어릴 때는 자꾸 옛날엔 이랬는데 옛날엔 저랬는데 하면서 옛날 얘기하는 어른들 말에 관심도 안가졌었는데, 지금 생각해보면 잘 들어둘껄 후회가 된다. 내가 젊었을 때에도 물론 커피숍이 있었고, 그 때 역시 밥값보다 커피값이 훨씬 비쌌고, 또한 싼 밥과 비싼 커피의 부조화를 누릴만한 낭만적 공간이 필요로 했다. 우리 어른들이 자꾸 커피값 비싸다는 이야기를 하는 까닭을 생각해보면, 게다다가 무슨무슨녀니 하며 스타벅스 컵을 들고 다니는 여성들에게 붙은 비하발언들을 비롯해서 커피를 허영으로 여기는 데는 어떤 문화적 이질감과 같은 세대차 때문이 아닌가 싶다. 

그 세대차 중 하나는 단연 프랜차이즈 이미지다. 할리스 커피를 창업하여 매각하고, 카페베네에 합류하여 가맹점 500개라는 '성공'을 달성한 강훈 사장이 망고식스라는 내게는 다소 생소한 프랜차이즈를 내어 고군분투하는 이 책 ＜따라하지 말고 선점하라＞에는 커피와 후식 문화라는 트랜드를 둘러싼 산업에 대한 이야기를 엿볼 수 있다. 커피값에는 원두가 한 컵의 커피로 변화한 커피의 원가와 서비스 뿐만 아니라 그 시대를 살아가는 사람들, 어떤 트랜드 속에 있는 사람들의 문화적 코드가 함께 있다. 최고의 커피를 마시려면 프랜차이즈점 보다는 원두에서부터 한 방울의 커피가 되기까지 온 정성을 다해 최고 품질을 만들고자 하는 개인 바리스타들이 운영하는 커피숍을 찾아가는 것이 정답일 것이다. 

그러나 우리는 커피를 마실 때 커피만 마시는 것이 아니다. 커피를 마시는 공간을 함께 사고, 커피를 마실 때 들고 다니는 브랜드 이미지를 걷고 있는 자신의 이미지에 고착시키고, 어떤 트랜드를 따라간다는 느낌도 함께 사는 것이다. 이 책은 프랜차이즈 비지니스를 창업하고자 하는 사람들에게 유용한 정보를 주기 위해 쓰여진 책이지만 그런 쪽에 관심이 별로 없는 내가 책을 읽으면서 내내 들었던 생각은 우리가 살고 있는 세상 그 속의 문화 코드의 산업적 속성이었다. 

사실 강훈 사장이 망고식스에 쓴 마케팅 전략은 그리 새로운 것이 아니다. 이미 촘촘히 채워진 곳에서 새로운 시장을 개척하는 것은 어느 분야에서건 치열한 전략이 요구된다. 커피 뿐만 아니라 다양한 후식을 판매하는 후식형커피숍 선두업체인 망고식스는 현재까지 결과로 친다면 수백개의 지점을 낸 S 빙수 등에 비교하면 60여개의 가맹점을 가진, 만일 가맹점의 수로만 프랜차이즈의 성공 여부를 판단한다면 아직까지 성공이 완결된 것으로는 보이지 않는 프랜차이즈다. 책에는 그가 망고식스의 창업과 운영에 따른 성공과 실패 과정이 꽤나 자세하게 적혀있다. 

PPL광고를 통한 사업적 성공과 한류에 맞물려 성공한 중국 진출 사례, 그리고 미국 진출의 실패, 다시 또 사이판에서의 성공 이야기 속에는 실제로 사업을 하면서 신용불량 상태에까지 처하기도 하고, 수억의 수업료를 치른 실패의 이야기도 함께 있다. 저자는 예를 들어 미국의 베버리힐즈 가맹점에서의 진출 실패에 대해 현지화 실패라는 세부적인 분석을 토대로, 해외 진출을 계획하고 있는 다른 비지니스인들에게 충고를 전한다. 좁아터진 땅떵어리에서 프랜차이즈업이라는 것은 내 눈에는 사실 파이나누기로 보이는데, 실제로 이게 그냥 앉아서 돈놓고 돈버는 쉬운 사업이 아니라는 것을 알게 된다. 망고식스에 한번 가봐야겠다. 

