|
이글의 핵심어는 변화입니다.우리에게 익숙해진 <총각네 야채가게=""><민들레영토의 희망스토리=""><스타벅스의 감성마케팅="">등의 저자 이기도 합니다. 이책의 변화를 두려
워하지 않고 초일류로 가는 법칙을 얻기 위한 방법을 7가지로 정리한 내용입니다.변
화에 성공한 기업인 미국의 GE 와 삼성전자를 분석하여 설명합니다.저자가 말하는
변화경영의 7가지 법칙을 맛볼수 있습니다
이 책은 2부로 구성되어 있습니다
1부에서는 초 일류로 가기위해 왜 변화경영이 필요한지에 대해 살펴보고 전세계 기
업들 사이의 변화 리더인 GE의 변화경영을 소개 합니다
2부에서는 대한민국의 변화리더,삼성전자의 변화경영 전략을 7가지로 분석합니다.삼
성전자는 국내 토종기업이 셰계 일류 기업으로 변모한 가장 성공적 사례이기 때문입
니다.
변화경영의 7가지 법칙은
1.위기의식과 변화경영
2.혁신팀을 구성하라
3.비전과 전략을 공유하라
4.학습과 참여로 재창조하라
5.변화 성과를 전파하라
6.성공 에너지를 공유하라
7.변화 시스템을 정착시켜라
이 책에 대한 나의 느낌은
저자의 다른 책에서 보았듯이 일반 독자들을 겨냥한 책입니다. 이 시대의 화두인 <<
변화>>라는 키워드를 주제로 세계에서 가장 잘 알려진 변화기업 GE의 내용을 서두
로, 우리나라의 성공사례인 삼성전자의 변화경영을 설명합니다. 역시 쉽습니다.변화
에 대한 적응을 가볍게 읽으려는 독자들에게 적합할것 같습니다. 좀더 깊은 현안을
처리하는 책은 아닌것 같습니다. GE를 알고자하는 분은 젝웰치의 자서전인 <위대한 승리="">를 읽으시는것이 낫고 삼성을 알고자 하시는 분은 다른 책을 선택하시는것이
좋을것 같습니다.
일딴 저자가 베스트 셀러 저자이기에 책은 쉽고 대중을 향해 쓰여진것 같네요
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
블루오션에서 살아남은자
http://blog.dreamwiz.com/thevalue
[인상깊은구절] 인상 깊은 구절은 본문 P166 피터드러커- "사람은 절대 바뀌지 않는다.사람을 바꿀 수 있는 것은 평가뿐이다." 변화와 혁신의 가장 중요한 틀은 평가라 할 수있다 .평가의 틀은 복잡하면 안된다.단 순하면서도 조직원이 모두 동의할 수 있는 체크리스트가 좋다 절대 공감하는 내용이네요 |
|
변화하지 못하면 가장 빨리 시장에서 도태하게 되는 기업!
이러한 기업의 변화전략을 어떻게 세워서 실행해야 할 것 인가를 알고
이것을 실행해 보는 것이 이 책의 주요 내용이다
이러한 기업의 변화전략에 대한 많은 책이 있는 것으로 안다. 물론 이런 업종에 종사하는 것도 아니고 그냥 재미있게 읽어보는 수준에서 이 책을 접했던 나는 우선 얼마나 그들이 처해있는 상황이 심각한가, 라는 것에 초점을 맞추고 읽었다. 그리고 비단 이러한 좋은 혁신방안들이 기업에만 적용되는 것이 아니라, 실생활에서 나 개인이라는 기업의 혁신을 위해서 필요한 글이라고 생각했다. 그리고 내가 이 사회에 얼마나 도태되어 있는가
를 뼈저리게 느끼게 해 주었고, 이를 극복하기 위해 얼마나 많은 노력이 요구되는 가를 알게 해 줬다.
