지난 '16년 12월, 최영훈대표님의 직무분석 강의를 들었었다.

인사담당자로서 평소 직무분석을 해봐야겠다는 생각은 있었지만

막상 하려고 보면 너무나 복잡하고 어렵게만 느껴져 시도하다가 흐지부지 된 적이 있었기에

최대표님의 강의는 가뭄의 단비 같았다.

그러던 중 작년 7월에 이 ＜체계적 직무분석 방법론＞이 나왔다.

그동안 강의 시 받았던 책자와 최대표님의 블로그를 통해 공부하고 실무에서 유용하게 사용했었는데

책이 출간됐다는 소식을 접하고 바로 구매했다.

이 책은 인사 및 교육담당자들에게 직무분석의 처음부터 끝까지 모든 과정을 올바른 방법으로

이끌어갈 수 있도록 필요한 정보를 알려주는 역할을 함과 동시에 

개별 직무수행자가 자신의 직무와 자신이 창출해야 하는 성과를 분석하는 방법을 알려줌으로써 

더 체계적으로 성과를 만들어낼 수 있도록 도와주는 친철한 안내서이다.

이 책을 읽음으로써 나 자신도 한층 업그레이드 시킬 수 있었고,

또한 내용을 팀원들과 같이 공유하고 코칭함으로써 팀원들도 업그레이드되는 기회가 되었다.

최대표님의 바램대로 이 책을 통해 조직의 인사관리 및 성과관리 시스템을 무엇을 중심으로 또한 어떤 방법으로 설계해야 하는지에 대한 방향을 잡을 수 있는 좋은 기회가 될 수 있기에 인사 및 교육을 담당하시는 분들께 추천하는 바이다.

갑작스럽게 직무분석 프로젝트에 투입이 되었는데, 직무분석에 대해서는 일자무식인 상태라 구입해서 읽게 되었습니다.  저자분께서 온라인 상에 글도 올리시고 유튜브에 강의 영상도 올리는데, 좀 더 잘 공부하고 싶어서 책도 구입했어요. 직무분석에 대해 익숙하지 않은 이들을 위한 친절한 책이었습니다. 개념을 잡고 적용을 하는데 도움이 많이 되었어요. 다만 적정인원 산정은 직무분석에 해당되지 않기 때문에 적정인원 산정에 대해서는 다루고 있지 않습니다. 인적자원을 어떻게 적정히 관리하여 조직의 목표를 효율적으로, 효과적으로 달성할 수 있는가에 대해 고민하는 인사담당자분이 계신다면 이 책이 도움이 되지 않을까 싶습니다. 여러모로 인사 현장에서 유용하게 쓸 수 있는 이야기가 많이 담겨있었어요.  개인적으로 미션과 비전의 차이점, 그리고 성과목표를 달성하는데 필요한 요소들을 설정하는 방법을 알 수 있었다는게 좋았는데, 꼭 인사 담당자가 아니어도 본인의 업무나 프로젝트의 성과달성을 위해 알아두면 좋은 부분이었습니다.