  나이 들어도 매너리즘에 젖지 않고 가지 않은 길을 도전하며 지내기를 바라는 마음은 강렬해졌다. 편안하고 쉬운 길을 걸으며 현실에 안주하는 삶에 염증을 느끼면서도 현실의 벽에 부딪혀 좌절하기보다는 굳건히 서서 힘을 모으는 일은 생존의 당위성을 더하는 일련의 활동 중하나다. 스타벅스에서 일하다 할리스 커피‧카베베네로 토종 커피 브랜드 프랜차이즈를 창업하여 토종 브랜드로 키워낸 ＜＜카베베네 이야기＞＞를 이전에 읽어서인지 그의 도전이 낯설지 않다. 편안하게 돈을 모을 수 있는 길을 마다하고 망고를 주재료로 한 새로운 브랜드 ‘망고 식스’로 음료 시장이 트렌드를 선도하여 온 과정이 책 속에는 융해되어 있다.

   우물 안 개구리식 사업의 테두리에서 벗어나 ‘감동과 행복을 전하는 글로벌 프랜차이즈 기업’을 궁극적 목표로 망고 식스를 연 강훈 대표의 경험은 성공적인 사업을 위한 전략을 수립하는데 도움을 준다. 망고가 나지도 않는 곳에서 망고 음료로 승부를 거는 일에 승산이 없다며 만류할 때도 그는 무모해 보이는 도전으로 비춰질 수 있지만 그동안의 경험을 자산으로 자신 안에 있는 두려움을 제거하고 나섰다. 시행착오를 거듭하면서 굴지의 음료 프랜차이즈 기업으로 키워낸 성과는 사상누각이 아니었음을 입증한 만큼 마음먹은 일을 주저하지 않고 행하는 일부터 시작하였다. 되는 것과 안 되는 것을 재단하기보다는 도전함으로써 경험으로 알 수 있는 길을 그는 선택하였다.

   할리스 커피 창업 시절부터 그는 국내 브랜드를 해외에 진출시켜 널리 알리는 비전을 잊지 않았다. 기존의 카페베네 해외진출보다는 새로운 글로벌 브랜드의 해외 진출을 다짐하고 사람들이 줄지어 기다리는 카페를 찾아 직접 맛보고 관찰하며 소비자들의 기호를 알아 그들의 트렌드를 예측하는 일로 차별화된 아이템을 발견하였다. 시간에 쫓기는 관광객들이 홍콩의 디저트 전문점인 ‘허유산’의 망고주스를 사먹기 위해 줄을 서서 기다리는 수고를 마다하지 않는 모습에 착안하여 망고를 선택한 그는 망고 주스의 한계를 넘어설 수 있는 보완책을 마련해 갔다. 주스가 많이 팔리는 계절의 한철 장사로 끝나는 게 아니라 사계절 내내 찾을 수 있는 공간인 디저트 카페를 위해 따뜻한 커피와 차 종류까지 포함하는 메뉴로 고객들에게 다가갔다.

  매장수가 적을 때는 ‘점선면의 법칙’을 따르며 브랜드 홍보에 효율적인 방식으로 매장 수를 늘려 눈에 잘 띄는 방식을 추구하여 브랜드 인지도를 높여 갔다. 20퍼센트 정도 시장이 형성되어 있을 때 새로운 수요 창출을 시작하는 것이 좋다고 본 저자는 기존에 있는 것들을 구성하고 해체하여 재구성한 결과물로 창조의 원천으로 삼았다. 오더 메이드 방식을 도입하여 신선한 식재료를 사용하여 주문 즉시 만들어내 젊은 고객층의 호응을 끌어냈다. 신생 브랜드 인지도를 높이기 위해 적절한 타이밍을 포착해 모아 둔 자금을 부으며 드라마 PPL과 CF제작 등의 대대적인 마케팅으로 효율성을 높여갔다. 신사의 품격 드라마에 투입된 망고식스 PPL 작업은 투자 대비 높은 수익을 창출하며 망고 식스 브랜드의 가치를 높여갔다.

