*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

"이 회사가 정말 나와 맞는 걸까?" 입사 3개월 차, 나는 매일 아침 출근길에서 이 질문을 반복했다. 좋은 회사라는 평판, 안정적인 연봉, 괜찮은 복지. 객관적 조건은 충분했지만, 마음 한구석엔 늘 미세한 어긋남이 느껴졌다. 마치 잘 맞춰진 정장처럼 보이지만 어깨 부분이 조금씩 당기는 옷을 입은 것 같은 기분이었다. 그때는 몰랐다. 내가 찾던 것이 바로 '핏'이었다. 조직과 나 사이의 핏을 이해한다는 것은 회사를 고르는 기술만을 배우는 게 아니다. 그것은 나 자신을 깊이 들여다보 고, 내가 어떤 환경에서 꽃을 피우는 사람인지 발견하는 여정이다. organization Fit, Culture Fit, Personal Fit이라는 세 가지 렌즈는 이 여정을 위한 나침반이 되어준다.

대학 시절, 나는 늘 대기업을 꿈꿨다. 안정성, 체계적인 시스템, 사회적 인정. 그것이 성공의 정의라고 믿었다. 하지만 막상 대기업 인턴십을 경험하면서 느낀 것은 답답함이었다. 명확하게 분업화된 시스템 속에서 나는 톱니바퀴의 한 부품처럼 느 껴졌다. 내 아이디어는 수많은 보고 라인을 거쳐야 했고, 의사결정은 멀고 느렸다. 반면, 졸업 후 합류한 50명 규모의 스타트업에서는 전혀 다른 세계를 경험했다. 아침에 제안한 아이디어가 오후에 실행되기도 했고, 내가 맡은 프로젝트의 성공 과 실패가 회사 전체에 즉각적인 영향을 미쳤다. 처음엔 혼란스러웠지만, 점차 이 환경이 나에게 맞는다는 것을 깨달았다.

나는 빠른 변화와 직접적인 영향력을 선호하는 사람이었던 것이다. 책에서 말하는 조직의 생애주기 개념은 내 경험에 명확한 언어를 부여해주었다. 성숙기의 대기업과 성장기의 스타트업은 완전히 다른 생태계다. 전자는 안정성과 전문성을 원 하는 사람에게, 후자는 다재다능함과 도전을 즐기는 사람에게 적합하다. 좋고 나쁨의 문제가 아니라, 나의 성향과 맞는지의 문제인 것이다. 체크리스트를 통해 나 자신을 분석하면서 흥미로운 사실을 발견했다. 나는 완전한 외향적 인간도, 완전 한 내향적 인간도 아니었다. 사람들과의 브레인스토밍에서 에너지를 얻지만, 깊은 집중이 필요한 개인 작업 시간도 필수적이었다. 이런 나에게 필요한 것은 협업과 독립 작업의 균형이 잡힌 조직이었다. 현재 내가 속한 팀은 주 3일은 사무실에 서 협업하고, 주 2일은 재택근무를 하는 하이브리드 시스템을 운영한다. 이 구조는 우연히 만들어진 것이 아니라, 팀원들 의 성향을 이해하고 의도적으로 설계된 것이었다. Organization Fit은 이렇게 개인의 특성과 조직의 구조가 조화를 이룰 때 자연스럽게 형성된다.

전 직장에서 가장 힘들었던 순간은 일이 많아서가 아니라, 가치관이 충돌할 때였다. 그 회사는 "성과가 모든 것을 정당화 한다"는 문화를 가지고 있었다. 목표만 달성하면 과정은 중요하지 않았다. 동료를 밟고 올라가도, 고객에게 과장 광고를 해도, 숫자만 좋으면 인정받았다. 나는 점점 출근이 두려워졌다. 높은 성과를 내고 있었지만, 매일 밤 거울 속 내 모습이 낯 설었다. 이것이 바로 Culture Fit의 부재가 가져오는 고통이었다. 아무리 능력이 뛰어나고 성과가 좋아도, 조직의 핵심 가 치와 나의 신념이 어긋나면 지속 가능한 행복은 불가능하다. 현재 회사로 이직을 결심한 가장 큰 이유는 '공정성'이었다.

