현재를 어떻데 쓸 것인가를 고민하는 이 시점에 살아가는 모든 사람들에게 터닝포인트가 되어 줄 지도 모르는 책이네요.

가독성이 좋아서 금방 읽었네요.

생각에 전환을 시켜줄수 있는 이런책 또 기대할께요~!

#리더십 #ai시대#터닝포인트#트랜드#터닝포인트리더십

*출판사로부터 책을 제공 받아 리뷰를 작성하였습니다.

『터닝포인트 리더십』은 리더십을 타고난 자질이 아니라 전환의 순간에 다시 설계해야 하는 실천으로 바라보게 만드는 책이었습니다. 읽기 전에는 리더십이란 단단한 결단력과 빠른 판단력, 그리고 팀을 앞에서 끌고 가는 힘이라고만 생각했는데, 이 책을 읽고 나니 진짜 리더십은 변화의 흐름을 읽고 사람의 가능성을 열어 주는 데 있다는 생각이 들었습니다. 특히 AI 시대에는 더 많이 아는 사람보다 더 잘 비우고 연결하는 사람이 필요하다는 메시지가 크게 와닿았습니다.

책에서 가장 인상적이었던 점은 리더가 모든 답을 알고 있어야 한다는 오래된 사고를 흔들어 놓는 부분이었습니다. 우리는 흔히 유능한 리더일수록 무엇이든 직접 해결해야 한다고 믿습니다. 하지만 책은 그런 태도가 오히려 팀의 성장을 막을 수 있다고 말하는 듯했습니다. 리더가 너무 많은 일을 대신하면 팀원은 배우지 못하고, 결국 조직은 리더 한 사람의 능력에만 의존하게 됩니다. 이 부분을 읽으며 그동안 제가 좋다고 생각했던 리더의 모습이 사실은 팀을 작게 만들 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

또한 이 책은 리더십을 사람을 통제하는 기술이 아니라 사람의 자발성을 끌어내는 과정으로 이해하게 해 주었습니다. 단순히 지시를 잘 내리는 것보다, 팀원이 왜 움직여야 하는지 스스로 납득하게 만드는 일이 훨씬 중요했습니다. 책에서 강조하는 전환점은 바로 이 지점에 있다고 느꼈습니다. 리더가 모든 일을 직접 처리하는 단계에서, 팀원 각자가 자신의 역할을 책임지고 움직이도록 구조를 바꾸는 단계로 넘어가야 진짜 성장이 시작된다는 점이 설득력 있게 다가왔습니다.

읽으면서 특히 공감했던 것은 ‘유능함의 저주’라는 관점이었습니다. 뛰어난 리더일수록 자기 방식이 옳다고 믿기 쉽고, 과거의 성공 경험이 현재의 판단을 가로막을 수 있습니다. 저 역시 어떤 일을 잘해 본 경험이 있을수록 그 방식에 기대게 된 적이 많았는데, 책은 그런 익숙함이 오히려 변화의 가장 큰 장애물이 될 수 있다고 일깨워 주었습니다. 시대가 빠르게 바뀌는 만큼, 과거의 정답을 붙잡는 대신 지금 필요한 질문을 새로 던져야 한다는 점이 인상 깊었습니다.

이 책은 AI 시대의 리더십을 이야기하면서도 기술보다 사람이 먼저라는 점을 잊지 않습니다. 도구가 아무리 발전해도 결국 조직을 움직이는 것은 사람이고, 사람은 성과 지표만으로 움직이지 않습니다. 신뢰, 소통, 역할 분담, 성장의 경험이 함께 쌓여야 팀이 단단해집니다. 그런 점에서 이 책은 리더십을 차가운 관리 기술로 보지 않고, 사람과 사람 사이의 관계를 다시 조정하는 일로 바라보게 했습니다. 그 관점이 현실적이면서도 따뜻하게 느껴졌습니다.

무엇보다 이 책이 좋았던 이유는 추상적인 이상론에 머무르지 않고, 리더가 실제로 어떤 태도를 바꿔야 하는지 생각하게 만들었다는 점입니다. 리더는 더 잘하는 사람이 아니라, 팀이 더 잘하게 만드는 사람이어야 한다는 말이 오래 남았습니다. 누군가의 능력을 대신 증명해 주는 사람이 아니라, 그 사람이 스스로 힘을 낼 수 있게 판을 짜 주는 사람이 진짜 리더라는 생각이 들었습니다. 이 책은 그 전환이야말로 리더십의 핵심이라고 말하는 듯했습니다.

