기본이 중요하다는 것은 새삼 말할 것도 없다. 그러나 너무 많은 책이 남보다 앞서는 방법을 설명하다 보니 가장 중요한 기본으로 돌아가자는 말이 오히려 낮설게 들릴 지경이 되었다. 이 책 '세계최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까'는 저자의 전작 '세계최고의 인재들은 어떻게 기본에 집중할까'의 후속편이라고 한다. 전작에 대한 독자들의 뜨거운 호응이 저자의 전작과 비슷한 내용의 두번째 책을 발간하게 된 원동력이 되었을 것이다. 그렇다면 사람들은 '기본으로 다시 돌아가자'는 저자의 메시지에 뜨거운 반응을 보였다는 것이 된다.

'base. 기본' 은 무엇보다 중요한 것이다. 건물을 지을때 기초공사를 하는 것에 해당하는 것이 바로 기본이다. 기본기가 부실한 바탕위에 다양한 기법들을 동원한들 효과적인 실행이 불가능할 것은 뻔할 것이다. 저자가 말하는 기본은 상식적인 것이다. 자신감, 성실성, 헌신, 자신에 대한 믿음... 이렇게 뻔하다면 뻔한 것의 중요성을 다시금 일깨워준 정말 기본적인 책이 요즘의 시대적인 흐름에 맞아 떨어지면서 공감을 불러 일어켰다는 점을 깊이 생각해 보아야 할 것 같다. 요즘 시대의 갈증을 해갈시켜준 가장 적절한 처방일 것이기 때문이다.

물론 전작의 제목 ' 세계최고의 인재들은,,,' 이라는 세계 최고와, 저자가 실제로 그 세계최고의 회사와 학교들을 경험했다는 점이 이 책에 대한 신뢰도를 높여 주었을 것이다. 일본 명문 게이오 대학을 졸업한 후, 저자가 말하는 이른바 '세계 최강의 투자은행 : 골드만 삭스', '세계 최고의 컨설팅 회사 : 맥킨지앤컴퍼니', '세계 최강의 비즈니스 사관학교 : 하버드 비즈니스 스쿨' 을 두루 걸친 화려한 경력의 소유자가 그런 생활을 하면서 보고 느낀 주변 인물들의 삶의 모습에서 얻어온 세계최고의 인재들의 모습을 기술한 책이기 때문이다.

그러나 그런 유명하고 화려한 인물들이 가지고 있는 기본을 실천하기 위한 내면의 힘의 원동력은 의외로 무척이나 평범한 것이다. 저자는 그 첫쨰가 나도 할수 있다는 자신감이고, 둘째가 팀과 조직에 공헌하려는 자발적인 자신감, 셋째를 높은 목표를 달성하고자 하는 신념이라고 한다. 요약하면 목표, 자신감, 헌신 이 세가지의 단어로 간단히 말할수 있는 별로 특별할 것 없는. 그러나 좀처럼 가지기 힘들수도 있는 것이 세계최고의 인재들이 공통적으로 가지고 있는 특질이라는 것이다. 가장 중요하고, 누구나 알고 있지만, 실제로 실천하기 어려운 점이라고 저자가 말하는 특질에 부합되는 내용들이다.

자신에 대한 긍정은 무엇을 성취하려는 사람에게는 없어서는 안되는 필수 조건이다. 그러나 워낙 치열한 경쟁이 벌어지는 오늘날 가장 힘든 것이 바로 자신감이 아닐수 없다. 이 책은 자신감을 키워가는 방법들에 대하 자세히 설명하고 있다. 작은 리더쉽을 키워가는 방법. 또 어떤 마음으로 자신의 성취보다 조직의 성취를 위해서 노력할 수 있는지, 그리고 자신의 목표를 점차적으로 더 높은 수준으로 높여가는 방법들을 구체적으로 설명하는 실천에 관한 이야기를 담고 있는 책이다.

인재라는 무엇을 의미하는 것일까?

'재주와 능력이 뛰어난 사람'을 말한다.

기본은 무엇일까?

'어떤 것을 이루기 위해 가장 먼저, 또는 꼭 있어야 하는 것'을 말한다.

세계 최고의 인재가 되기 위해서는 무엇이 필요할까?

자신감, 리더십, 목표가 있어야 될 것이다.

그렇다면 자신감은 어떻게 만들어야 할까?

매일매일 열심히 살아야 된다는 것은 우리도 안다. 최선을 다해서 살면서 최고의 성과를 내기 위해서는 몸과 컨디션을 관리를 중장기적인 관점에서 정확히 설정하고 꾸준히 실천해야 한다는 것이다. 온과 오프 사이를 재빨리 전환할 수 있는 있는 최선의 결과를 만들어낼 수 있는 원동력이다. 하루하루를 치열하게 살아가면서 축적된 것이 자신감을 키우는 것이다.

호흡은 우리가 살아가는데 필요한 것이다. 호흡하듯 생활속에서 솔선수범하는 것이다. 세계의 최고의 리더들은 평소에도 솔선한다. 스스로 생각하며 리스크를 떠 안을 부담을 감수하고서라도 조직에 공헌하는 것이다. 리더 자리에 오른다는 것은 결코 남의 위에 서는 것이 아니라는 것을 안다. 행동으로 옮기는 것이다. 그 행동의 토대가 되어 자신만의 답을 도출하고 전진하는 것이 리더십의 출발점이다.

목표를 세우는 데도 시간을 아끼지 않는다. 그리고 판단의 축이 확실하게 세워지면 자신이 달리는 방향에 100퍼센트 자신감을 가질 수 있다. 자신감을 갖고 달리는 사람만이 매일매일 기본에 철저할 수 있다. 어떠한 상황에서도 흔들리지 않고 전진하는 것이다.