   ‘남들이 하지 않는 것을 할 때 트렌드가 된다.’

   고릴라 캐릭터 망식이와 함께 찍은 사진을 올리는 SNS 사용자들의 움직임은 자발적인 홍보 효과를 낳아 마케팅 전략을 선점해갔다. 직원이 개발한 메뉴를 미리 먹어보고 평가하지 않음으로써 직원들에게 자율성을 부여하고 창조적 기반을 다지는 일에 주력할 수 있는 환경을 조성해 갔다. 특별한 맛으로 소비자들의 입맛을 사로잡지 못하는 실패의 경험 역시 새로운 변화를 시도하는 가운데 남보다 먼저 시도하는 경험으로 누적될 때 혁신적인 맛을 찾을 수 있을 것이다. 음료 시장의 개척지로 떠오른 중국에서 현지 파트너를 찾아 마스터 프랜차이즈 방식을 도입하여 가맹점을 열기까지 걸린 4년이라는 시간은 그가 몰두한 목표에 부합하는 실천력을 입증하는 성과로 남는다. 대식가인 중국인들의 기호에 걸맞은 음료 사이즈를 생각하였고, 음료를 시킬 때 디저트까지 주문하는 소비자들의 경향을 고려해 디저트 메뉴를 개발해 현지인들의 호감을 끌어냈다.

   중국을 넘어 미국으로 진출하기 위해 많은 시간과 돈을 투자하였지만 현지화 실패로 막대한 손해를 입었지만 비싼 수업료를 지불한 것으로 여기고 철저한 준비로 미국 본토 진출을 위한 계획을 재수립하였다. 현지 사람들이 좋아하는 트렌드를 관찰해 이를 공략 포인트로 삼아 집중 투자함으로써 수익을 창출하려는 노력은 직원을 고용할 때도 적용해갔다. 창업주와 오래 갈 수 있는 사람을 뽑는 일에 주안점을 두고 능력과 인성을 겸비한 인재를 고용하기 위해 다각적으로 노력했고, 타인에 의존하지 않는 진짜 주인으로 자리할 수 있게 돕는 교육으로 사업 파트너를 찾아 갔다. 무엇이든 할 수 있다는 자신감을 불어넣어 준 아버지의 가르침과 다양한 길을 열어 갈 열쇠를 쥐고 있는 독서를 통해 현안을 해결해 간 저자의 시도는 조금 힘들다고 포기하고 체념하는 젊은이들에게 용기를 내라고 당부하고 있는 듯하다. 초심을 잃지 않고 신뢰를 쌓으며 우직하게 자신의 길을 찾아가는 사업 도전가의 여정은 힘겨워 보이기도 하지만 진짜 주인으로 자리하는데 큰 힘을 준다.

어쩌다 운 좋게 1등을 차지한 친구와는 달리 꾸준하게 1등을 유지하는 친구는 뭔가 남다른 특징을 가지고 있습니다. 그래서 그 친구만이 가지고 있는 그 특징이 무엇인가를 분석해서 따라하려고 해봅니다. 사람마다의 특성이 다르기 때문에 그 친구가 가지고 있는 무엇을 따라하는 것이 쉽지만은 않습니다만, 그래도 잘 따라하다가 보면 2등은 차지할 수 있습니다. 그런데 결코 1등을 넘어설 수 없다는 것이 문제입니다. 내가 그 친구가 될 수 없기 때문에 그 친구의 특징을 그 친구만큼 완벽하게 할 수 없기 때문입니다. 그렇다면 그 친구를 뛰어넘을 수 있는 방법은 전혀 없는 것일까요? 그렇지는 않다고 합니다. 그 친구와는 차별화된 새로운 전략을 짜내서 성실하게 이를 따라가다 보면 어느 날 그 친구 위에 서있는 자신을 발견할 수 있다는 것입니다.