면접 과정에서부터 달랐다. 모든 지원자에게 동일한 질문을 하고, 평가 기준이 투명하게 공개되었다. 입사 후에도 승진 기준, 보상 체계, 프로젝트 배정 원칙이 명확했다. 누가 더 상사에게 잘 보이느냐가 아니라, 누가 더 명확한 기여를 했느냐가 중요했다. 책에서 강조하는 청년 세대가 중시하는 공정성에 깊이 공감한다. 우리 세대는 더 이상 연공서열이나 개인적 친분으로 결정되는 조직문화를 받아들이지 않는다. 투명한 기준, 명확한 피드백, 공정한 기회. 이것이 우리가 원하는 조직문 화의 핵심이다. 마이크로소프트의 사례는 특히 인상적이었다. 성장 마인드셋(Growth Mindset)이라는 문화를 통해 실패를 학습의 기회로 재정의한 것. 우리 회사도 비슷한 시도를 하고 있다. 분기마다 '실패 공유회'를 연다. 각 팀이 지난 분 기의 실패 사례를 발표하고, 거기서 얻은 교훈을 나눈다. 처음엔 어색했지만, 이제는 가장 기대되는 시간이 되었다. 실패를 숨기지 않고 공유할 수 있는 문화. 그것이 바로 혁신의 토양이다. Culture Fit은 이렇게 조직이 무엇을 중요하게 여기 고, 무엇을 격려하며, 무엇을 용인하는지에 대한 암묵적 합의다. 이 합의가 나의 가치관과 일치할 때, 비로소 나는 온전한 나로 일할 수 있다.

책은 "나를 아는 것이 먼저다"라는 메시지를 전달한다. 나는 오랫동안 조직에 맞추려고 애썼다. 회사가 원하는 사람이 되려고, 상사가 좋아하는 스타일로 일하려고 노력했다. 하지만 그럴수록 나는 지쳐갔고, 성과도 오르지 않았다. 전환점은 나 자신을 깊이 들여다보기 시작하면서부터였다. 체크리스트를 작성하며 발견한 것들: 나는 시각적 사고자다. 긴 이메일보다 한 장의 다이어그램이 더 효과적이다. 나는 아침형 인간이다. 오전에 가장 창의적이고 집중력이 높다. 나는 명확한 목표가 있을 때 최고의 성과를 낸다. 모호한 지시는 나를 불안하게 만든다. 이런 자기 인식을 바탕으로 나만의 일하는 방식을 설 계했다. 중요한 작업은 오전에 배치하고, 회의는 가능한 오후로 조정했다. 프로젝트를 시작할 때마다 명확한 목표와 마일 스톤을 설정하는 습관을 들였다. 보고서는 텍스트보다 인포그래픽 중심으로 만들었다. 결과는 놀라웠다. 같은 시간, 같은 노력으로 훨씬 더 좋은 성과를 낼 수 있었다. "상사는 복불복이다." 많은 직장인들이 하는 말이다. 하지만 이 책은 다른 시 각을 제시한다. 상사와의 관계도 내 대응 방식에 따라 변화시킬 수 있다고. 처음엔 반신반의했지만, 실천해보니 정말 달라 졌다. 나의 전임 매니저는 완벽주의자였다. 사소한 것까지 체크하고, 끊임없이 수정을 요구했다. 처음엔 답답했고, 신뢰받지 못한다고 느껴 상처받았다. 하지만 관점을 바꿨다. '이분은 왜 이렇게 디테일을 중시할까?' 대화를 나눠보니, 과거 팀의 실수로 큰 프로젝트가 실패한 경험이 있었다. 그 트라우마가 현재의 행동 패턴을 만든 것이었다. 나는 전략을 바꿨다. 작 업 초기 단계부터 중간 점검을 요청했다. 완성본을 한 번에 보여주는 대신, 30%, 60%, 90% 단계마다 피드백을 받았다. 매니저는 안심했고, 나는 반복적인 수정 작업을 줄일 수 있었다. 관계는 극적으로 개선되었다. 상사와의 핏은 주어진 운명 이 아니라, 상호 이해와 조정을 통해 만들어가는 것이었다.

3FIT 나를 잃지 않고 조직에서 성공하는 쓰리핏 전략은 그 답을 ‘핏(FIT)’에서 찾는 독특한 구조의 책이라 더욱 흥미로웠어요. 특히 2부 ‘조직과 나의 이상적 핏’이 가장 인상 깊었는데 조직의 생애주기를 설명하며 나와 맞는 회사를 고르는 기준을 알려주는데, 읽다 보니 제가 왜 힘들었는지 이해가 되더라구요.  또 4부 ‘퍼스널 핏’에서는 상사와 동료 관계를 성장의 기회로 보는 시각이 정말 와닿았어요.

