#슈퍼모멘텀 

~p.74

시작. 생각보다 책이 두껍지 않고 읽기 수월해서 금방 볼 듯..

얼마전 하이닉스의 홍보동영상을 봤는데 거기에도 어려운 시절에 전 직원이 노력한 일화로 형광등 빼기, 반찬 줄이기 등이 나왔는데,

사실 나중에 잘 됐으니 다 좋아보이는게 아닌가 싶기도 했다.

비뚤어진 상태에서 봐서 그랬는지 상당히 박한 감상평을 얘기했던 기억이 있는데..

초반부 인수의 역사를 보며 같이 거론된 STX가 지금 어떻게 됐는지 생각해보면 그때 다른데서 인수했으면 어땠을까란 생각도ㅎㅎ

(라떼는 STX가 엄청 잘나가던 회사고 채용도 공격적으로 해서 선배들이 꽤 많이 갔던..)

'스마트하고 독하게' 

그리고 조직 간 숨김없는 공유와 견제없는 문화. 신뢰와 빠른 의사결정.

이상적인 문화가 정착되어 있다니 진짜일까 싶으면서도 저러면 일할 맛 나겠네하고 부럽기도 하면서..

반도체 수직계열화의 완성으로 ##과 @@얘기는ㅠ 깨알같이 주석에 매각 근황까지 나와있는데, 어느 회사를 인수하고 매각하는게 이렇게  텍스트로 보는 것과 실제로 ##분들 매각 후 차례대로 이직하는 걸 보면 직원 개개인의 입장에서는 너무 큰 변화라 느낌이 너무 다르다. 

하이닉스도 한창 어려울 때 뉴스로만 접했지만 당시 그과정을 직접 겪는 분들은 말도 못하게 힘들었겠지..

#슈퍼모멘텀 

~p.173

HBM 개발과정.

압도적이고 월등한 기술력이 핵심이 되어야.. 

그리고 실패도 중요하다는 점.

 #완독  #슈퍼모멘텀 

결국 One of them이 아닌 

One and only가 되어야..

＜Happen to be, 길목론＞

"생태계 내 포지션을 잡고 있던 하이닉스는 준비돼 있었고, 쉽게 시그널을 알아챌 수 있었고, 타이밍을 잡았습니다."

"~ 엄청난 사건이 터졌을 때 그 자리에 있었다는, 약간의 운도 필요한 것이죠."

모든 것이 예상대로 흘러가지만은 않고 예기치 못한 흐름대로 가는 경우가 빈번한데, 결국 평소에 얼마나 준비되어 있는지와 기회가 왔을 때 적절한 자리에 있다가 낚아챌 수 있는 운도 중요하다는 지점이 와닿았다. 

운은 물론 약간의 운이겠고, 타이밍을 잡으려면 평소의 노력으로 쌓은 실력이 전제되어야 하겠지만..

쓰다보니 시그널과 타이밍을 아는 것도 아무나 하진 못하는 것이겠구나.

연초 발간되고 나서 막 읽었을때의 기록들.