경영자에 관한 책을 여러권 읽어보았다.
아직 회사생활을 한번도 해보지 못한 나이지만, 계속해서
비지니스 관련 도서를 읽어볼수 있는 기회가 생기게되는것이 아이러니하다.

이 책은 독자를 철저하게 경영인으로 한정했다는 느낌이 강하게 들었다.
책의 첫머리에서부터 저자는 이 책을 경영자인사람, 경영자가 될사람을 위해
집필하게 되었다고 말하고 있다.

특히나 인상적이었던 부분은 우리사회의 경영인들의 외로운 뒷모습이었다.
경제사회에서 높은자리를 차지하고 있는 사람인만큼, 그들의 생활은 윤택하고
흡사 귀족처럼 살아갈것같지만, 사실은 50대초에 들어선 나이대의 아저씨다보니
여러가지로 사회에서 냉대당하고 언제 잘릴지, 언제 병이들지 몰라 전전긍긍해하는
평범한 한 가정의 가장으로써의 모습은 인상적이기도 하면서 슬프기도 했다.

저자는 경제중심사회에서 기업의 리더에게는 고수정도의 실력과 군자의 풍모,
그리고 재빠르게 변화를 맞이하고있는 글로벌사회에서의 감각을 키워야한다고 주장한다.
언제나 미래를 걱정하며 생존을 위한 경영에서 더 나아가 변화를 꾀하고
최종적으로는 인류에게 공헌할수 있는 기업이 되기 위하여 끊임없이 고민해야 한다.

그래서 리더는 언제나 부담스럽고 괴로우며 외롭고 고독한 자리이다.
무엇이 잘못되면 항상 자신이 책임을 져야하고, 항상 혼자 앞으로 나서서 일을 해결한다.
남들이 생각하는것처럼 우아하게 만년필로 결재만 하는 모습을 보여서는 절대 안된다.
그 모습에서부터 벌써 지켜보고있는 부하직원들에게 불신감과 실망감을 안겨주기 때문이다.

 

이 책을 읽으면서 생각보다 경영인이라는 자리는 어렵고 힘든자리라는것을 깨달았다.
부하직원에게 일을 다 시키고 편안히 앉아 차를마시는 모습을 상상하던 나에게는
그들이 겪고있는 외로움과 절박함, 심지어 모든것을 책임진다는 심리적 압박감은
새롭다못해 충격적으로까지 다가왔던것 같다.

 

 

 

경영자가 될수있을지는 모르겠지만, 지금 우리사회의 경영자들은 흡사
그 옛날 수많은 전쟁터에 존재했던 장군에 비유할수 있지 않을까 싶다.
늘 외롭고 힘든자리이지만, 자신이 먼저 긍정적인 사고를 하고 부하들에게
늠름하면서도 친숙한 모습을 보여야 한다. 그들의 사기를 북돋워주고
자신에게 충실하게 만든다. 이러한 모습을 그리며 그러한 생각을 해보았다.

 

경영자가 되어야 할 사람은 물론이고, 이 사회에 리더가 되고 싶은 사람들은
한번씩은 꼭 읽어보아야 할 책이라고 생각한다.

 

 

이전에 '블루 오션‘이라는 책을 국내에 소개하여 선풍적인 ’블루 오션‘ 돌풍을 일으킨 저자의 최근에 출간된 책이라 관심이 가서 고르게 됐다. 이 책은 현재의 경영자와 경영자로 성공할 순간을 준비하는 모든 이들에게 새로운 경영자의 상을 제시한다. 저자가 말하는 경영자상은 고수의 실력과 군자의 윤리관, 그리고 글로벌 감각을 갖춘 CEO이다. 

남들은 경영자를 부러워하지만 기업 경영을 통해 무엇을 할 것인가를 깊이 생각하는 경영자에게 경영자라는 위치는 고민이 많은 자리다. 생존과 성공이라는 과제를 이루고 나아가 사회에 어떻게 기여를 할 것인가까지 고민해야 하는 위치에서 경영자는 스스로 고독을 이겨내야 한다. 또한 경영자는 자신감을 가지며 성공을 부르는 습관을 기르려는 자세와 노력이 필요하다. 안으로는 긍정적인 자세와 직원들을 미래의 리더로 키우려는 역사의식, 그리고 밖으로는 세상의 변화논리를 알려는 자세, 그리고 스스로 도전정신을 키워야 한다. 