＜따라하지 말고 선점하라＞는 바로 경영에서 1등을 하는 방법을 소개하는 책입니다. 저자는 우리에게도 이미 친숙해진 토종 커피브랜드 할리스를 만들고, 우리 주변에서 카페베네를 쉽게 만날 수 있도록 하였으며, 최근에는 생뚱맞아 보이는 망고식스 브랜드를 개발하여 국내시장은 물론 중국 그리고 미국에까지 진출하는 기염을 토하고 있는 강훈씨의 성공스토리를 담았습니다. 사실 망고라는 열대과일이 우리와 친숙해진 것은 불과 몇 년 되지 않았습니다. 지난 해 캄보디아에 갔을 때 지천으로 널려 있는 망고를 실컷 먹으면서 달착지근한 과즙이 꽤나 중독성이 있겠다는 생각을 했습니다. 그리고 꽃보다 할배에 등장인물 중 한 사람이 망고 노래를 부르다시피해서 뇌리에 각인되다시피 한 것도 있는 것 같습니다. 그리고 보면 이 분이 망고노래를 부르는 것 역시 간접광고가 아니었나 싶기도 합니다.

년 전에 스타벅스의 창시자이며 잠시 떠난 사이에 경영에 어려워진 스타벅스를 구하기 위하여 DEO 자리에 다시 돌아왔던 하워드 슐츠가 스타벅스에 관한 이야기를 담은 ＜온 워드; http://blog.joins.com/yang412/12171970＞의 이야기를 읽으면서 역시 1등을 하는 사람은 남다른 면이 있다는 생각을 했습니다. 그런데 이 책을 쓴 강훈씨는 스타벅스의 독주에 브레이크를 건 입지전적인 경영인이라는 점에서 주목할 필요가 있습니다. 물론 제가 비즈니스를 할 기회가 있을지는 모르겠습니다. 하지만 혁신이라는 화두는 어느 영역에서도 먹힐 수 있다는 점에서 분명히 무언가 울림이 있는 책읽기였던 기억이 남아 있습니다.

그런 점에서 ＜따라하지 말로 선점하라＞는 me too 전략으로 2등에 만족하기보다는 남들과는 차별화된 전략을 선제적으로 적용하여 효과를 극대화시키는 저자의 방식을 통하여 자신만의 독특한 접근방식을 어떻게 완성할 수 있는지, 그 방법을 배우는 기회가 될 것으로 기대합니다. 예를 들면, 망고를 주제로 한 디저트 카페라는 독특한 구상을 완성하고, 브랜드를 어떤 방식으로 홍보할 것인가 하는 점에서는 드라마 등에서 간접광고라는 새로운 아이템을 들고 나왔던 것이 주효했다는 사실들을 실제 사례를 통하여 설명하고 있습니다. 저자가 확용하였다는 ＜신사의 품격＞이나, ＜상속자들＞이라는 드라마는 저도 본방을 사수해가면서 지켜보았던 것인데, 간접광고가 나온다는 사실을 겨우 깨달았을 뿐이며, 그 광고대상의 물건을 구매해보아야겠다는 생각을 가져본 적은 없었던 것 같습니다. 그런데 일반 사람들은 저자가 제작지원이라는 새로운 방식으로 제작팀에 접근하여 원하는 물품을 드라마에 등장하는 인물이 자연스럽게 알리는 간접광고 기법을 적용했던 것이 주효해서 사업적인 성공을 거두었다는 내용들이 상세하게 설명되어 있습니다. 관심이 있는 독자들, 특히 자신만의 영업아이템을 찾는 분들에게 큰 도움이 되는 참고서라고 할 수 있습니다. 다만 마음에 새길 것은 저자의 방식대로 따라하면 그리 큰 성공을 거둘 수 없을 것이라는 점입니다. 아마 저자의 이러한 전략은 꼭 디저트 카페와 같은 외식산업메만 적용되는 사항은 아닐 것이라고 생각합니다. 책읽기를 통하여 저자만은 특장을 붙들어 자신의 것으로 변환시킬 수 있다면 이 책을 읽은 이유가 분명해질 것입니다.