[인상깊은구절] '변화는 나부터, 쉬운 것 부터, 윗사람부터' 가 중요한다. 나부터 변해야 조직을 변화시키는 에너지를 만들 수 있다. 조직이 변할 때 발목을 잡는 것은 '너부터 변하라'는 생각이다 (p112) |
|
책의 전반부는 우리나라의 기업이 세계에서도 당당한 초일류 기업으로 가기 위해서 왜 변화경영이 필요한지에 대해 살펴보면서 전 세계 기업들 사이의 변화리더인 GE의 변화경영 전략을 소개하였으며, 또한 우리나라의 우량 기업들이 변화에 성공한 요인을 분석하여 정리하였다. 후반부에서는 우리나라 변화의 리더인 삼성전자의 변화경영 전략을 7가지로 나누어 분석하였으며, 이러한 분석을 통하여 우리나라 기업이 변화에 성공할 수 있는 키워드를 정리하였다. 나의 느낌으로는.... ‘변화를 두려워하는 기업은 결코 생존할 수 없다.’ 이 말을 나에게 적용한다면 ‘변화를 두려워하는 나는 결코 생존 할 수 없다.’라는 말처럼 변화 없이는 초고속으로 발전하는 사회에서 치열한 경쟁을 뚫고 생존을 보장받기란 어려울 것이다. 또한, 말로는 변화를 외치지만 실질적으로 아무런 변화를 이끌어 내지 못한다면 그것도 마찬가지로 뒤떨어 질 것이다. 이제, 삼성이 “GE가 변화하면 우리도 할 수 있다“는 생각으로 GE를 빠르게 벤치마킹 하여 변화를 시도한 대표적인 기업으로 GE가 초일류 기업으로 변화할 때 어떤 기법과 프로세스를 거쳤는가를 학습하여 한국적인 방법을 가미하여 변화에 성공하였는지를 이 책을 통하여 나의 것으로 만들어 변화에 성공하여 리더로서 높이 평가될 수 있도록 해야겠다. [인상깊은구절] 변화를 거부하는 사람은 이미 죽은 사람이다. 장례식을 했느냐 안 했느냐는 사소한 문제다. 안정성이라는 것은 시냇물에 떠내려가는 죽은 물고기와 같다. 이 나라에서 우리가 아는 유일한 안정성은 변화뿐이다. 만약 목표를 성취하는 데 방해가 된다면 모든 시스템을 뜯어고치고, 모든 방법을 폐기하고 모든 이론을 던져버려라.“ (21쪽) 삼성이 실천한 변화경영의 가장 두드러진 특징은 ‘잘나갈 때 변화하라’로 요약할 수 있다. 변화에는 타이밍이 중요하다. 기업경영에서 변화와 혁신이라 시장이 원하는 새로운 상품이나 서비스를 제공하는 가치 창출 활동이다. 변화를 촉진하려면 무엇보다 먼저 변화의 긍정적인 면을 보여주고 창조적인 활동이라는 인식을 가져야 한다. 삼성은 실무자들이 변화에 참여하도록 체계적이 교육과 팀별 인센티브를 실시했다. 이외에도 삼성은 리더십과 변화참여, 조직문화 등에서 지속적으로 변화를 강조하였다. 이 변화과정은 하버드 MBA에서 배울 정도로 성공적이다. (82쪽) 전문가들은 앞으로 특허 제품을 많이 보유한 회사가 시장을 지배할 것이라고 전망한다. 삼성전자는 ‘특허 경쟁 시대’를 대비하기 위해 막대한 연구비를 투자하였다. 일반인에게는 잘 알려져 있지 않지만 삼성은 수원에 ‘거북선 센터’라는 거대한 연구단지를 설립해 무형의 기술로 가치를 창조 사업에 매달리고 있다. (130쪽) 우리는 변화를 관리할 수 없다. 다만 변화에 앞서 나갈 수 있을 뿐이다. (131쪽) |
|
스스로를 변화전도사라 칭하는 김영한 교수의 신간 <변화경영 7가지="" 성공법칙="">을 읽었다. 그는 삼성전자와 휴렛팩커드의 실무 경험과 경영대학원 교수로서의 이론적 바탕을 가지고 변화경영에 대한 책을 썼다. 부제가 ‘한국 기업이 세계 기업으로 가는’으로 달린 이 책은 한 마디로 말하면 변화경영에 대한 원칙을 담은 개설서이다. GE의 변화경영과 이를 한국에서 토착화시킨 삼성전자의 변화경영에서 추출한 변화경영에 필요한 원칙들을 그는 알기 쉽게 설명한다. 최근 대부분의 기업이 변화와 혁신에 입각한 기업경영을 부르짖고 있으나 이를 완전히 내면화시킨 곳은 드물다. 삼성전자는 변화경영의 결과물을 보고 있다. 아마 이것이 자신이 몸담았던 기업이자 한국 최대의 기업 삼성전자를 책의 주소재로 택할 수밖에 없었던 이유일 것이다.
