주말에 그동안 보지 않고 모아두었던 영화 중에서 톰 크루즈 주연의 ＜탑건 리버릭＞을 보았다. 오랜만의 전투기 소리와 배경 음악으로 나오는 ＜Dangerous Zone＞이 가슴을 뛰게 만들었다. ＜탑건 메버릭＞은 1986년에 개봉한 탑건의 후속작으로, 미국의 해군 항공모함 비행단을 배경으로 한 액션 영화이다. 톰 크루즈가 다시 한번 연기한 매버릭은 전설적인 파일럿이자 훈련학교 교관으로, 새로운 세대의 파일럿들을 이끌고 국경을 넘는 위험한 임무에 도전하는 이야기로 실제 전투기를 몰아가면서 촬영을 했다고 해서 화제를 모았던 영화이기도 하다. 스릴 넘치는 비행 공중전과 격렬한 훈련을 포함하여 많은 고공 액션을 특징으로 한다. 영화의 주인공들은 실제로 전투기에 탑승하여 익스트림 고공 액션을 직접 소화했다고 한다. 이 영화는 리더십, 우정, 희생, 그리고 전쟁의 변화하는 본질에 대한 주제들을 탐구한 영화이다. 탑건의 리더로서의 리더의 자질은 무엇인가에 대해서 깊게 생각하게 하는 영화였다. 관련하여 불확실성이 날로 증대되고 있는 현대사회에서의 리더는 어떤 덕목을 가져야 하고 두려움 없는 리더십을 가지기 위한 실천 방안에 대해 이야기하는 리더십 관련 서적을 읽을 기회가 있었다. 브렌던 키건의 ＜두려움없는 리더십＞이었다. 저자인 브렌던 키건은 북미에서 가장 빠르게 성장하는 물류기업 머천트 플리트Merchants Fleet의 CEO이자 ‘bFEARLESS 운동’의 창시자다. 렌셀러폴리테크닉 대학교에서 학사 학위를, 조지워싱턴 대학교에서 MBA를 취득했으며 다트머스 대학의 석좌교수로 임명되었다. 또한 비즈니스 전문 잡지 《패스트컴퍼니》 《뉴스위크》 《하버드 비즈니스 리뷰》의 기고자이기도 하다. 비즈니스 혁신과 기업회생을 주도한 경험을 바탕으로 자본을 100억 달러가량 조달했으며 각종 리더십 시상식에서 여러 차례 수상했다. 머천트 플리트 외에 유나이티드 오토스포츠United Autosports·레볼루션 아모르Revolution Armor·익스프레스잇 딜리버리ExpressIt Delivery·스카이 메도 컨트리 클럽Sky Meadow Country Club의 공동 소유주 겸 이사로도 재직 중이다. 브렌던의 지휘 아래 머천트 플리트는 초고속 성장 민간 기업에 순위를 매기는 ‘Inc. 선정 5000 리스트’에 두 번이나 이름을 올렸으며, 딜로이트 최고 경영 기업과 ‘패스트컴퍼니’ 10대 혁신 기업에도 선정되었다. 목차는 다음과 같다. 제1장 긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내라 제2장 도전과 기회를 즐기는 리더가 돼라 제3장 멋진 인생을 꿈꾼다면 좋은 사람이 돼라 제4장 모두에게 꼭 필요한 영향력 있는 사람이 돼라 제5장 다른 사람과 관계 맺고 협력하라 제6장 세상에 커다란 발자취를 남길 전설이 돼라 제7장 리더가 된 당신, 이제 시작하라  총선이 20여일 밖에 남지 않았다고, 온 매스컴에서 특집 기사와 특집 프로를 만들어 방영을 하고 있다. 우리나라 정치권은 왜 이리 소란스럽고 후진성을 면치 못하는지 안타깝다... 여당이나 야당이나 정치의 기본인 협상과 협치는 없고 극한 대치 뿐인 것 같다. 