인류가 경제성장을 경험한 것은 겨우 200년 남짓밖에 되지 않는다. 그러나 그 사이 너무 성장하는 바람에 21세기쯤 와서는 저성장에 빠졌다. 20세기의 성공법칙은 21세기에 와서는 통하지 않는다. 새로운 환경은 새로운 성공법칙을 부른다. 새로은 시대의 성공 코드는 적응, 그것도 아주 빠른 적응이다. 기회를 보는 눈을 키우고 경영모델 자체를 바꾸는 변화를 주어야 한다.

성공 CEO가 되기 위해서는 첫째 습관을 가져야 한다. 노력하고, 아침형 인간으로 차고 맑은 이성으로 일하고, 전문가가 되기 위해 1만 시간의 내공을 쌓아야 하며 여러 분야가 융합된 아이디어를 창출하기 위해 이곳저곳에서 뒹굴어야 한다. 둘째로는 직원의 마음을 잡아야 한다. 셋째로 경영자의 말은 달라야 한다. 경영자는 명확한 의사소통을 해야 하며 말 조심을 해야 하며 자신만의 목소리로 회사의 비전과 나아갈 방향을 얘기할 수 있어야 한다. 넷째 시장의 변화가 있을 때 거대 수요를 찾아내야 한다. 다섯째, 경영자는 경영자에게 맞게 문제해결을 할 수 있어야 한다. 다섯째 회사를 실리콘벨리처럼 조직구조를 변경하여 창의성을 높이도록 해야 한다. 여섯째 아름다운 실패를 장려해야 한다. 일곱째 네트워크를 위해 외부 지향성을 지녀야 한다.

글로벌 인터넷 시대에 성공하기 위해서는 무엇보다 꿈이 커야 한다. 새로운 시대는 누가 더 큰 꿈을 꾸느냐의 경쟁이다. 그 출발은 경영자 자신이다. 경영자가 도전정신을 갖지 않고, 직원들의 창의력을 북돋아주지 않고, 애정어린 시각을 잃어버린다면 희망이 없다. 결국 경영은 인간의 문제다. 또한 힘들때는 다시 초심으로 돌아가는 마인드가 필요하다. 

이전에도 리더쉽에 관련한 책들을 읽어봤으나 피상적으로 방법을 이야기하는 다른 리더쉽, 자기계발서에 비해서 내용이 실하고 알찼다. 또한 저자의 공자, 로마인 이야기, 헬런 컬레 자서전 등 수많은 책에서의 적절한 인용구들이 내용 흐름상 포인트를 잘 찝어주었고 저자의 해박한 독서지식을 알 수 있었다. 경영자와 리더를 꿈꾸는 이들에게 일독을 권한다.

이 책 '경영자를 위한 변명'은 저자가 10여 년전에 쓴 '직장인을 위한 변명'의 후속편이다.  경영 전문 칼럼니스트인 저자는 철학을 전공한 경제지 기자였다. 파이낸스 분야에서 인정 받고 있는 와튼 스쿨에서 MBA를 했고 회사로 복귀하여 여러 일을 벌였던 적도 있었다. 명성 면에서만 보자면 여타 MBA출신 중에서도 몇 손가락 안에 들 것이다. 전작이 경쟁력이 아니라 생존력을 고민해야 하는 가련한 직장인을 대상으로 집필했다면 이 책은 경영자이거나 경영자가 될 사람, 경영자가 되고 싶은 사람을 대상으로 썼다. 

밀물처럼 몰려오는 도전을 몇 번이고 넘어서기 위해서는 '고수의 실력'과 '군자의 윤리관' '글로벌 감각'을 갖춰야 한다고 말한다. 책에서 이야기 하는  변명(辯明)이란 구실을 둘러대는 것이 아니라 무엇이 옳고 그른지 밝혀본다는 뜻으로 이 시대 경영자를 위한 덕목과 지혜들을 담았으며 이를 통해 새로운 경영자의 상을 제시한다.  왜냐하면 경영자들이 더 높은 자리로 올라가면 올라갈수록 스스로를 경계하는 옛 선비들로부터  배워야 할 덕목이라 이야기 한다. 경영자로서 사람을 만날 때 더욱 조심해야 하고 좀 더 정서적으로 주위 사람들과 관계도 필요한 경영자라는 자리는 도전의식과 동시에 무게감을 주는 자리다. 경영은 예술로 표현될만큼 정교한 기술을 요하는 자리다.  그렇기 때문에 저자는 고독은 리더의 숙명이라고 말한다. 그렇다고 회사를 이끄는 경영자가 신세한탄만 하고 있을 수는 없다. 고수의 실력과 군자의 윤리관,글로벌 감각을 갖춘 경영자가 돼야 경제 중심 사회의 리더,글로벌 CEO로 우뚝 설 수 있다고 강조한다.

