인터넷세상이 되면서 미래를 정확하게 예측한다는 것은 불가능하게 되었다, 인터넷 세상이 열어주고 있는 미래의 현실은 이제까지 그 누구도 경험해 보지 못한 세상이다. 과거에 통용되었던 또는 과거에 쓸모 있었던 일들은 인터넷 시대에는 쓸모없는 무용지물이 되는 경우가 많고 비즈니스 역시나 예측 불가능하게 되었다. 애플이 삼성을 상대로 소송을 건 것은 자신들의 기술력을 과시하기 위한 전략에 의한 것이었지만 애플과 비견되는 삼성을 경쟁자로 인식한 소비자들의 호감을 사게 되었고 소송으로 삼성은 스마트폰 시장에서 애플을 제치고 1위 기업이 되었다. 이렇게 파괴적  비즈니스가 속출하고 있는 시점에서 실무에서 실용가능한 경영전략 책은 찾아보기 드문 것이 현실이다. 

《지금 당장 경영전략 공부하라》 의 저자 김남국은 실무에서 경쟁력 강화에 기여하는 고급 콘텐트를 생산하는 동아비지니스리뷰 편집장이다. 경영전략에 관한 책은 많지만 실무의 니즈를 반영해 직접 활용하는데 도움을 주는 책이 전무한 반면 실무의 경영 전략이라는 점에서 매우 유용한 책으로 보여진다. 경영 전략이 실무에 토대를 한 학문임에도 실무의 활용이라는 관점에서 서술한 책이 드문 이유이다.

첫장에서 과거부터 현재까지 기업들이 직면했던 위기를 다양한 전략을 통해 효율적으로 극복하고 성장한 사례를 실어 현재 우리가 대응해야 할 문제들에 대한 가장 효과적인 해결책을 제시한다. 저자는 삼성과 애플과 같은 이야기처럼 예측 불가한 경영전략이 과거에 비해 전략적 선택의 실패 확률이 높아지고 있다고 하여 지금의 경영 위기를 이른바 전략실패의 시대라고 한다.

이렇게 전략을 망치는 이유는

첫째, 숫자 중심의 전략 수립의 관행이다. 숫자 목표는 전략이 아니라 예측, 혹은 전망이기 때문이다. 우리가 통제할 수 없는 요소가 엄청나게 많은데도 불구하고 이걸 모두 통제해서 어떤 특정한 목표 수치를 달성하겠다는 사업부장이 있다면 그는 몽상가이거나 거짓말쟁이다. 특히 지금처럼 환경 변화를 예측하기 힘든 시대에 결과를 정확히 예측하는 것은 불가능에 가깝다. 전략을 수집할 때 통제할 수 없는 요소를 통제하겠다는 발상은 실패할 확률이 높아지거나 실효성이 떨어진다, 숫자 목표는 전략의 요체가 아니기 때문이다.  

둘째, 숫자 목표는 현실을 냉정한 눈으로 바라보기 어렵게 한다. 장밋빛 숫자 목표가 주는 환상은 냉정한 시장의 변화 양상을 제대로 보기 힘들게 한다.

  셋째, 숫자 목표를 중시하면 기존 전략의 강화 외에 다른 대안을 모색하기 쉽지 않다. 기존 전략을 바꾸는 모험을 감행하기보다는 기존 전략을 조금 더 열심히 실천하는 대안을 모색하기 십상이다.

  이어 2장에서는 실무자를 위한 전략 로드맵을 제공하며 공부를 위한 공부로 경영 전략을 이해하는 것이 아니라, 회사의 핵심 업무에 실제로 적용하기 위한 전략을 공부한다. 특히 전략 실무자들이 언제든 업무에 참고하고 써먹을 수 있도록 주요 전략 프레임워크와 원칙을 제공하고 있다.

3장은 복잡한 이론을 한눈에 알아볼 수 있도록 도표를 활용한다. 3장에서 주로 다루는 내용들을 사진도 도표로 만들어 복잡하고 어려운 내용을 일목요연하게 요약 및 정리해주며  추세를 한눈에 살펴 볼 수 있는 그래프 등을 십분 활용하여 전략을 공부할 수 있도록 안내해 주고 있다.    