정치권에서의 리더십이 어느때보다 필요한 시기인데, 저마다 자기들의 지지권에 대한 호소만 할 뿐이다. 예전 세종대왕의 리더십을 보여줄 수 있는 정치권의 지도자는 없는 것일까... 이 책의 원제목은 ＜The FUD Factor ?Fear(두려움), Uncertainty(불확실성), Doubt(의심)＞. 리더가 직면하는 두려움, 불확실성, 의심(FUD)을 극복하는 방법을 다루고 있다. 리더라면 반드시 맞이하게 되는 감정과 이를 극복하기 위한 저자의 조언을 이야기 해 주고 있다. 큰 조직이건 작은 조직이건 조직의 리더라면 조직의 미래와 발전을 위하여 이들 감정을 이겨내고 조직을 이끌어 나가야 할 것이다. 이를 극복 위해서 저자는 리더들이 갖추어야 할 덕목에 대해서 하나씩 자세하게 사례와 함께 자신의 제안을 이야기 해 준다. 저자는 리더십이란 공동의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직하고 책임을 받아들일 의지가 있는 상태라고 정의하며, 리더가 실패에서 더 큰 성공을 일구는 마인드셋을 이야기 한다. 리더가 되는 것이 타고난 것이 아니라 만들어지는 것임을 강조하며, 매일매일 어떤 일이 일어날지 모르는 상황에서 문제를 해결하고 올바른 의사결정을 할 수 있어야 한다. 리더는 외부적 문제 뿐만 아니라 구성원의 갈등, 인력 부족 등 내부적 문제까지 고민하고 해결해야 하는데, 저자는 그러한 격변의 시기에 리더가 팀을 이끌어가는 방법을 높은 통찰력으로 제시해 준다. 저자는 리더십은 개인의 커리어 성장에 중요한 기회를 제공하며, 리더십 공백을 메우는 것은 조직에 있어 중대한 과제이므로, 리더십은 타고난 것이 아니라 배우고 발전시켜야 하는 능력이라는 것을 독자들에게 제언해 준다. 두려움 없는 진정한 리더가 되기 위해서 필요한 회복탄력성과 실패에서 더 큰 성공을 이루는 마인드셋을 개발할 수 있는 방안에 대해서도 논한다. 저자는 독자들에게 FUD에 맞서도록 자극하고, 개인적 성장과 집단적 발전을 방해하는 요인이 무엇인지 질문하며, 궁극적으로 그것을 극복하도록 격려한다.
 두려움 없는 리더는 자신의 목표를 달성하기 위해 장애물이나 위험을 미리 인식하고 대비해야 한다. 리더는 자신의 환경과 상황을 정확하게 파악하고, 가능한 시나리오를 분석하고, 문제가 발생할 경우에 대한 계획을 수립하고, 적절한 조치를 취해야 한다. 이렇게 하면 리더는 자신의 목표를 달성하기 위해 필요한 기회와 자원을 확보하고, 다른 사람들에게도 문제 해결에 대한 자신감과 능력을 부여할 수 있다.
두려움 없는 리더는 자신의 실력과 열정 뿐만 아니라 인간으로서의 품격과 도덕성도 갖춰야 한다는 것을 의미한다. 리더는 자신의 재능을 발전시키고, 자신의 열정을 유지하고, 자신의 인성을 닦아야 한다. 이렇게 하면 리더는 자신의 목표를 달성하기 위해 필요한 자신감과 믿음을 갖을 수 있고, 다른 사람들에게도 신뢰와 존경을 얻을 수 있다. 이를 위해서 리더는 자신의 장점과 약점을 인식하고, 자신의 목표와 가치를 확립하고, 자신의 행동과 결과에 대해 피드백을 받고, 자신의 실수와 실패를 인정하고, 자신의 성공과 성과를 공유하고, 자신의 성장과 발전을 위해 끊임없이 배우고 도전해야 할 것이다.
