이 경영 관련서인 ＜경영의 알파와 오메가＞는 바로 삼성의 '신경영 개혁 사례'에서 살펴보는 내용이라서 더 주목해서 보게 되었고, 기업의 글로벌 경쟁력을 위해 어떤 전략을 갖추고자 하는가에 대한 내용들을 자세하게 살펴볼 수 있어서 집중독서 하게 되었습니다.

우리 대한민국의 역사에서 단기간에 걸쳐 산업화의 눈부신 업적을 이루고, 또한 민주화를 이룩했다는 저력을 가지고 있다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 하지만 외환 위기 이후 저성장의 고충에 시달리는 것이 현실이므로 다음 세대를 고려할 때도 혁신의 필요성이 강조됩니다.

그래서 한국적 경영 모델을 고민하게 되는데, 마침 이 책으로 경영과 경쟁력, 경제민주화에 대해 관심을 더 갖게 되고, 실제로 삼성의 신경영 사례를 토대로 경영현장의 이야기를 반영한 이 경영서의 도움을 얻을 수 있었습니다.

크게 2부로 나뉘는 이 책은, 1부에서 삼성 신경영의 시작과 실천 내용, 기업의 생존과 수명에 대한 정보를 파악할 수 있습니다. 특히, 기업의 글로벌 경쟁력에 대한 내용에 크게 공감할 수 있었습니다. 2부에서는 정책에 관해 다루어주면서 경제민주화의 개념, 우리나라 그룹제도의 특징을 파악하도록 도와줍니다. 이 책으로 현장 사람들의 목소리, 지혜의 위력을 알아볼 수 있어서 더 좋았습니다.

[이 서평은 출판사 이벤트에 선정되어 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다]

이 책의 저자인 현명관 회장은 삼성의 신경영 개혁 현장을 진두지휘했던 경험을 통해, 그 모든 성과가 기적이 아닌 치열한 고민과 실행이 낳은 필연이었음을 고백한다. 제주에서 상경해 고학하던 시절부터 삼성의 비서실장에 이르기까지, 그의 삶은 멈추지 않는 도전이 어떻게 경영의 본질로 이어지는지를 담담히 보여준다.

저자는 선택받는 이유가 곧 경쟁력이라고 명쾌하게 정의한다. 고객이 판단하고 시장이 결정하는 그 냉혹한 이치 앞에서, 기업의 생존은 화려한 이론이 아닌 현장의 목소리에 달려 있다는 것이다. 삼성 신경영의 사례를 통해 보여준 불량 제품 소각 사건이나 품질에 대한 타협 없는 태도는, 단기적인 이익보다 장기적인 브랜드 가치를 지키는 것이 왜 경영의 알파와 오메가인지를 실감하게 한다.

저자는 우리가 안주하려는 습성에서 벗어나 리스크 테이커의 삶을 살아야 한다고 조언한다. 안정된 길을 거부하고 새로운 가능성에 자신을 던졌던 그의 선택들은 결국 경영자로서의 시야를 넓히는 밑거름이 되었다. 특히 인공지능과 기술이 급변하는 오늘날, 과거의 성공 공식에 매몰되는 것은 곧 소멸을 의미한다는 경고가 뼈아프게 다가온다. 기업도 생물처럼 수명이 있고, 그 수명을 연장하는 유일한 방법은 끊임없는 자기 부정과 혁신뿐이라는 사실을 다시금 깨닫게 된다.

책 속에는 한국적 경영 모델과 정책에 대한 날카로운 비판과 대안이 있다. 이념이 아닌 현장에서 출발해야 하는 정책의 중요성, 그리고 규제개혁이 단순한 절차가 아닌 구조적 혁신이어야 한다는 주장은 인상적이다. 기업은 투자를 무기로 싸우는 전사이며, 그들이 마음껏 뛸 수 있는 환경을 만드는 것이 국가의 책무라는 대목에서 현장의 절박함이 느껴진다. 저자가 강조하는 인재 경영 역시 숫자와 전략 이전에 사람을 어떻게 세우느냐의 문제임을 일깨워 준다.

이 책은 단순히 과거를 회상하는 기록물이 아니다. 저성장과 불확실성의 시대를 살아가는 다음 세대를 향한 정교한 이정표에 가깝다.

  전 삼성라이온즈 구단주로 내게 친숙한 현명관 회장의 회고록을 통해 우리 아버지 세대가 걸어온 고귀한 발자취를 마주했다. 제주를 떠나 고학을 이어갔던 그의 유년 시절은 그 시대의 전형적인 풍경인 동시에, 고교 시절 서울 유학을 거쳐 서울대 법대에 진학하기까지의 치열한 생존 기록이기도 하다. 특히 사법고시 삼수 낙방이라는 이력은 역설적으로 더욱 깊은 울림을 준다. 대개 큰 실패 앞에서는 좌절하고 나락으로 떨어지기 쉽지만, 그는 행정고시라는 새로운 길을 개척했고 일본 유학을 거쳐 삼성이라는 거대한 기업의 주역으로 성장해 나갔다.

  그의 이력 중 잠시나마 고교 교사라는 독특한 경험 또한 내겐 매우 흥미롭다. 기업가 이전에 교육자로서 보낸 그 짧은 시간은 그가 훗날 인재 경영을 중시하게 된 중요한 밑거름이 되었을지도 모르겠다. 저자는 이병철 선대 회장과 이건희 회장을 근거리에서 보좌하며 체득한 경영의 본질과 한국 기업의 특수성을 명쾌하게 풀어낸다. 책 전반에는 그의 서울고 스승인 고 조병화 시인의 가르침이 흐르고 있다. “육신은 땅에 묻히고 영혼은 하늘을 날지만, 이름은 남는다”는 시구처럼, 저자 역시 자신의 삶과 철학이 후대에게 이정표가 되기를 바라는 진심 어린 마음으로 이 책을 기술한 것 같다.

