*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

책장을 덮으며 문득 생각했다. 2천년 전 난세를 살았던 한 전략가의 통찰이 왜 지금도 우리 곁에 살아 숨 쉬는가. 인공지능이 일상을 바꾸고, 조직의 형태가 급변하며, 평생직장이라는 개념이 사라진 이 시대에, 삼국시대 촉한의 승상이 남긴 글이 여전히 유효한 이유는 무엇일까? 답은 의외로 단순하다. 시대가 바뀌어도 사람의 본성은 변하지 않기 때문이다. 리더가 맞닥뜨리는 본질적 고민인 신뢰를 어떻게 쌓을 것인가, 위기 앞에서 어떻게 판단할 것인가, 사람의 마음을 어떻게 얻을 것인가? 시공을 초월한 보편적 화두다. 제갈량은 이 질문들 앞에서 흔들리지 않았던 사람이었고, 그가 남긴 기록은 오늘날 우리에게도 여전히 유효한 나침반이 된다.

"제갈량 심서"를 관통하는 첫 번째 화두는 '위엄'이다. 그러나 이 위엄은 권위적 카리스마나 무력적 통제를 의미하지 않는다. 제갈량이 말하는 위엄은 덕에서 비롯된다. 도덕적 품성 없이 세운 권위는 공허하고, 내면의 단단함 없이 휘두르는 권력은 곧 무너진다는 것이다. 현대 조직에서도 이 원리는 그대로 작동한다. 직급과 직책으로만 사람을 움직이려는 리더는 결국 형식적 복종만 얻을 뿐이다. 반면 자신의 원칙을 일관되게 지키고, 말과 행동이 일치하며, 팀원의 고통을 외면하지 않는 리더는 자연스럽게 존경을 받는다. 이것이 바로 덕에서 우러나오는 위엄이다. 흥미로운 점은 제갈량이 강함과 부드러움의 조화를 강조했다는 사실이다. 부드럽기만 하면 조직의 기강이 무너지고, 강하기만 하면 사람의 마음이 떠난다. 이 둘 사이의 줄타기가 리더십의 핵심이다. 상황에 따라 유연하게 태도를 바꾸되, 중심은 잃지 않는 것. 이것이 진정한 힘이다.

리더십을 '그릇'에 비유한 대목은 특히 인상적이다. 소규모 조직을 이끄는 리더에게 필요한 역량과 대규모 조직의 수장에게 요구되는 자질은 다르다. 문제는 많은 리더들이 자신의 그릇 크기를 정확히 인식하지 못한다는 점이다. 자신의 능력을 과대평가하면 무모한 결정을 내리고, 과소평가하면 기회를 놓친다. 제갈량이 제시한 해법은 철저한 자기 성찰이다. 자신이 무엇을 잘하고, 어디까지 할 수 있으며, 어떤 한계를 가졌는지 정직하게 직시하는 것. 이 자기 인식이 모든 전략의 출발점이다. 현대 경영학에서 말하는 '메타인지'와 정확히 일치하는 개념이다. 자신의 사고 과정을 관찰하고 평가할 수 있는 능력. 이것이 있어야 성정도 가능하다. 제갈량은 이미 2천 년 전에 이 원리를 꿰뚫고 있었다.

제갈량은 위기 대응 능력에 따라 리더를 세 등급으로 나눈다. 최고의 리더는 위기가 오기 전에 예방하고, 중간 수준의 리더는 위기가 발생했을 때 탁월하게 대처하며, 최하의 리더는 위기 한가운데서 허우적거린다. 이것은 준비의 문제다. 위기는 예고 없이 오지만 대비는 언제든 할 수 있다. 시나리오를 그려보고, 대응 매뉴얼을 만들며, 평소 훈련을 통해 근육을 만들어두는 것. 이것이 진정한 리더의 자세다. 코로나19 팬데믹을 겪으며 우리는 이 원리를 절감했다. 같은 위기 앞에서 어떤 조직은 빠르게 적응하고 새로운 기회를 찾았지만, 어떤 조직은 무너졌다. 차이는 평소의 준비와 리더의 결단력에 있었다.

