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이 책의 가장 두드러진 특징이라고 할 수 있는 것은 교과서적 형식을 갖춘 여타 경영실무서적과는 달리, 읽기 쉽고 재미있는 판타지 소설형식을 취하고 있다는 점이다. 그래서 필자 또한 저자의 의도대로 쉽고 재미있게 이 책을 읽을 수 있었다. 하지만, 이 책이 아무리 읽기 쉽고 다소 유치한(?) 설정을 하고 있다 해서, 자칫 이 책의 가치를 녹록하게 생각하는 오류를 범해서는 안 될 것이다. 왜냐하면, 이 책에서 주장하는 내용은 ‘될 수 있으면 갖춰야 하는 옵션능력’이 아니라 ‘모든 일에 없어서는 안 될 기본필수소양’에 대해서 피력하고 있는 까닭이다.
‘필자’나 여러분이나 대다수의 사람들이 경험할 수 있는 실패와 좌절에 대해, 저자는 30세의 샐러리맨인 ‘토리오’라는 캐릭터(등장인물)를 통해 업무전반에 걸친 생활자세(태도)의 문제점을 지적하고 있다. 또한, 더 나아가 ‘단계적 실행력’이라는 해법을 제시하고 있으며, 그 능력을 강화시키는 7가지 좋은 습관도 소개해주고 있다.
반면, 한 가지 아쉬운 점은 필자의 관점에서 볼 때 ‘단계적 실행력’에 대한 저자의 욕심이 과(過)했던 탓인지, 3가지 기본능력(시간관리, 우선순위파악, 대인관계능력)을 필두로 단계적 실행력을 강화시키는 준비운동 등 다양한 업무자세요건들을 제시하고 있을 뿐, 정작 ‘단계적 실행력’이라는 본연의 의미전달은 다소 모호하게 정리된 느낌이다. 한 예로, ‘단계적 실행력’이 책에서 비중있게 다뤄지고 있는 ‘3가지 기본능력’으로 오인했던 필자의 경우에 비춰 보면, 책에서 꾸준히 강조·거론하고 있는 ‘단계적 실행력’이라는 단어에 대해 명확하게 정의내리지 않고, 그 역할이나 특성에 편중하고 있는 것은 아쉬운 점이라 생각한다.
그러나 이러한 점에도 불구하고 이 책은 다양한 기술을 익히고 있지만, 기본적인 필수능력이 퇴보하고 있는 요즘의 젊은 직장인들에게 소중한 지침서로서 손색이 없다. 이 책의 주장과 뜻을 같이하는 시쳇말인 "Back to the Basic"을 필자 스스로도 부르짖으며 이만 글을 마친다.
---------------<다음은 중요한 내용들을 다시 한번 정리한 것임> ----------
■ 3가지 기본업무
① 시간관리: ‘귀찮은 일’을 피하지 않는다. ‘자유롭지 못한 일’을 꺼리지 않는다. ‘상대방의 시간도 배려하자’
② 일의 우선순위파악: 기승전결의 균형이 중요하다. 전체 그림을 먼저 그린다. 시간을 역산하여 제 시간에 끝내라.
③ 대인관계 능력: 상대방에 대하여 알려고 할 것, 상대방의 존재나 입장을 인정해줄 것, 상대방에게 깊은 관심을 가질 것.
■ 일을 진행하는 데 빠뜨릴 수 없는 네가지
① 반드시 실현하겠다는 ‘목적’을 가질 것.
② 준비해두어야 할 ‘과제’를 점검할 것.
③ ‘마감시한’을 설정할 것.
④ 생각한 대로 완수하고자 하는 ‘강한의지’를 가질 것.
■ 프로가 되기 위한 3가지 전제조건
① ‘명확한 목표’를 가질 것.
② 구체적인 작업에 필요한 시간과 순서 등의 지식을 가질 것.
③ 그 일에 깊은 애정을 가질 것.
※ 단계적 실행력이야말로 모든 일의 기본이며, 이것만 있으면 고민은 대부분 사라진다.
■ 지혜의 책
▷ 레드: 단계적 실행력이란 무엇인가?
첫째, 단계적 실행력 자체가 ‘목적’은 아니다.
둘째, 단계적 실행력은 모든 비즈니스 능력을 강화하는 ‘기본’이다.
특히 시간관리, 일의 우선순위 파악, 대인관계 능력을 닦기 위해서는 반드시 필요하다.
※ (p. 132): 예컨대 업무 능력을 요리에 비유한다면, 단계적 실행력은 요리에 첨가하는 간장과 같은 조미료에 해당된다. 결국 간장은 요리에 빠질 수 없는 ‘훌륭한 조역’이지만, 그것만으로는 ‘뭔가’가 될 수 없다.
