 헨리포드가 미시간주 디어본에 창립한 포드자동차는 자동차 대중화의 바람을 일으키고,제조업 혁명을 가져왔으며, 대대젹인 사회적변혁이 태동하는데 일조했다.
오늘날 헨리포드,에드셀포드 헨리 포드2세,윌리엄클레이포드,에드셀 도츠2세, 윌리엄 클레이 빌 포드주니어와 같은 포드가문 자손들의 이름을 듣기만해도 막강한 힘과 영향력의 이미지가 떠오른다.오늘날 세계에서 가장큰 자동차 생산업체의 하나로 자리매김한 포드자동차를 이끌고 있는 헨리포드의 증손자 윌리엄클레이빌포드주니어 역시 미래 지향적인 성격의 소유자로 ,스스로 과거의 승리와 실수에 안주하거나 연연해하기보다 그로부터 교훈을 배우려 노력한다고 말했다. 창립100주년이 다가옴에따라 창립자의 증손자 윌리엄클레이빌포드주니어의 리더십하에 새로운 비즈니스의 시대가 도태되지않고 시장에서 살아남기위해 노력하는 기업의 이야기이다.
특히 포드자동차는 창립이후 수차례에걸쳐 회사의 명운에 희비가 엇갈리는 중대한 위기를 겪었는데 그때마다 뛰어난 리더가 나타나거나 훌륭한 신제품을 개발함으로써 위기를 극복할수있었다.그중의 한사람이 바로 포드자동차를 이끌고 있는 빌포드이다.그는 루지단지의 폭발사고때 인간적인 따듯한 마음을 보임으로써 종업원들의 감동을 자아내었고 위기가 나타날때마다 슬기롭게 극복했다.
오늘날 포드가문이 얼마나 더 포드자동차를 이끌고 갈 것인지 그 끝을 단언하기는 매우 힘들다. 포드사의 역사는 100년도 더 전에 시작되었고 앞으로도 계속 진행될 것이기 때문이다. 창립자 헨리포드의 증손자 빌포드는 46세의 나이로 이제막 포드사를 지휘하기 시작했을뿐이다.혁신과 변화가 일어나는 현시점에서GM은 대규모 인원감축과 생산공장폐쇄를 검토하고있고 세계곳곳에서 치열한 경쟁이 벌어지고있는 자동차산업의 마지막 최고승자는 누가될것인지는 아무도 모른다.
포드100년의 역사만큼이나 읽는데 지루함을 느꼈다.저자가 포드가문을 너무잘알아서인지는 몰라도 책의 두께때문이라도 100년의 세월이 얼마나 긴 세월인지 느껴진책이다.
[인상깊은구절] 위대한 제품개발은 그저 시작에 불과할 뿐입니다.위대한 제품이 있으면 경쟁에 뛰어들 수 있지요. 그러나 경쟁에서 도태되지 않으려면 그 이상의 무언가가 필요합니다.즉 더 나은세계를 만들겠다는 기업책임감이 필요한 것이지요. |