총평하자면, 『터닝포인트 리더십』은 리더의 역할을 다시 정의하게 만드는 책이었습니다. 읽고 나면 리더십은 앞에서 끌고 가는 힘이 아니라, 변화의 순간에 방향을 바꾸고 사람들의 가능성을 확장하는 힘이라는 사실이 분명해집니다. 지금의 조직과 팀을 더 나은 방향으로 이끌고 싶은 사람에게, 그리고 스스로 리더의 자리에서 고민하는 사람에게 꽤 오래 도움이 될 책이라고 생각합니다.

지식의 유효기간은 갈수록 짧아지고 있다. 어제 환호받던 신기술은 오늘의 구버전일 뿐이다. 유통기한이 지난 성공 공식을 권위라는 포장지로 싸서 내미는 건 고집에 불과하다. 내가 알던 정답이 오답일 수 있음을 인정하는 것, 화려한 무용담이 독이 될 수 있음을 의심 하는 것, 이 기꺼운 자기객관화야말로 AI 시대 리더가 갖춰야 할 기 초체력이다.

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

생각,성과,관계,조직이 맞물리는 입체적 리더십의 결정판, 

이제는 리더십도 터닝포인트 해야 할 시간이라고 하는데 AI시대에 맞게 리더십을 어떻게 일으켜야 고민이였는데 도움을 받고 싶다.

얼마전 나름의 리더십을 발휘하는데 조금 충돌을 일으킨 일이 있어 많은 고민중에 있는데 터닝포인트를 해야할 때 임을 이 책을 통해 깨닫게 된다.

많은 도움 받고 싶고 다시 리더로써 리더십을 발휘하고 싶은데 이젠 AI시대에 맞게 리더십을 터닝포인트 하고 싶은 마음뿐이다. 

그동안 혼자 많은 상처로 힘들었는데 앞으로 펼쳐질 리더십에  기대가 된다.

삶의 전환점은 거창한 사건을 통해 찾아오지 않는다.

무심히 만복되던 일상에 균열이 생기고, 낯선 질문이 비집고 들어오나 찰나, 미처 눈치채기도 전에 궤도를 틀어버리는 그 사소한 순간을 우리는 '터닝포인트'라 부른다.

리더의 성장을 위한 맞춤형 솔루션 ＜리더십저니＞의 멤버십 혜택을 직접 경험해볼 수 있다.

체험권 사용하기를 클릭하기를 시작하면 3개월 동안 경험을 할 수 있어 도움을 받아보려 한다.

세상은 이미 초개인화시대,

직원들은 일상에서 극진한 1인분 대접에 길들어졌다. 

스마트폰 속 알고리즘은 내 기분을 섬세하게 살피는데 사무실 풍경은 낯설고 차갑다.

넷플릭스는 주말에 몰아본 드라마 취향까지 기억해 주는데 

매일 얼굴 보는 팀장은 지난주에 내가 왜 힘들었는지조차 모른다.

퇴근 후에 나만을 위한 우주가 펼쳐지지만 출근만 하면 집단 속 한낱 부속품이 되는 현실

알고리즘 리더의 시대

팀원을 VIP대우하고 싶은 리더라면 팀원 수만큼 주파수를 준비해야 한다. 

다중인격자가 되라는 소리가 아니라 상대의 맥락을 읽고 그때그때 최적의 신호를 송출하는 '알고리즘 리더'그것이 맥락 읽기의 완성인지라 좋은 리더십을 위해 점검해본다.

출판사에서 책을 제공받아 직접 읽고 작성하였습니다.



터닝포인트 리더십/김주수/천그루숲

내가 전문적으로 알지 못하는 부분에서

 AI가 팀원들에게

정보를 제공해 줄 수 있었고

시장의 트랜드와 관련한 자료를 취합하고

문서를 만들기까지 모든 부분을

AI가 취급할 수 있게 된 현실을 느끼며

인공지능이라는 새로운 시대을 맞으며

나의 리더쉽을 팀원들에게 

어떻게 발휘할 수 있을까

하는 고민을 하던차였다.