4장에서는 보다 탄탄한 기본원리와 더불어 현실적인 지식을 익힐 수 있도록 하였다. 수많은 전략 용어와 기본 지식을 안다고 탁월한 전략가가 되는 것은 아니기에 이런 지식을 종합적으로 활용해 현실에 적용하는 방법을 리드하고 있다.  용어의 사전적 정의나 세계적인 석학들의 이론은 물론이며 산업을 뛰어넘는 다양한 사례를 실어 보다 실용적인 전략 지식을 전해주고 있다. 마지막 5장에서는 제대로 된 전략 공부를 위한 프레임워크별 접근하여 개발 배경과 발전 단계뿐만 아니라 언제 어떤 프레임워크를 어떻게 사용해야 하는지를 실제 기업 사례를 통해 쉽게 알 수 있도록 하였다.

세상은 급격하게 변하고, 기업은 세상이 변화하는 속도보다 더 빠른 속도로 진화하고 있다. 게다가 과거보다 정보가 넘쳐나고 있는 세상이다. 기업의 생명력은 과거와 현재도 아닌 오로지 생존에 있다. 생존은 진화를 통해 존패가 가능해진다. 끊임없이 진화하는 기업을 정확한 방향으로 이끌기 위한 경영 전략 또한 세분화되고 전문화 되어야 한다.  현대 경제학의 위기는 현재의 경제를 종래의 패러다임으로는 분석할 수 없다는 데에 있다. 인터넷 세상이 되면서 비지니스는 더욱 파괴적이고 계측불가능해 졌다. 그렇기에 보다 세밀하고 혁신적은 경영 전략이 요구되고 있다. 전략 실패의 시대, 실무의 니즈에 부합하는 경영 전략을 공부하고 싶다면, 지금 당장 ~ 롸잇나우 !!

[지금 당장 경영시리즈] 중 한 권의 책이다.

이 시리즈는 현재 다섯 권이 출판된 것으로 보인다. 경영학, 회계공부, 마케팅, 브랜딩과 이 책을 합해서 모두 다섯 권의 책이다.

그런데 총 다섯 권의 시리즈 물 중에서 이 책은 내용적인 면에서 좀 다른 뉘앙스를 풍긴다.

예를 들면 경영학이나 회계, 마케팅 같은 책은 하나의 과목으로 정리가 되어 있어서 개념 정리가 대체적으로 잘 되어 있을 것이라고 생각한다.

그러나 이 책, 경영전략은 하나의 독립된 과목으로 정리된 책이라기보다는 경영전반을 아우르는 훨씬 광범위한 차이가 있을 뿐 아니라 ‘전략’이라는 극히 가변적인 성격을 가지고 있어서 접근하기가 쉽지 않았으리라는 선입견을 가지게 된다.

내용면에서의 광범위함과 전략수립이라는 가변적인 요소를 담고 있는 책이라 그 어떤 책보다도 더 관심이 클 수밖에 없다.

전략도 공부가 가능하다는 전제가 저자의 남다른 스펙과 경륜을 새롭게 생각해 보게 된다.

저자는 서론에서 ‘실전 경쟁력 강화에 도움을 주는 사례와 솔루션을 개발하고 보급하는 것을 개인의 사명으로 삼고 열심히 일하는 것’임을 확인하고 이 책의 저작의 의도를 간파할 수 있었다. 이런 분이기에 이런 책을 쓰실 수밖에 없었을 것이라는 스스로 짐작하게 된다.

이 책은 크게 두 가지의 관점을 염두에 두고 서술하고 있다.

실무의 필요를 적극 반영하는 것과 급격한 환경변화에 전략적으로 대안을 제시할 수 있도록 포커스를 맞추었다고 한다.

결국, 경영이라는 광범위한 내용을 다루되, 학문적인 측면보다는 학문을 중심하되, 실무에 더 무게감을 두고 설명을 하되, 경영의 필드에 있는 사원으로부터 최정상에 있는 사장에 이르기까지 각자의 위치에서 필요한 전략들을 세우는데 도움이 되도록 맞춤식 전략을 소개하고 있는것이다.

