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이 책의 핵심내용은
<경영자>입니다 .중소기업이상의 경영자의 자질과 경영방식을 설명합니다. 또한 기
업 경영자로서 성공하겠다는 꿈을 가지고는 있지만 경영자로서의 경험이 없거나 경
험이 있더라도 그 기간이 짧은분들의 경우 분명 경영자로서 어떻게 판단하고 행동해
야 하는지에 대한 누군가로 부터의 조언을 필요로 하기에 이책은 도움을 줍니다. 이
책에는 조직 관리차원에 기업 경영자로서 알아두어야 하루 내용이 잘 정리되어 있고,
여기에 다른 기업의 경영자들이 일선 현장에서 직접 겪은 사례들도 소개되어 있습니
다.이 책은 각장마다<경영바이블><경영어록> [인상깊은구절] 인상깊은 구절 본문 34 page 경영자는 한정된 정보를 가지고 제한된 시간내에 최선의 판단을 내려야 한다. 최고 의 경영자라는 평가를 받고 있는 이들이 바로 이렇게 하고 있으며,이들은 어느 정도 의 판단이 내려지면 곧바로 빠르게 사업을 추진한다. 많은 양의 정보를 수집하고,상황을 철저히 분석하고,한번 내린 결정을 다시 평가하 는 경여자들은 더 이상 유능하다고 볼 수 없다. 본문 67page 칭찬의 6가지 기술 1.빨리하라 2.진실되게 하라 3.이유를 구체적으로 밝히라 4.인간적으로 하라 5.긍정적인 기조를 유지하라 6.행동으로 유도하라 |
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이책은 기업교육론을 기술하는 책이다.
현대에서는 평생교육을 통해 자기자신의 개발과 더불어 기업에서도 살아남고 좋은
기업으로 성장하기 위해 조직원들과 임원 기업전체를 교육을 해야한다.
평생교육중 기업에서 이루어지는 교육내용과 개념에 대해 기술하고 있다.
기업과 사회에서 일을 하면서 품게 될 많은 내용을 방법적으로 서술했다.
여러가지 방법론적인 것과 효과에 대해서도 나와 있으며, 생산을 위한 input output
이 아닌 기업에서 가장 중요요소인 사람을 어떻게 운영하는 가에 대해 나온 좋은 책
이라고 생각한다.
[인상깊은구절] 책 내용을 소개 해 보겠습니다. Q: 우리 회사 한 부서의 직원들이 자신들의 부장이 아닌 저에게 와서 문제 해결에 대 한 도움을 요청하고 있습니다. 이와 같은 상황이 정상적인 것일까요? A: 다른 부서의 직원들이 당신에게 자신들의 문제를 들고 오는 것을 보면 그 부서의 부장은 당신들의 문제 해결을 도와주어야 하는 책임자로서의 임무를 방치하고 있는 것으로 추정됩니다. 분명 직원들의 태도, 아니면 그 부장의 의식에 문제가 있을 것입 니다. 하지만 기업의 책임자급 직위에 있는 당신으로서는 당신이 책임지고 있는 부서 직원 들의 도움 요청만이 아니라 다른 부서 직원들의 도움요청에도 관심을 갖고 도움을 주 어야 합니다. 우선 당신을 찾아오는 직원들에게 도움을 주십시오. 그리고 그런 일이 반복된다면 그 부장에게 무슨 문제가 있는 것은 아닌지 알아보십시오 |
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경영일선에서 곁에 두고 조언을 구하고 싶을 때마다, 가고 있는 방향이 맞는지 확인하고 싶을 때 펼쳐보면 좋은 책이다.