이 책은 현재의 나에게 

팀장으로서 그리고 AI라는 새로운

기술안에서 어떻게 팀원들의 역량을 끌어올리고

리더쉽을 발휘해야할지 

진중한 조언을 해주는 책이었다.  

지금은 ChatGPT, Gemini, Claude 등 

각종 AI 프로그램들이

상용화된 시기이다.

지금까지 경험에 비추어 

탁월한 능력을 보여줬던 리더의 자리는 

더이상 안전하지 않다.

빅데이터를 기반으로 

좀더 객관적인 자료를 보여주는

팀원들은 리더의 입장에서는 

부담스러운 존재가 될 수 있으며

기존의 경험으로만 고집을 하다보면

 팀원들에게는 꼰대라는

이미지를 벗어나기 힘들 것이다.

프레임을 바꾸고 세상을 새롭게 바라보는

 눈이 필요하게 된 것이다.

내가 가지고 있는것들을 

기꺼이 팀원에게 내어주고

내가 완벽하다는 생각을 버리고

팀원들이 필요한 포인트들을 적극적으로 발굴해서

한가지의 리더의 모습보다는 

상황별로 다양한 칼라를 가진

모습으로 AI시대에 슬기롭게 팀을 이끌어가는

진정한 리더의 모습은

과연 어떠해야하는지 

깊게 고민하게 해 주는 책이다.

#터닝포인트리더쉽 #천그루숲 #김주수 #컬처블룸 #컬처블룸서평단





#터닝포인트 리더십

#김주수

#천그루숲

#컬처블룸리뷰단

[본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다]

안녕하세요! 오늘은 경영·경제부분 서평단 활동을 시작하겠습니다

오늘은 좀 특별한 책을 가지고 왔는데요. 오늘은 AI시대 우리는 어떠한 리더십을

추구해야 하는가? 에 대해 알아보는 ＜터닝 포인트 리더십＞이라는 책을 서평하겠습니다

그럼 빠르게 보실까요

본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아

주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다

＜터닝 포인트 리더십＞ 저자는?

김주수 지음

＜터닝 포인트 리더십＞ 목차는?

Part 1 리더십, 판이 바뀌었다

~Part 7 리더십을 보는 새로운 렌즈, 터닝포인트 큐브

로 구성되어 있습니다.

＜터닝 포인트 리더십＞ 서평하게 된 계기는?

오늘 제가 소개해드린, ＜터닝 포인트 리더십＞을 서평하게 된 계기는 AI시대를 맞이하여 우리 사회 곳곳에 큰 전환점이 생기는 가운데 조직을 이끼는리더의 리더십도 또한번의 대전환기를 맞이 하고 있습니다. AI가 고도화되고, 산업 곳곳 그리고 회사의 업무 조직과 또 다른 여타 다른 조직에 큰 영향을 끼치고 있는 가운데 우리는 전통적인 리더십으로만으로 대격변기에 적응과 대응을 할 수 없는 지경에 이르렀습니다. 이에, AI시대에 리더들의 리더십은 어떠한 터닝 포인트(Turning Point)를 맞이하며 어떻게 변화해야 하는가에 대해 알아보고자 읽어 본 후 서평하게 되었습니다.

＜터닝 포인트 리더십＞ 책 특징은?

제가 읽어보고, 서평하게 된 ＜터닝 포인트 리더십＞은 단순히 리더십을 요구하는 책이 아니라, AI시대 대격변기에 들어간 이 시점에, 전통적으로 여겨져 왔던 리더십이라는 개념이 기각을 당하고 무엇이 문제인가에 대해 먼저 진단하는 이야기부터 시작합니다. 저자님 께서는 ＜생각,성과,관계,조직, 리더＞의 5가지 요소의 터닝 포인트로 제시하여 각 요소에 대해 어떠한 변화를 추구 해야하는지 알아보는 시간을 가지며, 마지막으로 ＜리더는 왜 무너지는 가에 대한 진단을 ＜다크 사이드, 나르시시즘, 썩은 사과＞ 3개지로 구분을 하며 마지막으로 새로운 리더십을 확립하기 위한 ＜터닝포인트 큐브＞라는 개념을 제시하며 우리 독자들에게 각 자의 "나만의 큐브"를 찾는 시간으로 책 내용이 마무리되는 특징을 가지고 있습니다.

