요즘 기업의 경쟁력은 ‘무엇을 만들 것인가’보다 ‘어떻게 사올 것인가’에서 결정된다고 해도 과언이 아니다.
『전략적 구매혁신가이드』는 바로 이 관점에서, 전통적 구매조직을 비용절감 중심의 행정 기능이 아니라 조직의 전략적 성장 엔진으로 탈바꿈시키는 방법을 제시한다.

이 책은 단순한 이론서가 아니다. 실제 글로벌 기업의 사례와 현장형 진단도구, 협력사 관리 프레임워크, KPI 설계 예시가 풍부하다. 특히 인상 깊었던 대목은 ‘TCO(Total Cost of Ownership)’의 관점이다. 단가 협상에 집중하는 대신, 제품 수명주기 전체에서의 총비용 절감 구조를 설계하라는 메시지는 제조업 SCM 담당자라면 누구나 깊이 공감할 것이다.

또한 ‘협력사 동반 혁신(Co-Innovation)’이라는 장에서는 협력사를 단순한 공급자가 아닌 혁신 파트너로 재정의한다. 이는 구매가 단가 경쟁이 아니라 지속가능한 가치사슬(Value Chain) 구축의 출발점이 되어야 함을 보여준다.

책을 덮고 난 뒤, ‘구매’라는 단어의 무게가 달라졌다. 이제 구매는 단순한 비용 통제가 아니라,
시장 변동성 속에서 기업을 지탱하는 가장 전략적인 축이다.

『전략적 구매혁신가이드』는 그런 시대에 필요한 실천 매뉴얼이자, 구매혁신을 꿈꾸는 모든 실무자와 리더에게 현실적 통찰과 방향성을 제시한다. - 박해욱 드림