실은 왜 매니지먼트 바이블이란 제목을 붙였는지 읽기 전에 의문을 가졌었다. 실은 성경이란 뜻의 바이블,bible은 그 안에 모든 진리와 해답을 가지고 있기 때문이기에 약간은 부담스런 느낌이 없지 않았다. 과연 ‘어떠한 경영현실에 대해서도 대안과 해결방안을 제시할 수 있을 수 있는 경전이 될 수 있을까? 예수님이 위대한 CEO이기에 이러한 제목을 붙일 수 있었지 않았나?…
지금까지 경영학 원론과 각론의 두꺼운 책과 방만한 내용에 정리하지 못하고, 그 양에 도전해볼 염두를 못 냈던 경영자나, 매니저급으로 승진해서 전체적인 회사의 운영을 한 눈에 파악하고 싶은 분, 앞으로 회사에서 중추적인 역할을 하고자 하시는 분이 미래를 대비하기 위해 읽고 미리 준비하며 실행에 나서면 효과가 큰 책이다. 실질적인 프리젠테이션 기법 등은 최고 관리자가 되어서 연습하려면 어려운 부분이 많기 때문이다.
그러나 무엇보다도 ‘나는 경영에 대해 어느 정도는 안다’고 자부하셨던 CEO가 보시고, 실제로 어떤 문제점이 조직내부에 존재하고 있으며, 최고의 기업이 되기 위해 부족한 점을 파악해 보았을 때 그 효용이 최대에 달한다고 평가할 수 있다. CEO Report에서는 자신이 경영하고 있는 조직에 대한 솔직한 답변을 유도하고 있다. 이 점이 개인적으로는 가장 마음에 드는 부분이다. 생각하면서 책을 읽도록 해주기 때문이다. 아마도 이 매니지먼트 바이블의 질문에 대하여 완벽하게 Yes!, 또는 자신있는 답변을 내놓을 수 있는 경영자는 많지 않으리라 본다. 이 점이 수시로 들춰봐야 할 대목이다. 장기적으로 1년 후, 5년 후 정답에 가까이 다가서도록 행동해야 한다.
경영에 대한 입문에서 완성까지 한 권으로 압축해 놓은 내용들은 그야말로 실제로 최고 경영층이 부딪치는 현대 경영 현실과 그 해결책의 ‘진수’가 담겨져 있다.
물론 각 각론으로 들어간다면 한 부문별로 몇 권의 책이 나올 수 있는 경영학의 전 부분을 다루다보니 재무, 회계, 전략경영 등의 구체적 각론의 실제는 경영자가 더욱 연구하고 자신에게 부족한 부분을 보강해야함을 잊지 말아야 한다. 따라서 변화무쌍한 경영환경의 문제 각각에 대한 세부적 대안이나 해결방안보다는 이 매니지먼트 바이블은 중요한 경영요건 중 리더십의 양성, 목표관리, 인사관리, 내부 의사소통에 대한 지침을 제공하고 있으며, 회사를 경영하는데 이 부분만 확실히 통제해도 훌륭한 경영자로 불릴 수 있음에 부족함이 없다.
간단하지만 중요한 경영자로서의 관리수칙을 설명하다 보면 너무 교과서적으로 일관하기 쉬운 나열식 설명에 대한 단점보완은 중간에 있는 Question & Answer, 경영어록을 참조하면, 현 시대 같은 스트레스를 받고 있는 해외의 경영자들을 이해할 수 있는 공감대를 형성할 수 있다. 그리고 많은 점을 배울 수 있다. 읽으면서 “맞아! 우리는 이 점이 부족해”라고 판단한다면 “행동”으로 변화를 수용해야 한다.
책의 마지막 장을 덮으면 왜 “매니지먼트 바이블management bible”이라고 작명을 했는지 알 수 있었다.
왜? 경영에 대한 금언을 제공해주는 “바이블,bible”은 변하지 않는 “진리”를 담고 있으며,
이 진리는 앞으로 몇 세기를 지나도 변하지 않을 것이기 때문이다.
그리고 예수님은 위대한 CEO가 틀림없다.