리더는 자신의 동료들과 신뢰할 수 있는 관계를 형성하고 유지해야 한다는 것을 의미한다. 리더는 혼자서 모든 일을 해낼 수 없으므로, 자신의 6시 방향을 지켜주고, 자신이 가장 필요로 할 때 항상 곁에 있으며, 자신이 가치관에 반하는 일을 할 때면 서슴없이 충고를 건네 줄 신뢰할 만한 윙 맨과 긴밀한 네트워크를 형성해 두어야 한다. 이렇게 하면 리더는 자신의 목표를 달성하기 위해 필요한 자원과 정보를 공유하고, 다른 사람들의 의견과 피드백을 받아들이고, 문제를 해결하고, 위기를 극복할 수 있을 것이다. 책을 읽고나서 진정하고 두려움 없는 리더십이란 무엇인가에 대해서 고민해 본다. 리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이라고 할 수 있다. 영화 ＜탑건 메버릭＞에서 볼 수 있는 것과 같이 상황이 위급하면 할수록, 위기가 커지면 커질수록, 당황하지 않고 사람들에게 용기를 주며 지혜롭게 힘을 모아 그 위기를 헤쳐 나오게 하는 리더십이 필요하다. 매버릭은 영화에서 여러 번 위기 상황에 직면하게 되지만, 자신의 경험과 판단력을 바탕으로 적절한 대응을 하고, 동료들을 격려하고, 적과 맞서 싸우는 모습을 보여준다. 현대사회에서 위는 많은 도전과 변화에 직면한 조직이나 개인이 살아남기 위해 이러한 리더십이 필요할 것이다. 또한 리더는 신뢰를 바탕으로 상대방을 먼저 섬기고자 하는 인간의 자연스러운 욕구를 업무현장의 리더십 발휘에 적용한 리더십을 발휘해야 할 것이다. 타인의 섬김에 초점을 맞추고 종업원-고객-커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 위해 헌신하는 것으로 수평적인 성향을 가진 민주적 리더십을 발휘해야 할 것이다. 매버릭은 영화에서 자신의 명성과 실력에도 불구하고, 새로운 세대의 파일럿들을 성장하게 하기 위해 자신의 지식과 경험을 공유하고, 그들의 장점을 인정하고, 그들의 안전을 지키기 위해 희생하는 모습을 보여준다. 리더는 부하들이 스스로 비전을 가지고 자신의 능력을 뛰어 넘도록 자기 자신을 이끌어 나갈 수 있게 돕는 리더십 또한 가추어야 할 것이다. 기존 리더는 ‘나를 따르라’고 명령하고 지시하는 유형의 리더십이지만 슈퍼 리더십은 리더가 추종자에게 ‘자발적으로 가도록’ 유도하는 리더십이다. 매버릭은 영화에서 자신의 비전과 가치를 부하들에게 전달하고, 그들의 자기주도와 자기 동기유발을 촉진하고, 그들의 문제 해결 능력을 키우는 모습을 보여준다. 최종적으로 리더는 개인의 자유의지를 스스로 자기통제 혹은 관리하여 자신의 행동을 바람직한 방향으로 이끌어야 할 것이다. 개인이 스스로 목표하는 바를 이루기 위해 스스로 동기를 부여할 수 있는 행동을 발견하고 긍정적인 마음으로 자기주도, 자기 동기유발을 통하여 스스로에게 영향력을 미침으로써 건설적인 사고를 할 수 있도록 생각을 통제하고 변화시키는 것이다. 매버릭은 영화에서 자신의 삶과 직업에 대해 깊이 고민하고, 자신의 강점과 약점을 인식하고, 자신의 목표와 가치를 확립하고, 자신의 행동과 결과에 책임을 지는 모습을 보여주고 있는 것이다.