우리는 경쟁을 타인과 하는 것이라고 생각하지만, 세계 최고의 리더는 타인이 아닌 자신과 경쟁을 한다. 그리고 자신의 마음을 움직이는 원천을 찾는다. 그에 맞게 공부도 하는 것이다. 타인과의 경쟁에서 지는 것보다는 자신과의 경쟁에서 지는 것을 더 싫어한다.

세계의 최고의 인재들은 우리와 다른 것이 아니라, 기본적인 것에 충실하게 노력했고, 결과가 나온 것이다. 그렇다면 우리는 어떨까? 한 번 도전해 보는 것은?

 작년 이 시기 즈음에 국내 도서 판매 사이트 자기계발분야에서 몇 주째 상위권을 유지하던 책이 바로 이 책의 저자인 도쓰카 다카마사가 쓴 ＜세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까＞이었다. 세계 최고의 금융기업인 골드만삭스 입사를 시작으로 비즈니스에 뛰어든 저자는 이후 더 큰 배움을 위해 MBA 명문인 하버드 비즈니스 스쿨에 들어가고, 그 곳에서 2년 동안 공부를 하며 MBA를 땄다고 한다. 하지만 저자의 도전은 여기에서 그치지 않고 세계 최고의 컨설팅 회사인 맥킨지로 이직을 다양한 컨설팅 업무를 담당했었다. 이렇게 전 세계 직장인들이 꿈꾸는 기업들과 명문 MBA 스쿨을 두루 경험한 저자는 자연스럽게 세계적인 인재들을 직간접적으로 만나게 된다. 그리고 그런 경험을 통해서 세계적인 인재들에게 공통적인 부분을 찾아내게 되어 이 책과 전작을 쓰게 된 것이다.

 첫 번째 책이었던 전작에서 저자는 사람들에게 기본이 중요한지를 설명하는데 주력했다면, 두 번째 책인 ＜세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까＞에서는 그런 중요한 기본사항들을 실생활에서 실천할 수 있도록 많은 조언을 해주고 있다. 첫 번째 챕터에서 저자가 실천하도록 강조하고 있는 기본 사항은 바로 자신감이었다. 사실 어느 일터에서 일하는 것과는 상관없이 직장인들은 매일매일을 긴장하며 살고 있다. 그런 상황에서 자신감마저 잃어버리게 된다면 일에 대한 의욕이 사라질 것이 분명해 보인다. 저자 또한 주변 사람들의 부러움을 한 몸에 사며 골드만삭스에 입사했지만 실수는 많고 자신감은 적었던 신입사원 시절을 보냈다고 책에서 말하고 있다. 그러던 어느 날, 직장 상사로부터 듣게 된 진심어린 칭찬 한 마디에 모든 것이 바뀌는 경험을 체험하게 되었다고 한다. 그 전까지는 자신감이 없었는데 그 칭찬으로 인해 자신이 이 일을 잘 할 수 있다는 자신감을 갖게 되었다고 한다. 이런 칭찬이 불러오는 긍정적인 효과는 이미 오래 전부터 우리 주변에서 입증되어왔다. 적절한 칭찬은 어른들은 물론이고 아이들에게까지 맡을 일을 끝까지 잘 마칠 수 있는 훌륭한 원동력이 되어준다. 실생활에서 자신감을 높일 수 있는 방법으로 저자가 추천하는 것이 바로 자기노트였다. 지난 과거를 돌아보는 반성노트나 회고노트와 비슷하지만 한 가지 다른 점은 피드백은 언제나 장점으로 시작하는 것이다. 아무로 잘 정리된 반성노트라고 할지라도 자신에 대한 비판만 있다면 자신감이 사라지게 될 것이기 때문이다. 어떤 사람들은 타인에게는 한없이 관대하지만 자신에게는 엄격한 이들이 있다. 물론 이런 삶의 태도가 가져오는 좋은 효과도 있겠지만 자신을 아끼고 사랑할 줄 아는 사람이 성공할 가능성이 높다는 사실을 배우게 되었다.

 이외에도 이 책에는 저자가 오랜 기간 직장 생활을 하면서 직접적으로 얻은 교훈과 주변 인재들을 통해 찾아낸 성공의 기본 법칙 35가지를 소개해주고 있다. 그 중에서도 가장 인상에 깊게 남은 공통점은 바로 28번째 공통점으로 저자가 소개한 흔들리지 않기 위해 신용을 행동규범으로 한다는 것이다. 저자가 이 내용을 소개하면서 언급한 골드만삭스의 비즈니스 원리의 한 구절은 우리가 사는 세상에서 신뢰가 가진 힘이 얼마나 대단하고 무서운지를 깨닫게 해준다. 골드만삭스가 가진 인재와 자본 그리고 신용 중에서 가장 약해졌을 때 회복하기 어려운 것이 신용이라는 말은 비단 이 회사에만 해당되는 말은 아닐 것이다. 국민에 대한 신뢰, 대중으로부터 얻은 관심과 호감을 바탕으로 사는 정치인들과 대중예술인들이 각종 사건 사고와 연루되었을 때 나오는 후폭풍이 어마어마하기 때문이다. 이들이 다시 타인과의 신뢰관계를 회복하는 과정에는 많은 시간이 들어간다. 실제로 일을 하면서도 기업과 기업 간의 신용, 기업과 개인 간의 신용 그리고 개인과 개인 간의 신용이 얼마나 중요한지를 실감하게 된다. 신뢰를 쌓기까지에는 정말 많은 시간과 노력 그리고 정성이 들어가지만 그것이 한 순간 무너지게 될 때에는 많은 시간이 필요하지 않다. 더 무서운 것은 그런 무너진 신뢰가 원상복귀하기까지에는 처음 신뢰를 쌓을 때 들어갔던 시간과 노력의 배 이상이 들어간다는 것이다. 세계 최고의 기업들과 인재들 역시 이 점을 누구보다 잘 알고 있을 것이라고 생각한다. 우리들 역시 몸을 담고 있는 조직에서 쌓을 수 있는 신뢰의 소중함을 깨닫고 이것이 함부로 무너지지 않도록 열심히 노력해야 할 것이다.