그는 변화경영의 7가지 성공원칙을 다음과 같이 잡았다. 이 성공원칙은 GE의 CAP(Change Acceleration Prosess)를 변형한 것인데 다음과 같은 과정적인 내용을 담고 있다.
1. 위기의식과 변화경영
2. 혁신팀을 구성하라
3. 비전과 전략을 공유하라
4. 학습과 참여로 재창조하라
5. 변화 성과를 전파하라
6. 성공 에너지를 공유하라
7. 변화 시스템을 정착시켜라
이러한 7가지 성공원칙을 삼성전자의 변화경영 과정을 예로 들어 설명하고 있다.
이 책은 변화경영의 개설서로서, 현재 기업이 도입하고 있는 변화경영의 핵심을 개괄적으로 알 수 있게 해 준다. 평소 읽은 변화경영에 대한 책을 정리할 수 있게 해 주었다. 변화를 주창하지 않는 기업이 없는데 변화의 결과를 보고 있는 기업은 드물다. 변화경영의 효과는 회사가 위기에 처했을 때 나타난다고 생각된다. 그 위기를 감지하는 것부터 변화경영은 시작된다. GE나 삼성전자나 변화경영을 하게 된 가장 큰 배경 내지 변화경영에 대한 가장 큰 적이 바로 ‘관료주의’였다는 점에서 현재 기업을 경영하고 있는 사람이나 변화경영을 배우는 사람에게는 시사하는 바가 크다. 관료주의가 팽배했을 때 결코 변화의 필요성을 감지하기는 어렵다는 것이다. [인상깊은구절] 변화에 성공한 한국기업은 어떤 공통점이 있을까? 변화의 리더십과 기업의 핵심요소DNA를 변화시킨 것, 현장의 참여를 이끌어낸 점이다. 한국기업을 쇄신시킨 변화의 성공 공식을 정리해보자. C=(L+3P1C)×Pa 기업의 핵심요소DNA인 제품Product, 프로세스Process, 사람People, 조직문화Culture이다. 여기에 가장 중요한 요인을 더한다면 Pa, 즉, 참여Participate다. 앞의 공식이 더하기인데 비해 참여는 곱하기다. 직원들의 참여가 없이는 어떠한 변화도 일어나지 않기 때문이다. 오너가 강력한 의지를 갖고 변화를 추진하면 초기에 어느 정도 변화가 일어나지만 직원들의 적극적인 참여가 없으면 이내 원상 복귀된다.(39~40) GE는 지속적인 변화관리를 위해 CAP(Change Acceleration Process)을 도입했는데, 이 것은 총 7단계로 구성되며 혁신을 가속화시키는 역할을 한다. 1. 변화주도 2. 변화 필요성 공유 3. 비전의 구체화 4. 참여의 행동화 5. 지속적인 변화 6. 모니터링 7. 시스템 및 조직변경 이러한 변화 추진 프로세스는 변화관리의 정설이 되어 왔다. GE의 변화관리 프로세스는 미국 기업뿐만 아니라 유럽과 아시아 기업의 변화관리 프로세스에 많은 영향을 미쳤다. 존 코터 교수는 20년 전의 기술여건에서 변화 모습을 정리하였다. 그때의 기술 변화의 속도와 수준이 지금의 상황과 같다고 할 수는 없다. 때문에 삼성은 보다 빠르게 혁신할 수 있는 변화경영 전략을 조직에 도입했다. 이때 변화의 지렛대를 이용한 것이 IT기술이다. 프로세스를 바꾸고 IT시스템을 도입하여 변화를 가속화시켰다. 삼성전자의 변화 과정은 존 코터 교수의 이론과 비슷하면서도 독특하다. 미국의 정밀한 경영 시스템과 일본식 장인정신을 접목시켜 삼성만의 독특한 경영방식으로 성공을 거두었다. 여기에는 미국 기업과 달리 한국 기업의 특징인 CEO의 강력한 리더십도 한몫 거들었다. 삼성전자가 변화와 혁신을 달성한 과정을 이론적으로 체계화하고 GE의 CAP을 수정하여 변화경영 7가지 성공법칙으로 정리했다. 1. 