(📚출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다)    

＜AI 리더십＞ 책을 펴낸 저자는 AI 기반 지능형 성장 플랫폼을두을 AI(DuoEI AI)의 대표로 비지니스 랩(Business Lab)을 통한 기술의 혁신을 주도하고 있다고 한다.

그의 저서 ＜AI 브랜딩＞의 책이 있다.

차를 살펴보면 AI시대에 왜 리더십이 필요한가에 대한 내용부터 AI 시대는 어떤 리더를 필요하는지, 리더가 되기 위한 자질, 실제 기업에서 변화되고 있는 사례 등에 대한 내용이 담겨있다.

책에 들어가기에 앞서 미래 전략을 위한 키워드 6가지를 소개하고 시작한다. 미리 미래의 전략을 위해 키워드를 요약되어 있어서 파악하기 쉽다.

P.14 "AI에게 일자리를 빼앗기고 싶지 않으면, 배관공이 되세요." 2024년, 인공 신경망 연구 공로로 노벨 물리학사을 받은 제프리 힌튼의 인터뷰 [중략]

이 내용을 뉴스 기사로 접했는데 머리가 띵해졌다. AI에게 일자리를 뺏기지 않고 싶다면 배관공이 되라니... 아마 축약해서 말한거일지 모르지만 나의 직업이 AI에게 대체되는 순간이 오는구나라는 사실을 확실하게 체감한 순간이었다. 그와 동시에 AI 시대에 앞으로 어떻게 미래를 그려나가야 할지 고민이 생겼다.

그렇다. 이제는 기술이 모든 것을 자동화하는 시대가 왔다. 두렵기도 하고 궁금하기도 했던 기술의 자동화 시대. 

현대차 그룹이 선보였떤 차세대 전동식 아틀라스 시제품을 보고 정말 놀랐다. AI기술의 발전으로 인해 로봇이 사람처럼 자연스럽게 움직이는 모습을 보는 세상을 만날 줄이야.

자본주의 시대에는 근면, 성실, 절약으로 성공할 수 있었다. 

AI시대에서는 근면,성실,절약으로는 더 이상 성공할 수 없다. 밤새 정리해야할 자료들을 AI가 대신 해주기 때문이다. 이 뿐만 아니라 AI가 자료 요약, 분석, 창조까지 해주기 때문에 "얼마나 열심히 일하는가?"가 아니라 "어떤 문제를 선택하고, 어떤 방향으로 구성하는가?"로 변화되었다.

AI로 인해 일을 처리하는 시간도 줄어들고, 심지어는 일을 하는 공간도 자유로워졌다. 

다음 장에서는 AI시대에는 어떤 리더가 성공하는지 리더가 되기 위한 필수 요건들을 알려주고, 실제 기업에서 이루어지고 있는 사례들이 소개되어 있다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

◆ 《AI 리더십》을 읽고서···.

《AI 리더십》은 급변하는 기술 환경 속에서 ‘리더십’의 개념을 새롭게 정의하려는 시도를 담은 책이다. 저자는 인공지능의 발전이 단순히 산업 구조를 바꾸는 데 그치지 않고, 조직을 이끄는 방식과 인간의 역할 자체를 근본적으로 재구성하고 있음을 강조한다. 이 책의 가장 큰 특징은 AI를 단순한 기술적 도구로 보지 않고, 리더의 사고방식과 의사결정 구조를 변화시키는 하나의 ‘환경’으로 해석한다는 점에 있다.

저자는 전통적인 리더십이 경험과 직관, 권위에 기반해 왔다면, 앞으로의 리더십은 데이터와 알고리즘, 그리고 협업적 사고를 중심으로 재편되어야 한다고 주장한다. 특히 AI가 반복적이고 분석적인 영역을 담당하게 되면서, 인간 리더에게 요구되는 역량은 오히려 통찰, 공감, 윤리적 판단과 같은 ‘인간 고유의 영역’으로 이동하고 있음을 설득력 있게 제시한다. 이는 기술의 발전이 인간의 역할을 축소시키는 것이 아니라, 본질적인 가치에 더욱 집중하게 만든다는 점에서 의미 있는 통찰을 제공한다.

＜"경쟁의 중심축은 '무엇을 얼마나 잘하느냐'에서 '어떤 관점으로 세상을 보고, 그 관점을 어떤 역할로 구현하고, 그 역할을 AI와 어떻게 나누는가'로 이동하고 있다." 책 88,89쪽＞

이 책에서 특히 주목할 만한 부분은 ‘판단의 기준’에 대한 재정립이다. AI가 방대한 데이터와 정교한 예측을 제공하더라도, 무엇을 선택하고 어떤 방향을 설정할 것인가는 여전히 인간의 몫이다. 저자는 이 지점에서 리더를 단순한 의사결정자가 아니라, 의미를 부여하고 방향을 설계하는 존재로 규정한다. 즉, AI 시대의 리더십은 정답을 찾는 능력보다, 질문을 설계하고 맥락을 해석하는 능력에 가깝다는 점을 강조한다.

또한 ‘협력하는 지능’이라는 관점 역시 인상적으로 다가온다. 저자는 인간과 AI를 대체 관계가 아닌 상호 보완적 관계로 이해해야 한다고 말한다. AI의 계산 능력과 인간의 직관, 감정, 가치 판단이 결합될 때 더 나은 결과가 도출된다는 것이다. 이 과정에서 리더는 기술을 통제하는 존재가 아니라, 인간과 기술 사이의 균형을 조율하는 역할을 수행하게 된다.

＜"진짜 똑똑한 리더는 기술을 잘 아는 사람이 아니라, 기술로 사람을 사랑할 줄 아는 사람이다." 책 246쪽＞

한편, 저자는 리더의 태도 변화에 대해서도 깊이 있게 짚어낸다. 과거에는 확신과 통제가 중요한 덕목이었다면, 이제는 불확실성을 인정하고 지속적으로 학습하는 태도가 더욱 중요해진다. 변화가 빠른 환경에서는 완벽한 예측보다 유연한 대응과 빠른 수정이 더 큰 가치를 갖기 때문이다. 이러한 관점은 독자로 하여금 ‘리더십’에 대한 기존의 인식을 근본적으로 재고하게 만든다.

결국 《AI 리더십》이 전달하는 핵심 메시지는 분명하다. AI 시대의 리더는 더 많은 정보를 가진 사람이 아니라, 더 잘 연결하고 더 깊이 이해하는 사람이라는 점이다. 기술을 활용하는 능력에 더해, 그 기술이 만들어내는 변화 속에서도 인간의 방향성을 잃지 않도록 이끄는 것이 진정한 리더의 역할이라는 것이다.

이 책은 단순히 미래를 전망하는 데 그치지 않고, 지금 우리가 어떤 태도로 변화에 대응해야 하는지를 구체적으로 제시한다. 독자는 이를 통해 기술 중심의 시대 속에서도 인간 중심의 리더십이 여전히 유효하며, 오히려 그 중요성이 더욱 커지고 있음을 깨닫게 된다. 이러한 점에서 이 책은 AI를 이해하기 위한 입문서이자, 변화의 시대 속에서 스스로를 어떻게 재정의할 것인가를 묻는 깊이 있는 성찰의 기록으로서 충분히 읽어볼 가치가 있다.

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