조직의 성패는 결국 사람이 결정한다. 제갈량이 인재 활용에 할애한 분량이 많은 이유다. 그는 사람의 본성을 파악하는 구체적 방법부터 적재적소 배치, 핵심 참모 활용까지 세밀하게 다룬다. 특히 '복심‘개념이 흥미롭다. 리더의 배와 심장처럼 가까이에서 함께 호흡하는 참모. 지혜로운 조언자, 신중한 분석가, 용감한 실행자가 모두 필요하다. 중요한 것은 이들이 명령만을 따르는 부하가 아니라, 리더의 뜻을 깊이 이해하고 함께 고민하는 동반자라는 점이다. 현대 조직에서는 이것을 '코어 팀' 또는 '싱크 탱크'라고 부른다. 리더 혼자서는 모든 것을 할 수 없다. 다양한 관점과 전문성을 가진 사람들의 협력이 필요하다. 그들의 조언을 경청하고, 그들의 강점을 최대한 활용하며, 그들과 신뢰를 쌓는 것. 이것이 리더의 핵심 역량이다.

제갈량의 사상에서 발견되는 가장 큰 미덕은 원칙과 유연함의 조화다. 그는 일관된 원칙의 중요성을 강조하면서도, 동시에 상황에 따라 전략을 바꾸는 유연함을 역설한다. 이것은 모순이 아니라 변증법이다. 중심은 흔들리지 않되, 방법은 유연하게. 목표는 명확하되, 경로는 상황에 맞게. 이것이 진정한 지혜다. 고집과 원칙을 혼동해서도 안 되고, 유연함과 무원칙을 동일시해서도 안 된다. 현대의 애자일 경영이나 적응적 리더십도 같은 맥락이다. 빠르게 변하는 환경에서 경직된 계획을 고집하면 실패한다. 그렇다고 방향 없이 표류해서도 안 된다. 비전은 선명하게 유지하되, 실행 방식은 끊임없이 조정하는 것. 이것이 21세기 리더가 갖춰야 할 자세다.

책을 덮으며 다시 처음의 질문으로 돌아간다. 왜 2천 년 전의 글이 지금도 유효한가. 답은 명확하다. 제갈량이 다룬 것은 기술이 아니라 본질이기 때문이다. 도구와 환경은 바뀌어도 사람의 마음을 읽는 법, 신뢰를 쌓는 법, 위기를 헤쳐나가는 법, 올바른 판단을 내리는 법, 이런 본질적 역량은 변하지 않는다. 아니, 오히려 복잡해진 세상일수록 더욱 중요해진다. 제갈량 심서는 리더를 위한 매뉴얼이지만, 동시에 자기 자신을 경영하는 모든 이에게 유효한 지침서다. 누구나 자기 삶의 리더이기 때문이다. 내면의 흔들림을 다스리고, 중심을 잡으며, 현명하게 판단하고, 사람과의 관계에서 신뢰를 쌓는 것, 이것은 직급과 무관하게 모든 사람에게 필요한 역량이다. 제갈량이 우리에게 남긴 가장 큰 유산은 특정한 전략이나 기술이 아니라, 삶을 대하는 태도일지도 모른다. 흔들리지 않는 중심을 가지되 상황에 유연하게 대응하고, 자신을 냉정하게 성찰하되 타인에게는 따뜻하며, 원칙을 지키되 고집스럽지 않은 태도다. 이것이 난세를 헤쳐나간 전략가가 우리에게 건네는 지혜다.

#도서협찬

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

조직 안에서 사람을 대할 때마다 느끼는 막연함이 있다. 이 사람을 어디까지 신뢰해야 하는지, 내가 지금 보여주는 태도가 과연 올바른 방향인지, 결정의 순간마다 확신보다는 의구심이 먼저 드는 경우가 잦아졌다. 리더십이라는 단어가 직급이나 역할과 동의어처럼 쓰이지만, 막상 그 자리에 서면 힘보다는 무게감만 느껴진다. 교실에서 아이들을 이끄는 일 역시 마찬가지다. 통제가 아니라 신뢰로 움직이는 공동체를 만들고 싶은데, 그 방법을 어디서 배워야 할지 막막했다.

