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빅데이터 기업에 대한 사례들을 간략하게 소개하고 있다. 빅데이터 관련한 기업을 분류해서 창출, 대리, 응용, 연구 등으로 나누고 있다. 물론, 이 네 가지가 다 공존하는 경우도 있는 듯 하고, 한 분야의 특수성이 반영된 경우도 있다. 따라서 책 편집에 있어서, 그리고 독자에 의해서 다소 중복되는 듯 한 느낌과 저자의 분류에 대한 반대 의견도 있을 듯 하다. 어쨌든 빅데이터 기업을 나름대로 체계적으로 분류했다고 보여진다. 빅데이터를 활용한 미래의 기업에 대해서도 언급하고 있는데, 데이터가 기준이 되면서 이를 분석하고 활용하고, 그리고 이를 조직적으로 잘 처리하는 문제까지 언급하는데, 이 부분은 비중도 낮지만 '빅데이터 마케팅'과 같은 다른 서적의 힘을 빌리는 편이 좋을 듯 하다. 즉, 특별히 교훈적이지는 못하다는 것이다. 한국 시장을 전망하면서 아직은 활성화 되지 못했지만, 전도유망하다고 보고 있다. 독자 역시 저자의 생각에 공감하면서, 어떤 식의 빅데이터를 가지고 비즈니스 계획을 설계해야 하는데 관심을 갖게 만들었다. 직관이 아닌 데이터를 통한 과학적인 방식을 심사숙고해야 한다는 것. 중요한 교훈이다. 빅데이터를 활용한 다양한 분야를 이해하는데 충분한 도움을 주는 책이라고 할 수 있다. |
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기술 중심의 IT기업들이 응용에 초점을 둔 비즈니스 모델 을 구현하기가 쉽지 않음을 알 수 있다.
335쪽 불확실한 미래에 도전하는 법
-이토큐에몬
이토큐에몬은 빅데이터의 도움으로 새로운 시장을 개척 한 중소기업이다.
중소기업이 사업을 확장하거나 신사업을 할 경우에 빅데이터를 활용 하면 자신의 비즈니스 모델을 혁신하는데 큰 도움을 받을 수 있다.
1982년부터 녹차와 말차로 만든 과자를 판매해온 이토큐에몬은 2013년 녹차 술 제조/판매 사업을 본격적으로 시작했다.
미래가 불확실한데도 도전할 수 있었던 것은 빅데이터 덕분이었다.
대기업 유통업체에서는 큰 변화가 아닐지도 모르지만 이토큐에몬 같 은 소규모 기업에 이러한 정보시스템을 통해 성수기에 3~4시간 걸리 던 재고 파악이 단 1시간 내 가능해진 것은 엄청난 변화였다....담 당자들은 매출 추이를 분석하기 위해 대기업에서 일반적으로 활용하는 RFM분석까지고 자발적으로 시도하게 되었다.
데이터 분석 경험이 점점 쌓이면서 이토큐에몬은 기존 데이터 외에 비 정형 데이터를 분석하는 데도 눈을 돌렸다. 녹차 술이라는 신사업의 사 업 기회를 분석하면서 ...... 측정한 것이다. 분석 결과는 회사 가 예상한 바와 매우 달랐다.
고객에게 가치를 제공하는 방법의 변화 가 바로 이토큐에몬이 이룬 혁신이다. 이런 일은 한 번 새로운 방법을 시 도해보는 수준으로는 성공할 수 없다는 것을 국내 기업들도 잘 알고 있 다. 시행착오를 거쳐 조직 전체가 새로운 방법과 프로세스를 신회하고 일 관성있게 밀고 나가야 가능하다.
거래 관계이 대기업에 보다 좋은 서비스나 제품을 제공한다는 목적이 있어야 쉽게 협조를 구할 수 있다.
쉽지 않은 일이지요. 기업이 20세기 최고의 발명품이라는 사실을 알고 계 합니다. 그런데 빅데이터로 제가 근무하는 0000을 다시 국내 정상이자 글로 벌 탑10의 기업으로 바꾸는 일을 제가 할 수 있을 지 조금 힘이 빠지기는 하 지만 힘을 내봐야겠습니다.
제 강점 중 하나는 의외의 강인함이니. 그 강인함은 끊어지지 않고 노력하는 데서 나온다는 것을 저는 확신합니다. 힘 내서 저와 제 가족 그리고 우리나라 에 도움되는 일을 해보고자 합니다. |