▷ 블루: 단계적 실행력이란 어떻게 얻나?
- 단계적 실행력을 강화시키는 준비운동
① 전체를 파악하라
② 단계별로 생각하라
③ 상대를 관찰하라
④ 늘 대비하라
⑤ 자기중심주의를 경계하라
⑥ 실행하라
※ 단계적 실행력은 일종의 계획능력이라 바꾸어 말할 수 있다.
▷ 그린: 단계적 실행력을 강화시키는 7가지 좋은 습관(비결)
① 계획하고 실행하고 점검한다.
② 낯선 것이 좋아(호기심, 발품, 열린마음).
③ 상대방을 존중한다.
④ 불편한 생활을 일부러 해본다.
⑤ 끊임없는 공부와 체험(노하우 축적)
⑥ 나만의 생활리듬
⑦ 대범함과 섬세함을 동시에
『단계적 실행이란 ‘전체를 바라보는 것’』
『단계적 실행력은 ‘여행’으로 다져진다.』
2005년 11월 29일 04시 40분 한 창옥 작성.
[인상깊은구절] ※ (p. 132): 예컨대 업무 능력을 요리에 비유한다면, 단계적 실행력은 요리에 첨가하는 간장과 같은 조미료에 해당된다. 결국 간장은 요리에 빠질 수 없는 ‘훌륭한 조역’이지만, 그것만으로는 ‘뭔가’가 될 수 없다. |
| 내용보다 제목이 과장된 듯한 느낌. 가볍고 읽기 쉬운 가이드 책이 많다. 이 책 본문에서도... 일일이 소개하고 있다. 이런책 저런책 다 뒤진다고 하더라도...솔루션을 쉽게 얻는 것은 힘들다. 기본적으로 단계적 실행력을 갖추어야 한다. 이 책을 읽고나서는... 그 단계적 실행력을... 쉽게 얻으려고 했던... 나를 놀리는건 아닌가 하는 생각이 들었다. 물론, 교훈도 있고, 이야기도 있으나... 서두에서 소개하고 있는 판타지라기엔 너무 가볍다. 한문장 한문장 짚어가며... 교훈을 얻는 비슷한 류의 책들과는...다르게... 그냥 가볍게.. 읽고 마는... 책이 되어 버린다. 아쉽네~~ 다른 이의 평가에 의존하고, 사는 경우가 많은데... 또.. 이렇게 느끼는 사람도 있다는 것을 또다른 구매자가 참고해 주시기 바라는 마음에서... 조금... 강하게 비평해본다. |
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시간 관리, 우선순위 파악, 상대방을 배려하는 능력까지
[책 속 이야기]
상대방은 무엇을 원하고 있는가? 그것을 위하여 어떻게 해야 하는가? 중요한 것은 그것이 전부다.
... 그렇지 않은가? 게다가 처음 말을 걸었을 때에도 그녀는 생면부지인 자신이 그 늪에 가려는 것을 알고 있었다. 그리고 아직 그녀에게 발하지 않은 게 분명한 자신의 이름까지 알고 있다니! 그러나 믿을 수 없다는 듯 자신을 바라보는 토리오를 무시한 채, 그녀가 말을 이었다.
일의 우선순위 파악
전체 프로세스에서 어떤 위치를 차지하며 어떤 역할을 하는지, 그리고 이 바로 다음 단계는 어떤 일이 될지 생각을 하며 일을 진행한다는 개념이다. 일을 원활히 진행하기 위한 업무 구성능력이라고 말할 수 있다.
프레젠테이션을 성공시키기 위해서는 다음과 같은 3가지 철칙을 지키는 것이 필수. 첫째, 지승전결의 균형이 중요 둘째 전체 그림을 먼저 그린다. 셋째 시간을 역산하여 제 시간에 끝내라.
기 시작 승 이야기의 전개 부분 전 이야기의 절정 부분 결 그러므로 이러하다고 결론을 내리는 부분 68-71쪽
2005년 쯤에 구입한 책입니다. 업무를 정말로 잘 하고 싶었고, 나름 발표를 잘하지만 자료 준비가 부족하다고 생각하던 싯점입니다. 요즘은 발표도 그렇게 잘 하는 편이 아니지만 말이죠. 우엣든 그때는 조금만 더 하면 뭔가가 보이는 걸로 생각했었습니다. 지금은 균형에 대해 생각하고 있고요. 삶과 원칙의 균형 같은 것이요. |
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나는 직원이 20명규모의 소기업의 관리책임자이다.
10년정도의 관리책임자의 관점에서 볼때
이책의 평을 단호하게 말하자면 ''이책은 팔기위해 만든 책일뿐이다''라는 악평을 먼저 한다.