 많은 사람들이 성공을 꿈꾸고 성공한 이들을 부러워하지만 막상 그들로부터 무언가를 배우는 데에는 열과 성의를 다하지 않는 경우를 종종 보게 된다. 정말 자신이 일하는 분야에서 성공을 하고 싶다면 이미 성공한 이들이 걸어온 길을 통해 얻은 교훈을 실천하는 방법을 이 책의 저자는 추천하고 있다. 전작에 이어 이번 책에서도 누구나 알고 있지만 망각하기 쉬운 기본에 충실하며 사는 법을 배웠다.

기본과 그 밖의 것들에 대해서 경험담을 서술한 책이다. 인재들은 기본을 어떤 방식으로 지켰는지 와 기본을 지킴으로서 얻어지는 것으로 자신감, 책임감, 목표의식이 동반 상승한다는 내용을 말하고 있다. 기본을 지킨다는 것이 의외로 어렵다. 저자가 말하는 기본의 의미는 어떤 것을 하기 위에 준비했던 과정이다. 즉 인풋를 하는 과정이 지나고 보면 하고자 하는 일에 자기도 모르게 많은 영향을 끼쳤음을 나중에서야 알게 된다. 인생의 목표를 찾기 위한  방법으로 하버드 비즈니스 스쿨에 가기 위해 영어를 준비하는 과정에서, 어찌하면 영어를 잘 할 수 있는지, 스스럼없이 잘하는 사람에게 경험과 방법을 물었던 것도 기본이 될 것이다. 그 기본의 절차는 인풋를 하고 프로세스(블랙박스)에서 처리 절차 과정을 거치고 아웃 풋을 하게 되어 문제 해결 방법을 제시하면서 가장 기본이 되었던 인풋이 현재에 이르고 있음을 본다.

인풋이 준비단계라 하면  프로세스 과정에서  기브 앤드  테이크가 아니고 셰어 앤드 셰어(share and share) 라는 것을 쉽게 이해할 수 있다.  저자가 말하는  프로세스 과정에서의 기본도 자신감과 책임감이 강하고 목표의식이 뚜렷한 사람이다. 자신감의 기본은 약속시간보다 10분 더 일찍 도착하는 것에서부터 출발한다고 한다.  시간 약속을 지키지 못한 상태에서는 처음부터 죄송하고 미안하다는 말부터 해야 하기 때문에 자신감 있는 문제 해결 의견을 제시할 수 없다. 책임감 또한 경쟁은 본인과 해야 하고 어떤 일을 결정하고자 할 때는  온 오프가 분명해야 한다고 말한다.  빠른 결정을 못하고 망설이다가 내일을 망칠 수도 있다는 것은 한 번쯤 경험으로 공감할 수 있는 부분이다. 목표 설정 또한 자신의 강점과 약점을 파악해서 팀의 성과에 도움이 되는 쪽으로 역량을 발휘할 수 있을 때, 공유하면서 자아실현의 단계 즉 아웃 풋으로 갈 수 있음을 말한다.

아웃 풋에 해당하는 결과물은  리더십과 팀플레이에서 자신감 있게 공유하면서 소속된 공동체에서 자신의 입지를 분명히 할 수 있다. 그 기본은  저자가 정의 내린 인재상으로 연결된다. - 인재란 노력의 결과로 성과를 내고 사람들에게 인정받고 선택받는 존재가 되는 사람들이다.- 결과적으로 이 사회를 튼튼하게 하고 행복하게 하는 요소이고 자신에게는 활력소를 주는 것이다. 저자가 몸담았던 곳은 이름만으로도 부러운, 해당 분야에서 최고가 된 곳들이다. 금융권의 최고 골드만 삭스, 컨설팅 분야의 최고 맥킨지 앤 컴퍼니, 그리고 비즈니스 사관학교 하버드다. 그곳에서 겪은 사실들을 이야기하면 누구든 신뢰할 것이다. 저자는 기본을 지킴으로서 얻을 수 있는 것이 신뢰감이며, 한 번 무너지면 회복하기 어려우니  가장 중요한 것임을 말한다.

하버드 비즈니스 스쿨에서 인생의 목표를 찾는 과정에서 사르트르의 말 "결국 우리는 우리 자신이  내린 선택 그 자체이다"를 인용하는데 그 말은 인풋 과정, 프로세스 과정, 그리고 아웃 풋에 이르기까지의 결과물은 책임감과 관련이 있음을 본다. 지금 본인이 있는 자리는 곧 본인이 선택한 것이지 누구의 탓도 아니라는 것을 세계 최고의 인재들은 이미 알고 있기 때문에 자신의 목표의식을 향한 경쟁에서 자신과 경쟁할 뿐이지 바보스럽게 상대와의 경쟁을 그렇게 중요하게 생각하지 않는다. 바쁜 일을 하는 과정의 경쟁보다 내가 내일 그리고 모레,  앞으로 장기전을 할 수 있는 페이스를 조절하는 경우가 더 중요한 것이다. 그래서 과감하게 털고 일어날 수 있고 자기가 할 수 있는 역량과 자아실현의 목표가 더 중요하다.