인류가 경제성장을 경험한 것은 겨우 200년 남짓밖에 되지 않는다.  그러나 그사이 너무 성장하는 바람에 지금에 와서는 저성장에 빠지게 되었다.  하지만  우리시대의 경영자는 예전과는 비교할 수 없는 겨영환경 속에 산다. 각종 전산시스템은 경영 프로세스를 한결 간편하게 만들었으며 일상적인 경영활동은 더할나위없이 편해졌다. 또한 과거의 방법들이 오늘날에는 통하지 안는다는것을 알아야 한다. 새로운 환경은 새로운 성공법칙을 부른다.직장인이라면 누구나 한번쯤은 경영자를 꿈꾸며 살아간다. 하지만 경영자의 자리에 앉게 되기까지는 많은 험란한 전쟁을 치러야 한다. 과거 직징인을 대변했던 저자가 자신의 경험을 바탕으로하는 당부이기 때문일까 더 많이 와닿는 내용을 담고 있는 책으로 자신이 경영자가 되기를 원한다면 한번쯤은 꼭 읽어보라 권해주고 싶다. 훌륭한 경영자란 절대 하루아침에 만들어지지 않는다는 사실을  새겨두어 미리부터 준비하는 과정에 꼭 필요한 책이라 생각된다

경영자를 위한 변명

“모든 직장인은 경영자다”라는 슬로건이 너무나 눈에 띄는 이 책을 보며 조금은 나의 마음에 위안을 삼게 되었다.

나도~ 경영자의 위치에 서기를 바라는 마음으로~

저자는 프롤로그를 통해 고수의 실력과 군자의 윤리관, 그리고 글로벌 감각 등 세가지를 갖춘 새로운 경영자 상을 제시하고 있다.

우리 시대의 경영자를 보면 겉으로의 화려한 모습에 비해 초라한 뒷모습이 많다. 특히 책을 통해 읽게 된 경영자의 겉모습이 아닌 이면의 모습을 보면 조금은 안타까운 생각마저도 들었다. 그렇구나 경영자는 화려한 앞모습만 있는 것이 아니라 어쩌면 저런 뒷모습까지도 가지고 있구나. 그런데 조금 과한 상상력은 아닐까 생각을 하기도 했지만 그러한 현실을 부인할 수 없다는 것은 현실이다.

우리 시대의 경영자의 모습을 진단한 저자는 과거의 방법이 아닌 21세기에 뛰는 아이템들을 통해 바뀐 세상을 어떻게 바라보아야 성공할 수 있을지를 보여주고 있다.

과거에 얽매인 사람은 과거의 사람일 수 밖에는 없다. 그러나 현재를 위해 미래에 투자하는 사람은 현재에도 부를 누릴 수 있을 것이다.

급변하는 이 시대~ 누가 애플의 아이폰이 이처럼 성공할 것이라고 생각했을까?

어느누구도 스마트폰의 세계에 대해 낙관하지 못했다. 그런데 애플은 이러한 시대에 스마트폰의 시대를 창조해 냈다.

스마트폰으로 인해 노트북과 컴퓨터의 설자리는 많이 줄었다.

애플이 현재에 매이지 않고 미래를 바라볼수 있었던 것은 바로 ceo의 특출함이 한몫을 했다. 바로 이러한 성공하는 ceo들에게는 여러 가지 조건들이 있다는 것을 알 수 있다.

그러한 ceo들의 여러 가지 조건들을 보며 사실 나는 나와 많이 비교해 보게 되었다.

나는.....

3장을 읽으며 한편의 강의를 듣는 듯한 느낌을 받을 수 있었다.

나에게 필요한 경영자 마인드를 심어주는 한편의 강의...