*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다. |
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목표는 희망하거나 성취하고자 하는 것을 말한다. 나의 주요 목표 중 하나는 리더십을 전파하는 일이다. 목표는 야망, 포부, 구상, 꿈,아이디어, 이상,의도를 의미한다. 달성한다는 것은 노력을 통해 목표를 이루거나 끝까지 완수하는 것을 말한다.예를 들면 누군가가 드디어 대학팀에 선발되는 쾌거를 달성했다고 말할 수 있다. 달성한다는 것은 노력을 기울여 무언가를 얻는 것. 쟁취하는 것, 만들어내는 것, 얻어내는 것, 해내는 것, 성취하는 것을 의미한다. (-27-) 우리는 누군가의 빛과 희망이 되는 길을,비관론자들 사이에서도 긍정의 에너지를 주는 낙관론자가 되는 길을 선택할 수 있다. 세상은 그 어느 때보다 그런 우리를 원하고 있다.지금보다 더 성숙한 인간으로 성장하고 두려움 없이 인생을 살며 만나는 모든 이에게 긍정적인 영향을 미칠 준비가 되었는가?(-72-) 그날은 나의 커리어와 인생 전체를 완전히 바꿔놓았다. 나는 기회를 잡았다. 그가 나에게 보여준 믿음은 나를 리더로 성장시켰다. 내 곁에는 언제나 날르 믿는 사람들이 있었지만 그는 달랐다.,나와 가까운 사람도, 친구도, 가족도 아니었기 때문이다. 한 기업의 임원이 "나는 당신을 믿으니 당신도 자신을 믿으세요."라고 이야기했던 순간은 나에게 강렬한 인상을 남겼다. (-132-) 인생은 끊임없는 유혹으로 가득합니다. 집중력을 잃지 않으려면 매일 매 순간 정확한 판단으로 여러 사소한 결정을 내려야 합니다. 고등학교 때 제 친구들은 서로 어울려 놀거나 영화관이 갈 때가 많았습니다. 하지만 저는 평생 언제든 마음만 먹으면 볼 수 있는 영화를 지금 보러 갈 것인지, 아니면 1부 리그 라크로스 선수가 될 수 있는 단 한 번의 기회르 잡기 위해 목표에 충실한 삶을 살 것인지 결정해야 했습니다. 그리고 열 세살 때 꿈을 이룬 지금, 정말 행복합니다. (-165-) 리더가 되기로 마음을 먹으면 리더십의 기하급수적인 유산을 남기게 된다. 그것을 수치화해보자. 만약 여러분이 10명을 이끌고 그 10명이 또 다른 10명을 이끌고 그 10명이 또 다른 10명을 이끌어 공동의 목표를 달성한다면, 여러분은 지구상에서 1,000명 이상의 삶에 영향을 미치게 된다. (-232-) 두려움(Fear),불확실성(Uncertainty),의심(Doubt)가 있다.이 세가지를 책에서는 FUD라고 말한다. 리더는 인간의 FUD를 덜어주는 역할을 우선한다. 조직과 구성원들이 서로 협력하여, 리더의 지침에 따라서,일사분란하게 움직이는 이유도 여기에 있다.리더에게 꿈과 희망, 영향력을 기대하고,그것이 어떤 문제나 목표를 달성해주기를 기대하는 이유다.그래서,리더에게 권한과 책임을 주고, 리더가 목표지향적인 모습을 보여주는 이유다. 이 책을 읽으면, 내 주변에 리더가 누구이며, 누구는 리더가 될 수 없는지 상상하게 되고, 잣대를 재게 해준다. 가까운 사람들 중에서, 옳은 선택을 하지 못하는 사람이 더러 있다.그들에게 리더의 자질이 부족하다고 말하는 이유도 여기에 있다. 즉 리더에게 자질을 묻고,그 자질이 문제를 직접 해결해 주길 기대하는 이유다. 두려움 없는 리더, 불확실한 상황에서, 남다른 통찰력과 차별화된 역량이 필요한 이유도 여기에 있다. 실패를 두려워하지 않고, 실패할 용기와 성공에 대한 확신을 줄 수 있는 이들에게 리더의 가치와 책임이 부여되고 있는 이유다. 책에서 , 실패할 용기에 주목해 보자. 우리는 리더가 반드시 목표를 당성해 주길 기대한다. 툭구에서, 리더로 손꼽히는 이들 히딩크, 차범근, 홍명보, 손흐민,박지성 등이 있다.이들에게 리더로서 부족하다고 말하지 않는 이유는 그들이 최고의 기량을 가지고 있으며, 좋은 결과를 내 줄 거라는 기대를 국민들의 열망이 있었기 때문이다.그들에게 성공에 대한 확신과 실패할 용기가 필요한 이유는 그들이 실패할 때, 어떤 일이 벌어질 지 우리는 너무나 잘 알고 있기 때문이다. 사회적 택임과 불이익에 노출될 수 있다. |
