|
출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 후기입니다.  가족기업을 운영하다 보면 회사의 문제와 가족의 감정이 자연스럽게 뒤섞이며, ‘우리 회사의 미래를 누가 어떻게 이어갈까’라는 질문을 피할 수 없게 된다. 『가업승계 마스터플랜』은 그런 시기에 꼭 필요한 방향을 보여준 책이었다. 단순히 상속을 다루는 것이 아니라, 기업의 지속가능성과 가족의 미래를 함께 설계하는 과정으로 가업승계를 바라본다는 점이 가장 먼저 와 닿았다.저자가 20년간 수백 개의 가족기업을 컨설팅하며 얻은 경험이 바탕이라, 책에는 실제 현장에서 마주하는 문제들이 구체적으로 담겨 있다. 후계자를 선택하는 것보다 중요한 건 ‘후계자가 경영자로 성장할 수 있는 환경을 만드는 일’이라는 설명이 특히 현실적이었고, 창업자의 은퇴를 단절이 아닌 새로운 역할의 시작으로 바라보는 시각도 인상적이었다. 가족기업의 가장 큰 난제인 가족 간 갈등과 감정 문제도 솔직하게 다루고 있다. 의견 충돌, 역할의 모호함, 책임의 부담이 어떻게 경영에 영향을 미치는지 구체적으로 짚어주며, 이를 풀어내기 위한 규칙·제도·가족헌장의 중요성을 강조한다. 실제 사례들이 많아 우리 회사 상황과 겹쳐 보이는 부분도 적지 않았다. 후반부에서는 지배구조 설계, 상속·증여 계획, 세금 리스크 관리 등 승계 과정에서 반드시 필요한 실무적인 내용이 단계별로 정리되어 있다. 특히 8가지 핵심 영역을 점검하는 ‘가업승계 준비상황 진단지’는 지금 우리 회사가 어디에 서 있는지 한눈에 파악할 수 있어 실질적인 도움이 되었다. 책을 읽고 난 뒤 가장 크게 남은 건, 가업승계는 어느 날 갑자기 맞이하는 사건이 아니라 지금부터 하나씩 준비해가는 과정이라는 사실이었다. 가족기업을 운영하고 있거나, 승계를 고민하는 모든 사람에게 이 책은 구체적인 해법이 담긴 실천 가이드북이 될 것 같다. #가업승계마스터플랜 #가업승계 #가족기업 #중소기업경영 #가업상속 #후계자육성 #기업지배구조 #상속증여 #경영철학 #비즈니스도서 |
|
이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다. 가업이라는 것은 한자로 풀어서 쓰면 가족 기업을 말한다. 그래서 가업이란 가족끼리 운영하는 기업이라는 의미이기도 하며, 동시에 대를 이어서 운영하는 기업을 의미하기도 한다. 특히 근현대만 하더라도 가업을 이어받는 경우가 많았다. 그것이 바로 신분제의 형태로 나타난 것이 아닐까 생각한다. 그렇지만 이젠 상황이 달라졌다. 가업을 이어받는 것이 아니라 각자의 목표를 향하여 직업을 갖는 경우가 많아졌다. 그렇지만 가업을 이어받는다는 것 자체가 대부분 긍정적으로 작용하는 경우가 많다. 그래서 가업 승계가 성공적으로 이루어진다면 기업이 생존할 가능성이 훨씬 높아질 수 있다. 책 ＜가업승계 마스터플랜＞은 가업을 승계하기 위하여 필요한 사항에 대하여 정리해놓은 책이다. 일반적으로 가업 승계라고 한다면 어떻게 하면 주주비율을 유지하며 전달할 수 있을지에 대한 기술적인 내용을 중심적으로 다룬다면, 이 책은 기술적인 내용보다 철학적인 내용을 위주로 다루고 있다. 기존의 경영철학과 앞으로 바뀔 변화혁신을 어떻게 조화를 이루게 할 수 있을지, 나아가 경영권 승계를 어떻게 하며, 가족기업의 지배구조를 유지할 수 있을지에 대하여 구체적으로 다루고 있다. 대한민국인 경우 가업 승계가 그렇게 많이 일어나고 있지 않다. 그렇지만 옆의 나라 일본인 경우 정말 많이 가업 승계가 일어나고 있다. 우리나라도 기업이 지속적으로 발전하기 위해선 어느 정도 가업 승계가 필요한 경우가 있다고 생각한다. 가업 승계에 필요한 사항은 반드시 자배구조 유지를 위한 주식이 아니다. 그보다 창업자의 경영철학이 어떻게 유지되고, 시대에 맞추어 변화할 수 있을지에 대하여 생각해볼 수 있는 시간이었다. |
|
* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.
