저 동그란 안경 도식! 자전거 바퀴 모양 같기도 한 이 도식이 이 책의 핵심 포인트다. 'P(문제)는 S(해결)이다'라는 공식인데, 처음 봤을 때부터 매우 심플하다고 느꼈었다. 저자는 이를 통찰의 사고 코드  '플래닝코드'라 명명하고 있는데 이것이 바로 책에서 말하고 있는 기획의 핵심이다. 이처럼 심플하게 표현하다니! 사실 고민을 많이 하고 할수록 심플하게 정리할 수 있는 것이다. 저자가 얼마나 오래 생각해서 정리했을지... 다시 봐도 놀랍다.

나는 책의 저자 남충식 님이 참 고맙다. 10년 전쯤에 이 '기획은 2형식이다'라는 책을 읽고 실제로 큰 도움이 받았었다. 디자이너라는 직업을 가지고 있는 나는, 광고주에게 일이 들어오고 OT를 받으면 어김없이 아이디어 회의를 해야 하는 날이 많았다. 그러면 나는 기획자, 카피라이터, 디자이너들과 같이 회의를 하는데 그때 내 의견을 내야 했다. 나의 기획은 아이디어에 맞물려있었다. 디자이너인 나에게도 '기획'이란 업무 중에 하나였던 셈이다. 항상 장황하게 늘어놨던 내 생각을 책을 읽은 후 간결하게 '이래서, 이렇게 생각했어요'라고 간단하게 하는 방향으로 바꾸었다. 사회생활 속에서 내가 느꼈던 것 중 하나는 이후 상대방의 이해도가 엄청 빠른 거 같다는 생각을 했었다. 시간이 많이 흐리고 지금의 회사로 이직했을 때 같은 부서 직원 책상 위에 이 책이 있어서, 어찌나 반갑던지! 심지어 두 명이나 이 책이 있다. 정말 실무자들이 사랑하는 책이라는 것을 다시 한번 느낄 수 있었다.

이번에 읽으며 내가 새롭게 인상 깊게 받아들인 내용은 '기획의 사고 과정에서 문제를 찾는 P가 75%, 해결책을 말하는 S가 25%로 하라'는 것이었다. 강연을 갔을 때 누군가 시간을 어떤 퍼센티지로 써야겠느냐 물어봤는데 그 자리에서는 정확히 대답하지 못했지만, 나중에 곰곰이 생각해 보니 그 정도가 딱 좋겠다고 생각했단다. 기획을 하게 될 때 '어떻게 하겠다'라는 것만 계속 생각하게 되는데, 그것보다는 해결책을 뽑아내기 위해, 광고주가 가지고 있는 문제의식이 무엇인지 규정하는 것에 시간을 더 쓰라는 것이다. 일을 주는 주체가 가지고 있는 정확한 문제의식을 먼저 뽑아내는 것부터 시작해야 해결책이 제대로 나올 수 있다. 그냥 해결책은 계속 생각해낸다면 다른 것과 다를 바 없는 그냥 그런 기획이 나올 확률이 크다. '원숭이 똥구멍' 같은 경계를 넘다 드는 연상을 통해 새로운 기획을 탄생시킬 수 있다는 것도 머릿속에 남았다. 또 뒷부분에 나도 계속 해나가야겠다고 생각한 창의적인 기획자들의 연상 훈련법 몇 가지 소개되는데 창의력을 키우고 싶은 사람들에게 도움이 될 거라 생각한다.  

'쉽다' '친절하다' 

현장에서 기획을 하는 모든 사람들에게 강력 추천하는 책이다.

2. 읽기 전 기대한 점

이 책은 어려운 전공서적 느낌이 아니라, 기획의 개념을 보다 이해하기 쉽게 풀어주셨다고 들었습니다. 

전공자가 아닌 저에게도 부담 없이 다가올 수 있겠다 싶었고, 

그 덕분에 기획의 본질을 차분히 공부할 수 있는 시간이 되지 않을까 기대했습니다.

3. 읽는 과정에서의 발견

처음에는 이 책의 내용을 곧바로 골프 아카데미 운영에 적용하려고 하다 보니 다소 어렵게 느껴졌습니다. 

그런데 읽는 과정에서 문득 “인생 자체도 하나의 기획이 아닐까?”라는 생각이 떠올랐습니다. 

그래서 제 삶의 문제들을 이 책에서 제시하는 방법으로 바라보기 시작했고, 

ChatGPT의 도움을 받아 실제로 저의 본질적인 문제를 규정할 수 있었습니다. 

그 순간, 지금까지 겪어온 여러 갈등과 고민이 사실은 

하나의 본질적인 문제에서 비롯된 것이었음을 깨닫게 되어 놀라웠습니다.

4. 읽고 난 후의 느낀점/변화

책을 다 읽고 난 후에는, 지금 세대에서 어떤 직무를 가지고 있든 기획 능력은 필수적이라는 생각이 들었습니다. 

그래서 이 책은 단순한 기획서 작성법을 넘어, 제 인생 도서로 자리 잡을 것 같습니다. 

앞으로도 문제가 생길 때마다 한 번씩 꺼내어 문제의 본질을 되짚고, 

다시 방향을 잡을 수 있는 나침반 같은 책이 될 거라 느꼈습니다. 

이 책을 읽을 수 있는 기회를 얻게 되어 진심으로 감사했습니다.