저자의 바램은 현업의 경쟁력 강화와 의사결정의 품질 향상에 도움을 주는 데에 포커스를 맞추어 놓은 것이다. 그러나, 경영이란 학문의 영역이 폭넓고 그 내용이 방대하기 때문에 이 책에서는 복잡한 이론들을 일목요연하게 도표화하였고, 그래프 등을 통해 추세를 살펴 볼 수 있도록 정리해 두었다.

이 책, 3챞터에서 산업구조를 분석하는 유용한 툴로 인정받고 있는 마이클 포터 하버드대학 교수의 5Forces 모델과 제4챞터에서 당해 교수의 다이아몬드 모델을 구체적으로 설명해 주고 있다. 또, 제5챞터에서 최근에 회자되고 있는 혁신 전략 중, 파괴적 혁신과 블루오션 전략까지를 잘 정리해서 설명해 주고 있다.

즉 이 책은 고전으로부터 현재에 이르기까지의 경영전략을 역사적 측면과 현실적인 측면에서 조감하되, 구체적인 사례를 중심으로 정리해 주고 있어서 변화무쌍한 경영환경의 변화에 능동적으로 예측하고 대비할 수 있는 전략서로서 사원부터 사장까지 현업에 적용할 좋은 참고 자료라고 생각된다.

지금 당장 경영전략 공부하라

한빛비즈의 지금당장 OOO 공부하라 시리즈를 좋아하는데, 이 책또한 기대를 져버리지 않고 통찰력 있는 저자가 경영전략을 이론을 위한 이론이 아닌 실무에도 도움이 되는 양질의 콘텐츠와 저자의 인사이트를 담고 있어 마음에 들었다.

개인적으로 Harvard Business Review(HBR)를 오래동안 읽어오고 있는데, HBR 한글판 발행하고 , 동아비즈니스리뷰(DBR) 편집장을 역임하고 있다는 저자의 이력이 남다르게 다가왔다. 13년간 현장 가자로 일했고, 여러권의 책과 논문, 겸임교수로 학생을 가르치고 있으며, SERI CEO 우수 강사상도 받았고, 3년전 폐렴에 걸려 건강과 인생을 돌아보게 되었다는 저자의 이력이 눈길을 끌었다. 스티브 잡스, 파괴적 혁신의 클레이튼 크리스텐슨 교수 등 건강  악화를 경험 해 본 사람들이 남들보다 더 삶을 성찰하여 뛰어난 통찰력을 보여 준것과 비슷하게 저자 또한 한걸음 더 나아간 통찰력을 갖게 되지 않았을까 짐작해 본다.

프롤로그에 소개하고 있듯이 상당수의 경영 전략 책들이 최근의 내용들을 반영하지 못하고 있는데, 이 책은 최신 사례들 뿐만 아니라 인류학적 접근 등 요즈음 대두되고 있는 경영전략 등을 이야기 해주고 있으며, 과거에 나온 전략들의 후일담까지 들려주고 있는 부분이 다른 책들과 남다른 차별점이 아닌가 싶다. HBR Korea, DBR 편집장을 지내고 있어 그런지 HBR 최신 아티클 내용 등도 수박 겉핥기가 아니라 제대로 다루고 있다는 느낌을 받았다. 그리고 경영전략에 대해 생소한 사람들도 어렵지 않게 이해 할 수 있도록 도표나 그림 등으로 보다 쉽게 표현하려고 노력한 점도 눈길을 끌었다.

훌륭한 경영 전략이란 무엇인가, 내외부 환경분석을 통한 전략 수립, 사업포트폴리오 관리와 신사업 전략, 사업 경쟁력 강화 전략, 혁신 전략 등5챕터에 체계적으로 중요하고 도움이 되는 전략 내용을 담고 있어, 경영전략 관심 있는 사람들 뿐만 아니라 현재를 분석하고 뭔가 해결책을 찾으려는 개인들에게도 도움이 되는 좋은 책이라 생각 된다.

문제를 파악하고 개선하는 방법을 찾는 모든 사람들에게 권하고 싶은 책이다.

리뷰 - 지금 당장 경영전략 공부하라

제목부터가 심상치가 않다.