이 책을 펼치기 전까지는 제갈량을 단지 계략과 전술의 대가로만 기억했다. 그러나 이 책은 전략가 제갈량이 아니라, 스스로를 다스리고 사람의 마음을 얻었던 인간 제갈량을 보여주었다. 전장의 승패가 아니라 마음의 수양에서 비롯되는 진짜 리더십을 말하고 있었다. 읽는 내내 고개를 끄덕이게 되는 문장들이 많았다. 내가 지금 부딪히는 고민들이 사실은 2천 년 전에도 똑같이 존재했고, 그 해법 역시 근본적으로는 변하지 않았다는 사실에 묘한 위안을 얻었다.

제갈량은 권위를 힘이 아니라 덕에서 찾는다고 말한다. 교만과 인색함을 리더의 치명적 독으로 경고하며, 사람을 아는 일곱 가지 기준을 제시한다. 조직을 좀먹는 해악으로 파벌과 아첨을 지목하고, 위기 대응 능력에 따라 리더를 세 등급으로 나눈다. 책은 계자서를 중심으로 제갈량의 가르침을 현대 조직과 인간관계의 언어로 재해석하며, 각 장마다 실천 과제를 통해 독자가 스스로를 점검할 수 있도록 돕는다.

책에서 가장 인상 깊었던 부분은 사람을 판단하는 '지인지도'였다. 시비를 물어 뜻을 보고, 위기에 처하게 해 용기를 보며, 이익을 주어 청렴을 본다는 원칙은 인사 평가의 기계적 지표보다 훨씬 본질적이다. 나는 이 기준을 가지고 동료 한 명을 관찰해 보았다. 평소 말이 적고 조용한 사람이었는데, 어려운 문제가 생겼을 때 그의 태도를 보니 비로소 그 사람의 중심이 보였다.

제갈량이 말하는 리더십의 근간은 자기 수양이다. 자신을 경계하지 않으면 남을 다스릴 수 없다는 원칙은 현대 경영학에서 말하는 메타인지와 정확히 일치한다. 자신의 능력과 한계를 정직하게 직시하는 것, 이것이 모든 전략의 출발점이라는 통찰은 2천 년이 지난 지금도 유효하다.

이 책은 직급과 역할을 넘어 자기 자신을 경영하는 모든 이에게 필요한 지침서다. 조직을 이끄는 위치에 있지 않더라도, 스스로의 삶을 주도적으로 이끌어가야 하는 사람이라면 누구나 제갈량의 가르침에서 배울 점이 있다. 덕과 절제, 신뢰와 포용, 자기 성찰과 타인에 대한 이해, 이 모든 것이 결국 마음공부로 귀결된다는 사실을 깨닫게 된다. 복잡한 세상일수록 본질적 역량이 더욱 빛을 발한다는 명제가 책 전체를 관통한다.

제갈량의 지혜는 삶의 태도를 바꾸는 힘이 있었다. 흔들리지 않는 중심을 가지되 상황에 유연하게 대응하고, 자신을 냉정하게 성찰하되 타인에게는 따뜻하며, 원칙을 지키되 고집스럽지 않은 자세를 배웠다. 고전이 단순히 옛것의 답습이 아니라 현재를 비추는 거울이 될 수 있다는 사실을 체감했다.

마음이 분주하고 중심이 흐트러질 때, 조직 안에서 방향을 잃었을 때, 이 책은 가만히 앉아 스스로를 돌아보게 만드는 힘이 있다. 제갈량의 목소리는 명령이 아니라 조용한 조언으로 다가온다. 2천 년 시공을 넘어 전해지는 이 지혜가 지금 이 순간 누군가에게는 필요한 나침반이 되리라 믿는다.

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📍도서명 : 제갈량 심서

📍저자 : 박찬근

📍출판사 : 청년정신

📍장르 : 동양철학

우리가 오래도록 알고 있다고 믿어온 지략가 제갈량의 모습을

한 꺼풀 벗겨내고, 그 이면에 숨어 있던 인간 제갈량의 마음을

세밀하게 추적해서 알려주는 고마운 책입니다

이 책은 제갈량이 아들에게 남긴 짧은 유언인 계자서를 중심

축으로 삼아, 무후십육책이나 장원 등으로 전해지는 그의

통찰들을 현대 리더십과 자기계발의 관점에서 심층적으로

해설합니다

단순한 고전의 번역이나 해설에 머물지 않고, 오늘날의 복잡하고 경쟁적인 사회를 살아가는 우리에게 제갈량의 지혜를 적용할 수 있도록 안내하는 실천적인 참고서와 같은 역할을 수행합니다