내게 부족한 것들에 대해 왠지 꼬집는 듯한 느낌을 받고 나 자신과 다른 성공의 키워드가 왠지 주눅들게 했지만 결국은 경영을 하는 인간에게 중요한 것이 무엇인지 4장을 통해 힘을 얻었다.

왠지 ‘군인은 태어나는 것이 아니라 만들어 지는 것이다’ 라는 말이 떠올랐다.

원래부터 경영자로 태어나는 사람은 없다. 경영자가 만들어 지는 것이다.

그러기에 도전이라는 아름다움이 있다.

사실 이 책을 읽기 전부터 독립을 생각하고 있었다.

그리고 두려움반 걱정반으로 이제는 홀로서기를 결심했다. 그러나 앞으로의 걱정이 너무나 앞을 가리고 가족을 생각하며 생계를 걱정하게 되었다.

걱정이 극에 달하자 그냥~ 다시 옛날처럼? 이라는 생각도 떠올리게 되었는데..

책을 읽으며 내가 꿈꾸는~ 그리고 내가 생각하는 나만의 포부를 생각하며 당당히 “도전”이라고 외치며 달려갈 것을 다짐하게 되었다.

큰 경영인과는 다르지만 나는 나의 작은 터전에서의 ceo로써~ 나만의 꿈을 꾸며 도전해 본다. “모든 직장인은 경영자다”??? 나는 “모든 사람은 경영자다”라고 말하고 싶다.

먼저 밝히자면, 나는 오늘 저녁 7시에 퇴근, 7시 반에 집에 도착하여 8시부터 이 책을 읽기 시작했다. 그리고 매우 신나게, 매우 재미있게, 매우 공감하며, 매우 빨리 이 책을 읽었고 지금 시간은 10시 17분. 나는 이 책을 읽은 소감을 쓴다. 아마도 이 글을 다 쓰면 11시 정도 될 터, 4시간만에 이 모든 것이 이루어졌다는 사실은 이 책이 그만큼 잘 쓴, 동시에 잘 읽히는 책이라는 사실을 증명한다.

나는 우리나라에서 보수적인 분위기로 손꼽히는 한 대기업에서 근무한다. 게다가 업종 또한 전통적인 '기름밥'으로 꼽히는 자동차 제조업이다. 따라서 IT 기업들에서 볼 수 있는 유연성이나 개방성 따위와는 아예 담을 쌓고, 올해로 8년째 직장생활을 맞이하고 있다. 제목만 놓고 보자면 이 책은, 나 같은 대리 나부랭이들을 위한 책이 아니다. 적어도 부장 이상쯤? 곧 임원이 눈 앞에 보이는 사람들 혹은 현재 임원인 사람들을 위한 책이다. 게다가 나처럼 보수적인 회사에서 근무한다면 더욱 더 호감이 가지 않는 제목이다.

그리고 이 책은 비겁하게도, 엄청나게 많은 인용을 포함하고 있다. 헬렌 켈러부터 시작해서 시오노 나나미까지. 만약 이 책에서 인용들을 뺀다면, 책 두께는 반으로 줄어들 것 같다. 인용된 문구의 원작자들에게 인세를 줬는지 안줬는지는 논외로 하고, 솔직한 심정으로 나는 여지껏 인용이 많은 책들 중에서 제대로 된 책을 거의 본 적이 없다. 그런데 이 책은 내가 여태까지 읽은 그 어느 책보다 인용한 문구 숫자도 많고, 빈도도 높다. 그리고 출처도 아주 광범위하다.

자칫 잘못했으면 정말 영양가 없는 책이 될 수도 있었던 이 책에, 나는 왜 이렇게 흥분하게 됐을까?

첫째, 저자가 오랜 기자 생활을 통해 체득한 대한민국 기업의 현실이 고스란히 녹아들어가 있다. 저자가 제시한 현재 임원들의 모습은 내가 오늘 오후 3시경 '답답하다'고 느꼈던 우리 실장과 똑같은 모습이다. 그리고 저자가 그 임원을 향해 제시한 대안은, 내가 우리 실장에게 해주고 싶었던 말과 정확히 일치한다.