지금 당장 공부하란다. 그것도 경영 전략을 공부하라고 한다.

제목만 보아선 공부는 해야겠는데 경영 전략이 구체적으로 무얼 의미하는지 선뜻 말하기가 어렵다.

여러가지 전략이 머리를 스쳐지나 간다.

클라우제비츠, 손자, 전쟁 등이 떠오르며 소위 전략가라는 단어도 쉽사리 예측할 수가 있다.

영화등에서 보던 총과 칼을 들고 하는 전쟁이 불과 100년 전만해도 전 세계를 뒤덮었다.

다만 지금 우리가 살고 있는 시대에서는 무기가 경제와 자원으로 변모하여 계속 전쟁을 벌이고 있다.

경제 전쟁에서 가장 큰 비중을 차지하는 기업은 지금 현재의 시대를 만든 장본인이며, 또하

이런 현실을 만든 장본인이기도 하다.

산업이 발달 하면서 경영이 점차 대두되며 이제는 없어서는 안될 요소로 자리 잡았다.

치열한 초 경쟁의 시대에서 남들 보다 뛰어난 전략이 없이는 살아 남기가 힘들다.

기업의 수명이 점점 짧아지는 지금의 시대 경영전략은 이제 필수조건일 것이다.

한국경제신문에서 13년간 현장의 기자로 일하며 다양한 분야의 경험을 쌓은 김남국 교수는

과거와 현재 각광받는 전략 전반에 대한 이슈를 다루고 실무에서 활용도를 높일 수있는 방법을

알려주고자 본 서를 집필 했다.

본 서는 총 5개의 CHAPTER로 구성 되어 있다.

CHAPTER 1 훌륭한 경영 전략이란 무엇인가?

CHAPTER 2 내외부환경분석을 통한 전략 수립

CHAPTER 3 사업 포트폴리오 관리와 신사업 전략

CHAPTER 4 사업 경쟁력 강화 전략

CHAPTER 5 혁신 전략

그 어떤 전략서보다도 실무 활용도를 높이려는 교수의 노력이 책의 곳곳에 묻어나고 있다.

경영 전략의 거장인 마이클 포터 교수의 명언도 소개 하고 있다.

"전략은 하지 않을 일을 선택하는 것"이라는 것이다.

본 서의 서두에 소개하는 명언으로서 본 서를 읽어가며 그 의미를 서서히 이해할 수 있을 것이다.

시간이 갈수록 기술이 발전하고 인류의 미래는 더더욱 불투명해지고 있고 불확실해지고 있다.

항상 학습하고, 진화하고, 변화에 능동적으로 대처한다면 분명 그 기업은 꾸준한 성공의 가도를

달릴 것이다. 본서의 저자인 김남국교수의 집필 의도처럼 많은 기업들이, 많은 조직의 구성원들이

본 서를 통해 경영전략을 한층 더 학습하고 발전한다면 언젠가는 환하게 웃을 날이 올 것이다.

지금 당장 경영 전략 공부하자!!