위기의식과 변화경영 2. 혁신팀을 구성하라 3. 비전과 전략을 공유하라 4. 학습과 참여로 재창조하라 5. 변화 성과를 전파하라 6. 성공 에너지를 공유하라 7. 변화 시스템을 정착시켜라(p.54~55) 삼성전자의 변화는 바로 사람의 변화부터 시작된다. 변화경영 성공의 가장 중요한 요인은 ‘사람이 경쟁력’이라는 인식이다. 그렇기 때문에 사람을 어떻게 채용하고 관리할지에 많은 에너지를 투자한다. 같은 대학을 나와서 삼성에 들어간 사람과 공무원이 된 사람이 몇 년 후에 다시 만나보면 서로 다른 모습에 놀라워한다고 한다. 공무원이 된 사람은 거대한 행정조직의 일원으로 정해진 일을 반복적으로 하는 데 반해 삼성에 들어간 사람은 역동적인 조직문화와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 노력하다 보면 글로벌 비즈니스맨이 되기 때문이다.(p.140~141) |
|
바꿀것인가, 바뀔것인가 변화할것인가 변화될것인가
이책에서 저자는 1부에서는 리더와 기업에게 변화에 대해서 자세히 기록하고 있다
또한 2부에서는 저자의 경험을 바탕으로 삼성기업 실제적인 예를 들어 7단계를 구체
적으로 서술하여 1등만이 기억하는 이세대에 1등으로 남는 법을 강한 어조로 말하고
있다. 매장 마다 tip란을 만들어 핵심을 정리를 하고있다
어떤물체든, 조직이든 에너지가 있어야 전진을 한다. 저자 김영한대표는 책을 넘기
는 순간 머리말에 변화는 더 큰 에너지를 만든다고 제일먼저 책을 만나는 순간 텍스
트를 읽게 만든다~ 변화란 어쩜 창조보다도 더욱 힘들수도 있다 왜냐면 창조는 무에
서 유인반면, 변화란 유에서 더난 유로 가시 때문이다 그렇기 때문에 변화에 핵심요
소를 잊어 버린다면 시대에 서 잊혀지는 조직이 될것이다. 시대의 패러다임을 읽고
반응을 보이는 것 그것이 바로 변화라는 더큰에너지를 얻는 것이다
[인상깊은구절] 세계적인 기업이 되기 위한10가지 성공비결 1.사람에게 투자하라 2.시장을 지배하지 못하면 차라리 물러나라 3.현실에 안주하지 마라 4.서비스를 지향하라 5.과거를 버리고 미래를 준비하라 6.학습하는 리더가 되어라 7.독불장군은 곤란하다 8.관료주의 타파할 9.인내심을 가져라 10.구멍가게를 경영하듯 하라~ -50페이지- |
|
저자는 1부와 2부로 나뉘어 책을 전개하였는데 1부에서는 리더십에 있어서 변화가 차지하
는 비중과 필요성에 대해 강조한 반면, 2부에서는 실례로 삼성의 경우를 들어 삼성이
어떻게 한국적인 지역적 특색을 넘어 하버드 대학에서도 배울만큼의 탁월한 변화프
로세스를 창출하게 되었는 지를 자세히 설명하였습니다.
또한 중간 중간에 'Tip'페이지를 준비하여 독자가 내용을 정리하기에 유익하도록 하
였습니다.
'강한 종(種)이 살아나는 것이 아니라 적응력 높은 종이 살아남는다. '
변화는 생존입니다. 저자는 이 책을 통해 이것을 계속해서 강조합니다.
변화(경영혁신)의 대상으로 '3P1C(기업의 DNA)'(제품, 사람, 프로세스, 기업문화)를
선정하고 이를 위해 리더는 모든 직원들이 어떻게 적극적으로 참여하게 할 것인가를
진지하게 고민해야 함을 이야기 합니다. 그 고민에서 나온 것이 체크리스트입니다.
철저하게 체크를 통해 변화를 정착하는 것입니다.