내가 첫 출근했었던 십오년 전 테헤란로에는 어떤 가게들이 일층 상점을 차지하고 있었는지 기억이 나지 않는다. 내 기억력을 탓하기 보다는 매우 느리게 진행되는 변화때문에 과거의 모습이 지금과 얼마나 달랐는지 깨닫지 못하는 현상인 '풍경기억상실'때문이라고 어쨌든 지금은 테헤란로를 비롯한 중심가 거리 일층과 이층은 카페와 편의점들이 점령하고 있다. 커피와 디저트 음료가 오천원부터 만원사이에서 결정된다 현상을 미쳤다고 생각하지만, 과거 나도 데이트 할 때는 예쁘 잔에 뜨거운 물과 티백하나 넣어주면 비싸게 구입했던 기억이 수요공급의 법칙의 위대함을 새삼 느끼게 만든다. 프랜차이즈라는 브랜드가 유명한 맛집이 뜨면 하나 씩 새끼쳐서 만드는 줄 알았는데 책을 읽고 순진한 내 생각에 쓴 웃음을 짓는다. '이래서 내가 큰 돈을 벌지 못하는 구나.'

"실제 고객 우리와 우리와 다릅니다. 그러니까 우리끼리 조사하고 검토해 봤자 그건 결국 우리의 상상에 불과한 거에요. 상상하지 말고 고객들이 진짜 원하는 것을 '관찰'하세요"

성공이야기는 해피엔딩 드라마와 같다. 결국 주인공이 행복해지지만 과정이 더 재미있다.

트렌드를 따라 가는 것이 아니라 앞서 나가는 것, 그것은 결국 미래를 보는 눈이다.

파트1] 1등이 되려면 '최고'가 아닌 '최초'가되라

  세상에는 최고가 된 사람들...기업들이 많이 있다...누구나 알수 있고 누구도 알고 있는 기업들 그리고  

  브렌드들...이것들은 제자리를 지키며 내려오지 않으려 무단히 노력하고 우리가 그에 따라가기는 역부

  족이다

  하지만 최최의 것들은 계속해서 나오고 있고 발견되고 있다

  '기존의 방식이 아닌, 본질적인 요소부터 새롭게 갖춘 새 브랜드가 필요해'

  이런 생각과 사고방식 그리고 그에 따르는 행동양식이야 말로 우리가 가져야할 것이 아닌가 생각하게 

  된다

파트2] 남다른 관점으로 수요을 창조하라

  최초의 것을 발견했으며 그에 따른 행동을 해라

  여기서 강훈사장의 마케팅철학을 엿볼수 있었다  '최대한 브랜드를 많이 노출시킬것'

  물론 이것이 모든 사람에게 적용되는것은 아니지만 많은 도움이 되는 이야기들이 있다

  '다양성이 전문성이다'...

파트3]경쟁의 무리에서 탈출해 사업의 판을 넓혀라

  이곳에서는 어떻게 망고식스가 더 높은 성장을 했는지 보여준다

  13억 중국시장을 어떻게 선점하였으며 어떻게 성장해 왔는가를 여실히 보여준다

  이장에서 물론 강훈사장의 독특한 마케팅철학은 빛을 발한다

  고집스러운면서도 유동성이 있는 그의 마케팅비법과 과정에 관한 스토리를 볼수 있다

  역시 그는 투쟁심과 그만의 철학이 있는 사람인 것이다

파트4] 글로벌 1등 아성에 도전하라

   나는 이파트를 읽시 시작하면서 의문점이 들었다...진짜 가능한 일인가?

   하지만 그와 망고식스가 어떻게 시장을 선점해 나갔는지를 읽어가며 의문점은 사라져갔다

   그래도 쉽지만은 않은것 같다...