＜터닝 포인트 리더십＞ 총평은?

오늘 제가 소개해드린, ＜터닝 포인트 리더십＞은 새로운 신(新) 시대 우리 리더들이 어떠한 자세로 맞이 하고, 전통적인 리더십에서 새로운 터닝 포인트 리더십을 습득해야하는가에 대해 현 상황 -＞ 요소 진단 -＞ 원인 -＞ 해결책 제시 라는 단계로 내용을 구성해 방향을 제시해주는 점이 눈에 띄었습니다. 그리고 ,이 책은 ＜휴넷 리더십저니 멤버수비 무료 체험권 증정＞을 통해 독자들에게 제공해 준 만큼 책을 읽어보고 필요 시점에 이용해 봐도 괜찮다고 생각 했습니다.

＜터닝 포인트 리더십＞ 이런분께 추천드려요!

오늘 제가 소개해 드린, ＜터닝 포인트 리더십＞은 새로운 AK시대를 맞이하여 우리 각 조직의 리더들이 가져야 할 새로운 방향성에 대해 제시해주는 책입니다. 조직의 리더로써 새로운 시대를 맞이하여 신(新) 트렌드의 리더십에 대한 방향을 잡아보고 싶으시다면 오늘 제가 소개해드린, ＜터닝 포인트 리더십＞을 한번 눈여겨 봐도 괜찮을것 같습니다

그럼 이번 포스팅은 이것으로 마치고

다음 포스팅도 기대해주세요!

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 서평입니다.

리더십이라는 단어를 들으면 보통 카리스마 있는 리더나 중요한 순간에 결단을 내리는 모습을 먼저 떠올리게 됩니다. 하지만 실제로 회사나 조직에서 일을 하다 보면 리더에게 필요한 능력은 생각보다 조금 다른 것 같다는 생각이 듭니다. 모든 답을 알고 있는 사람이라기보다, 서로 다른 사람들을 같은 방향으로 움직이게 만들고 어려운 상황에서도 팀이 흔들리지 않도록 중심을 잡아주는 사람이 더 좋은 리더에 가까운 것 같습니다.

《터닝포인트 리더십》은 조직이나 개인이 중요한 변화의 시기를 맞이했을 때 리더가 어떤 역할을 해야 하는지를 다루는 책입니다. 단순히 성공한 CEO들의 사례를 나열하거나 화려한 리더십 이론을 설명하는 방식은 아닙니다. 오히려 실제 조직에서 자주 마주치는 문제들을 중심으로 리더가 어떤 태도를 가져야 하는지 이야기합니다.

읽으면서 가장 기억에 남았던 건 리더가 반드시 가장 뛰어난 전문가일 필요는 없다는 내용이었습니다. 예전에는 리더라면 누구보다 많은 지식과 경험을 가지고 있어야 한다고 생각했는데, 책에서는 구성원들이 자신의 역량을 발휘할 수 있도록 돕고 방향을 제시하는 역할이 더 중요하다고 설명합니다. 실제로 일을 하다 보면 혼자 모든 문제를 해결하는 리더보다 팀원들의 의견을 잘 끌어내는 사람이 조직을 더 안정적으로 이끄는 경우도 많다는 생각이 들었습니다.

또 인상적이었던 부분은 위기 상황에서 신뢰의 중요성을 강조하는 내용이었습니다. 조직이 어려운 시기를 겪을 때는 좋은 전략도 필요하지만, 구성원들이 리더를 믿지 못하면 아무리 좋은 계획도 제대로 실행되기 어렵다는 이야기였습니다. 어쩌면 리더십의 핵심은 사람을 움직이는 기술보다 신뢰를 쌓는 과정에 더 가까운 것인지도 모르겠다는 생각이 들었습니다.