그럼 기본을 갖춘 인재들이 모인 공동체들은 어떤가. 골드만 삭스는  팀과 개인의 성과를 중요시한다. 리더십이란 개인의 영광이 아니다. 여러 사람이 있어야 리더가 필요하다는 것을 볼  때 리더십은 팀의 성과를  최대한 끌어올릴 수 있도록 구성원 한사람 한 사람에게 힘을 내게 하는 것이다. 그런 의미에서 리더십과 팀워크는 이미 태생이 한 몸인 것이다. 개인이 감당할 수 있는 능력보다는 팀의 성과로 발돋움 시킬 수 있어야 함을 말한다. 골드만 삭스의 구성원은 그런 리더십과 팀플레이를 할 수 있는 조직 문화의 인재로 세계 상위의 자리를 지킬 수 있다는 것이다.  그들의 조직은 리더십이 강하면서 팀플레이가 가능한 인재상을 원한다.

셰어 앤드 셰어를 원하는 매킨지는 어떤가. 팀원에게 자신이 어렵게 쌓아온  노하우나 지식을 아낌없이 제공한다. 저자의 말을 빌리자면 그것은 이타주의 보다 더 강한 자아실현의 단계라고 한다. 프로의 가치는  조직 내에서 자신이 가진 정보로 팀의 성과를 올리고 자신의 존재를 인정받는 것이라고 한다. 동료의 자문에 자신이 알고 있는 정보와 경험을  아낌없이 제공할 수 있다는 것은 자신감에서 우러나오는 진정한 프로라 할 수 있다는 것이다. 리더십의 중요한 요소이기도 한 자신의 경험, 지식, 노하우를 팀원들에게 적극적으로 의견을 표출하는 자신감은 공유의 흐름으로 이어진다.

투자은행의 최고봉과  컨설팅 회사의 최고봉이 자리를 유지할 수 있는 이유는 팀원들에게 관대한 조직 문화이다. 출세냐 해고냐의 경쟁이 치열한 성과 위주의  회사에서 개인의 이익만을 추구하는 사람이 드물다고 한다. 왜냐하면 개인의 목표와 팀의 목표가 일치해서 개인의 성과가 팀의 성과로 이어지기 때문이라고 한다. 리더십의 경험이 많은 인재들은 리더를 정하면 리더가 아닌 다른 사람은 철저하게 팔로어 역할을 맡고  조직과 팀을 위해서 최선을 다한다고 한다. 기본기를 갖춘 인재들이 모인  최고의 회사에서 최고의 인재들이  실천할 수 있는  기본은  바로 리더십과 팀플레이를 양립 시킬 수 있었다.

이 책을 읽으면서, 뒤돌아 볼 수 있는 계기가 되었다. 중요부분을 사진으로 찍어 아들에게 보내 주며 의견을 공유하기도 했는데 아들은 당장 내 서재에 있던 책을 들고 출근하였다. 그들이 최고의 자리를 지킬 수 있는 공동체의 문화는 본받을 최고의 해법이다. 가장 쉬운 방법이면서도 고난도의 해법처럼 여겨지는 것은, 중요하다고 생각되는 부분이 저자도 지적했듯 '준비'하는 기본 과정이어서 성공하고 나서 되돌아볼 때 알 수 있었기 때문이다. 취업을 준비하는 학생이나 사회 초년생 그리고 새로운 목표 설정이 필요한 사람들뿐만 아니라 누구 에게나  도움이 되는 책이다. 사람은 혼자 살 수 없기 때문이다. 타의든 자의 든 공동체 안에 머물 수밖에 없지 않은가.

이책은 '세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까'의 후속작이라고 생각해도 됩니다.

이 책을 선택한 동기는 앞의 책을 읽었는데 마음처럼 실천이 되지 않아 선택하게 되었습니다.

세계 최고의 인재가 되기를 바라는 것은 아니고 나의 자리에서 내 일을 좀 더 잘 할수 있을까

하는 고민에서 책을 읽게 되었습니다.

자신감을 갖고 눈앞의 일에 집중한다.

자신감을 갖고 목표를 세우고 장기적인 노력을 아끼지 않는다.

자신감을 갖고 자신이 지닌 단점을 개선한다.

무슨일을 하든 자신감이 중요하다는 이야기 입니다.

자신감이 부족하다면 무슨일을 하든 성공하기는 힘들 것 같다는 생각입니다.

이 책의 첫장이 자신감에 대한 이야기 입니다. 무슨일을 하든 자신감이 중요합니다.

그리고 자신의 평가할때는 단점보다는 장점을 먼저 생각하고 장점을 부각하는 것이

자신감을 키우는데 도움이 된다고 합니다.

두번째로 이야기는 하는 것은 시간관리 입니다.

약속시간 10분전에는 약속장송에 도착해야 자신감 있는 일처리, 회의진행 등을

할 수 있다고 합니다.

지각을 한다면 자신에게 시작부터 마이너스가 되는 것이죠.

상대에게 미안한 감정이 있다면 자신있게 일을 처리하기 힘들어지는 건 당연하거죠...

그리고, 작은 졸업을 쌓으라는 이야기도 합니다.

이 이야기는 작은 성공(일의 마무리)을 쌓으라는 이야기 입니다.

자신이 시작한 일에 대해서는 결론을 짓거나 마무리를 지어서 작은 성공을 맛보라고 합니다.

그래야 자신감이 커진다고 하네요...

세번째로 이야기 하는 것은 리더십 입니다.

이것은 성공을 위한 필수 요건 인듯 합니다.

우리는 리더십은 팀장이나 우두머리에게 필요한 것으로 알고 있는데, 실제로는

모두에게 필요한 것이라고 합니다.