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브렌던P.키건의 두려움없는 리더십은 근래에 보기드문 리더십관련 명저 라고 확신한다.그동안 여러 리더십 책들이 출간되었지만 주로 이론위주로 되어 있었다.그러나 이 책은 FUD 두려움,불확실성,의심 세가지 극복해야할 문제점들과 그걸 극복하고 훌륭한 리더가 된 사례들을 통해 실제로 적용할 수 있는 인싸이트를 제공해준다.책상 위에 두고 수시로 읽고 실천한다면 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있을 것이다. 이 서평은 인스타그램 #채성모의손에잡히는독서 에서 도서 지원을 받아 작성했습니다 |
 "두려움 없는 리더십"은 당신의 삶을 완전히 바꿀 수 있는 필독서입니다.  이 책은 두려움, 불확실성, 의심이라는 부정적 요소들을 극복하고 긍정적인 마음가짐을 가질 수 있는 구체적인 방법을 제시합니다. 이를 통해 단순히 현재 위치를 유지하는 것이 아니라, 개인의 자기 혁신을 이끌어낼 수 있습니다. 특히 이 책은 리더십의 핵심 요소로 '힘', '용기', '신념' 등 강력한 가치관을 제시합니다. 이를 함양하면 단순한 관리자가 아닌, 조직 구성원들에게 영감을 주고 도전을 즐기도록 이끄는 진정한 리더로 거듭날 수 있습니다. 이처럼 '두려움 없는 리더십'은 개인의 자기 혁신과 리더십 향상을 통해 당신의 인생 전반에 걸쳐 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있는 필수 도서입니다. 변화와 성장에 목말라 있다면 이 책을 반드시 읽어볼 것을 강력히 추천합니다.   "두려움 없는 리더십" - 긍정의 마인드로 불확실성을 이겨낼 수 있는 길 이 책을 읽고 든 생각은 매우 인상 깊었습니다. 우리 삶을 지배하는 두려움, 불확실성, 의심(FUD)을 극복하고 긍정적인 마인드셋을 기를 수 있도록 이끌어줍니다. 저자가 강조하듯이, 자신감과 신뢰를 바탕으로 이러한 부정적 감정을 극복하는 것이 중요하다는 점을 깨달았습니다. 특히 리더십이란 단순한 직함이 아니라, 용기와 결단력을 갖추고 사람들에게 영감을 주는 것이라는 저자의 메시지가 인상 깊었습니다. 리더는 늘 도전과 기회를 즐기는 자세를 가져야 한다는 것이 이 책의 핵심 주장이라고 생각합니다. 이는 기존의 권위적이고 위계적인 리더십 관념에서 벗어나, 공동의 목표를 달성하기 위해 사람들을 이끌어가는 리더의 본질을 잘 보여주고 있습니다. 저자가 제시한 여섯 가지 핵심 가치 - 힘, 용기, 믿음, 봉사, 겸손, 리더십 - 도 매우 설득력 있게 느껴졌습니다. 이러한 가치관을 갖추는 것이 성공적인 리더가 되는 핵심이라는 점을 잘 보여주고 있습니다. 특히 "리더십이란 공동의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직하고 책임을 받아들일 의지가 있는 상태"라는 저자의 정의가 인상 깊었습니다. 이처럼 『두려움 없는 리더십』은 변화와 불확실성이 넘치는 현대 사회에서 리더십의 핵심 요소를 구체적이고 설득력 있게 제시하고 있습니다. 이 책은 리더가 되고자 하는 이들뿐만 아니라 자기 계발에 관심이 있는 모든 이들에게 매우 유익한 지침서가 될 것입니다. 긍정적인 마인드와 용기를 가지고 불확실성을 헤쳐나갈 수 있는 길을 제시해주고 있기 때문입니다.  이 서평은 레몬한스푼(bababooks2020.official) 출판사 서평단에서 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다. 좋은 책을 읽을 수 있는 기회를 주셔서 진심으로 감사드립니다. #리더십 #두려움 #불확실성 #의심 #FUD #커리어 #회복탄력성 #긍정에너지 #팀워크 #조직관리 #레몬한스푼 |
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좋은 사람이 된다는 것은 인간의 핵심 가치관과 관련 있다. 영향력을 미친다는 것은 가슴 벅찬 일이다. 두려움 없는 리더는 혼자 나아가지 않는다. 두려움 없는 리더는 세상에 커다란 발자취를 남길 기회를 갖는다. 너무 와닿는 몇가지를 적었는데 리더쉽은 자기자신에게 주는 최고의 선물이라는 문구에 마음이 쿵했다. 아....맞네.....하면서.....자신감을 갖게하는 리더쉽이 정말 내 마음에 선물이다
