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헬프십이란 리더와 함께 비전을 성취하고, 측근에 있는 팔로워들을 조
직의 비전을 향해 이끄는 탁월한 리더인 동시에 팔로워를 헬퍼라 하
고 그들의 리더십을 헬퍼십이라 명명하고 있다..
즉 중간리더, 리더를 섬기는 팔로워이면서 동시에 팔로워를 리드하는
리더...
흔히들 중간 관리자가 가장 힘들다고 한다..
위에서 누르고 아래서 치고 올라오는 형국이라 늘 긴장과 형평성을 가
지고 리더십과 팔로워십을 동시에 발휘해야 한다..
이 책에서는 여러 사람의 이름을 대표적으로 우리들의 일그러진 영
웅, 엄석대를 모델로 제시하고 있다..
엄석대...
엄석대는 상어형 리더의 유형이다..
리더에는 상어형과 돌고래형이 있는데 리더의 권위와 힘만을 내세우
는 상어형 리더와는 달리 칭찬과 대화로 배려하는 돌고래형 리더가 있
다..
강한 자에게 약하고 약한 자에게 강한 리더는 더 이상의 리더가 아니
다..
이 책은 조직 내에서 일하는 부하직원들을 팬, 에이전트, 헬퍼로 분류
하고 있다.
위대한 리더 곁에는 탁월한 헬퍼가 있었다.
빌 게이츠 옆에는 스티브 발머가, 클린턴 옆에는 엘고어가, 모세 옆
에는 아론이, 마오쩌둥 옆에는 저우언라이가...
그들은 모두 리더와 팔로워간의 균형과 조정을 통해 진정한 화합을 도
모하고 조직을 성취와 비전으로 이끈 보이지 않는 숨은 공로자라고
할 수 있을 것이다..
목차
제1부. 리더를 둘러싼 3가지 인간형
제2부. 리더의 오른팔인가, 비전의 오른팔인가
제3부. 헬퍼와 비전의 나침반
제4부 리더의 부활
부록_헬퍼들의 질문
☞돼지에게 진주를 주지 말라
"남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다."
아리스토텔레스가 수천년 전에 이미 이렇게 말했다. 그의 생각에 깊
이 공감한다. 노자도 "리더가 되기 위해서는 그들의 뒤에서 걸어라"라
고 말하지 않았던가.
그렇다면 따르는 자, 팔로워들의 원칙은 어떤 것일까? 예를 들어 다
음과 같은 원칙들을 우리는 만들어 볼 수 있을 것이다.
* 미래의 비전을 실행하는 것이 팔로워십의 최우선 과제이다.
* 지시 받기보다는 먼저 일을 하라.
* 리더를 이해하라. 리더는 험담의 대상이 아니라 나의 인생을 밝혀
주는 동반자다.
* 리더의 지시가 당황스럽고 어려워도 웃음을 잃지 말아라.
* 리더보다 더 강한 목표의식을 가져야 한다.
* 리더와 신뢰할 만한 관계를 구축하고 유지하는 능력이 필요하다.
* 크고 담대하고 놀라운 비전을 보면 반드시 실행해낸다.
* 리더와 함께 모험을 망설이지 않는다.
* 정직을 기반으로 팔로워십의 신뢰도를 구축한다.
* 리더가 말하기 전에 미리 알아서 하는 주인의식을 갖춘다.
-본문 155페이지 중에서-
[인상깊은구절] ☞돼지에게 진주를 주지 말라 "남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다." 아리스토텔레스가 수천년 전에 이미 이렇게 말했다. 그의 생각에 깊 이 공감한다. 노자도 "리더가 되기 위해서는 그들의 뒤에서 걸어라"라 고 말하지 않았던가. 그렇다면 따르는 자, 팔로워들의 원칙은 어떤 것일까? 예를 들어 다 음과 같은 원칙들을 우리는 만들어 볼 수 있을 것이다. * 미래의 비전을 실행하는 것이 팔로워십의 최우선 과제이다. * 지시 받기보다는 먼저 일을 하라. * 리더를 이해하라. 리더는 험담의 대상이 아니라 나의 인생을 밝혀 주는 동반자다. * 리더의 지시가 당황스럽고 어려워도 웃음을 잃지 말아라. * 리더보다 더 강한 목표의식을 가져야 한다. * 리더와 신뢰할 만한 관계를 구축하고 유지하는 능력이 필요하다. * 크고 담대하고 놀라운 비전을 보면 반드시 실행해낸다. * 리더와 함께 모험을 망설이지 않는다. * 정직을 기반으로 팔로워십의 신뢰도를 구축한다. * 리더가 말하기 전에 미리 알아서 하는 주인의식을 갖춘다. -본문 155페이지 중에서- |
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리더가 되면 리더십 바이러스에 감염되기가 쉽다. 이러한 리더십 바이러스에 감염되지 않기 위해서는 어떻게 해야할 것인가.. 그 방법 중 하나는 리더를 올바른 길로 인도해 주는 팔로워를 두는 것이다. 그런데 이 팔로워에는 세가지 부류가 있다. 팬, 에이전트, 헬퍼가 그것이다.