맞는 자리에서 일하는 것이 얼마나 행복하고 중요한지 새삼 느끼게 된 순간이었어요. 읽다 보니 나도 모르게 공감되며고개를 끄덕이는걸 느꼈어요. 

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 “출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

조직 안에서 일을 하다보면, 어느 순간 멘붕이 올 때가 있다. 조직과 구성원간에 융합이 안되고,협력이 이어지지 않고,갈등으로 진행된다. 사로 잘하자고 해왔던 일들이 한순간에 무너진다.열심히 일하고,최선을 다하여도, 성실히 일을 해도, 나의 의도와 무관하게 일은 흘러가게 되고, 그 안에서 새로운 원인과 결과를 느낄 수 있다. 새로운 사실 하나가 내 앞길을 가로 막을 수 있다.

회사에서, 조직안에서, 자신의 역할이 무엇인지 생각해 볼 수 있는 책이다. 취업준비생 뿐만 아니라 다른 회사로 이직을 하는 사람들에게도 꼭 필요한 책이며, 어떻게 하면 성과를 낼 수 있는지, 구글과 넷플릭스의 예를 통해서, 회사와 조직에서 주요한 가치르 찾아간다. 가상 핏, 하이브리드 핏, 워라 핏으로 구분하여, 각자가 해야 할 일이 무엇이며,서로 협력하기 위해서, 필요한 것이 무엇인지 깨닫게 된다. 특히 Ai 발전과 함께 '동적 핏'이 중요해지고 있다.Ai 기술의 발전은 조직과 구성원 간에 역할과 관계를 재정립하며, 핏의 의미를 더 확장한다. AI 와 협력하는 조직 환겨으로 변화하므로, 지속ㅈ벅으로 학습학소, 적응하기 위해 노력을 기울여야 한다. 지속적인 학습, 사람과 기계 간의 협력, 조직과 개긴 간의 적응에 신경 써야 하는 이유다. 특히 조직이 움직이는 시스템은 투입, 변환, 산출, 환경 드의 요소로 구성되고 있으며, 사람과 자금, 원자재,정보 등 다양한 자원이 상호작용하고 있다. 일을 통해서, 협력함으로서 더 나은 조직 시스템이 형성된다.

요즘 현실의 사회 및 직장생활을 하는 분들이라면 책에서 말하는 의미나 가치 등에 대해 새롭게 다가오는 부분도 많을 것이며 이직이나 취업 등을 진지한 자세로 준비하는 분들도 책에서 저자가 말하는 성공 조언과 경험담 등을 통해 배우며 스스로를 되돌아 볼 수 있어서 책이 주는 의미가 현실적, 긍정적일 것이다. ＜3FIT＞ 책에서는 나와 조직, 성공이라는 쓰리핏 전략에 대해 자세히 전하며 이론적, 실무적으로는 어떤 부분에 대해 주목하며 배우거나 활용해 나가야 하는지도 함께 전하고 있다.

이 과정에서 개인마다 다르겠지만 쉽게 다가오는 영역과 방식도 존재할 것이며 상대적으로 어렵게 느껴지는 요인도 있겠지만 대체로 부정보다는 긍정적으로 다가오며, 이를 현실에서도 어떤 형태로 관리, 설계해 나가야 하는지도 읽으며 알아 볼 수 있을 것이다. ＜3FIT＞ 일이나 업무력 향상이나 관리, 혹은 개인의 커리어나 경력관리 등에 대해 주도적으로 관리하고자 한다면 자기 자신에 대한 이해와 점검, 성찰의 시간을 필수적이다. 이런 기본기를 바탕으로 한 성장과 배움의 과정 등을 더 쉽게 체감할 수 있고 이 책도 이런 가치 판단과 방식 등에 대해 강조하고 있어서 현실에서도 도움 되는 부분이 많은 책이다. 

기업마다 서로 다른 기업 및 조직문화의 존재, 그리고 새로운 세대들의 유입으로 인해 기존 세대들과의 갈등이나 부정적인 현상이 많아진 요즘이다. 그럼에도 서로가 서로에게 필요한 존재들이며 이는 협업의 가치로도 승화할 수 있지만 더 나은 성과달성, 혹은 성장 지향적인 결과 등을 만들고자 한다면 개방적인 태도나 열린 마인드 등을 통해 다가가는 것이 중요할 것이다. 이는 관리자나 리더에게도 중요한 부분이지만 구성원의 경우에도 스스로의 성장과 발전을 위해서도 필수적인 영역이며 이 책도 이런 가치를 바탕으로 한 소개와 조언을 더하고 있어서 배울 점도 많을 것이다.