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   ●책 제목 : 두려움 없는 리더십 ●저자 : 브렌던 P.키건 ●옮김 : 안세라 ●출판사 : 레몬한스푼 ●분량 : 319쪽 ●초판 : 2024년 3월 22일 ●가격 : 19,500원 이 책의 저자는 사람들이 자신에게 내재된 두려움 없는 리더의 모습을 발견하고, 자신만의 리더십 여정을 걸어갈 수 있도록 도와주기 위해 책을 저술했다. 리더십 패러다임의 변화로, 전통적인 리더십 모델이나 접근방식이 더이상 유효하지 않을 수 있다고 판단하고 새로운 관점고 방법을 제시하였으며 과거에 경험한 리더십의 성공과 실패를 통해 얻은 인사이트와 교훈을 다른사람들과 공유하고자 했다. 또한 자신의 지식과 경험을 통해 다른사람들을 도울수 있으며, 이는 곧 조직이내 개인의 성과를 향상시킬 수 있다고 말하고 있다. 이 책의 전반부에서는 두려움을 이겨야 한다고 말한다. 두려움에 직면했을 때 용기를 발휘하고 자기 자신을 믿는 것이 성공적인 리더가 되는 핵심이라고 주장한다. 중반부에서는 다양한 사례와 경험을 통해 현실적인 예시를 제시하며, 개인적인 리더십 스타일을 개발하고 실패와 도전에 대처하는 방법을 배울 수 있도록 말해주고 있으며 후반부에서는 당신도 두려움 없는 리더로 성정할 수 있음을 말한다. 하지만 다른사람이 될 필요는 없다고 하며, 나만의 방식으로 진정성 있게 나를 표현하는 것으로도 충분하다고 말한다! '두려움 없는 리더십'의 원칙을 적용하여 개인적인 성장과 조직 및 팀의 성과에 기여해야 겠다고 생각했다. 첫째, 나 자신을 이해하고 받아들이는 것부터 시작하는 자기애를 키워야 겠으며 둘째, 조직에서 구성원들의 감정과 관점을 이해하고 존중함으로써 팀의 효율성을 높이는데 기여하고, 셋째, 두려움 없는 리더십은 실패를 피하는 것이 아니라 실패로부터 배우는 것임을 인정하고 실패를 기회로 삼는 마음을 가져야 겠다고 생각했다. ＜내 마음속 한문장＞ ◇괜찮은 팀과 훌륭한 팀, 평범한 성과와 뛰어난 성과, 승리와 패배의 차이는 리더십이라는 한 단어로 요약된다. P.26 ◇실패는 지극히 정상적이고 보편적인 일이다. 중요한 것은 실패가 삶을 지배하지 않도록 하는 것이다. P.38 ◇두려움을 학습할 수 있다면 두려워하지 않는 방법도 학습할 수 있다. P.41 ◇불확실성은 불편함을 낳는다. 결과가 확실할 때 우리는 편안함과 자신감을 느낀다. 하지만 확실성이 불확실성에 자리를 내어주게 되면 불안하고 안절부절 못하며 불편해지기 마련이다. P.47 ◇투명성, 소통, 신뢰는 서로 얽히고설켜 있다. 지속적으로 투명성을 높이고 적극적으로 소통한다면 팀을 하나로 결속시켜 공동의 목표를 향해 나아가기 위한 신뢰를 쌓을 수 있다. P.51 ◇불확실성을 마주하고나면 곧이어 의심이 뒤따른다. 두려움과 마찬가지로 불확실성과 의심은 조건 형성과 부정적인 경험에서 비롯된다. P.55 ◇리더가 되기로 결심하는 것은 인생에서 자신에게 주는 가장 큰 선물이다. P.75 ◇직함은 중요한 요소가 아니다. 중요한 것은 태도다. P.92 ◇선한 일을 하는 것은 그것이 옳은 일이고 내가 그 일을 할 수 있기 때문이지 높은 자리로 올라가기 위해서가 아니다. P.141 ◇각자의 고유한 경험과 배경이 만들어내는 차이를 극복해야 한다. 나의 노력에 '이유'가 있기 때문에 계속해서 용기를 가지고 도전과제에 맞설 수 있다. P.168 ◇자신의 가치를 정의하고, 트렌드에 대한 집착을 버리고, 무엇이 나를 설레게 하는지 파악한다면 자신에게 의미 있는 비전을 만들 수 있다. P.170 ◇행사에 참석하는 것도 업무의 일부라는 점을 명심해. 우리가 해야 할 일은 그곳에 온 모든이가 자신을 특별한 사람이라고 느끼게 만드는거야. P.240 ◇단 한 사람이라도 누군가 여러분의 영향을 받고 있다면, 여러분은 리더가 된 것이다. P.275 ◇리더십에는 직함이나 의도가 필요하지 않다. 다만 책임감과 인식이 필요할 뿐이다. P.276
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책을 선택한 이유 리더는 조직의 방향을 결정한다. 리더의 잘못된 행동은 조직을 망친다. 리더는 불확실한 미래를 향해 움직여야 하므로, 미래에 대한 두려움은 피할 수 없다. 현명한 리더의 리더십을 알아보기 위해 "두려움 없는 리더십"을 선택한다.