'정답 없는 문제를 생각하는 것'은 리더십의 하나라고 할 수 있다.

그 문제를 해결하는 방법은 아래의 단계를 거치면 도움이 된다고 합니다.

1단계 : '나라면 어떻게 할까?'라고 자문하며 문제룰 정의한다.

2단계 : '문제'에 자기 나름의 답을 단정해 본다.

3단계 : 자신의 답을 입증할 근거를 찾는다.

4단계 : 답을 수정한다.

5단계 : 문제, 답, 근거를 재정리해 명확히 자신의 의견으로 한다.

그리고, 책을 읽었다면 세배의 생각하는 시간을 가져야 한다고 합니다.

단순히 책을 읽기에만 집중하지 말고 내용을 생각하면 어떻게 자신에게 적용할지

또는 문제 해결에 사용할지 세배의 생각하는 시간을 가져야 한다고 합니다.

이 밖에도 팀 관련이야기, 인생의 목표를 찾는 방법과 자신과의 경쟁에 대해서

이야기를 하고 있는데 이중에서 기억에 남는 문구는

자신과의 경쟁이 주는 세가지 이점

첫째, 불필요한 경쟁에 휘말리지 않고 자신이 설정한 목표를

       가능한 한 빠른 시일 내에 이룰수 있다.

둘째, 경쟁에서 지더라도 과도하게 침울해지지 않는다.

셋째, 타인을 추락시키면서까지 억지로 정사에 오르려 하지 않는다.

세상에서 가장 중요한 경쟁자는 바로 나 자신입니다.

나 자신을 이기지 못한다면 어느 누구도 이길수가 없는 것이죠.

"거울 속 남자부터 시작해 보려 해.

그에게 삶의 방식을 바꾸라고 요구하려 해."

(I'm starting with the man in the mieeor,

I'm asking him to change hus ways.)

이 책의 마지막 에 나오는 마이클 잭슨의 노래 문구라고 합니다.

타인을 바꿀려고 노력하기 보다는 자신을 먼저 바꾸는 것이

우선이라는 메세지를 전달하는 듯 합니다.

우리는 항상 경쟁을 하면서 살아갑니다.

그 대상이 대다수 타인이라고 생각할 수도 있지만, 정말 중요한 것은

자신과의 경쟁이라고 생각합니다.

지금 타인과의 경쟁에서 졌다고 실망하지 마시고, 자신과의 경쟁을 다시 시작하세요...

가장 중요한 경쟁자는 바로 나 자신입니다.

작가의 이전작인 세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까를 읽어보고

구체적인 것이 있었으면 더 좋았을텐데하고 아쉬웠는데 나만 그렇게 생각한게 아니었는지

후속작?이 나와서 얼른 구매했다.

칭찬

자신감

리더십

상향평준화

인생의 목표 설정

자신과의 경쟁

작가가 말하는 여러 이야기 중 ,

나는 무엇을 하고 있을까 나는 무엇을 실천할 수 있을까 생각하며 읽어보았다

그 중 내가 가장 못하는것,

놀땐 놀고 공부할땐 공부하고!

항상 어설프게 놀고 어정쩡하게 공부하고 있는 느낌

 100% 충전하고 100%방전할 수 있도록

이도 저도 아니면 결국 시간만 버리는 것일테니까 

또한, 리더십이란 개념에 대해 다시한번 생각해 볼 수도 있었다.

리더십이란 것은 누군가의 위에서는 것이 아니라

먼저 행동하고, 책임감을 가지고 행동하는것, 자신의 역할에 책임을 다하는 것

더 나은 방향으로 갈 수 있도록 

share and share

서로의 노하우를 나누고 실천하는 것이라한다.

결국 상향평준화를 위해 나가는 것!

내가 리더십을 발휘해본 적이 있을까, 앞으로 할 수 있을까 고민했었는데

이미 작게나마 실천하고 있던 것 같다.

자신감의 중요성에 대해서도 다시 한 번 생각하게되었다.

자신감을 가질 수 있는 방안으로 제안한 것이 과거를 되돌아보기

"장래의 일만 생각한다면 내면에 잠들어 있는 진정한 자신의 힘을 깨달을 수 없다.

 나는 과거를 돌아보고서야 내가 가진 재능을 확인할 수 있었다."

일본의 어느 축구선수의 말이다.

그리고 나 역시 이말에 적극 공감한다.

잘난것하나 없다 생각하고, 제대로된 스펙하나 없다고 생각하던 나였는데

무슨일이 있었지, 거기선 뭘배웠지 다시 생각해보고

아 이게 내 장점이구나, 내가 이만큼 성장했구나, 이렇게 생각할 수 있게 됬구나 생각하게 되었다.

덕분에 할수있겠다라는 자신감 역시 얻게 되었다.

그리고 또 하나 깨달은 것

노력없이는 아무 것도 이룰 수 없다는 것

노력하면 무엇이든 이룰 수 있다는 것

나는 왜 저사람처럼 머리가 좋지 않을까

나는 운이 정말 지지리도 없네

난 아무리 해도 안되는 것같아.

라고 생각하지만 실제로는 아무것도 안한 경우가 더 많다는 것

지난 날을 되돌아 봤을때

노력하고 최선을 다했을때 이루지 못한 것은 없었다.

이루지 못했다면 아직 노력이 부족했던것

재능이 있음이 목표에 도달하기 까지의 시간을 단축 시켜줄 수는 있어도

재능이 없음이 목표에 도달할 수 없는 장애물이 되지는 않는 다는것

 "제대로 된 준비 없이 자기 능력을 100퍼센트 발휘할 수 있는 사람은 없다"

항상 명심해야겠다.

리뷰 - 세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까에 이은 2탄 

세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까...가 나왔다.