자칭 변화전도사라 부르는 저자의 필체에서 변화에 대한 동기부여를 받았습니다. 저
는 이 책을 두 단어로 요약하고자 합니다. 첫째는 공유라는 말이고 둘째는 경쟁이라
는 단어입니다. 두 단어가 변화의 동인입니다. 전혀 서로 상반된 두 단어가 하나의 변
화 속에서 얼마나 엄청난 핵폭발력을 발휘하는가를 이 책은 잘 보여주고 있습니다.
특히 삼성전자라는 실존하는 회사의 실제 변화프로세스를 소개함으로 더욱 강하게
변화가 선택이 아니라 필수임을 보여주었습니다.
다만, 공유와 경쟁이라는 변화촉매제가 '개인주의'라는 돌연변이를 만들어 낼 수 있
음을 살짝 간과한 부분은 이 책의 약점입니다.
[인상깊은구절] - 투자금액이 큰 만큼 실패할 경우 손해도 막심하지만 삼성전자는 사업에서 실패를 겪어봐야 위기대처법을 배우고 더 큰 사업을 경영할 수 있다는 생각에 권한을 대폭 위임하고 있다.(149쪽) -사람은 절대 바뀌지 않는다. 사람을 바꿀 수 있는 것은 평가뿐이다. - 피터 드러커 (166쪽) |
|
부담없이 변화 경영에 대한 개설서로서의 역할을 충분히 한 책입니다.
첫부분에서는 변화 경영에 대한 필요성에 대한 이론적인 부분을 강조하고
뒷부분에서는 실제 변화 경영에 대한 실례로 삼성전자의 예를 들어 보다 구체적인 모습을 그려 나가고 있습니다.
IMF라는 커다란 변화의 파도를 헤쳐온 지금, 기업들이 가장 화두로 삼고 있는게 바로 변화가 아닌가 싶습니다.
이제는 변화가 없이는 생존할 수 없다는 것은 누구나 알고 있습니다.
누구나 변화를 강조하고, 변해야 한다고 역설하고 있습니다.
하지만 막상 그것을 실천하는 것은 쉽지 않습니다.
그만큼 어렵고, 힘들다는 것을 알기에...
이 책은 GE와 삼성전자의 구체적인 사례를 들어
이제 변화에 대한 생각을 하고 있거나 어떻게 실천해야 할지 모르는 기업이나 사람들에게
틀림없이 힌트가 될만한 내용을 소개하고 있습니다.
혁신팀 구성이나, 학습 조직 구성, 비전 공유, 평가 시스템 등 성공 사례를 나열하고 실무에 적용 가능한 내용들을 구체적으로 제시하고 있습니다.
개설서로서의 역할은 충실히 하고 있으나 실제 현장에서 적용하고, 사람들의 가슴에 더욱 깊숙히 변화를 심어주기에는 조금 아쉬운 부분들이 있습니다. 실제 현실은 더욱 냉혹하고, 어느 정도 시스템적으로 뒷받침이 되어야 한다는 것입니다.
변화에 대한 부담감 없이 다가서기에는 정말 괜찮은 책인 것 같습니다. [인상깊은구절] ''변화는 나부터, 쉬운 것 부터, 윗사람부터'' 가 중요한다. 나부터 변해야 조직을 변화시키는 에너지를 만들 수 있다. 조직이 변할 때 발목을 잡는 것은 ''너부터 변하라''는 생각이다 |
|
이 책의 핵심주제는 변화 경영이다.
블루오션전략이나 6시그마 등 최근에 경영전략에서 화두로서 나오는 것들이 말해 주듯이
기존의 시장이 완전히 레드오션 즉 피바다가 되었다.
그 속에서 죽지 않고 살아남아서 더구나 발전을 해야 한다면, 현재의 모습에서 탈피해야
한다.
조그만 개선을로는 불가능하다. 혁신과 경영전반에 변화를 꾀하는 변화경영이 필요한 시기이다.
최근에 위기경영을 선포하는 회사들이 많아졌다. 그 들이 위기감을 느끼는 것은 거대한 시장이기
도 하지만 거대한 공장이기도한 중국의 빠른 성장으로 인해 자신들의 시장이 잠식되어 가고 있으며,
또한 고비용 생산체제로 인한 높은 비용이 기업의 존재를 위협하고 있기 때문이다.
이 해법으로 저자는 변화 경영을 제시하고 있다.