책의 줄거리는 제갈량의 생애와 가르침을 시간 순으로 따라가며 전개 됩니다

서두에서 “권위란 맹호에 날개를 단 것”이라는 제갈량의 명언으로 시작해, 리더의 권위가 힘의 날카로움이 아니라 덕과 절제의

무게에서 나온다는 점을 확실하게 강조합니다

제갈량은 촉한의 승상으로서 유비의 유언을 받들어 맹주를

섬기고, 관우·장비의 복수를 다짐하며 북벌을 감행하지만, 그

속에서 교만을 경계하고 신뢰를 쌓는 법을 아들에게 말합니다

위기 시 판단의 본질, 사람의 마음을 얻는 기술, 자기 수양의

필수성을 46개 항목으로 나누어 설명하며, 각 장마다 현대 리더를 위한 실천 워크시트를 더해서 직접 고민해 보는 시간을 가질수 있습니다  

예를 들어, 신뢰는 쌓는 것이 아니라 베푸는 것이라는 가르침

아래, 제갈량이 관우 사후 군심을 다스린 에피소드를 통해

리더가 먼저 약점을 드러내야 함을 배울 수 있었습니다

제갈량의 생애를 시간 순으로 따라가되, 단순한 사건 나열이

아니라 그때 그의 마음이 어떤 상태였는가에 초점을 둔다는

점이 다른 책들과의 차별점이였습니다 

먼저 제갈량의 출생과 은거 시절을 다루며, 젊은 시절의 제갈량이 이미 인물·조정·국가의 운명을 입체적으로 바라보는 사유를 갖추고 있었음을 보여줍니다

그는 세상에서 한 걸음 비켜선 듯 보였지만, 사실은 누구보다

천하의 격류를 이해하고 있었습니다 ‘

와룡이라는 별호가 붙은 이유 또한 단순한 신비화가 아닌,

시대를 읽는 냉철한 감각에서 비롯되었다고 작가는 강조합니다.

제갈량이 북벌 과정에서 보여준 내면의 갈등을 집요하게

따라 가면서 심리 상태를 보여줍니다

성공을 확신하지 못하면서도 시도해야만 했던 무거운 심리,

무능한 군주와 불안정한 정국을 감당해야 했던 책임감, 스스로의 한계를 알면서도 물러설 수 없었던 비극적 운명… 이런 장면들은 제갈량을 영웅이 아닌 한명의 인간임을 진실되게 보여줍니다

책의 마지막은 그의 죽음과 그 이후를 다루며, 제갈량이 남긴

글들, 특히 출사표와 계자서에서 그의 사상과 삶의 철학을

압축한 문장임을 알려줍니다.

이 책은 고전의 힘을 증명한다. 1800년 전 한 재상이 남긴 말과 행적이, 오늘날 회의실과 조직 속에서 여전히 유효하다는 사실은 리더십의 본질이 시대를 초월함을 느끼게 됩니다

치열한 생존경쟁 속에서 길을 잃지 않고 중심을 잡고자 하는

모든 리더와 조직인에게 이 책의 통찰은 묵직하고도 실질적인 나침반이 되어줄 것입니다

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#청년정신

#박찬근

출판사 협찬 도서를 읽고 쓰는 주관적인 리뷰

박찬근 지음/ 청년정신 (펴냄)

학문적 열정으로 제갈량을 연구하고 어휘력 책과 불안에 대한 저서를 쓴 책의 저자

제갈량의 사상에서 보는 것은 이기는 법이 아니라 상황의 본질을 아는 방법을 말한다. 인재가 중요하지 않은 시대가 있었던가!! 첨단과학의 시대에도 마찬가지다.

언제나 본질은 같다라는 식상한 말이지만, 이번에도 역시 통한다. 제갈량의 이미지는? 우리는 흔히 제갈량을 기묘한 책략과 전술의 상징으로 기억한다. 그러나 이 책은 이러한 편견을 벗겨낸다. 제갈량이라는 인물의 중심에 있던 수양의 철학을 깊이 들여다보게 해준다

2천 년 전의 사상가를 오늘 우리의 삶으로 데려오는 이유는 뭘까? 그점이 궁금해서 펼친 책이다.