[인상깊은구절] 존 레넌은 이런 말을 했다. “우리는 늘 계획을 세우지만 결국 우리의 인생을 만들거나가는 것은 우리의 행동이다.” 가변적인 상황에 대처하는 동시에 중요한 일은 반드시 수행해내는 것, 결코 쉬운 것은 아니지만 경영자라면 반드시 갖춰야 할 능력이다. P.21 변화를 예측하고, 변화에 대비해야 하는 주체는 바로 경영자다. P.24 경영자는 한정된 정보를 가지고 제한된 시간 내에 최선의 판단을 내려야 한다. 많은 양의 정보를 수집하고, 상황을 철저히 분석하고, 한번 내린 결정을 다시 평가하는 경영자들은 더 이상 유능하다고 볼 수 없다. P.34 태도를 보고 뽑으라. 기능은 교육을 통해 익힐 수 있다. P.43 유능한 경영자는 자신과 반대되는 유형의 인재를 채용하여 서로를 보완하려고 한다. P.56 ‘모든 행동은 분명한 목표의 설정과 함께 시작된다” 이것은 경영자들이 잊지 말아야 할 중요한 경영 원리 가운데 하나다. 기업의 단기 목표는 구체적인 숫자로 표현되어야 한다. 현재의 상황에서 가장 중요한 두세 가지의 목표를 선정한 후 거기에 역량을 집중하는 것이 가장 효과적인 방법이다. P.117 다른 사람들을 움직여 업무를 처리하고 성과를 이루어내는 것이 바로 경영의 핵심이다. P.134 “당신이 말을 부린다면 말 등위에 바싹 붙어 안장을 꼭 죄는 것이 옳지만, 사람을 부린다면 멀찍이 앉아 느슨하게 풀어주어야 할 것이다.” ‘경영은 곧 평가와 관리를 의미한다”는 말이 있다. 그리고 평가와 관리는 계획에 의해 이루어져야 한다. 계획을 수립하고 계획대로 업무가 진행되어왔는지 연말에야 확인하는 경영자들이 많은데, 이런 식으로는 많은 것을 이루어낼 수 없다. 처음 작성된 계획은 각 단계별로 업무가 진행됨에 따라 평가와 관리의 지침이 되어야 하고, 그 자체로도 수정, 보완되어야 한다. 최종목표에 이르기까지 단계별 목표가 담겨 있는 계획은 경영자들에게 매우 중요한 길잡이가 되어준다. P.145 성공하는 사람들은 뭔가에 대해 책임을 지는 일을 자신의 능력을 확인하는 기회로 받아들인다. 사실 대부분의 직원들은 더 많은 책임을 부여받을수록 자신의 업무에 더 많은 노력을 기울이고 더 높은 실적을 내곤 한다. P.163 |
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경영한다는 것에 대한 질문과 답변 그리고 관리방법과 그기에 알맞은 질문을 쉽게 설
명한 이 책은 16장으로 나누어 경영과 리더십, 비전과 실행, 기업의 조건과 인사관리
에 대해 설명하고 있다. 각장마다 단계적으로 설명하고 있어 경영에 새로 입문 하는
자도 쉽게 읽을 수 있도록 자세하고 단계적으로 상세히 설명하고 있으며, 기업 현장
에서 쉽게 적용할 수 있도록 현실적인 조언과 기술적인 면을 자세히 기록한 책이며
매 장마다 경영자에게 리포트로 자질을 묻는 것에 스스로 답을 할 수 있다면 멋진 경
영자가 되지 않을까.
경영자는 아니지만 회사를 경영해 보고 싶은 욕망과 비전이 있는 나는 이 책이 상당
히 쉽게 쓰여져 있으며 상당히 현실적이며 바로 사용할 수 있을 정도의 많은 예문과
단계적 설명을 하고 있다는 생각을 가지게 한다.
경영이란 어떤 것인가. 조직에 대한 실천과 실행에 대한 안목을 높여주는 이 책은 경
영의 입문에서 완성이라는 말처럼 경영자가 가져야말 행동과 판단과 조언을 한다고
본다.
[인상깊은구절] 기업 조직 내에서의 정보화 활동은 특수한 문제를 담고 있다. 다른 대부분의 기업 활동과 달리 정보화 활동은 기업 내의 전체 공정과 전체 기능에 관여하고 있다. 대문에 정보화 기술의 관리에는 집중과 분산 모두가 필요하다고 할 수 있다. 198 |
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기업 세계의 빠른 변화로 인해 과거의 경영방식으로는 기업을 이끌어 가기 힘들다는 것을 말하고 있으며, 권위주의적인 경영자가 아닌 직원들이 최고의 자기 성과를 이룰 수 있도록 환경을 만들어주는 경영자가 되어야 한다고 말한다.