"두려움 없는 리더십"은 1장 긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내라 2장 도전과 기회를 즐기는 리더가 돼라 3장 멋진 인생을 꿈꾼다면 좋은 사람이 돼라 4장 모두에게 꼭 필요한 영향력 있는 사람이 돼라 5장 다른 사람과 관계 맺고 협력하라 6장 세상에 커다란 발자취를 남길 전설이 돼라 7장 리더가 된 당신, 이제 시작하라 로 구성되었다.
1장 긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내라 에서는 두려움, 불확실성, 의심이 자리 잡으면 실패에 대한 생각이 우리를 무력화시킨다. 아무것도 하지 않으면 두려움은 힘을 키운다. 두려움에 맞서는 것은 잠재울 힘을 키우는 것이다. 불확실성은 불편함을 낳는다. 확실성이 불확실성에 자리를 내어주면 불안하고 안절부절못하며 불편해진다. 두려워하지 않는 방법도 학습할 수 있다. 원하는 결과에 집중하고, 구체적 행동 계획을 세우고, 꼭 해야 하는 일에 전념해야 한다. 의심을 관리하려면 회복탄력성과 정신력이 필요하다. 회복탄력성과 정신력을 기르는 도구를 소개하고, 일관성을 유지하면서 도구를 사용해야 한다. 바로잡기는 긍정적인 면에 집중하는 방식이다. 실패에 대한 두려움을 동력 삼아서 두려움, 불확실성, 의심을 떨쳐 내는 행동을 해야 한다. 원하는 결과를 상상하고, 긍정적으로 생각하면서, 꼭 필요한 일을 하겠다는 다짐을 하면서 능력과 회복탄력성을 키워나가야 한다. 두려움에 정면으로 마주하는 것이야말로 두려음 없는 삶을 살아가는 방법이다. 2장 도전과 기회를 즐기는 리더가 돼라 에서는 진정한 리더는 리더가 되기로 매일 결심하고 다짐한다. 용감하고 강인한 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 도전과 기회를 받아들이고 전념하며, 두려움 없이 리더십을 발휘해야 한다. 리더의 지지는 팀원에게 긍정적 마음가짐과 태도를 불러일으키는 스파크다. 매일 리더가 되기로 결심하고, 결심을 이어간다면 영향력은 폭발적으로 증가한다. 리더십을 발휘하는 데 나이는 중요하지 않다. 3장 멋진 인생을 꿈꾼다면 좋은 사람이 돼라 에서는 두려움 없는 리더가 되는 핵심가치는 힘, 용기, 믿음, 봉사, 겸손, 리더십, 올곧은 가치관이다. 두려움 없는 리더가 되기 위한 토대가 되는 것은 신체적, 정신적, 정서적, 영적 힘이다. 두려움 없는 리더는 적극적이고 열정적인 봉사자다. 기회를 포악하고 어려움을 극복할 용기를 가지며, 성공과 봉사 사이에서 균형을 유지한다. 리더가 신체적, 정신적, 정서적으로 다양한 차원의 힘을 구축하고 강화하는 법을 알아본다. 좋은 동반자, 성공과 커리어에 관한 계획, 목표 달성에 최선을 다하는 집중, 자신에 대한 헌신, 개인 시간을 줄이는 희생, 관심 분야에 대한 열정, 일에 열정을 쏟을 에너지, 리더십, 용기와 믿음 등 성공 요소를 설명한다. 두려움 없는 리더는 열정적인 봉사자다. 자신의 가치관과 강점에 충실한 삶을 살지 않으면 봉사는 불가능하다. 