빠르게 변화하고 빠르게 사라져가는 글로벌 시대에서는 기업만 경영전략이 필요한 것이 아니라고 생각합니다. 개인도 경영전략이 필요한 시대라고 생각합니다. 단지 자신의 개인 역량을 관리하고 필요한 스펙이나 능력을 향상 시키기 위한 학습을 하는 것만으로는 먹고 살기가 힘들어 졌기때문입니다. 그것은 이제는 기본이기에. 이제는 사회적 활동을 하는데 필요한 방법이 무엇인지 개개인이 1인 기업가로써 활동하는 시대가 도래했다고 생각합니다. 그래서 경영전략을 알고자 이 책을 읽게 되었습니다. 이 책의 구성은 다섯챕터로 되어있으며 경영전략의 의미, 분석을 통한 전략수립, 신사업전략,경쟁력강화전략,혁신전략으로 구체적으로 경영전략에 대해서 이야기를 다루고 있습니다. 지금은 글로벌 시대로 전 세계가 하나로 연결되어 있어서 한 국가의 위기가 순식간에 전부로 번지는 구조로 되었습니다. 그속에서 과거의 방식대로 경영을 하다가는 망합니다. 변화된 환경에 맞게 경영전략을 효과적으로 변경해야 한다고 저자는 힘주어 말합니다. 그것에 대한 것을 다양한 사례와 어렵지 않게 내용, 표와 함께 풀어가고 있습니다. 그리고 마지막으로 끝없는 배움과 개방적 사고, 수평적 의사소통이 불확실성한 지금의 시대에 꼭 필요한 요소입니다. 또한 인성과 성실, 기본에 대한 밑바탕이 튼실해야 어떤 변화에도 흔들리지 않는 기업과 개인이 될것입니다. 개인적으로 경영전략하면 왠지 거창한 목표를 세워야 할 것 같은 느낌이 들었습니다. 하지만 그것은 우물안 개구리신세가 되는 지름길이라는 것을 이 책을 통해서 알게 되었습니다. 지금은 예측가능한 시대가 아니기에 이 책에서 말하는 전략의 요소들을 파악하고 실생활에 접목한다면 위험에 빠지는 횟수를 줄일수 있을 것입니다. 예전에도 위기 사항은 항상 있었습니다. 그때마다 강조했던 것이 이 책에서 이야기하는 기본과 학습이였던 것 같습니다. 끊임없이 학습하는 개인과 조직은 위기에 대처할 수 있는 유연성을 가지기에 지금부터라도 불안했던 기본을 충실하게 다져야겠다고 다짐하면서 마무리를 지을까합니다.

전략이라는 단어에서 경제라는 단어가 포함이 되면 어려운 학문일 것이라는 생각이 드는데, 이책은 이해가 쉽게 표현이 되어있다.

전략이 왜 중요한지 업계에서 전략적 요소가 왜 중요한지를 알수 있게 설명이 되어있는데, 그 예로 삼성과 애플의 싸움을 들어 놓았다.

탁월한 전략가였던 애플의 스티브 잡스는 삼성과의 소송전을 통해 글로벌시장에서 삼성의 브랜드 가치를 떨어트려 심각한 타격을 입히려고 했는데, 이러한 전략적 선택은 현실에서 오히려 삼성의 약진을 가능케 한 토대가 되고 말았다. 소비자들은 애플이 삼성을 위협적인 경쟁자로 여기기 때문에 소송을 제기했다고 인식했고 이는 오히려 삼성의 이미지를 좀더 높이는 결과를 초래했다.

애플이나 되는 큰 기업이 삼성에게 소송을 걸 정도이면, 삼성이 대단한 기업인가보다 라는 생각이나 인식의 전환이 제공된것 같다.
물론 삼성도 글로벌 기업이나 이때에는 애플에 비해 핸드폰성능에 대해 조금은 낮게 본 시각이 있지 않았을까 싶다.
애플로써는 재대로 된 전략이라 생각하고 건 소송이 되려 상대에게 이득이 된 꼴이 되었으니, 전략이 얼마나 기업가치를 높이는데 중요한지를 가늠케한다.

이책은 전략이 넓은 의미로는 경영전략이라 칭하나, 그 범위를 줄여보면 기업은 기업나름의 전략, 사원은 사원 나름의 전략
각 위치에서의 맞는 전략 방법을 선택해야 한다고 말한다.
한 때 대기업으로 명망이 있었고 , 100대 기업안에 들었던 stx의 경우, 계열사도 많고, 규모도 꾀 큰 기업이었다.
그럼에도 세상이 급변하고 끊임없이 진화하는 기업경영과 세분화된 정보처리방식에 그 속도를 따라 가지 못해 도태되거나 부침을 경험한다

이미 그런 경험을 한 기업을 심심찮게 볼수 있는데, stx를 포함해 웅진,팬택,소니,닌텐도,블랙베리,리먼브러더스를 포함
최근 bmw와 합병이 되어 핸드폰외 네비게이션업계에도 도약중인 노키아 등이 있다.

이책은 최근 가장 각광 받고 있는 21가지 전략에 대해 풀이한다.
프레임워크를 내외부 환경분석, 사업 포트폴리오 관리,신사업,사업경쟁력 강화 등의 4가지 분야로 전략실무자가 유용하게 이용할수 있는 팁을 제공한다.