5. 앞으로 더 공부하고 싶은 점

앞으로는 ‘문제 인식’이라는 사고방식을 

제 일상과 직업적 영역에 어떻게 구체적으로 훈련할 수 있을지 더 공부해보고 싶습니다. 

특히 제가 관심 있는 골프 아카데미 운영이나 프로그램 기획에도 이 방법을 적용할 수 있을지 탐구하고 싶습니다. 

나아가 문제를 정의하는 힘이 심리학·철학적 자기 이해와도 연결된다고 느껴, 이 부분도 함께 공부해보고 싶습니다.

6. 한 줄 정리

• 우리의 인생은 하나의 기획이고, 기획의 본질은 결국 내 인생의 본질을 찾아내는 데 있다.

기획의 세계는 매일같이 새로운 용어와 복잡한 프레임워크로 채워지지만, 정작 우리가 마주하는 본질적인 질문은 언제나 하나로 수렴된다. "그래서, 무엇이 문제이고 어떻게 해결할 것인가?" 남충식의 『다시, 기획은 2형식이다』는 방대한 기획의 기술들을 단 두 개의 형식으로 과감하게 압축해낸다. 저자는 기획의 모든 군더더기를 덜어내고 '문제(Problem)'와 '해결책(Solution)'이라는 2형식의 구조만 남겼을 때, 비로소 기획이 지닌 진정한 파괴력이 발휘된다고 역설한다.

전문 서평가의 시각에서 이 책이 지닌 독보적인 가치는 ‘단순함의 미학’을 기획의 철학으로 승화시켰다는 데 있다. 저자는 기획자들이 흔히 범하는 오류, 즉 화려한 데이터와 복잡한 논리로 자신의 불안함을 감추려는 태도를 날카롭게 비판한다. 그 대신, 현상의 배후에 숨겨진 '진짜 문제'를 정의하는 데 모든 에너지를 쏟으라고 조언한다. 문제가 명확해지면 해결책은 자연스럽게 따라온다는 그의 주장은, 기획을 고통스러운 창작의 과정이 아닌 명료한 인과관계의 발견으로 재정의한다.

특히 이 책에서 강조하는 ‘현상(Phenomenon)’과 ‘본질(Essence)’의 구분은 기획자들에게 시대를 관통하는 통찰력을 제공한다. 우리는 눈앞에 보이는 현상을 문제라고 착각하여 헛된 해결책을 내놓곤 하지만, 남충식은 그 현상을 일으키는 근본적인 동인(Real Why)을 파헤칠 것을 요구한다. 이러한 접근법은 마치 훌륭한 고전 소설이 인간 심리의 심연을 건드려 보편적인 공감을 얻듯, 기획 또한 인간의 본성을 건드리는 지점에서 폭발적인 반응이 일어난다는 사실을 입증한다.

결국 『다시기획은 2형식이다』는 복잡한 정보의 늪에서 허우적거리는 모든 현대인을 위한 지적인 해독제다. 한 해 동안 수십 페이지의 기획서를 쓰고도 상대방을 설득하지 못했다면, 당신의 기획은 형식의 화려함에 본질이 가려졌을 가능성이 크다. 이 책은 당신의 생각을 가장 강력하고 단순한 2형식의 언어로 정제해줄 것이다. 올 연말, 혼란스러운 머릿속을 정리하고 내년에는 단 한 줄의 논리로 세상을 움직이고 싶은 기획자들에게 이 책은 가장 명쾌한 승리의 설계도가 되어줄 것이다.

[휴먼큐브로부터 도서를 제공받아 읽고 작성한 글입니다.]

기획하는 과정을 하나하나 어깨넘어 보는 기분이었다. 책을 보는 기분보다, 하나의 미션지를 받고 한장한장 넘기면서 퀴즈를 풀듯, 방탈출의 미션지를 보고 스토리를 생각하듯, 그렇게 한장한장 읽으면서 생각해보게 된것 같다. 

기획이라는 단어만 보았을때는 새하얀 백지로 떠올라 그 시작이라는 것이 어려웠는데, 지금은 방법에 대해서 하나하나 읊어주고 그렇게 시작하는것이 기획이라는 것이라는것 같았다. 

시작과 해결방안의 과정속에 이어져 오는 수많은 수정과정과 보여지는 사람에 대한 관찰 등등으로 이루어져 그러한 과정을 보는것 같아 흥미로웠다.

무엇보다 가장 재미있게 본 차트는 [Shake:action code of s] ; 여러가지 연상을 합성하여 새로운 개념을 만드는 차트! 익숙한 부분의 제품 및 그림들, 브랜드들이 있어서 더욱 흥미롭게 본것 같다. 특히 현대카드에 대한 이야기 현대카드 디자인에 대해서는 한번쯤 읽어본적이 있는데, 여러가지 연상합성의 가장 대표적인 그룹중 하나라고 하니 이렇게 해야하는것이구나 알수 있었던 부분이었다.

그리고, 모든 분야에 기본은 인문학을 많이 읽으라고 언급한다. “기획의 본질인 인간을 알기위해서는 인문학보다 좋은것은 없다.“  제일 와닿는 말인것 같다. 은유적 사고의 간접경험이 좀더 넓은 시야를 볼수 있도록 하는 하나의 방법이라고 말하고 있으니, 앞으로 인문학 책도 일고, 잡지도 꼭 보아야겠다고 다짐했다. 책을 읽으면서 앞으로의 방향성에 대해서, 그리고 기획을 하기 위해서는 어떻게 접근해야하는지에 대해서 많은 생각을 해볼 수 있는 기회였다.