팬은 옳은 일이든 그릇된 일이든 리더를 맹종하고, 리더의 기분을 맞추는데 최선을 다하며, 리더를 등에 업고 그 권력을 이용한다. 심지어 리더의 자리와 권력을 탐내고, 리더와 조직 전체를 위기에 빠뜨리기도 한다.
에이전트는 조직의 비전보다는 개인적인 성취와 경력관리에만 관심이 있다. 그들은 더 큰 보상이 주어진다면 언제든지 그 조직을 떠날 수 있는 멤버이다. 기능은 잘 발휘하지만, 희생이 요구될 때에는 결국 등을 보이고 만다.
헬퍼는 조직의 비전을 자신의 존재목적으로 생각한다. 늘 자신과 리더의 일과 행동이 조직의 비전에 걸맞는지를 고민한다. 그들은 조직의 비전 완성을 위해 헌신하고 희생한다. 비전이 완성되면 후회없이 조직을 떠나기도 하고 나중에 리더가 되기도 한다.
이 세가지 팔로워 중에서 물론 리더에게 가장 필요한 존재는 헬퍼일 것이다.
그러나 거의 모든 조직에는 이 세부류가 다 포함되어 있다.
보통 조직에서 중간리더 자리를 차지하고 있는 30대, 조직전체의 리더는 아니면서 몇 명의 팔로워를 리드하는 30대가 가져야 할 정신이 바로 헬퍼십인 것이다.
이책은 다음과 같이 구성되어 있다.
1부 리더를 둘러싼 세 가지 인간형
2부 리더의 오른팔인가 비전의 오른팔인가
3부 헬퍼와 비전의 나침반
4부 리더의 부활
지금까지 리더십에 관한 책들은 무수히 많았고 이미 몇 권은 읽어 본 상황에서 이책의 내용은 신선함을 주었다. 직장인들의 대부분은 리더가 아니다. 특히 30대-40대 정도라면 대부분 중간 리더정도의 위치일 것이다. 이런 사람들에게 리더십 보다는 헬퍼십에 대한 내용이 더 적절할 것이다.
이 책은 진정한 리더를 만들기 위한 헬퍼들의 역할에 대해 쉽게 설명해 준다.
[인상깊은구절] "위대성은 정신의 탁월함에 달려 있는 것이 아니다. 그것은 나쁜 성격과도 결합할 수 있기 때문이다. 위대성은 '특별한 정신이 특별한 의지와 결합한 것'이다." |
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‘성공하는 30대의 리더십, 헬퍼십’이라는 제목이 시선을 확 끌어당기며 30대인 나에게 호기심을 불러 일으켰다.
눈에 익은 듯 하면서도 막상 뜻을 이야기하라면 생소한 단어 ‘헬퍼십’, 헬퍼십이란 무엇일까?
리더와 함께 비전을 성취하고, 자신의 주변이나 아래에 있는 팔로워들을 조직의 비전을 향해 이끌면서 결국 탁월한 리더다 되는 팔로워들을 ‘헬퍼’라 부르고 그들이 리더십을 ‘헬퍼십’이라 한다.
리더 옆에는 크게 3가지 유형의 팔로워들이 있다.
개인 비전을 추구면서 리더를 지향하는 팬(fan), 개인 비전을 추구하면서 성과를 지향하는 에이전트(agent), 그리고 조직 비전을 추구하는 헬퍼(helper)로 나누어진다.
오직 리더에 대한 책임감뿐이라면 팬에 가깝다. 자신의 경력관리에 대한 책임감이 지배적이라면 에이전트에 가깝다. 그러나 조직과 비전에 대한 책임감을 갖고 있다면 헬퍼라고 할 수 있다.
지금 나이가 30대라면 중간리더정도의 위치에 있는 사람들이 많을 것이다.
이 책은 한정된 권한을 가지고, 제시된 비전에 도전하며, 큰 책임을 지는 사람들인 헬퍼들이 앞으로 훌륭한 리더가 되기 위해 쌓아야 할 헬퍼십에 대해 자세하게 설명해주고 있다.
조직의 비전과 리더, 팔로워들과 어떻게 관계를 맺으며 살아가야 하는지 다시 한번 생각을 하게 되었고 자기계발에 관한 책들이 많지만 훌륭한 리더가 되고 완벽한 리더십을 원한다면 사람들과의 관계를 어떻게 맺으며 리더십을 발휘해야 할지 도움이 많이 되는 책이다.
[인상깊은구절] 하나님이 아담의 헬퍼를 그 ahadpj 취하여 만든 이유는 리더와 헬퍼가 주종관계가 아닌 아나, 즉 파트너라고 생각하였기 때문이다. 창조주가 생각하는 리더와 헬퍼의 기준은 한 몸인 것이다. p94 어제의 헬퍼는 오늘의 팬이 될 수 있고, 오늘의 팬은 내일의 헬퍼가 될 수 있다. 모든 팔로워의 마음에는 이런 두 개의 팔로워십이 함께 존재하고 있다. 그것을 인정하고 경계할 때 온전한 팔로워로 성장할 수 있다. p199 |