파트5] 살아남고 싶다면 업의 본질에 집중하라 

  나는 개인적으로는 파트5가 가장 공감이되고 마음에 와닿았다

  사업을 하고 있는 나로서는 지속적으로 스스로에게 질문을 던지고 행동에 대한 갈등을 접한다

  그럴때 학생들이 멘토에게 도움을 받듯이 어떤 정형화된것처럼 기준이 되는 항목들이 있다면 좋겠다

  라는 생각을 많이하게 된다

  그 기준을 조금이나마 정할수 있게 해주는 여러가지 이야기가 나온다

  특히 '신뢰'라는 말을 듣게되는 이 파트는 나에게 가장 공감이 많이 되는 파트였다

'따라하지 말고 선점하라' 이 도서는 나이에 상관없이 모든 사람이 읽었으면 좋겠다

 이책을 통해서 개인적으로는 영감과 약간의 기준을 얻을수 있는 계기가 되었다.

따라하지 말고 선점하라, 강훈 다산3.0

스타벅스 출신, 할리스커피 창업자, 카페베네 전 사장 강훈이 연 매출 1,000억 대 커피 브랜드를 버리고 망고를 선택한 이유!

세계 시장을 향한 끝없는 승부사 강훈의 끝없는 사업 도전기!

사실 이 책을 읽기 전에는 그저 운 좋은 한 사업가의 성공신화를 상상했다.

그가 가는 길은 늘 탄탄대로여서 아무 문제없이 성공한 그런 사람의 이야기라 생각했다.

그런데 이 책을 읽으면서 그것은 운이 아니었음을 알았다.

미래를 내다보는 안목과 성공을 위해 끈임없이 노력한 결과가 그를 성공으로 이끌었던 것이다.

그의 사업가로서, 대표로서 태도를 보면 여느 사업과와는 조금 다른 모습을 볼 수 있다.

직원들과 더욱 소통하고 믿어주는 모습이 참 멋지다는 생각이 들었다.

메뉴를 선정하는데 있어서도 자신의 의견을 고집하는 것이 아니라 직원들을 믿어주는 모습이 참 인상적이었다.

그런 강훈의 이야기. 참 흥미롭게 읽어나갈 수 있었다.

이 책에는 강훈 대표의 사업에 대한 다양한 이야기가 담겨있다. 그 주를 이루는 것은 망고식스라는 프렌차이즈를 성공시킨 이야기이다.

커피왕이라는 이름을 가진 그는 스타벅스 출신으로 할리스커피 창업자이며 카페베네를 성공으로 이끈 주인공이다.

이런 성공에 안주하지 않고 망고라는, 한국에서는 사람들에게 크게 와닿지 않았단 재료를 토대로 또 하나의 성공신화를 이끌어 냈다.

1등이 되려면 최고가 아닌 최초가 되라.

이 말이 참 의미있게 다가왔다.

그런 정신으로 사업을 했기에 그는 더욱 성공가도를 달릴 수 있었던 것이었다.

남들이 하지 않는 것에서 먼저 앞서가는 그의 탁월한 선택이 있었기에 가능했다.

그리고 그는 새로움이라는 것 앞에서 늘 자신있었고 최선을 다했다.

드라마 PPL마케팅을 통해 망고식스를 더욱 알린 그의 이야기는 참으로 흥미롭다.

나 역시도 즐겨 본 드라마 신사의 품격에 망고식스가 등장했고, 극중 출연 배우 김수로씨가 투자자라는 이야기는 익히 들어 알았다.

그렇게 그가 가는 길은 결국 누군가 따라오는 길이 되어 갔다.

늘 포기하기 않고 도전하는 그런 모습이 참 인상적이며 본받을만 하다.

그리고 중국으로 진출하며 이어가고있는 그의 성공신화, 미국에서 경험한 실패를 바탕으로 깨달은 이야기 등 진솔한 이야기를 전하고 있다.

마지막으로는 사업에 대한 기본을 이야기해주고 있다.

그 중에서 초심이 기본이다, 사업은 돈이 아닌, 신뢰로 하는 것이라는 말이 기억에 남는다.

