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이 책은, 마치 옆에서 오래 일한 선배가 “야, 이런 때 이렇게 해봐”라고 속닥속닥 조언해주는 느낌이었다. 단순한 이론이 아니라 현실에서 겪은 생생한 경험과 사례들이 많아서, “아,이건 실제로 써먹을 수 있겠다”는 생각이 자꾸 들었다. 결국, 이 책은 ‘리더답게 보여야 한다’는 부담보다는, ‘사람을 보며, 상황을 보며, 마음을 다루는 리더’에 대해 말하는 책이었다. 그래서 앞으로 누군가와 함께 일하거나 무언가를 이끌 일이 있다면, 이 책 덕분에 “어떻게”가 조금 더 명확해졌다.
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책을 덮은 후, “좋은 리더란 어떤 사람인가”, “나는 지금 어떤 리더인가”라는 질문을 스스로 하게 되었다. 저자들이 현장에서 겪은 구체적인 사례와 조언 덕분에 지금 내 조직(혹은 미래의 조직)에서 어떤 방식으로 리더십을 발휘해야 할지, 무엇을 개선할 수 있을지 명확하게 떠올릴 수 있었다. 또한 단지 ‘이론적 리더’가 아니라 ‘현실을 아는 리더’로 성장하고 싶다는 동기와 방향을 제시받은 느낌이 들었다. 리더십의 바이블이 될 책이다. |
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강력한 카리스마를 가진, 주도와 통제의 리더십 스타일을 가진 스티븐 잡스는 애플을 수직적인 조직문화 속에서도 최고의 혁신적 기업으로 성장 시켰다. 하지만 아이러니 하게도 CEO의 바톤을 이어받은 팀쿡은 수평-자율적 리더십을 강조했고, 오늘날 애플은 과거의 명성을 잃어 버리는 듯 하다. 팀쿡의 리더십이 잘못되었다는 것은 아니다. 되려 최근에 많은 이들이 칭송하는 애자일 조직에는 보다 Fit한, 현대적 리더십에 가깝다. 과연 무엇이 잘못된 걸까? 새롭게 시작하는 스타트업, 안정적인 사업 구조를 기반으로 혁신을 시도하는 기업에서는 수평적이고 창의적인 아이디어와 구성원들의 주도적 기여가 필요할 것이다. 역사적으로 강력한 경쟁자의 등장과 경쟁, 위기의 순간에 조직은 강력한 리더십을 필요로 한다. 결국 리더에게는 완성된 하나의, 고결한 리더십이 필요한 것이 아니다. 자신에 대한 성찰로 자신의 리더십 스타일을 충분히 이해하고 , 환경과 상황에 유연하게 대응하는 능력. 이것이 곧 현대 그리고 앞으로의 미래 리더의 자질이라 볼 수 있다. 흑백리더십은 리더십의 가장 강력한, 필수적인 능력인 영향력의 측면에서 미래형 리버시 리더십을 포함한 9가지 리더십 유형을 제시한다. 또한 독자 스스로 자신의 리더십 스타일을 되돌아보고, 어떻게 하면 성장시킬 수 있을지에 대한 성장 로드맵을 제시한다. 당장 리더가 아니더라도 누구나 언젠가는 리더가 된다. 또한 현재의 리더와 조직을 이해하는 성찰을 실제 생생한 사례를 통해 인사이트를 얻을 수 있다. |
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실제 회사에서 만나볼 수 있는 리더들에 대해 흑과 백으로 나누어 분석하고, 이를 극복할 수 있는 리버시 리더십이 무엇인지에 대해 잘 설명하였다. 특히 9개로 구분되는 리더십 모델을 통해 리더 본인의 리더십 스타일에 대해 알아보고 보완할 수 있는 포인트를 제시하고 있어 리더들에게는 도움이 될만한 책이라고 생각한다. |
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리더십 이론이 아무리 좋아도 조직 내에서 직접 활용하기란 쉽지 않은 것이 사실이다. 그런데 이 책은 이런 어려움을 단숨에 해결해 주는 것 같다. 조직 내에서 발생 할 수 있는 상황에 꼭 필요한 리더십의 팁을 제대로 제공해 주고 있으니 말이다!!! |
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표지는 카툰, 내용은 실경험 바탕의 알찬 지침서. 리더십 발휘의 출발은 자기 성찰에 있을것이다. 흑백리더십은 스스로를 돌아보고, 이를 바탕으로 어떻게 리더로서 역할과 책임을 다할 것인지에 대한 신선한 Insight와 Solution을 사례 중심으로 쉽게 안내해준다. 특히 AI 도입으로 인한 혼돈속에서 리더들의 행동지침서로도 충분해보인다. |