첫번째장에서 직원과의 관계를 먼저 이야기 한다. 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하여 내면에 감춰져 있는 열정과 잠재력을 이끌어 내야하며, 적절한 권한을 부여하여 효율적인 업무를 진행하게 해야 하고, 경영자의 직원들의 길잡이가 되어 그들을 도와야 한다. 또한 직원과의 원활한 의사소통을 통해 서로 신뢰를 주어야 한다.
두번째장에서는 경영자의 리더십에 대해 이야기 한다. 훌륭한 직원을 채용하는 것도 경영자의 몫이며, 적절한 포상을 통해 직원들이 더욱 일에 충실할 수 있는 여건을 마련해 주며, 좋은 코치로서 직원들이 믿고 따를 수 있는 후견인 역할을 해야 한다
세번째장에서는 비전과 실행에 대해 이야기 한다. 구체적이고 실행가능한 비전과 목표를 세워야 실행이 가능하다. 또한 효율적인 업적 평가 시스템을 통해 타당한 포상과 지도가 필요하다.
네번째장에서는 최고 기업의 조건에 대해 이야기 한다. 기업내의 의사소통 방식과 학교나 직장에서의 교육 훈련과정의 차이점을 말하고 있다. 또한 기업의 성공적인 발전을 위해 팀 체제 운영방식을 추천하고 있으며, 무의미하고 시간 낭비적인 회의보다 효율적인 회의 진행을 말하고 있다.
다섯번째장에서는 인사관리에 대해 이야기 한다. 분명 직원들은 자신의 업무에 대해 잘하거나 못할 수 있다. 이에 대해 적절한 칭찬과 질책이 있어야 하며, 회사의 커다란 목표와 발전을 위해 과감한 결정도 내려져야 한다고 말하고 있다.
세상은 빠른 속도로 변해가고 있지만 경영자로서의 마음가짐과 행동은 구시대적인 습관을 버리지 못하고 있는 것 같다.
하지만 모든 경영자들이 권위주의적이고 명령일관적이고, 회사위주의 경영을 하는 것은 아니라고 생각한다. 그렇지만 많은 부분이 수정되어야 할 필요성이 있다.
저자는 그것을 말하고 있으며, 변화하는 세상에서 이전의 잘못된 경영방식을 버리고 직원과의 커뮤니케이션을 통해 회사와 직원이 모두 발전하고 함께 성장해 갈 수 있는 방안을 설명하고 있다. [인상깊은구절] "모든 행동은 분명한 목표의 설정과 함께 시작된다." 이것은 경영자들이 잊지 말아야 할 중요한 경영 원리 가운데 하나다. 목표가 분명할수록 달성 가능성도 그만큼 더 높아진다. 그리고 직원들이 목표의 설정 과정에 더 깊이 관여하게 할수록 직원들의 의지 또한 더 높아진다. |
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저자는 이 책에서 경영자의 역할과 임무를 언급하고 있다. 그 역할과 임무는 계획수
립,조직화,지휘,통제 등 4가지이다. 급변하는 오늘날 경영자에게는 새로운 역할과 기
능이 요구되는데, 동기부여,권한이양과 의사소통 등이다. 이 시대 가장 중요한 화두
는 변화다. 변화의 속도가 엄청나게 빠르기 때문에 변화를 무시하거나 저항해서는 도
태될 뿐이다. 적극적으로 수용해야 한다. 경영자에게 또 하나 중요한 것은 인재를 선
발하고 그들을 관리하는 것이다. 가장 효과적인 경영원리는 바로 직원들에게 동기를
부여하는 것이다. 동기부여를 잘하려면 지배하려는 자세보다는 코치로서의 자세를
유지해야 한다. 기업의 계획을 수립하고 비전을 제시하면서 상하간에 원할한 의사소
통이 필수적이다. 그러기 위핵서는 대화기술을 익혀야한다. 가장 일반적이면서도 잘
안되는 것이 듣기 기술이다. 그러나 조금만 노력하면 세계최고 수준의 듣기능력을 가
질 수 있다. 기업이 혼자 일하는 시대는 지나갔다. 기업의 핵심세포는 팀이다. 팀으
로 일할 때에 엄청난 시너지 효과를 보게 된다. 마지막으로 인사관리에서 징계가 불
가피하다. 해고와 파면에 대한 기업가의 윤리가 필요하다.
