옛말에 큰 부자는 하늘이 내린다고 한다. 단지 혼자 열심히 노력한다고 해서 큰 부자가 되지는 않는다는 의미로 들린다. 위기의 순간에 남보다 한 발 빠르게 변화의 흐름을 읽고 기회를 포착하여 새로운 흐름을 만들어 나가야 큰 돈을 벌 수 있는 법이다. 기존 강자들이 버티고 있던 곳에서는 기존질서를 파괴하고 새로운 시장의 틀을 만드는 파괴자(Disruptors) 역할을 수행해야 한다. 아마존, 넷플릭스, 테슬라, 이케아(첫글자 조합 ANTI)와 같은 혁신기업들이 한 일들이 바로 이런 것들이 아닐까 생각된다.

이들 기업들은 우리나라와 관련해서도 공통점이 있다. 모두 한국진출을 꾀하고 있다는 점이다. 이케아는 지난해말 한국시장에 진출했고 다른 기업들은 향후 한국진출 계획을 가지고 있다고 한다. 이러한 강자들의 출현에 대해 한국 관련업체들은 긴장하고 있다. ＜파괴자들 ANTI의 역습＞은 한국의 유통, 미디어, 자동차, 가구 업계가 왜 아마존, 넷플릭스, 테슬라, 이케아를 두려워하는지 좀 더 쉽게 분석하고 알리고자 기획되었다 한다.

이들 기업의 한국진출은 단지 동일업종 경쟁자 하나 늘어난다는 의미 이상을 가지고 있다. 기업 하나하나가 시장의 지각변동을 가져올 파괴력을 지녔기 때문이다. 지난해 12월 광명에 1호점을 낸 이케아의 경우 단지 경쟁대상 가구회사뿐만 아니라 가구와 인테리어 소품등을 유통하는 과정, 가격결정, 온오프라인의 통합 등 종합적 시스템 변화를 촉발하는 기폭제 역할을 할 것으로 기대된다. 아마존도 단순한 온라인 책방이 아니라 가전, 의류에서부터 생활용품까지 파는 온라인쇼핑몰인 동시에 온라인 서비스 체계를 혁신적으로 바꿔줄 것으로 기대된다. 미디어분야의 강자 넷플릭스는 테블릿, 스마트폰, TV 등 스크린종류에 관계없이 앱을 받으면 영화, TV 드라마 등을 제공하는 새로운 서비스를 제공할 것이다. 터슬러는 전기차 분야의 태풍의 눈으로 한국 자동차 시장 판도에 결정적 영향을 미칠 수도 있다.  이 책에서는 이러한 변화를 추구하고 있는 창업자의 기업가 정신, 기업의 성장 역사와 전략 등을 간략히 소개하고 있다.

전통적 강자가 아닌 기업가정신으로 최근 성장한 혁신4인방이 우리에게 주는 의미는 분명하다. 기존시장에 만족하지 말고  기업이나 소비자가 바라는 변화와 이익을 주는 혁신을 생활화하라는 것이다. 지금까지 해 온 것처럼 앞선 선진기업을 따라잡기하는 빠른 추종자(fast follower) 전략은 더 이상 통하지 않는다는 것이다. 넷플릭스가 잘 나가던  DVD 대여사업을 버리고 콘텐츠 스티리밍사업 중심으로 변화해 기존 미디어 시장을 파괴시켰다. 테슬러는 기존 자동차 시장의 제조과정과 판매시스템을 버리고 무료충전 네트워크에 기반한 전기차 사업, 2차전지, ESS 사업분야에의 투자로 미래 자동차 시장을 선도하고 있다. 우리도 이들 기업이 혁신했던 방식으로 접근한다면 큰 기회가 올 것으로 확신한다.

"이 책은 현직기자가 실리콘밸리에 1년간 체류하고 혁신의 진원지인 스탠퍼드 대학에서 방문연구원으로 재직하면서 본 혁명 목격담이다. 미래를 예측하는 것도 아닌 바로 현재 벌어지고 있는 현상을 발로 뛰어 전달한 취재기이다. " 저자가 프롤로그 말미에 적은 말이다.

혁신의 진원지에서 바라본 변화의 순간들과 기존의 질서를 파괴하고 새로운 질서를 만들어 가고 있는 파괴자들에 대한 이야기이다. 다만, 저자는 이것이 현재 벌어지고 있는 현상이라고 했지만... 사실은 이것도 이미 과거라고 생각된다. 저자가 들려주는 파괴자들의 놀라운 일들이 나도 모르는 사이에 이미 나의 삶속에 다양하게 침투해 있고, 앞으로는 이렇게 되겠지라고 생각하고 예상하는 것을 무참히 뛰어넘은 기술과 서비스들이 이미 개발되고 서비스되고 있으며 상상보다 빠른 속도로 달려가고 있음을 책을 통해서 느끼게 된다.

책에는 이미 알고 있는 많은 기업들이 등장한다. 애플, 페이스북, 구글, 아마존 등등. 하지만 이들이 하려는 아니 이미 하고 있는 많은 것들은 우리가 생각하는 것 이상이며 우리가 알고 있는 모습들은 정말 빙산의 일각이라는 점에서 '아 이러다가는 그냥 뒤처지는 것이 아니라, 완전히 도태되겠구나'하는 생각도 든다.