  이 책을 관통하는 핵심 키워드는 단연 ‘RISK-TAKERS’의 삶이다. 기꺼이 도전하고, 생의 마지막 순간까지 멈추지 않는 그의 모습은 오늘을 살아가는 내게 뜨거운 감동과 교훈을 준다. 무뎌졌던 나의 꿈을 다시 일깨우고, 새로운 도전을 향한 용기를 얻는 소중한 계기가 되었다. 흔히 ‘꼰대’라 치부되기도 하는 기성세대가 일궈낸 ‘한강의 기적’이 단순한 운이 아니라 치열한 필연이었음을, 꿈을 목숨처럼 여겼던 그들의 투혼을 통해 구구절절 깨닫게 된다.

저자가 바라는 대한민국의 미래, 즉 바른 인성과 리더십, 그리고 투철한 국가관을 갖춘 젊은이들을 길러내는 일에 나 또한 미력하게나마 힘을 보태고 싶다. 그런 청년들에게 든든한 버팀목이 되어주는 어른이 되고 싶다는 다짐을 해본다. 오랜만에 만난 이 깊이 있는 경영서는 단순한 지식을 넘어 삶을 대하는 태도를 교정해 준 소중한 기록으로 남을 것이다. 내겐 너무나 소중한 경영서가 된다.

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경영과 관련된 책을 보고 싶어서 좋은 책을 찾던 중에 마침 이 책, [ 경영의 알파와 오메가 ]를 만나게 되어 경영의 이모저모를 잘 파악하는 정보를 얻고 싶다는 생각으로 독서시간을 보낼 수 있었습니다. 이 책에서는 말그대로 삼성의 신경영 핵심의 경쟁력에 대한 내용들을 파악할 수 있게 도와주니 더 의미를 많이 부여하게 되는 책이 됩니다. 이 책이야말로, 삼성의 신경영 개혁 사례에서 살펴보는 기업의 글로벌 경쟁력 제고의 전략에 대해 잘 풀어내고 있어 더 만족감이 지대했습니다.  

우리나라의  오랜 기간에 걸친 산업화와 민주화를 달성하기 위한 노력의 역사를 알고 있고, 수많은 이변들과 사건들이 연속이라는 역사를 지나며 한국 경제가 서 있지만 저성장에 대한 안타까움이 있기에 차세대를 위한 새로운 접근과 혁신이 필요하다는 목소리가 큽니다.  이에 대해 한국적 경영 모델이 무엇인가를 진지하게 고민하는 내용들이 이 책에 담겨 더 집중하여 책을 보게 됩니다. 이 책으로 경영과 경쟁력, 진정한 경제민주화란 무엇인가에 관하여 삼성 신경영의 이야기를 들어보고  구체적인 사례들을 중심으로 파악해볼 수 있어서 만족스러웠습니다.

[본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다]



* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"경영의 알파와 오메가"는 한 개인의 성공담을 넘어, 한국 경제가 어떤 정신과 방식으로 성장해 왔는지를 되짚게 하는 경영 회고록이다. 제주를 떠나 고학으로 공부를 이어가고, 서울 유학과 서울대 법대 진학을 거쳐 행정고시와 일본 유학, 삼성의 경영 현장으로 나아간 과정은 한 시대의 압축 성장사를 닮아 있다. 실패와 우회로가 있었지만, 그의 삶은 방향을 잃지 않는 사람에게 실패가 끝이 아니라 전환점이 될 수 있음을 보여준다.

책에서 가장 선명하게 남는 주제는 도전하는 사람의 태도다. 저자는 안정된 길에 머물기보다 새로운 가능성 앞에서 위험을 감수했고, 그 선택들이 결국 경영자의 시야와 판단력으로 축적되었다. 고교 교사로 지낸 짧은 이력도 흥미롭다. 사람을 가르쳤던 경험은 훗날 인재를 중시하는 경영관과 자연스럽게 연결된다. 기업 경영은 숫자와 전략만으로 움직이지 않으며, 결국 사람을 어떻게 세우고 조직의 방향을 어떻게 정렬하느냐의 문제임을 생각하게 한다.

삼성 신경영과 한국 기업의 경쟁력을 다룬 대목에서는 현장의 긴장감이 느껴진다. 품질, 고객 만족, 규제, 지배구조, 경제민주화 같은 주제들은 이론적 구호가 아니라 기업 생존과 직결된 문제로 제시된다. 한국이 산업화와 민주화를 짧은 시간 안에 이룬 배경에는 운이 아니라 치열한 실행과 책임 의식이 있었다. 한강의 기적이라는 표현 뒤에는 이름 없이 땀 흘린 세대의 결단과 희생이 놓여 있었다.

읽고 나면 경영을 지식의 영역으로만 볼 수 없다는 생각이 든다. 경영은 조직을 운영하는 기술이면서 동시에 시대를 견디는 태도이고, 다음 세대를 위해 무엇을 남길 것인가에 대한 질문이기도 하다. 저자가 말하는 바른 인성, 리더십, 국가관은 다소 무겁게 들릴 수 있지만, 지금의 저성장과 불확실성 속에서는 다시 검토해야 할 중요한 가치다.

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