경영자에게 있어서 가장 중요한 것은 계획을 수립하고 조직화하는 것인데, 이것이
잘 이행되기 위해서는 직원들에게 동기를 부여하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.
과거의 경영자는 주로 명령하고 지배하는 개념이 강했으나 지금은 조력자로서 또한
직원들의 잠재력을 파악하고 그들의 아이디어를 적극 활용할 줄 알아야 한다. 회사에
서 직원들에게 동기를 부여하는 가장 뛰어난 형태는 돈이라고 생각했으나 돈은 오히
려 1위가 아니라 5위에 머물렀다고 한다. 직원들이 원하는 것은 돈보다 경영자들이
고마워하는 태도와 칭찬, 회사의 중요한 정보의 공유, 좋아하는 일을 맡게되는 것,직
원들의 이야기에 귀를 기울이는 경영자의 인간적인 태도가 더 필요하다고 했다. [인상깊은구절] "직원들에게 동기를 부여하려면 포상은 어떤 형태로든 하루 단위로 이루어져야 한 다."(64쪽). "기업 최고경영자들이 하는 일이 기업의 장기목표, 즉 비전을 정하고 그것을 조직 전 체에 알리는 것이다. 그러면 중간 직급의 경영자들은 최고경영자들이 정한 비전을 이 루기 위한 단기목표를 정하고, 단기목표의 달성을 위한 실행계획을 수립한다."(106쪽). "목표를 설정함에 있어 기억해야 할 다섯 가지 요령이 있다. 목표는 구체적이어야하고, 측정가능해야 하고, 달성 가능해야 하고, 기업의 비전에 연계되어 있어야 하고, 달성 시한이 있어야 한다."(110쪽). |
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이시대가 요구하는 리더로써의 모습이란 어떤것인가 하는 질문에 대한 답을 일관성
있게 정리하고있었다
그것은 구시대적인 경영인이라는것이 먼훗날 그어느때가 아닌 바로어제 그리고 오늘
이 될수있음을 말해주고있었다
그것은 변화와 도전의 시장 흐름에 대처해야 살아남을수있다는 개념에 알맞게
멀티 플레이어로써의 유동적 자기관리가 가장 합리적인모습으로 유지돨때에만
이뤄질수있는것이며 그것이바로 매니지먼트임을 보여주었다
하지만 그것은 가장인간적인 본연의 모습 을 바탕으로 이어질수있다는 메쎄지를 지
적함으로써 비이기적인것이 가장 이기적일수있다는 아이러니한 그러면서도 따뜻한
리더로써의 자질을 갗추도록 촉구하였던거 같다
바로 옳바른 동기부여와 적소에 적자를 배치하고 판단하는 능력을 길러내는것과 더
물어 책임을 과감히 질수있는 용기와 포부 그리고 변화를 수용하고 낡은것을 던지는
과감성이 더하여져야함을 저자는 지적하였다
또한 권한을 부여하고 그 권한의 범위에 있어서 내리는 판단은 그조직 전체의
허리이며 중심이 될수있는 중요한 포인트라는점또한 일깨워주고있다
조직의해체와 징계면에서도 올바른 리더의 자세를 갗추는것이 경여의 기본 자세임
을 낮낮이 파해치며 구체적이고 사실적인 사례들로써 접근하는 방식의 구성을 하고
있어 거부감없이 받아들이게 하였다
사람을 움직이는 원동력은 충분한 자질이 있을때에만이 가능하다
그것은 많은 실패와 좌절을 통해서 얻어질수도있고 또뼈아픈 상실을 겪은후에나 가
능할수도있다
그러나 이책은 내가 경험하지못하였거나 미처 깨닫지못했다하더라도 충분히 공감할
수 있도록 쓰여졌다
그렇기에 경영백서라 해도 과언이 아니것이다
시장변화에 유동적으로 움직이며 자기개발을 한다는것이 어찌 쉬울수있겠는가?