이 책을 통해서,

스마트폰 이후 '모바일, 모바일'하는 소리들이 많이 들리지만 정작 피부로 느끼는 변화는 많이 없다고 생각했다. 하지만 이 책을 통해서 우리의 세상이 얼마만큼 모바일 중심으로 변화하고 있는지 그리고 앞으로 얼마나 모바일 중심으로 흘러갈지에 대해서도 살펴볼 수 있다.

이미 한 번 세상을 떠들썩하게 변화시켰던 기업들이 또 다른 새로운 모습으로 변화를 시도하고 있는지와 이미 변화했는지에 대해서도 접할 수 있다.

현재의 질서와 방법들을 파괴하고 새로운 질서와 방법들을 만들어가는 파괴자들의 세상에 대한 새로운 해석들도 만날 수 있다.

그리고 개인적으로 가장 좋았던 부분중 하나인 4장 파괴와 창조를 만드는 세 가지 생각 에서 문샷 싱킹, 디 싱킹, 린 싱킹에 대해서도 알아갈 수 있다. 이러한 급진적이고 창의적인 방법들이 산재해 있으니 실리콘밸리에서 혁신이 계속해서 나타나는 것은 어쩌면 당연한 결과인 듯하다.

마지막으로 파괴와 창조가 만들어지는 실리콘밸리의 문화들도 살짝 엿볼 수 있다.

이 책은 강추다.

현재 세상이 어떻게 변화하고 있는지에 대해서, 변화의 진원지에서 알려주는 긴급 속보이다.

빅 데이터, A.I., 슈퍼개인, 특이점 등 다양한 미래 혁신 개념과 스타벅스, 나이키. 뉴욕타임즈 등 다양한 기업들의 미래도약상을 그린 책.

많이 팔리고 알려진 책은 아닌데 생각보다 내용이 괜찮다.

괜히 자극적인 내용으로 인공장기가 몇 년 후에 도래하고, 화석연료는 언제 소멸하는 등 급격한 개념으로 미래를 상상하는 미래서보다는 실제 존재하는 혁신적 기업들이 어떻게 미래를 준비하고 그 시장을 선도하려 하는지, 실제 잠재 유망시장이 있는 곳은 어디인지 등을 알기에 나쁘지 않은 책.

가볍게 읽기에는 좀 무겁고 졸린 측면이 있으나 목차 중 흥미있는 부분부터 읽으면 좋다.

왜 우리는 그들을 무서워하는가? 특별한 4개 회사가 소개된다. 그중에 두 개회사는 정말 특별하다.

1) 자동차에서 우주까지 테슬라의 도전

자동차인가 컴퓨터인가? 바퀴 달린 컴퓨터다. 자동차가 분명한데 운전석에 앉는 순간 컴퓨터를 부팅했다는 느낌이 든다. 모델s는 항상 네트워크에 연결되어 스마트폰으로 차량이 주차된 위치도 쉽게 찾을 수 있다. 테슬라는 충전하는 시간 30분도 아까워하는 사람들을 위해 배터리 전체를 90초안에 교환하는 기술도 개발했다. 테슬라는 모델s를 무료로 충전하는 슈퍼처저 네트워크, 소프트웨어를 무선인터넷을 통해 활용 업그레이드 한다.

머스크는 "테슬라 전기차 기술을 쓰는 어떤 기업이나 사람에게 특허 소송을 하지 않겠다"고 천명했다.

엘론 머스크, 그는 위험을 두려워 하지 않는다. "실패는 하나의 옵션일 뿐이다. 만약 실패가 없다면 충분히 혁신 할 수 없습니다."

2) 넷플릭스 tv를 재정의 하다.

진짜 회사의 가치는 좋은 빌딩이나 환경이 아니다. 보상이 확실해야하고 승진할 수 있어야 하며 직원들이 하고 싶은 일을 할 수 있어야 한다. 회사의 가치는 직원들의 행동에서 나온다."

1. 판단력 : 직원들은 수많은 불학실성에서도 현명한 판단을 내려야 한다.

2. 우리는 가족이 아니다. 팀이다. 우리는 프로 스포츠 팀처럼 움직여야 한다. 아이들의 레키레이션 팀   처럼 돼서는 안된다. 넷플릭스의 경영진은 직원들을 고용하고 개발하며 현명하게 잘라낼것이다. 우리는 모든 포지션의 스타들을 보유할 것이다.

3. 항상 솔직해야 한다. 의견을 숨겨서는 안된다. 리더로서 내놓은 의견에 직원들이 놀라서는 안된다.  

4. 책임감있는 직원들의 자유를 추구한다. 그래서 우리는 9시 출근 5시퇴근제 같은 것은 없다. 우리는 어떤 '정책'도 없다. 우리는 규정이 없다.

아마존에 대한 관심이 많은 데다, 내로라 하는 기업들에 대한 이야기와 뭔가 인사이트가 있을 것 같아서 구매한 책입니다. 아마존에 대해서는 제가 아는 내용보다 적은 것 같고, 이케아나 넷플릭스에 대해서는 어떤 인사이트도 제시하지 못하는 그저 소개 정도에 불과한 책인거 같습니다. 이들 기업들의 철학이나 비즈니스 어프로치가 기존 기업들과 다르다는 점을 확인하는 수준!!