개인적으로는 이 책이 리더십을 특정 직책을 가진 사람만의 능력으로 설명하지 않는 점이 좋았습니다. 팀을 이끄는 관리자뿐 아니라 프로젝트를 진행하거나 사람들과 함께 일하는 누구에게나 필요한 태도와 습관에 대해 이야기하고 있기 때문입니다. 그래서 리더십 책이라기보다 사람과 함께 일하는 방법에 대한 책처럼 느껴지기도 했습니다.

《터닝포인트 리더십》은 변화와 위기의 순간에 리더가 어떤 역할을 해야 하는지를 현실적인 사례와 함께 설명하는 책입니다. 조직을 이끌고 있는 사람은 물론이고, 협업 과정에서 더 좋은 영향력을 발휘하고 싶은 사람들에게도 도움이 될 만한 책이라는 생각이 들었습니다.



본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

조직에서 일을 하다보면 리더가 될 기회가 생깁니다.  하지만  좋은 리더가 되는 것은  쉽지가 않죠. 놀라운 점은  연차가 쌓인다고 좋은 리더가 되는것은 아니라고 합니다. ＜터닝포인트 리더십＞에서는 거창한 결심같은 것이 아닌 사소하지만 매순간의 선택으로 리더십을 성장시킬 방법을 제시합니다.  시간이 걸린다는 겁니다.  그런데 시대는 AI와 함께 하고 있습니다. 놀라운 속도로  사업환경을 변화시키고 있습니다. 이 지점의 리더십 성장에도 도움이 됩니다. 

저자는 김주수 휴넷 연구원장이십니다. 인재와 조직관리 컨설팅기업 머서코리아에서 부사장까지 하시면서 국내 유수의 기업들의 인사영역을 컨설팅해오신 전문가십니다.  월간 인재경영, CHO 인사이트,월간 HR인사이트 등에서 기고와 강연활동을 많이 하셨습니다. 

지금 시대는 과거의 리더십이 무너졌다라고 합니다.  과거의 리더십의 본질은 권위죠.  그러나 지금은 권위로  조직원들을 리드하면 반발이 매우 심하죠.  그렇다고  팀의 모든 일을 혼자하다려들면 1인기업과 뭐가 다를까. 요즘 팀은 리더와 팀원간의 프로간의 동맹이어야 합니다.  이를 위해서는 탈관리자형 리더십이 필요하다는 겁니다. 이를 리더십의 재부팅이라는 용어를 씁니다. 명사형 리더십에서 동사형리더십으로 변환입니다. 여기에는 여러가지 조건이 있겠지만 우선 과거의 리더십의 습관에서 벗어나서  하나의 노선으로만 달리지 말라는 겁니다. 팀운영이나 리더십에 정답은 없다는 겁니다. 

리더십에 소트리더십이 있습니다. 3가지 요소를 가지는데, 통찰, 전문성, 영향력이라고 합니다. 이러한 능력을 키우면서  중요한 점은 생각의 밀도라고 합니다. 이러한 능력을 가지고 성과를 내야겠죠.  지금은 기업에서 AI사용이 필수가 되고 있죠. 여기서 AI플루언시를 중요한 능력으로 제시를 합니다. AI에 의존하는 모습이 아니라 AI를 유연하게 사용하는 능력입니다. 팀원들이 AI를 사용하여 결과를 만드는 과정을 리더는  오케스트레이션해야 한다는 겁니다.  이 과정을 설명하는데  흥미롭게도  넥플리스와 블록버스트의 경쟁을 끌고 옵니다.  블록버스터는 넥플릭스를 깔봤죠. 그들은 그 당시 왕이었으니까요. 여기서 퓨쳐백이라는 생각기법이 나옵니다.  여기도 3가지 방법이 있습니다. 목표지향형, 경쟁지향형, 롤모델지향형 등이 있습니다. 단순히 미래를 상상하는것이 아니라  미래를 상상하는 방법일겁니다. 