전작과 동일하게 기본 주체는 세계최고의 인재와 기본이다.

유추해 보자면 세계최고의 인재는 기본을 중요시한다는 것이다.

기본에 집중하고 기본을 실천함으로써 성공 가도를 달리는 것이다.

조직생활에서도 기본이 없으면 기본부터 다시 배우라고 한다.

어린 아이에게도 버릇이 없으면 기본부터 다시 배우라고 훈육을 한다.

작금을 통틀어 기본에 충실해야 한다는 이치는 변함이 없는 듯 하다.

골드만삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 직접 경험한 도쓰카 다마카사....

저자도 이 사실을 깨달았고 이사실을 널리 알리고자 한다.

과학과 기술의 발달로 하루가 다르게 세상은 급변하고 있다.

사람들도 여유를 찾기보다는 서두른다. 무조건 빨리 빨리다.

특히 대한민국에서는 빨리 빨리 문화가 보편적인 인식으로 자리 잡고 있다.

기본에 충실해야할 시간이 없이 그저 빨리 빨리다.

제일 시급히 변화해야할 부분인 것이다.

빨리 빨리 문화에 대응책은 기본이다. 조직 생활을 해본 직장인이라면

누구나 한번쯤은 고민 해봤을 상황이 있다. 위에서는 빨리 빨리 처리를 하라고 하지만

누구하나 책임져 줄 사람 없이 빨리빨리 하라고 한다. 결국에는 내 책임이 된다.

본인은 이런 상황에서는 절대적으로 원리 원칙대로 기본대로 처리하라 일컫는다.

기본에 충실했을 때 발생되는 책임은 오롯이 내가 진다고....

저자인 도쓰카 다마카사는 이런 실천하는 기본에 대해서 6개의 CHAPTER로 소개한다.

CHAPTER 1 자신감의 싹을 스스로 키운다

CHAPTER 2 하루하루의 축적으로 자신감을 키운다

CHAPTER 3 작은 리더십을 쌓는다

CHAPTER 4 팀의 성과를 최우선으로 한다

CHAPTER 5 인생의 목표를 찾는다

CHAPTER 6 타인과 경쟁하지 않고 자신과 경쟁한다

에필로그로 당신만의 기본을 만들어가라..

도쓰카 다마카사는 자신감, 책임감, 높은 목표 세요소가 선순환 되고 기본을 실천함으로써

앞의 선순환이 더더욱 가속된다고 주장한다.

나의 경험으로 비추어도 이  세가지는 선순환 되는 것이 확실 한 것 같다.

생각했으면 실천하라가 본 서에서도 유감없이 발휘되는 것 같다.

기본에 집중하는 이유를 알았으면 기본에 충실하는 행동을 보여주면 된다.

단기간의 성과를 위해 수박 겉핥기식의 얕은 지식과 경험의 무장은 언젠가

밑천을 드러낸다. 기본에 충실한 성과와는 비교 대상이 되지 않는다.

기본을 실천하는 자만이 보다 나은 미래를 내다 볼 수 있는 것이다.

일반적으로 성공의 삶이란 상당히 높은 지위와 경제력을 가진 삶을 말할 것이다.

그리고 우리는 이런 성공의 삶을 위해 태어나면서부터 경쟁의 삶을 살아야만 한다.

특히 우리나라는 내 아이만은 더 나은 삶을 살아야 한다는 부모들의 극한의 애정속에서 어린 나이에서부터 어떻게든 남을 누리고 올라서야만 한다고 교육을 받았기에, 남을 누르고 올라가고자 수단과 방법을 가리지 않는 것이 현실이다.

다른 이들의 어려움과 고통을 돌아볼 겨를도 없이 앞만 보고 뛰어가고 있는 우리들, 그리고 우리의 아이들. 과연 우리는 행복한 삶을 살고 있는 것인지...

물론 정당한 수단과 방법, 그리고 자신만의 기술과 부단한 노력으로 성공의 대열에 들어선 이들도 많이 있다.

다만 예전에 비해 다른 나라에 비해 우리는 자수성가의 가능성이 현저히 낮아지고, 단지 부모가 돈이 많다는 이유로 아무런 노력도 하지 않는 자식들이 혜택을 누리는 부의 되물림 현상이 강해지고 있다는 것이 문제라 생각한다.

“일상생활 또는 회사생활에서 기본을 실천하는 일은 단숨에 성과를 올려주거나 남들에게 주목받도록 해주는 요행이 아니다. 오히려 남들 눈에 띄지 않는 지난한 과정이다. 기본을 지키기 위해서는 가장 근본적인 추진력이 필요하다. 바로 긍정적으로 자신을 바라보고 끊임없이 무언가를 배우려는 마인드이다.” - P. 6.

＜세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까 – 평생 기본을 놓치지 않는 사람들의 35가지 공통점＞은 2013년에 출판된 베스트셀러 저작인 ‘세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까’ 에 이은 기본의 실천법에 대한 설명을 담고 있는 책으로, 저자가 직접 경험한 골드만삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨의 사람들의 공통점을 분석하여 도대체 그들은 어떤 삶을 실천하고 있기에 성공의 길을 가고 있는지를 보여준다.

총 6장으로 구성된 이 책에서 저자는 최고의 인재들이 가지고 있고, 실천하고 있는 기본적인 35가지의 공통점을 이야기하는데, 가장 중요한 기본요소로 긍정적인 마인드에 기초한 스스로에 대한 강한 자신감과 타인과의 경쟁이 아닌 자신의 발전을 위한 끊임없는 노력을 말한다.

저자가 바로 옆에서 겪은 최고 인재들은 20~30대에는 엄청난 노력을, 그리고 40대 이후에는 그것의 열매를 가족과 함께 누리는 행복을 추구하는 삶을 보여준다.