신뢰! 그는 정말 신뢰를 얻은 사람이다. 그를 믿고 따르는 사람이 많은 것을 보면 참 부럽다는 생각이 들기도 했다.

나는 사업을 하는 사람도 아니고, 사업을 구상하고 있는 사람도 아니다.

그저 평범한 직장인이며 주부이다. 그런 내가 이 책에 관심을 가진 것은 그의 성공신화가 궁금하다는 호기심때문이었다.

이 책은 나의 그런 호기심을 충족해주었다. 그리고 더 많은 것을 전해주었다.

비록 사업을 하는 것은 아니지만 직장에 다니면서 어떤 업무 성과를 내는데 있어서 그가 전해주는 메시지는 도움이 된다.

초심을 유지하고, 신뢰를 얻으며, 포기하지 않고 도전하는 자세를 배울 수 있었다.

그가 이룬 성공신화를 그저 운이 아닐까 생각했던 나는 왠지 그에게 미안해지기도 했다.

사업을 구상중인 사람이라면 이 책을 읽어보면 많은 도움이 될 것이다.

강훈이라는 사람만 할 수 있는 것이라 생각하지 말고 도전하면 분명 성공할 수 있을 것이다.

성공을 바라는 사람들에게 추천하고 싶은 책이다.

저자인 강훈 님은 커피계를 점령한 세계적 마녀(?)인 스타벅스의 론칭 팀으로 시작하여 망해가는 할리스와 카페베네를 명실공히 커피를 마시지 않고 사는 사람들에게까지 각인 시켰다. 카페 베네는 대한민국 커피전문점의 살아 숨쉬는 신화가 되었는데, 연 매출 1000억, 업계 최초 500호점 돌파, 최단 기간 최다 매장을 돌파했다.

이쯤 되면 이제는 다달이 입금되는 수익만 바라보고 편한 삶을 누리며 그 동안의 땀흘림을 보상받아도 충분할텐데, 그는 그런 안일한 삶을 거부했고 '망고'라는 새로운 메뉴를 선택해 프랜차이즈 싸움의 폭풍우에 발을 담갔다. 그리고 그가 새로 만든 망고식스는 우리나라와 더불어 세계시장으로 쭉쭉 뻗고 있다.

도전! 도전! 또 도전! 책 어느 페이지든 도전의 냄새가 물씬 풍겼다. 더불어 인생을 살면서 나의 빛바랜 도전에 대해 생각을 해봤는데, 상대적으로 너무 빈약하여 수치심만 가득했다. 나는 얼만큼 내 삶에 대해 도전을 품고 살았는지... 마지막 도전이 무엇이었는지 좀처럼 기억을 하려 해도 기억이 나지 않는 이 게으른 경우는 무엇일까?

그래서 앞으로 나는 끝까지 밀어붙이는, 바꿔 말하자면 한우물만 파는 삶을 살 것이다. 책을 부지런히 읽고 팔에 쥐가 나도록 글을 써, 감동과 재미로 충만한! 그래서 모두에게 눈물과 웃음을 선사하는 작가가 될 것이다.

또한, 많은 곳을 여행하는 사람이 될 것이다. 나쁘게 말하면 싸돌아 다닌다고 말할 수도 있겠는데, 내가 보는 모든 사소한 것에서부터 중요하다고 생각이 드는 것까지 놓치지 않고 글을 통해 풀어 나갈 생각이다.

가랑비에 옷 젖는 듯 나도 모르게 빠져 있던 타성에서 벗어나 번쩍 눈을 뜨게 한 책이다. 칠전팔기의 우직한 돌파력이 주는 매력을 맘껏 느꼈고, 감당할 만큼의 시련만 준다는 신의 배려(?)를 좌우명 삼아 나 역시 내 인생의 다가올 시련과 신명나게 한판 싸우고픈 열정이 생겼다. 1등을 향한 선점! 향후 10년 안의 나는 문학계를 대표하는 독특한 작가로 자리 잡을 것이다.