'부하들이 올린 보고서는 어느 것이건 사인펜으로 새빨갛게 고쳐놓아야 직성이 풀린다. 몇 번씩 퇴짜를 놓았다가 자기 스타일에 맞춰 오면 그제야 화가 풀리는 식이다. 그러고는 "이러니 내가 일에서 손을 놓을 수 없지"라면서 스스로 만족한다(＜당신이 문제일지 모른다＞ 中).'

둘째, 참 좋은 원문을, 참 적절한 예시와 함께, 참 간결한 설명을 곁들여 풀어놓았다. 로마인 이야기를 읽었더라도 웬만한 사람은 발견하지 못했을 문구를 너무나도 멋지게 옮겨놓았고, 2005년 도산한 필름회사 아그파의 사례를 춘추전국시대 위나라 재상 이극의 고사에 멋지게 버무려놓았다. 그리고 그 둘의 짬뽕을 통해서, 자기만의 목소리를 펼쳐냈다.

'그런 조직에는 가끔 리더가 나올지는 몰라도 리더십이 뿌리내릴 가능성은 희박하다. 혹 그런 회사가 있다면 경구로 삼을 만한 문장을 도산공원에 있는 도산의 말씀에서 찾았다. 우리 중에 인물이 없는 것은, 인물이 되려고 마음먹고 힘쓰는 사람이 없는 까닭이다. 인물이 없다고 한탄하는 그 사람 자신이 왜 인물이 될 공부를 아니 하는가.(＜리더는 가도 리더십은 남는다＞ 中)'

셋째, 마치 동네 형이 옆에서 말하는 듯, 친근하고 쉬운 화법으로 이야기를 이끌어나간다. 아마도 저자는 상당한 수준의 국어 능력을 갖고 있는 듯 하며, 친구 사귀기를 매우 좋아하는 사람인 듯 하다. 또한 다른 사람들과의 토론을 즐기고, 강의도 제법 다녔을 것 같다. 심각한 주제가 아니므로 논리적이랄 것까지는 없지만, 이야기를 전개하는 호흡이 일관되고 빠르고 간결하다. 그래서 쉽게 술술 잘 읽힌다.

'이 책을 읽는 당신은 세 사람 중의 한 사람일 것이다. 경영자, 혹은 경영자가 될 사람, 그리고 경영자가 되고 싶은 사람. 당신과 얘기를 나누게 돼 기쁘다(프롤로그 中).'

책의 마지막 부분이 약간 무성의한 느낌은 있지만, 근래 나온 '자기계발' 서적들 중에서는 발군이다. 자기계발 서적을 표방하는 책들이 대부분

1. 원칙적인 - 그러나 지키기는 매우 힘든

2. 알쏭달쏭한 - '당신이 시킨대로 했는데 결과가 안나온다'고 항의하면 '내가 말한 건 그 뜻이 아니었어'라고 대답할 수 있는 딱 그 정도?

3. 나 혼자 잘난 - 7막 7장을 예로 들 수밖에 없는

이러한 내용들만 장황하게 늘어놓다가 끝나는 반면, 이 책은 참 얻을 것이 많은 책이다. 한경아카데미 원장이라는 -'경영'에는 일가견이 있을 듯한- 분이 내 실장을 대신 씹어주는(?) 쾌감도 있으면서, '나는 나중에 진급하면 이러지 말아야지'라고 다짐도 해 볼 수 있고, 뽀너스로는 수많은 명언들을 정황에 맞게 인용하는 기술도 배울 수 있다.

지금 시간이 딱 11시, 이제 잘 시간이다. 좋은 책을 접하게 된 기쁨을 안고 침대에 들어갈 수 있어서 기분이 매우 좋다. 내일 일어나서 회사에 가면, 내가 담당하는 협력사들 중 몇 회사의 사장님들께 이 책을 선물해줘야겠다.

직장생활 10년차에 접어들었다.

이러지도 저러지도 못하고 매너리즘에 빠진채로 몇년을 버텨온것인지...

원래 이런 자기계발 서적을 좋아하지 않는데, 이 책만큼은 추천하고 싶다.

알고보면 누구나 할 수 있는 말 같지만

이렇듯 논리정연하고 깔끔하게 정리해준 책은 잘 없었던 것 같다.

입사를 했으면, 일단 그 회사의 사장이 되겠다는 마음으로 직장생활에 임해야한다는데 그 이유가 설득력이 있다.