그들은 물려받은 재산이 아닌 자신의 노력으로 이룬 열매를 누린다.

“첫 책 ＜세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까＞가 기본의 가치와 중요성을 짚어보고자 하는 데 목적이 있었다면, 이번 책 ＜세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까＞는 기본을 어떻게 일상생활과 업무 현장에서 실천할 것인지 상세한 방법과 노하우를 공유하려는 데 의의가 있다.” - P. 11.

“학교에서 1등이 그렇듯이 회사에서 잘 나가는 사람 또한 사실 보이지 않는 곳에서 남들보다 더 많은 노력을 기울인다. 하지만 대부분 ‘저 사람은 원래부터 잘 났잖아’, ‘선천적으로 능력을 타고 났을 거야’ 하는 식으로 그의 성과를 당연시하며 노력의 진가를 헤아리지 못하는 경우가 많다.” - P. 54.

“내가 하버드 비즈니스 스쿨에서 배운 리더십이란 평소에도 솔선하고, 스스로 생각하며 리스크를 떠안을 부담을 감수하고서라도 조직에 공헌하는 것이다. 리더 자리에 오른다는 것은 결코 남들 위에 서는 것이 아니다.” - P. 102.

“기본의 중요성은 이미 우리 모두가 인식하고 있다. 그리고 무엇이 기본인지도 저마다 자기 나름의 답이 있다. 한 걸음 더 나아가 기본을 어떻게 실천할지도 명확하지는 않지만 나름의 실천 방향이나 이미지가 존재한다. 사실 결론은 이미 자신 안에 내려져 있는 경우가 많다. 그런 의미에서 다시 한번 자신이 알고 있는 내용을 정리해 보는 단계가 중요하다.... 혼자만의 시간은 나를 돌아보는 첫걸음이다. 여러분도 꼭 ‘자기 시간’을 활용하여 새로운 강점을 발견하고, 느슨했던 목표를 다시 한번 점검하는 기회로 삼길 바란다.” - P. 225~227.

“나는 인재라 평가받는 이들의 특징과 그들이 실천하는 여러 가지 방법을 이 책에 담았다. 그리고 그러한 나만의 생각을 이 책의 제목에 담았다. ‘인재’란 끊임없이 노력해 성과를 낳고, 그 결과 사람들에게 인정받고 선택받는 존재가 되는 사람들이다. 물론 크고 작은 차이는 있겠지만 누구나 제각각 부여 받은 능력과 재능이 있다. 이렇게 부여받은 재능을 최대한으로 활용해 부여받지 못한 부분을 노력으로 채워 나가며 목표를 향해 정진한다.” - P. 230.

삶을 살아가며 가장 어려운 것이 기본을 지키는 것이 아닐까 싶다.

정직하고 성실하고, 다른 사람을 배려하면서 돈보다는 사람이 우선이 삶을 사는 것이 우리가 일반적으로 생각하는 인간의 기본적인 삶이 아니겠는가 생각한다.

처음 사회생활을 시작할 때 삶의 방식이 정직하고 정확하게 지킬 것은 지키면서 살아가는 편도 1차로 뿐인줄 알았었다.

그러나 시간이 갈수록 내가 살아가는 길은 점점 더 넓어져 지금은 편도 4차로쯤 되지 않을까 싶다. 그만큼 세상의 때가 묻었다는 의미일 것이다.

그래도 아직까지는 갓길을 가는 편법쓰는 사람들을 보면서 스스로의 삶을 돌아보는 것을 보면 완전히 초심을 잃은 것은 아니라고 스스로 위안을 삼을 뿐이다.

“오너십을 의식할 때 도움이 되는 발상이 있다. ‘나라면 어떻게 할 것인가?’ 바로 이 질문을 평소부터 눈앞에서 펼쳐지는 다양한 현상에 던지는 습관을 들이는 것이다. ‘나라면?’ 하고 자문을 거듭하는 발상이 오너십을 높인다. 그리고 ‘어떻게 할 것인가?’라는 구체적인 행동에까지 생각이 미쳐야 진짜 자신의 과제라고 할 수 있다. ‘나라면 어떻게 할 것인가?’라는 질문은 그야말로 ‘정답없는 문제’를 생각하는 좋은 접근 방식이기도 하다.” - P. 112.

“남에게 보여주기 위한 타인과의 경쟁에서 벗어나 자신과 경쟁하는 첫걸음은 바로 자신의 목표를 명확히 그리는 것이다. 목표는 높게 내건다. 신입사원 시절의 초심으로 돌아가 그때 그렸던 목표를 떠올려 본다면 의욕이 솟아날 것이다.” - P. 221.

  요즘 '역량'이라는 말이 논문에서 자주 사용되고 있다. 학생 역량, 교사 역량, 교수 역량, 학부모 역량 등 '역량'을 키워 조직의 발전에 도움이 되는 내용으로 말이다. 나는 역량이라는 말을 기본이라는 말의 의미와 비슷하다고 생각한다. '역량'은 높은 성과를 발휘하는 사람들이 공통적으로 가지고 있는 능력을 추출한 것이다. 이는 '기본'이 충실한 사람만이 도달할 수 있는 수준으로 여긴다.

