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권영수 부회장님이 쓰신 글이네 당신이 잘되길 바랍니다. 카피 좋잖아? 일단, 이타적인 마음에서 합격! 아직 내용은 읽어보진 않았지만, 책리뷰를 어디선가 읽어보고 구매를 결심하게 되었다. 나도, 당신이 잘되기를 바랍니다. 감사합니다. |
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이 책은 리더십을 결과가 아니라 관계로 설명한다. 결국 오래 가는 사람은 능력이 아니라 사람을 남기는 사람이라는 메시지가 깊게 와닿았다. 특히 상대를 도구가 아니라 가능성으로 바라보는 시선이 중요하다는 점이 인상 깊었다. 조직에 있든, 가정에 있든, 인간관계 속에서 영향력을 고민하는 사람에게 필요한 책이다. |
| 회사 생활을 하며 직급이 하나씩 올라갈 수록 책임감과 업무 실적에 대한 생각이 하루하루 커지고 있었습니다. 회사 내부에 정신적인 멘토들이 계시지만, 우리 회사가 아닌 다른 회사의 대부들에게도 정신적인 멘토링을 받고 싶다는 생각을 하던 찰나에 이 책을 접하게 되었습니다. 한 줄 한 줄 마음 깊이 새기며 남은 회사 생활을 이어나가도록 하겠습니다. |
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"45년 LG 현장을 누빈 권영수 부회장의 진심이 담긴 경영 노트. 평사원부터 CEO까지 오른 그의 이야기는 화려한 전략서보다 울림이 큽니다." 40대 중반이 되면서 이제 슬슬 리더의 무게를 실감하고 있습니다. 이 책은 '경영은 사람의 마음을 얻는 일'이라는 단순하지만 가장 어려운 진리를 보여줍니다. 불확실한 시대, 눈앞의 승부처에서 어떻게 결단하고 버텨야 할지 고민하는 모든 직장인들에게 권 부회장의 성공과 실패 경험은 현실적인 나침반이 되어줍니다. 특히 젊은 세대에게 보내는 응원의 메시지라니, 후배들에게 추천해주고 싶은 진정한 리더십 교본입니다. |
| 평사원으로 시작해서 LG의 주요 계열사의 CEO를 엮임하며 가는 곳마다 성장시킨 권영수 부회장의 이야기이다. 개인적으로 가장 궁금했던 인믈 중에 한명이 권영수 부회장이였는데 이번에 책이 나와서 얼마나 반가웠는지 모른다. 저자는 경영의 핵심을 사람의 마음을 얻는 것이라도 정의한다. 이러한 대전제 아래에서 어떻게 하면 사람의 마음을 얻을 수 있는지도 본인의 풍부한 경험을 토대로 잘 설명해 주고 있다. 비지니스맨들뿐만 아니라 다른 영역에 있는 사람들도 읽어보면 아주 좋은 책일것이다. |
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당신이 잘되길 바랍니다-권영수- 요즘 동기부여가 필요한 시점에 이 방법 저 방법 찾다가 이 도서를 구매했습니다. 저자의 조언이 동기부여에 많은 도움이 되었습니다. 두고두고 읽어도 될 책으로 생각이 됩니다. 한번씩 읽어서 도움 계속 받겠습니다. |
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전 LG맨 권영수 부회장의 직장 성장기. 43년 간의 직장생활 중 겪은 여러 발자취를 통해서 얻은 교훈 및 경험담을 읽히기 좋게 풀어냈다. 저자의 성공은 현실에 안주하지 않고 의문을 품고 늘 새로운 질문을 던지려고 하고 배운 것을 구조화하고 정립하며, 모든 일에 핵심을 파악하기 위해 노력한 결과라고 생각 되어졌다. 아마 함께 일한 일부 동료들은 피곤함을 느끼기도 했겠지만 일을 제대로 하려고 하고 일에서 기쁨을 느끼는 동료들은 성장하는 맛을 느꼈을 것이다. "적는 자가 이긴다, 바로 '적자생존' 입니다." (P.31) "사업의 핵심을 잘 아는 것, 인재들을 발굴•육성하는 것, 인재들의 마음을 얻어서 그들이 혼신의 힘을 다해 일할 수 있도록 돕는 것. (P.153) "인재를 알아보는 안목, 경청하는 능력, 결단력, 실행력." (P.182) |
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전 LG맨 권영수 부회장의 직장 성장기. 43년 간의 직장생활 중 겪은 여러 발자취를 통해서 얻은 교훈 및 경험담을 읽히기 좋게 풀어냈다. 저자의 성공은 현실에 안주하지 않고 의문을 품고 늘 새로운 질문을 던지려고 하고 배운 것을 구조화하고 정립하며, 모든 일에 핵심을 파악하기 위해 노력한 결과라고 생각 되어졌다. 아마 함께 일한 일부 동료들은 피곤함을 느끼기도 했겠지만 일을 제대로 하려고 하고 일에서 기쁨을 느끼는 동료들은 성장하는 맛을 느꼈을 것이다. "적는 자가 이긴다, 바로 '적자생존' 입니다." (P.31) "사업의 핵심을 잘 아는 것, 인재들을 발굴•육성하는 것, 인재들의 마음을 얻어서 그들이 혼신의 힘을 다해 일할 수 있도록 돕는 것. (P.153) "인재를 알아보는 안목, 경청하는 능력, 결단력, 실행력." (P.182) |