이미 인터넷이 보편화되어 세계의 시계가 극도로 투명해졌다.
정보의 양은 실로 엄청나지만, 그만큼 정보의 질이 나빠졌다.
전략가에게는 넓은 시야가 필수적이어서 다양한 정보를 쉽게 접할수 있다는 점은 득이 되지만, 그만큼 다양한 시장에서 치열한 경쟁을 펼칠수 밖에 없다.
지식기반경제시대가 도래하면서 참신한 아이디어를 가진 신생 정보기업들이 강력한 벤처 생태계의 지원을 바당 기존 비즈니스 질서를 파괴해 한순간에
세계적 기업으로 도약하는 일도 자주 발생하는데, 가장 대표적인 예가 알리바바 그룹을 세운 잭마(마윈)을 들수 있다.

이책은 이러한 상황에 처했을때 이렇게 대처해야 한다라고 말하고 해결방식을 설명해 준다.
(만약 어떤 기업이 필수요소에서 크게 뒤쳐져 있다면 온 역량을 투입해 이 문제부터 해결해야 한다. 만약 필수요소에서 경쟁자와 유사한 수준까지 맞
췄다면 필수요소에 대한 투자 확대는 바람직하지 않다. 아무리 투자해도 고객만족도가 더 이상 높아지지 않기 때문이다. 이때는 흥분요소를 찾아서 자원을 집중 투자해야 한다. 또 투자 과정에서 ‘파괴적 요소’가 없는지도 예의주시해야 한다)

고전에서 현재까지 역사적,현실적 측면을 모두 고려해서 집필한 이책 지금 당장 시리즈는 경제서적중에 꾀 볼만한 책이라는 생각이 든다

일을 하면서 느끼는 나의 가장 큰 약점은 외국어를 잘 못하는 것도 아니요, 인간관계가 어려운 것도 아니요, 경영학 지식이 많지 않다는 것이다. 원체 배움에 대한 갈증이 많기도 하지만, 전공인 사회과학과 거리가 먼 분야에서 일하는 통에 경영학 전공자들이 자유자재로 구사하는 경영학 용어를 잘 못 알아듣는다든가, 그들이 익숙하게 사용하는 경영학 툴을 잘 못 다루는 게 여간 힘든 일이 아니다. 이제라도 MBA에 진학할까 하는 싶기도 하지만 당장은 업무 따라가기에도 바쁘므로 패스...  

독학으로나마 조금이라도 배워두자는 생각에 찾은 책이 ＜지금 당장 경영전략 공부하라＞다. 저자 김남국은 헬싱키경제경영대학원, 연세대 국제학대학원에서 국제경영학 박사학위를 따고 현재 한국경제신문 기자이자 한양대 겸임교수를 역임하고 있다. 이 책은 경영학 중에서도 경영 전략을 집중적으로 다룬 책으로, 훌륭한 전략의 필수요소, 내외부환경분석 방법, 사업 포트폴리오 관리와 신사업 전략, 사업 경쟁력 강화 전략, 혁신 전략 등 경영전략을 세우는 데 필요한 이론이 일목요연하게 정리되어 있다. 국내외 사례가 다수 인용되어 있어 나같은 비전공자도 이해하기 쉽게 되어 있는 점이 좋았다. 

가장 좋았던 장은 4장의 '사업경쟁력 강화 전략' 부분이었다. 저자는 개별 기업이 제품과 서비스의 경쟁력을 높이기 위해 사용할 수 있는 전략으로서 마이클 포터의 본원적 전략을 인용, 원가우위 전략, 차별화 전략, 원가집중화 전략, 차별적 집중화 전략 - 이렇게 크게 네 가지를 제시했다. 이 중에서도 사실상 본원적 전략이라 할 수 있는 원가우위 전략과 차별화 전략에 대해 집중적으로 설명이 되어 있는데, 원가우위 전략과 차별화 전략 모두 그동안 경영, 마케팅, 전략 등에 대한 책을 통해 여러번 접한 개념이지만 이렇게 이론적으로 알게 된 것은 처음이다. 이래서 전공이 중요하고 이론이 필요한가 하는 생각이 새삼 들었다.