리더십이란 무엇인지 본질을 물으며 나아가 좋은 인간은 어떻게 만들어지는가라는 질문들. 인문학을 사랑하는 독자로서, 이 책의 진가는 전략보다 더 큰 진심에 있다고 본다.

먼저 이 책의 바탕이 된 『계자서』는 제갈량이 아들에게 남긴 짧은 글이라고 한다. 이문열 삼국지 10권을 읽었으면서도 그가 아들에게 이런 글을 남겼다는 사실을 왜 몰랐을까? 그 안에는 삶을 정돈하는 법, 욕망을 다스리는 법, 자기 자신을 잃지 않는 법이 고스란히 담겨 있다. 박찬근은 이 글을 현대의 조직·사회·인간관계에 접목해, 제갈량의 인생 병법을 당장 우리 시대의 감성으로 필요한 문장을 정리한다.

그 결과, 책은 고전 해설서가 아니라 현대의 리더가 반드시 짚어야 할 마음공부의 교본과 같다.

책을 읽다보면 오히려 마음이 단순하게 정리되는 기분이다.

제갈량은 전략가라서 위대한 것이 아니라, 삶을 다루는 방식에서 모범적이었기 때문에 지금까지 읽힌다.

오늘 우리에게는 제갈량의 시대보다 훨씬 정보도 많고, 기술도 빠르고, 방법도 넘쳐난다. 하지만 자신을 다스리는 법을 모르면 결국 어디로도 가지 못한다. 정말 공감공감

시대의 불안과 과부하 속에서 우리의 마음을 재정렬하는 방법에 대해 독자와 함께 고민하는 책. 나아가 리더뿐 아니라, 관계와 성장, 자기관리에서 중심을 잃지 않고 싶은 독자에게도 와닿을만한 책이다.

제갈량을 좋아하지 않는 독자에게도 문장의 의미는 새롭다.

“전략가 제갈량을 넘어서, ‘삶을 다스린 사람’ 제갈량을 다시 만나는 현대 인문 리더십서.”

인문학적 깊이와 실천적 메시지가 자연스럽게 닿아 있다. 한 시대의 지혜가 지금 우리의 삶에 정확히 들어맞는 순간들을 경험하게 된다.

고전은 통찰이다.

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#리더의조건 #인문고전 #삶의병법

제갈량은 유명한 전략가이다. 

중국 삼국시대부터 지금까지 전략가 하면 다섯손가락에 꼽히는 인물이라고 생각한다. 

아직까지도 회자되는 제갈량의 전략에 어떤 통찰력이 있는지 이 책을 통해 배워볼수 있다. 

어느정도 사회경험을 쌓다보면 눈에 들어오고 생각도 많이 들고 고민도 많아진다. 

내가 모시던 상사은 언제든 따로 일을 할수도  혹은 오랫동안 같이 파트너로 이어갈수도 있다.

 내가 몸담았던 조직은 한때는 잘 나가다가도 어느순간 나락으로 가고있어 긴급탈출의 신호가 잡힐수 도 있다. 

그때는 그렇게 호화스럽게 매일 회식을 하고 라운딩을 하고 무분별한 인력충원과 급여인상이 빛좋은개살구였다. 

그러다가 배는 꺼져가고 그래도 남아있는 사람들은 최악의 스트레스를 짊어지고 있다. 

지금 겪고있는 현실이다. 

이 책의 3번째 챕터에 있는 조직과 관계의 운명 중 조지그이 실패를 부르는 아홉가지 '좀'을 읽으면서 격하게 공감했다.   제갈량의 가르침을 통해 나를 돌아보고 점검하고 나아가 나의 조직을 돌아보면서 타산지석으로 배워볼수 있는것들이 있다. 

하루에 한페이지씩 읽으면서 스스로 성장해갈수 있는 도서이다. 

사회초년생은 경험이 없어 잘 이해가 안갈수 있고 바라볼수 있는 시야가 넓지 않을수 있다. 우선 나 스스로를 돌아보고 배워보는것이 그 시점에서 할수 있는 가장 이른 공부라고 생각한다. 

어느정도 경험과 경력이 있는 중간관리자들은 지금이야말로 제갈량의 고전을 통해 스스로를 점검하고 터닝포인트가 될수 있는 기회를 모색해야 한다고 생각한다.  

올해가 한달밖에 남지않은 시점에서 적절히 자기계발의 시간이 되어주는 동양고전을 추천한다.