기업은  모든 인재를 돈으로 잡을 수가 없습니다. 리더에게 중요한 점은 사소하지만  관계를 붙잡는 중력이라고 합니다. 이를 위해서  딥센싱능력이 필요합니다. 리더에 대한 알토랑같은 이야기를 많이 해주는데  리더가 실패하는 이유중 하나가  '과잉'이라고 합니다.  과도한 자신감, 비대해진 자아를 가진  리더가 있으면 팀원들은 이탈을 하거나 사고를 치게 되는거죠.  그리고 리더를 망치는 4개의 그림자 진단법도 소개합니다.  그리고 새로운 리더십인 터닝포인트큐브를 소개합니다. 큐브는 가로세로 높이로 되어 있죠. 그래서 3축인 역량, 스타일, 탈선으로 이루어집니다. 가장 좋은 모습이 큐브가 정육면체일때겠죠. 이를 위한 훈련법까지 소개됩니다.  물론  터닝포인트 큐브를 제대로 움직이는 것이 매우 중요합니다만  리더십은 단기전이 아니고 지구전이라는 것을 알아야할겁니다. 절대 하루아침에 되지 않습니다.  저자의 의도대로 하지 못하더라도  제시되는 단어 하나하나에 집중하는것도 중요한 방법일겁니다. 

 [ 출판사로부터 도서를 제공받고 작성한 리뷰입니다. ] 

AI 시대, 많은 이들이 기술의 변화에만 주목할 때, 그 기술을 이끄는 리더십에 초점을 둔 책이 나왔네요.

《터닝포인트 리더십》은 인재경영전문가 김주수 님의 책이네요.  저자는 리더십의 판이 송두리째 뒤집혔으며, 이제 마주해야 할 대상은 완전히 새로워진 시대의 룰이라고 이야기하네요.

지금 리더들이 겪는 혼란에 대해 과거의 룰에 누구보다 충실한 모범생이었기에, 잘못된 건 노력이 아니라 바뀐 경기장에 들고 들어온 낡은 도구라는 거예요. 그것만 미련 없이 내려놓으면 낯선 경기장에서도 얼마든지 능력을 발휘할 수 있다는 거죠. 문제는 하드웨어가 아니라 OS(운영체제)이며, 하드웨어를 폐기할 게 아니라 설정 메뉴를 열고 업데이트 버트만 누르면 된다고, 그러니 포맷해야 할 건 리더십 전체가 아니라 유효기간이 지난 낡은 습관 몇 가지면 바꾸면 되는 거예요. 일에 대한 집요함, 사람을 아끼는 마음, 끝까지 책임을 지는 태도와 같은 본질적인 하드웨어는 변함없는 핵심자산이고, 여기에 공감과 데이터, 유연함이라는 최신 OS를 덮어씌우는 결단이 필요하네요. 강력한 하드웨어에 최신 OS가 결합하는 즉시, 먹통이었던 리더십 엔진이 다시 맹렬하게 돌아간다는 거예요.

이 책에서는 리더십을 재부팅할 터닝포인트 네 가지를 제시하고 있어요. 바로 '생각','성과','관계','조직'의 터닝포인트네요. 각 터닝포인트는 정해진 순서는 없지만 리더십 완성을 위해서는 반드시 통과해야 할 필수코스라서, 생각의 터닝포인트, 성과의 터닝포인트, 관계의 터닝포인트, 조직의 터닝포인트를 집중적으로 설명해주네요. 중간에 부록으로 나온 '캔 블랜차드의 상황적 리더십', '내 안의 그림자 진단하기', '혹시 나도? 썩은 사과 감별법', '다니엘 골먼의 리더십 스타일', '리더십 탈선, 그 다양한 이름', '리더십 성장의 지도 : 존 맥스웰의 리더십 5P'가 무척 흥미롭네요. 리더들 가운데 성장가능성이 제로인 경우를 썩은 사과에 비유하면서, 그들의 특징은 자각 증세가 없어서 무섭다고 표현하네요. 자신이 조직의 소금 같은 존재라 믿으며, 주변 사람들이 입을 다무는 것을 자신의 우월함에 대한 존경이라 착각한다는 거예요. 적어도 이 책을 읽는 리더라면 싱싱한 사과가 아닐까 싶네요. 터닝포인트 리더십으로 급변하는 환경 속에서 부족한 빈곳을 채워나간다면, 자신만의 리더십 큐브를 완성할 수 있네요. 이제는 누구든지 리더가 될 수 있고, 각자 이미 리더로서 성장해가는 시대이기에 큐브를 완성해가는 새로운 여정이 시작되었네요.



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