우선 이책은 단계적 실행력이라는 아주 원론적인 이야기를 독자들에게 편안한 방법으로 전하고자하는 뜻은 충분히 이해한다. 허나, 독자들에게 전달하는 메세지가 억지에 가까울 정도로 어처구니 없다.
첫째, 직장인들이 당연히 가져야하는 기본적인 시간관념이 허트러진 주인공을 모델로 삼으면서 그런 행동이 어쩌면 일반 직장인들에게는 당연하다는 생각으로 이야기를 진행하는 것이 우선 억지다.
둘째, 주인공이 근무하는 부서는 기획개발부! 물론 기획개발부에서 프리젠테이션을 당연히 잘해야한다는 것은 이해하지만, 주인공은 벌써 직장을 몇년을 다닌 직장인을 설정하면서 어처구니 없는 실수를 하는 것으로 이야기를 풀어나가는 것이 또 억지다.
(주인공이 근무하는 부서는 기획개발부라면, 기획개발부 본연의 업무를 더 충실히 하는 것이 더 우선적이라 본다.)
셋째, 주인공이 직장인이 가져야할 덕목에 대해 깨우치는 과정이 너무 우습다.
이책의 중심이 되어야 할 그런 부분에서는 정작 제대로된 방법론적인 이야기보다는 그냥 대충(?) 넘어가 버린다.
넷째... 다섯째....여섯째....
아무래도 글을쓴 일본작가가 나이가 너무 많아서 현재의 방법론적이 업무진행에 대해 깊이 이해하지 못한 상태에서 쓴 책이라는 느낌이 든다. [인상깊은구절] 이책은 직장을 3~4년 이상 다닌 사람에게는 맞지 않는 책이다. 막 대학을 졸업하고 직장을 구하는 사람에게 딱 맞는 책이라고 본다. 얕은 두께의 책이 편안한 업무효율에 대한 접근 방법을 가져다주리라고 생각한 내가 잘못이다. |
| 업무 천재가 된 토리오 말그대로 진부한 자기개발 및 경영도서로 보인다. 하지만 내용은 한편의 영화를 보는듯한 스토리를 배경으로 삼아 재미난 이야기식으로 이야기를 풀어나갑니다.. 전체적인 이야기가 위즈덤하우스의 배려와 비슷한 느낌이라 배려를 읽으신 분들이라면 또다른 재미를 찾을수 있을듯 보입니다. 그래도 뻔한 내용은 어쩔수 없을듯 보이는군요 위즈덤하우스 책을 그래도 나름대로 자주 보는 편인데 이런 스토리가 많은거 같아요! 하지만 간접적으로 경험하기는 너무도 좋은 선생님입니다. 옛말에 아는 것이 힘이란 말이 있듯 그래도 책을 통해 얻은 것(아는 것)이 분명 있다고 생각합니다. 이런식의 도서의 공통적인 주제는 항상 자기를 깨어있게 만들고 좋은 습관으로 노력하는 삶을 살자라구 생각합니다.~~^^! 안보는 것보다는 보는것이 좋고 모르는 것보다는 아는 것이 좋습니다. 이 책을 읽는 동안에 좋은 회사 선생님 아니 인생 선배님을 만난거 같아 기분이 좋았습니다. |
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131쪽
단계적 실행력이란 무엇인가?
단계적 실행력 자체가 목적은 아니다 단실력은 모든 비즈니스 능력을 강화하는 기본 특히 시간관리, 임의 우선순위 파악, 대인관계 능력을 닦 기 위해서는 반드시 필요하다
134쪽 현대인이 잃어버린 가장 소중한 능력
첫 번째 이유는 바빠서 시간이 부족하거나, 일의 종류나 양 이 늘어났거나, 요구되는 기대치가 높아졌지 때문이다
두 번재 이유는 예전에는 필수 상비품이었던 단계적 실행 력의 재고를 줄이거나 아무렇기 않게 바닥내는 사람이 늘어 났기 때문이다
천재를 바보로 만든 세 명의 용의자 1 편한 게 좋아 2 핸드폰 없이는 불안해 3 힘든 건 싫어
어느 감나무에서 감이 빨리 떨어질까 알아내기 위한 정보력 감나무를 직접 찾아다니는 행동력 떨어지면 바로 먹을 수 있도록 입을 벌리고 있는 준비성 오래 푹신하게 누워 있을 수 있도록 등 밑에 깔아둘 깔개 즉 설비투자 감이 떨어지는 순간을 묵묵히 기다리는 인내력
일의 단계를 머릿속으로 그려보며 준비하고 실행하는 작은 노력이 원만한 대인관계를 이끌어주는 셈이다
간단하고 편리한 생활에 안주하지 않고 약간의 인내와 노 력, 준비와 계획을 중요시하는 자세, 그것이야말로 더욱 쾌적 한 일상을 보내기 위한 지혜가 아닐까?
