12176. 비즈니스 모델전략 – 헤리티지

과거엔 비즈니스 모델이 단순한 편이었습니다.

기본적인 방법대로 진행하고 제품과 서비스를 만들어 정해진 유통단계대로 유통하면 되었죠...

하지만 요즘은 유통채널이 매우 다양해졌고, 판매방식도 매우 다양해 졌습니다.

가장 큰 이유는.. 고객들이 정보를 얻는 수단이 다양해진 것이 가장 큰 원인인 듯 싶습니다.

이 책은 이렇게 복잡한 상황에서 다양한 비즈니스 모델의 사례를 살펴보고 어떻게 이렇게 새로운 비즈니스 모델을 사업에 활용할 것인가를 살펴보고 있습니다.

첫 번째 파트는 비즈니스 모델이 시작됐다.입니다.

유/무선 변경, 브라우저 전쟁, 플랫폼 전쟁... 다양한 유통채널간의 경쟁을 살펴보고 새로운 비즈니스 모델이 필요한 이유에 대해서 알아봅니다.

두 번째 파트는 비즈니스 모델전쟁의 승자들을 살펴봅니다.

징가, 구루폰, 페이스북등의 승자들의 이야기 이니다.

세 번째 파트는 비즈니스 모델전쟁에서 필요한 것들을 안내합니다.

개방, 창의, 고객중심등의 내용등으로 새로운 환경의 비즈니스 모델에서 무엇이 필요한가를 잘 알아볼 수 있습니다.

네 번째 파트는 스마트 프로세스의 실체를 소개하고 있습니다.

다섯 번째 파트는 직접 활용한 사례입니다.

이 다섯 번째 파트를 통해 이 책은 큰 생명력을 얻게 된 듯 싶습니다.

이론만이 아니라 실전에서 활용한 내용도 다루었다는 점이 인상깊었습니다.

앱을 만들어보고 판매를 해서 수익을 얻었다는 점도 감탄스럽고...

이 책을 통하여 새로운 비즈니스 모델을 알아보고 어떻게 찾고, 어떻게 활용할 것인가를 배울 수 있으리라 생각합니다.