이 책의 구조는 목차에서도 쉽게 알 수 있듯이 변화의 중요성에 대해서 그리고 그것이 왜 해법이
되는지를 1부에서 이야기하면서 삼성전자를 한국현 변화경영의 모델로 제시하고 있다.
그리곤 삼성전자의 급속한 성장과 세계적인 기업이 된 배경인 변화경영의 성공전략을 이야기 한다.
1부. 변화를 두려워하면 리더가 아니다
1장_ 초일류로 가는 힘, 변화경영
2장_ 빠르고 과감하게 바꾸어라
3장_ 대한민국 기업의 희망보고서
4장. 변화지수와 혁신 전략
5장. 한국형 변화경영 모델, 삼성전자
2부. 삼성전자의 변화 전략 7단계
1장_ 위기의식과 변화경영
2장_ 혁신팀을 구성하라
3장_ 비전과 전략을 공유하라
4장_ 학습과 참여로 재창조하라
5장_ 변화 성과를 전파하라
6장_ 성공 에너지를 공유하라
7장_ 변화 시스템을 정착시켜라
삼성전자는 최근에 많은 경영진의 기업지배 구도와 정경유착으로 인해 많은 문제가 되고 있다.
하지만 소니를 누르고 세계적인 기업으로 도약함으로 인해서 국민들에게 자긍심을 주고 있는 것도
사실이다.
그런 삼성이 변화경영을 성공시킨 전략을 이야기하고 있다.
사실 예화로서 삼성을 예를 들어 쉽게 이해하도록 저술 한 것을 빼고는 핵심 주제들은 피터드러커등
기존의 경영학자와 리더십 관련 서적에서 많이 나온 원칙적인 이야기이다.
그렇다. 경영이론은 상식이고 원칙인 것이 많다.
하지만 사람을 다루는 것이 경영이기에 많은 직원들을 한 방향으로 보도록 만드는 것은 쉽지 않다.
삼성전자를 예를 들어 쉽게 설명한 생각이 괜찮은 것 같다.
[인상깊은구절] 아무리 혁신적인 변화경영 전략을 도입하더라도 실천하지 않으면 무슨 소용이 있겠는가? 회사를 바꾸려면 종업원의 마인드를 바꿔야 한다.” 조직의 중간관리자나 임원으로서 당신은 ‘어떻게 하면 신명나게 변화를 시도할 수 있을까?’를 고민해야 한다.--p136 |
| 삼성이란 이름이 제목에 나타나있지는 않지만 내용은 또 다른 삼성책입니다. :-) 저자강연에 참석해보니 비하인드스토리를 들려주시는데 원래 삼성 사례를 중심으로 집필했다가 최근 삼성에 대한 비판의 목소리가 높아져 타회사 사례도 일부 추가하면서 집필방향이 조금 수정되었다고 하시는군요. 담 쌓을 벽돌이 없어 철조망으로 회사를 두르고, 슬레이트로 어설프게 지은 건물에서 삼성전자 기획과장을 했던 저자에게(88년에 퇴사) 삼성은 그야말로 세계적인 기적입니다. 상사가 던져준 소니책을 읽으며 타도 소니를 외쳤던 기억을 떠올리며 최근에는 오히려 소니에서 삼성책을 읽으며 타도 삼성을 외치는 모습을 지켜보게되었으니 정말 감회가 새로우셨을 것같네요. 국내 가전 2위에서 세계적인 기업이 되기 까지 그 비결은 무엇일까요? 삼성뿐만 아니라 LG전자, 현대자동차, SK텔레콤, 포스코 등 외국에서 벤치마킹하는 한국기업에게서 공통적인 성공법칙을 찾아낼 수 있을지에 대한 저자의 결론이 이 책입니다. 저자에 따르면 한국형 경영은 확실히 좀 독특하다고 합니다. 산업화 초기에는 일본식 현장중시 경영을 도입했고, 그 이후에는 미국식 리더십 경영을 받아들였기 때문입니다. 즉 일본과 미국의 경영이론이 혼합되어 나름대로의 독특한 경영환경을 만들었다는 얘기입니다. 이것을 한국형 경영이라고 불러도 될까요? 저자는 그렇다고 합니다. 중간에 집필의도가 변경되었다고는 하지만 삼성 중심으로 구성된 것은 변함없습니다. 