노무라 마사키 저자는 잘 모른다 편안한 표지 삽화 덕택에 읽게된 책 그리고 2/27 운명적으로 만나게 된 이 책이 나를 좋은 방향으로 이끌어줄 밑거름이 될 것임을 의심치 않으며
책을 읽고 실천하여 내가 생각한 많은 것을 이룰 것을 믿어 의심치 않습니다 신이여 도와주소서
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이 책을 본다고 천재가 되는 건 아닐 것이다. 하지만 직작인으로서
의 마음 가짐을 알려준다.
바로 단계적 실행능력.
중요한 일을 먼저 처리한다 이것은 누구나 아는 일이지만 그게 쉽지
가 않다. 잠깐 머리 식힌다고 담배 피우고 커피 마시고 웹서핑 하고
나면 어느새 시간은 마감을 향해 달려 간다. 그리고 허둥지둥 준비
하다 실수를 하게 되고...
학생 때 벼락치기 공부하는 심정이랄까??? 시험 끝난 후 벼락치기
를 안해야 겠다고 다짐을 하지만 다시 반복....
뛰어난 엔지니어 토리오가 중요한 프리젠테이션에서 실수하면서 얻
는 교훈을 소설 형식으로 엮은 책으로 쉽게 읽을 수 있는 책으로 한
번 쯤 우리가 생각해볼 일이다. |
| 많은 시간을 투자하지 않고도, 가볍게 읽을 수 있는 책입니다. 이제 막 사회생활을 시작하는 직장 초년생들이 읽는다면 가장 좋은 효과를 거둘 수 있지 않을까 생각됩니다. 내용 자체가 워낙에 많지 않기 때문에 하지만 말 그대로 이 책에서 이야기 하고 있는 내용들은 직장인이라면 반드시 본인의 마음과 행동 그리고 업무 처리에 있어서 기본이 되어야 하는 상황입니다. 3년차 이상의 직장인들은 한번쯤 가볍게 읽어볼 수 있는 정도의 책이라는 생각이듭니다. 여기 있는 대부분의 내용들을 이미 알고 있는 사항들일테니까요.. 오랫만에 많은 바람이 불어주는 일요일 오후에 가벼운 마음으로 함께한 책입니다. |
| 신문에 이 책을 읽게되고 이 책대로 하게 되면 마치 토리오처럼(?) 대단한 업무천재가 되는 것처럼 소개되어 있어서 책 내용이 너무나 궁금하였다. 그러나 이 책은 제목이나 마케팅에 비해 내용이 너무 가벼운 듯한 느낌이었다. 단 한가지 준비성(단계적 실현)에 대해서 강조하였는데 물론 기본이라는 것이 중요하지만 이야기가 너무 단순하였다. 그리고 준비성과 연관된 에피소드도 너무 가볍다는 생각이 들었다. 프리젠테이션 하는 회사에 대한 사전 파악이 안된 것이나 그 전날 늦게까지 다른 일 하다가 프리젠테이션 하는날 지각 하는 내용은 모든 사람들의 공감을 얻기에는 부족해 보인다. 이런 내용은 누구나가 잘못되었다고 생각하지 않을까? 기대를 많이 하고 샀던 책인만큼 실망도 컸던것 같다. |
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간단한 이야기 소설책의 형식을 빌어 직장인들에게 자신이 가져야 할 소중한 실행력에 대하여 담당히 서술한 책이다. 예전에는 이런류의, 소설이 아니면서 소설의 형식을 빙자한 비지니스 서적을 싫어했다. 독자가 어린아이도 아니고 딱딱한 주제를 야들야들하게 만들어 독자에게 서비스한다고 생각하는 것인지? 하는 생각을 가졌던 것같다. 현재도 이 책에서 사용되 소설형식에 대하여 유치함을 금할 수 없지만 일본인 저자에게서 드러나는 꼼꼼함과 주의깊음이 낯설지 않게 다가오고 즉시 실천할 수 있는 여러 조언들이 되씹어볼만하다. 시간이 없는 사람은 소설형식을 제외한 3~5장만 탐독할 수 있어도 저자의 의도를 이해할 수 있을 것이다.
전체를 파악하라, 단계별로 생각하라, 대비하다 등 단계적 실행력을 강화시키기 위한 말은 지금까지 너무나도 많이 들었던 것들이라 진부해 보이지만 'back to the basic'을 추구하는 책의 내용과 잘 맞아 떨어진다.
[인상깊은구절] 천재를 바보로 만든 3명의 용의자 a. 편한 게 좋아 b. 핸드폰 없이는 불안해 c. 힘든건 싫어 |