우리는 자주 뉴스를 통해 대기업이나 재벌의 후계 승계과정에서 잡음이 일어나고 심한 경우에는 형제간의 분쟁 또는 부자, 부녀지간의 분쟁으로 이어지면서 기업의 존립도 위협받고 평온한 가족의 행복마저 깨질수 있음을 알수 있습니다. 그리고 변화에 적응하지 못한채 기존의 사업구조만을 고집하는 경우 결국 도태되는 기업의 사례도 수없이 들수 있습니다. 그만큼 백년기업이 되기 위해서는 가업 승계 부분에서 고려해야 할 부분이 많다고 할수 있습니다. 저자는 기업승계의 목적이 단순하게 회사를 물려주는 것이 아님을 일깨워주고 있도 현실적이고 실천적인 마스터플랜을 짜서 계획있게 승계를 이루어야함을 상기시키고 있습니다. 지금 자신이 이루어낸 가업을 자신이 가족 후계자에게 물려주려는 사람이 있다면 바로 이 책에서 제공하고 있는 가업승계 준비상황 진단지를 통해 한번 현 상황을 체크해 보면 좋겠습니다. |
* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다. 몇년 전 대기업에서 근무할 때 가문관리서비스(FO, Family Office)를 접한 적이 있다. 대부분은 대기업들이 고객이고, 중소기업 중에서도 현금 자산 30억 이상, 부동산 자산 200억 이상 기업들을 대상으로 하는 서비스였다. 규모가 되는 회사들은 일찍부터 가업의 지속성을 위한 준비를 하고 있다. 하지만 규모가 작은 기업들은 여력도 되지 않을뿐더러 어떻게 시작해야 하는지도 모른다. 일본에는 100년 이상 장수하는 기업들이 5만 개가 넘는다고 한다. 하지만 한국에는 겨우 10개 수준이다. 경쟁력 있는 한국기업의 현실을 보면 가업승계에 대한 구체적인 대안이 필요한 시점이라 생각한다. 우수한 제조업 대표님들을 만나서 미팅을 하다보면 대부분의 고민이 가업승계에 관련되어 있음을 알 수 있다. 현재 젊은 세대들은 풍족한 시대를 살면서 아무리 우수한 기업이라고 해도 부모님의 제조업을 승계하지 않으려고 한다. 대부분의 대표님들은 업계 소문이 무서워 이런 고민을 잘 이야기하지 않지만 친한 대표님들에 의하면 많은 대표님들이 같은 고민을 하고 있는 듯 하다. 가업승계는 한 기업뿐 아니라 산업을 넘어 한 국가의 존속을 위협할 수 있는 중대한 사안이다. 기업 자체의 플랜도 있어야하지만 국가 차원의 대응이 필요하다는 것을 절실히 느낀다. 필자는 가업승계 분야의 대표적인 전문가로 약 20년 동안 수많은 기업의 가업승계를 도왔다. 그리고 이 책 이전에 2권의 가업승계 책을 썼지만 현실적인 대책에 대한 현장의 요구에 따라 풍부한 사례를 포함한 실무 중심의 가이드라인이 필요함을 알게 되었다. 수백 개의 가족기업을 컨설팅하며 검증한 실전 가업승계 설계도라 자신한다.  성공적인 가업승계를 위해서는 기업, 가족, 오너십이라는 3가지 시스템이 서로 맞물려 작동해야 한다. 이는 하버드대 레나토 타귀리와 존 데이비스가 제시한 3-Circle 모델에 따른 구조와 갈등을 토대로 한다. 필자는 그 토대 위에 기업, 가족, 오너십이라는 교차점에서 발생하는 세대교체를 핵심 항목으로 추가한다. 4가지 주제에 2가지 핵심 전략을 더해 8가지 가업승계 마스터플랜으로 정리한다. 지속 가능한 기업 승계를 위한 경영철학과 변화혁신, 전략적인 경영권 승계를 통한 세대교체를 위한 후계육성과 은퇴계획, 가족의 갈등을 예방하고 가문시스템 설계를 위한 가족화합과 가족규정, 가족기업의 지배력 보존 목적의 오너십을 위한 지배구조와 상속계획 등 8가지 성공요인을 제시한다. 가업승계에는 이 8가지가 유기적으로 잘 갖추어져 돌아가야 하지만 현장에서는 쉽지 않다. 8가지 중에서 가장 중요하고 우선적인 요인을 고르라면 주저하지 않고 '후계육성'이라 말할 것이다. 나머지는 원래 있는 것들에 대한 변화, 육성, 설득의 과정이 필요하다. 하지만 후계육성은 대상을 먼저 선정해야 하고, 그 대상에 대한 장기적인 육성계획이 들어가야하기 때문이다. 가업승계의 니즈가 있는 기업에서는 자녀가 20대부터 근무하는 경우가 많다. 자녀가 없으면 사위나 친척이 그 자리를 대신하기도 한다. 그 마저도 없으면 창업자는 전문경영인을 찾거나 매각을 고민하는 것이다. 그래서 무엇보다 후계육성을 위한 과정이 가장 중요하다고 생각한다. 필자는 세대간의 신뢰를 통한 장기적인 후계자 육성 시스템을 제안한다. 새로운 시대에 맞는 새로운 리더십을 만드는 것이 목표이다. 가업승계는 성장의 가도를 달려 안정적인 기업에서 가장 다루기 어려운 주제 중의 하나이다. 가업승계는 답이 명확하면서도 답이 없는 경우가 많다. 다른 법인 이슈들과 달리 가족, 세대교체라는 돌발 변수가 포함되어 있기 때문일 것이다. 한 기업의 지속가능성, 세대간의 이전, 오너십의 발휘 등 많은 문제들이 산재하지만 이 책을 통해 긴 호흡으로 지금부터 준비해도 늦지 않을 것이다. |