그렇기에 우리는 많은 노력을 할때만이 얻어지는 리더 라는 이름으로 그값진 상을 받
게되는것이아니겠는가?
직원들의 능력을 개발하고
흐름을 파악하고
문제들을 직시하고
올바르게 그리고 빠르게 선택하는 자질만이 성공하는 리더로써의 태도임을 일깨운
책이라 할수있었다
비록내가 몸담고있는자리가 얼마나 크건작건간에 성공이라는 타이틀을 거머쥐기
위해서는 원하든 원치않든 자신을 움직이고 사람을 움직일때 이뤄지는 꿈이 아닌가
생각하고있다
유익했던점은 바로 준비하고있어야만 이룰수있다는
흔한말이 더이상 내게 흔한말이 아니게 도왔다는 것이다 [인상깊은구절] 이시대가 요구하는 리더로써의 모습이란 어떤것인가 하는 질문에 대한 답을 일관성 있게 정리하고있었다 그것은 구시대적인 경영인이라는것이 먼훗날 그어느때가 아닌 바로어제 그리고 오늘 이 될수있음을 말해주고있었다 그것은 변화와 도전의 시장 흐름에 대처해야 살아남을수있다는 개념에 알맞게 멀티 플레이어로써의 유동적 자기관리가 가장 합리적인모습으로 유지돨때에만 이뤄질수있는것이며 그것이바로 매니지먼트임을 보여주었다 하지만 그것은 가장인간적인 본연의 모습 을 바탕으로 이어질수있다는 메쎄지를 지 적함으로써 비이기적인것이 가장 이기적일수있다는 아이러니한 그러면서도 따뜻한 리더로써의 자질을 갗추도록 촉구하였던거 같다 바로 옳바른 동기부여와 적소에 적자를 배치하고 판단하는 능력을 길러내는것과 더 물어 책임을 과감히 질수있는 용기와 포부 그리고 변화를 수용하고 낡은것을 던지는 과감성이 더하여져야함을 저자는 지적하였다 또한 권한을 부여하고 그 권한의 범위에 있어서 내리는 판단은 그조직 전체의 허리이며 중심이 될수있는 중요한 포인트라는점또한 일깨워주고있다 조직의해체와 징계면에서도 올바른 리더의 자세를 갗추는것이 경여의 기본 자세임 을 낮낮이 파해치며 구체적이고 사실적인 사례들로써 접근하는 방식의 구성을 하고 있어 거부감없이 받아들이게 하였다 사람을 움직이는 원동력은 충분한 자질이 있을때에만이 가능하다 그것은 많은 실패와 좌절을 통해서 얻어질수도있고 또뼈아픈 상실을 겪은후에나 가 능할수도있다 그러나 이책은 내가 경험하지못하였거나 미처 깨닫지못했다하더라도 충분히 공감할 수 있도록 쓰여졌다 그렇기에 경영백서라 해도 과언이 아니것이다 시장변화에 유동적으로 움직이며 자기개발을 한다는것이 어찌 쉬울수있겠는가? 그렇기에 우리는 많은 노력을 할때만이 얻어지는 리더 라는 이름으로 그값진 상을 받 게되는것이아니겠는가? 직원들의 능력을 개발하고 흐름을 파악하고 문제들을 직시하고 올바르게 그리고 빠르게 선택하는 자질만이 성공하는 리더로써의 태도임을 일깨운 책이라 할수있었다 비록내가 몸담고있는자리가 얼마나 크건작건간에 성공이라는 타이틀을 거머쥐기 위해서는 원하든 원치않든 자신을 움직이고 사람을 움직일때 이뤄지는 꿈이 아닌가 생각하고있다 유익했던점은 바로 준비하고있어야만 이룰수있다는 흔한말이 더이상 내게 흔한말이 아니게 도왔다는 것이다 직원에게 동기부여를 하는것은 중요하게 짚고넘어가야할 부분이며 칭찬을 할때에는 진심어린태도에 걸맞게 하며 칭찬은 칭찬으로 끝맺어야한다 이유를 구체적으로 밝히는것이 효과적이며 그러한 칭찬은 타이밍이 중요하다 |