삼성전자로부터 배울 수 있는 변화경영 7가지 성공법칙을 정리하면 다음과 같습니다. 1) 위기의식과 변화경영, 2) 혁신팀을 구성하라, 3) 비전과 전략을 공유하라, 4) 학습과 참여로 재창조하라, 5) 변화 성과를 전파하라, 6) 성공 에너지를 공유하라, 7) 변화 시스템을 정착시켜라. 변화공식(C=(L + 3P1C) X Pa)에서 저자가 가장 중요하게 생각하는 것은 리더의 솔선수범과 직원들의 참여입니다. 리더가 변화를 직접 실천하지 않으면 조직의 변화는 시도되지 않으며, 직원들의 참여가 없으면 조직의 변화는 실패로 돌아갈 수 없다는 뜻이겠지요. 결국 모든 변화의 중심은 사람이고, 나로부터 시작되는 것입니다. ps. 이 책에 소개된 변화경영 7가지 성공법칙을 직장인 개인에게 초점을 맞추어 활용할 수도 있을 것같습니다. 1) 변화에 대한 위기의식을 가질 것 2) 혁신을 도와줄 도구를 활용할 것 3) 비전과 전략을 세울 것 4) 학습을 통해 지속적인 성장을 할 것 5) 변화 계획과 성과를 공표하여 주위의 지지를 받을 것 6) 성공 에너지를 주위에 전파할 것 7) 습관으로 정착시킬 것. (2005.01.09) 인상깊은 구절 : 한국 기업을 쇄신시킨 변화의 성공 공식을 정리해보자. C=(L + 3P1C) X Pa 이 공식에서 C는 변화 Change, L은 리더십 Leadership, 3P1C는 기업의 핵심요소DNA인 제품 Product, 프로세스 Process, 사람 People, 조직문화 Culture이다. 여기에 가장 중요한 요인을 더한다면 Pa, 즉, 참여 participate다. 앞의 공식이 더하기인데 비해 참여는 곱하기다. 직원들의 참여가 없이는 어떠한 변화도 일어나지 않기 때문이다. 오너가 강력한 의지를 갖고 변화를 추진하면 초기에 어느 정도 변화가 일어나지만 직원들의 적극적인 참여가 없으면 이내 원상복귀된다. |
|
변화가 화두가 되어 사회 전반 어디서든 물결을 일으키며 센세이션을 일으킨지는 이미 오래다. 이건희 회장의 처자식 빼고는 모두 바꾸어라고 말하며 신경영을 주창하며 변화경영을 주도한 지가 벌써 10년이 넘었다.
국내 제일의 기업이었지만 세계시장에서는 한낱 싸구려 제품을 판매하는 기업의 이미지로 남아있다는 사실의 원인을 후쿠타 보고서를 통해 알고는 혁신의 물꼬를 틀어올리는 질경영을 선포하는 것을 기초로 지금의 세계 50대 기업군 안에 들게 한 삼성의 저력을 이룩하게 한 변화경영을 하나하나 짚어보고 있다.
왜 기업이 변해야 하는지에 대한 것을 GE와 삼성의 경영시스템을 본보기로 말하고 있다.
우선 간단하면서 이해하기 쉽게 말해주어서 읽는데 별 무리는 없었다.
변화는 말로 하는 것이 아니다. 행동으로 끊임없이 될 때까지 해야하는 것이다.
뚜렷한 비전과 전략으로 구성원간 변화 필요성을 공유하며 성과에 대해 보상과 책임을 함께 지며 한 덩어리가 되어 굴러가야 하는 것이다.
그래서 변화는 어렵다. 변화를 주도해야 하는 사람도, 그 변화에 몸을 실어 열심히 뛰어야 하는 사람도 말이다.
우리나라에서 변화바람을 일으킨 삼성의 변화경영 세월이 10년이 넘은 이 때서야 비로소 난 생존의 첫번째 해답인 이상 어쩔 수 없이 선택이 아닌 필수로 받아들이고 있다. [인상깊은구절] 사람은 절대 바뀌지 않는다. 사람을 바꿀 수 있는 것은 평가뿐이다. 피터드래커의 말처럼 변화와 혁신의 가장 중요한 틀은 평가라 할 수 있다. 평가의 틀은 복잡하면 안된다. 단순하면서도 조직원이 모두 동의할 수 있는 체크리스트가 좋다. (p.166) |