회사가 마음에 들었다면 그 좋은 회사의 최고자리에 앉겠다는 마음으로,

회사가 마음에 들지 않았다면 안좋은 점을 고쳐 더 나은 회사로 바꾸겠다는 마음으로...

초반에 나오는 이 문구가 굉장히 마음에 와닿았다.

늘 불평불만만을 우선적으로 생각하는 나의 생활태도를 크게 반성하게 만들었고

앞으로 회사생활을 지속할지 말지에 대한 고민보다는

현재의 자리에서 최선을 다해야겠다는 생각을 할 수 있게 도와주었다.

책의 제목은 '경영자'를 위한 변명이지만,

경영자를 위한다기보다 실제로는 이제 갓 입사한 신입사원이나,

아니면 입사를 준비하는 취엽준비생에게 더욱 도움이 될 책이라 생각된다.

마음가짐을 새로이 하고, 진정한 경영자가 되기 위한 길로 크게 한발짝 내딛을 수 있도록 도와주는 책...

나처럼 10년차 쯤 접어들어 회사 생활에 염증을 느끼는 분들,

꼭 한번 읽어보시길. 후회없을 선택일 것이니.

그리고 회사생활에 대한 자신감과, 나 자신에 대한 새로운 믿음을 발견하게 될것이니.

한 사람이 직장인으로 활동할 수 있는 시간은 약 30년 정도 된다. 일반 회사를 다니는 직장인들은 정년을 55세까지 생각하며 다니겠지만 실은 이것도 보장되지 않는다.

40세만 넘어가도 직장인들은 내년을 기약할 수 없어 전전긍긍하게 된다. 정년퇴직이라는 것도 거의 임원들에게나 가능한 것이긴 하지만 임원들도 계약직인 현실에서는 같은 걱정을 갖고 살고 있을 것이다.

이렇게 불안정한 사회에서 이젠 하나의 조직 구성원으로 뭍혀가는 삶이 아니라 스스로 자신을 관리하고 혁신이란 환경에 익숙해져야 하는 시기가 도래한 것이다.

예전의 회사를 보면 리더가 있고 리더가 모든 지시를 내리면 부하직원이 시키는 대로 열심히 하면 된다. 그렇지만 점점 직원 개개인의 능력이 더 중요시되고 전문화되는 만큼 시키는 일만 해서는 회사에서 살아남기 어렵다. 회사는 상사는 더 좋은 결과와 더 빠른 일처리를 요구한다.

여기서는 4가지의 직장인 유형을 말한다. 그 중에서 흔히 예스맨이라는 부류들이 한동안 직장내에서 정치를 잘 하고 눈치 잘보는 사람으로 불명예를 안고 있었다. 하지만 예스맨들 중에는 많은 사람들이 묵묵히 자기 일을 잘 하고 회사를 이끌어가는 버팀목이 되는 사람들이 많다. 상위 10% 사람들이 회사 전체를 이끌고 간다고 하지만 가고자 하는 방향으로 머리를 쓰는 사람이 있다면 그 방향으로 움직일 수 있도록 몸을 쓰고 행동하는 사람들이 필요하다. 회사에 100명이 있다면 어떤 사람도 필요없는 사람은 없다. 누구나 각자 자기 자리에서 필요한 일을 하고 있고, 눈에 보이지 않는 사람일지라도 필요한 자리에서 일을 하고 있는 것이다. 튀는 사람이 그다지 대접받지 못하는 현실이지만 그들에게 감사하는 마음을 가지는 것이 리더의 모습이라 할 수 있다.

잠시 리더가 있는 회사와 리더십이 있는 회사에 대해 언급이 되었었는데, 참 와닫는 얘기다. 스티브 잡스는 훌륭한 리더다. 그리고 그는 아이디어부터 제품 홍보, 발표까지 직접 한다. 그 자신이 애플을 대표하는 상품이 되는 것이다. 그런데, 만약 그가 없다면 애플이 현재의 이미지를 그만큼 유지할 수 있을까는 의문이다. 한 사람이 회사를 이끌어 갈 수 있지만 좋은 회사는 리더십 문화가 잘 구축되어 있는 회사라고 할 수 있다. 이런 리더십을 위해서 경영자는 1-2년이 아니라 100년 200년을 내다보는 경영을 고민해야 할 것이다.