다섯손가락. 고등학교 때 참 좋아했던 밴드다. ＜풍선＞의 발랄한 사운드를 좋아했고, ＜이층에서 본 거리＞의 처연함을 좋아했다. 비가 오는 수요일마다 라디오에서 들려오던 ＜수요일에는 빨간 장미를＞은 어떤가. 이 모든 노래를 작사, 작곡한 게 이두헌이었다. 

가끔 들려오는 소식은 주변의 소식들이었다. ＜풍선＞을 동방신기가 리메이크했을 때, 그리고 그 노래가 교과서에 실렸다는 소식 등에 충분히 그럴 만하다며 고개를 끄덕이고, ＜수요일에는 빨간 장미를＞은 여전히 비가 오는 수요일이면 어디선가 들려오고, 또 작은 소리로 흥얼거리기도 하고. 이두헌이라는 가수? 음악가?에 대한 얘기는 거의 듣지 못했다. 

그 이름이 갑자기 레이더에 잡혔다. 책을 썼단다. 흥미로운 책 제목을 따라서 들어가보니 저자가 이두헌이다. 그 이두헌? 저자 소개를 보니 맞다. 그리고 더 놀라운 건 그가 그동안 활동해온 내용이다. 여전히 다섯손가락 활동을 하면서 음악인으로서의 영역을 넓혀오고, 깊이를 더 해 온 것은 물론, 음악을 경영의 언어로 풀어내는 작업을 하면서 많은 기업 등에서 강연을 해왔던 것이다. 

아주아주 특별한 일은 아니라고 생각했다. 어떤 한 분야에서 전문적 영역을 개척한 사람이 다른 분야에 대해서도 통찰을 가지는 경우가 많다. 그런데 문제는 그것을 글로 어떻게 잘 풀어내는지 여부다. 개인적으로 상당히 자주 얘기하는 것이지만, 결국 사회 생활의 많은 부분은 결국 글쓰기로 귀결된다. 하다못해 이-메일을 쓰고, 문자를 보내는 것도 글쓰기의 일종이고, 그것을 얼마나 잘해내느냐는 사회에서 다른 사람들과의 관계를 풀어내는 데 중요한 작용을 한다. 넘쳐나게 써야 하는 보고서 등은 말할 것도 없다. 그런데 거기서 더 나아가 자신의 경험과 생각을 한 권의 책을 써낼 수 있는 글쓰기 능력은 정말로 중요하다. 그것은 자신을 일관되게 표현할 수 있는 능력을 말하고, 그 경험은 많은 파급력을 갖는다. 그런 의미에서 ‘강의하는 음악인’, ‘글쓰는 음악인’은 그냥 음악인과는 다른 경지에 있다고 생각한다. 

내가 좋아하던 이두헌이 바로 그런 음악인이었던 것이다. 그는 음악과 경영을 연결하고 있다. 음악과 음악인, 특히 대중음악인에 대한 얘기를 하고, 그것을 경영과 리더십으로 연결한다. 개인적으로는 굳이 유명한 학자들의 경영서에서 얘기하는 원칙이나 술어를 빌지 않고, 그냥 음악 얘기만으로도, 그것을 경영과 리더십과 연결만 짓더라도 충분히 좋은 얘기이고, 공감할 수 있을 것 같지만, 이두헌은 많은 경영 관련 서적, 처세 서적 등과 연결짓는다. 어쩌면 이 책이 그동안 강연해온 것들의 결과물이라서 그런지도 모르겠다. 그럼에도 내가 ‘굳이’라고 한 것은 이두헌의 얘기가 충분히 공감되기 때문이다. 

실은 음악‘만’ 경영의 원칙, 비밀과 깊은 관련성을 갖는 것은 아니다. 모든 분야가 사람과 일을 다루고, 사람과 사회를 상대하는 것이라는 점에서 경영이라고 할 수 있고, 그래서 모든 분야의 경험은 경영과 관련될 수 있다. 그러나 그것을 정리하는 것은 다른 일이다. 이두헌의 세련된 음악과 경영 이야기는 그래서 가치가 있고, 의미가 있다. 그의 강연을 꼭 듣고 싶어지게 만드는 책이다. 근데, 그의 강연에서 그의 노래도 들을 수 있을까?