＜3FIT＞ 책에서 강조하는 나라는 의미나 가치, 혹은 조직과 성공이라는 키워드와 의미에 대해 어떤 자세로 마주해야 하는지, 이에 대한 점검의 시간이 필요할 것이다. 이 과정에서 새롭게 배울 만한 의미도 많고 스스로를 되돌아 보며 현실과 실무에서는 어떤 형태의 일하기 방식이나 관리법 등이 필요한지도 알아 볼 수 있어서 현실에 도움 되는 부분도 많은 책이다. 이는 다양한 분야와 산업에서도 적용해 볼 수 있는 영역이며 어려웠던 실무 경영학이나 경영관리 방식, 기법 등에 대해서도 최대한 알기 쉬운 형태로 배울 수 있다는 점도 참고하면 좋을 것이다. 책을 통해 배우며 활용해 보자. 

이 책을 집어 들었던 날을 떠올리면, 솔직히 말해 기대 반 의심 반이었다. 또 하나의 커리어 조언서겠지, 조직문화 이야기하다가 결국 “노력하면 된다”로 끝나는 거 아닐까. 그런데 『3FIT』은 조금 달랐다. 읽다가 몇 번 멈췄고, 메모를 했고, 어떤 부분에서는 괜히 기분이 묘해졌다. 아, 이건 나 얘긴데 싶은 순간들이 있어서.

요즘 청년들이 겪는 상황을 보면 남의 일 같지가 않다. 청년 실업률은 여전히 높고, 어렵게 들어간 회사에서도 만족한다고 말하는 비율은 36%뿐이라니. 취업도 힘들고, 취업 후도 힘들다. 이 책은 그 이유를 개인의 능력 부족으로 몰아가지 않는다. 대신 아주 단순한 질문을 던진다. “그 회사, 정말 나랑 맞았을까?”

『3FIT』은 조직과 개인의 관계를 세 가지 핏으로 나눈다. Organization Fit, Culture Fit, Personal Fit. 처음엔 용어가 조금 교과서 같아서 거리감이 있었는데, 읽다 보니 이게 다 현실에서 부딪혔던 문제들이었다. 특히 조직의 생애주기를 설명하는 대목에서 고개를 끄덕이게 됐다. 성숙기의 대기업과 성장기의 스타트업은 완전히 다른 세계라는 말. 좋고 나쁨이 아니라, 나랑 맞는지 아닌지의 문제라는 설명이 묘하게 위로가 됐다.

체크리스트를 따라가며 나를 돌아보는 과정은 생각보다 불편했다. 나는 도전적인 환경을 좋아한다고 말해왔지만, 막상 불확실성이 크면 쉽게 지치는 사람이었다. 외향적인 줄 알았는데, 하루 종일 사람을 만나면 에너지가 바닥난다. 이런 애매한 나를 어디에 끼워 넣어야 할지 몰라서, 그동안은 그냥 참고 버텼던 것 같다.

책에서 말하는 퍼스널 핏은 ‘조직에 나를 맞추는 법’이 아니라 ‘조직 안에서 나로 존재하는 법’에 가깝다. 이 부분이 특히 오래 남았다. 상사와의 관계를 운이나 복불복으로 치부하지 않고, 나의 대응 방식에 따라 달라질 수 있는 관계로 바라보는 시각도 신선했다. 물론 읽는다고 바로 다 할 수 있을지는 모르겠다. 솔직히 말하면, 어떤 조언은 현실에서 실행하기엔 여전히 겁이 난다. 그래도 적어도 “내가 이상한 건 아닐 수도 있겠구나”라는 생각은 하게 됐다.

이 책은 커리어가 막힌 느낌이 드는 사람에게, 혹은 취업 준비가 길어지면서 스스로를 의심하게 된 사람에게 조심스럽게 권하고 싶다. 정답을 주지는 않지만, 질문을 다시 세우게 해주는 책이다.

그래서 지금 나는 이런 생각을 하고 있다.

지금 내가 힘든 이유는, 이 회사가 나와 안 맞아서일까, 아니면 아직 나를 제대로 모르기 때문일까?