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  기본은 자신감, 자발적인 책임감, 높은 목표를 달성하려는 신념으로 3가지로 구분한다. 자신감은 성취감과 비슷하며 '할 수 있다'라는 강한 의지가 있어야 된다. 조그만 문제를 스스로 해결하고 긍정적인 마음이 쌓여 강한 자신감이 발휘되는 것으로 '학습화된 무기력'과 반대되는 말이라고 생각할 수 있다. 책임감은 조직과 관련되어 있다고 여겨진다. 학생, 자녀, 교사, 사장, 과장으로서 각자의 역할이 있다. 역할을 수행할 때엔 역할 갈등과 역할 몰입이 있는데 역할을 충실히 해낼 때에만 조직이 잘 운영된다. 그러나 타율적이고 강제적으로 역할을 수행하면 좋은 성과를 낼 수 없다. 스스로 최선의 역할을 수행하려는 생각과 행동이 있어야 조직의 발전에 기여할 수 있다. 높은 목표를 달성하려는 신념은 현재의 눈높이에만 그치는 것이 아닌 미래의 상황을 예측하여 광범위하게 고려해야 된다고 여겨진다. 마치 어린 학생을 대할 때 학생의 어린 점만을 보는 것이 아닌 커서 무엇이 될지에 대한 잠재력을 보는 것처럼 말이다. 자신감, 책임감, 높은 목표 달성 신념은 개인과 조직의 발전을 위해 꼭 필요하며 이는 기본과 맥락이 상통한다.

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  이 책은 특별히 새로운 점을 강조하는 시중의 책과 다르다. 누구나 알고 있지만 행동하기 어려운 기본에 대한 자신의 경험과 지식을 예로 들어 실천하고자 하는데 목적이 있다. 먼저 책이 쉽게 읽혀지기에 부담 없이 읽을 수 있고 예화, 자료, 실제 경험 등의 객관적인 증거가 충분하다. 또한 본 책은 ‘기본’이 회사에서만 중요한 것이 아니라 가정, 학교, 공공기관 등 조직이 있는 곳이라면 필수라고 말한다. 그래서 이 책을 읽고 개인과 조직의 발전을 위해 기본적으로 내가 해야 할 일을 찾아 실천하면 좋겠다.

세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까

책을 볼 때 표지를 먼저 살핀다. 소개로 안성맞춤이고, 책을 출판하면서 관계자들의 고심을 어렴풋이 느낄 수 있기 때문이다.

골드만 삭스 - 세계 최강의 투자은행

맥킨지 - 세계 최고의 컨설팅회사

하버디 비니니스 스쿨 - 세계 최상급 비즈니스 사관학교

금융권에서 알아주는 단체들이다. 이곳에서 일하는 사람들은 하나같이 인재라고 해도 틀린 말이 아니다.

책은 대단히 서구적인 관점에서 적혀 있다. 그런 사실을 인지한 뒤 책을 읽을 필요가 있다.

동양과 서양의 가치관과 생활습관에는 차이점이 분명하게 존재한다.

360도 평가가 그렇다. 360도는 전방위를 가리킨다. 회사에서 위아래를 가리지 않고 서로를 평가할 수 있다는 것이다. 합리적이면서 이성적이라고 할 수 있다. 있는 위치에 따라 보고 생각하는 바가 다르다. 마치 무수히 많은 눈을 가진 아르고스라고 할까? 모든 곳을 바라보기에 약점을 가지지 않을 수도 있다.

동양은 웃어른을 공경하는 문화가 있고, 윗사람의 허물을 함부로 지적하지 못 한다. 입바른 소리를 잘하다가 잘리는 경우가 있다. 서구화 물결이 많이 밀려오고 있지만 아직까지 360도 문화가 정착된 회사들은 많지 않다고 본다. 사장에게 말단직원이 마음속에 있는 말을 허심탄회하게 하지는 못 한다.

책은 자기계발을 할 수 있도록 조언한다. 어렵지 않고 쉬운 일들이다. 자신감을 가지고, 일찍 출근하고, 정기적으로 운동하며, 주말을 활용해라! 개별적으로 행하기는 쉽지만 모이면 쉽지 않다. 철저하게 자신을 통제하면서 시간을 쪼개 활용해야 한다. 미래를 위해 현재 땀 흘리는 것이다.

그러면서 그 속에서 즐거움을 찾아야 하리라! 즐겁지 않으면 고통스럽다.

피할 수 없으면 즐겨라~! 이 말을 명심하면서 회사와 집에서 자신의 시간을 행복하게 가져야 한다.

읽어보면서 세계 최고의 회사라고 해도 기본은 일반회사와 다르지 않다는 걸 느낀다. 그 속에서 일하는 개인들이 보다 철저하게 자기계발을 하면서 단체를 위해 노력한다. 사회로 치면 우등생인 인재들이 모여서 힘을 합치기에 소위 시너지와 케미가 폭발하는 셈이다.

기본에 충실해야 한다고 이야기한다.

그러면서 마지막으로 타인과 경쟁하지 말고 자신과 경쟁하라고 말한다. 역시!

모든 것은 타인과의 경쟁이 아닌 나와의 싸움이다. 나를 의지의 주율 아래 놓으면 해내지 못 할 일이 없고, 타인과의 경쟁에 신경을 쓰지 않게 된다. 동양에서 이야기하는 극기와 비슷하다고 보면 되겠다.

극기를 하면서 주변 환경과 동화하면 된다.

그러면서 나만의 세계를 만들어 가자.

세계 최고의 인재들도 일반인과 크게 다르지 않다.

다만 그들은 열심히 기본적인 걸 지키려고 노력하고 있다는 점이다. 그들은 시간을 허투루 낭비하지 않고, 자신에게 열심히 투자하고 있다. 그 열정과 노력을 본받아야하겠다.

책은 전반적으로 기본을 이야기하는데, 서구적인 관점에서 본 이야기들이 종종 튀어나온다.

책의 기본을 조금씩이나 실천해 나가려고 노력한다면 적어도 현재보다 나은 내일을 기대할 수 있을 것 같다.