리더십은 책임감을 가지고, 체계적으로 팀을 운용하며, 공동의 목표를 달성한다. 두려움 없는 리더는 공동의 목표를 설정하고 팀이 모든 집중력을 쏟아부어 목표를 달성케 한다. 4장 모두에게 꼭 필요한 영향력 있는 사람이 돼라 에서는 핵심 가치를 실천하고, 일관성 있는 성과를 내려면 비전, 목표, 생산성을 기억해야 한다. 비전은 간결하게 설명하며, 생명력 있는 스토리여야 한다. 정확한 목표 설정과 달성은 두려움 없는 리더십을 다른 리더십과 구분 짓는 요소다. 생산성을 높여야 성공적으로 목표를 달성할 수 있다. 비전은 명확하면서, 공감할 수 있어야 한다. 가치관을 확립하고 규칙을 정하며, 트렌드에 집착하지 말고, 직감에 집중하면서, 비전에 내적동기를 연결하는 법을 알아본다. 목표를 세우고, 달성하면, 비전과 목표는 바뀐다. 목표 설정과 수정에 도움이 되는 팁을 소개한다. 간결함은 생산성을 높인다. 공감할 수 있는 비전이나 목표, 반복 가능하고 일관된 시스템, 간결함을 유지하는 꾸준한 노력이 요구된다. 기록을 생활하고, 실행 목록을 만들며, 실행 우선순위를 정하는 단계별 시스템을 만든다. 5장 다른 사람과 관계 맺고 협력하라 에서는 리더가 꿈을 실현하기 위해서는 브랜드, 관계, 의사소통, 감성지수, 영향력을 지녀야 한다. 견고한 브랜드는 다른 사람들이 의지할 수 있는 기반이 되므로, 브랜드를 널리 알리고 구축하기 위해 명확하고 투명하고 진정성 있게 의사소통해야 한다. 감성지수는 자신과 투인의 감정을 파악하고 관리하는 능력을 개발하며, 영향력을 갖게 한다. 브랜드와 평판을 높이는 일은 긴 여정이다. 브랜드를 구축하고 개선하기 위해서는 진정성, 열정 행동을 이용해야 한다. 올바른 관계에 투자하면 필요한 조언을 얻고, 안정적 재원을 이용하며, 프로젝트에 참여할 수 있다. 주변의 영향력 있는 사람을 파악하기, 경청하기,능력을 보여주기, 베풀기, 자신을 드러내기 등 관계를 구축하는 방법을 소개한다. 두려움 없는 리더는 효과적 소통을 한다. 비전과 목표를 명확한 메시지로 전달하고, 메시지를 전달할 대상을 파악하며, 투명성, 진정성 있게 소통한다. 감정지수는 자신의 감정과 타인의 감정을 인식하는 능력을 통해 자신과 타인의 행동을 긍정적인 방향으로 이끄는 능력이다. 자신의 감정과 감정을 일으킨 요인을 인식하고, 자신의 감정을 현명하게 관리하는 능력을 개발해야 한다. 소셜 미디어 플랫폼은 사회적 영향력을 발휘할 강력한 기회다. 주장하기 전에 질문하기, 적극적으로 경청하기, 명확하게 소통하기 등 영향력을 발휘하는 방법을 알아본다. 6장 세상에 커다란 발자취를 남길 전설이 돼라 에서는 리더십을 통해 커다란 발자취를 남기기 위해서는 명확한 비전을 세우고 자원을 확보한 뒤 사람들을 이끌고, 최고 역량을 발휘할 수 있도록 사람들을 코치하며, 멘토가 돼고, 선행과 봉사의 자질을 길러주고 격려하며, 대가를 바라지 않고 베풀어야 한다. 이끄는 사람에게 두려움 없는 리더십을 심어주면 리더십이라는 유산을 남겨주게 된다. 코칭은 학습을 통해 특정 목표 달성을 유도한다. 속도 늦추기, 시간 투자, 끌어올리는 코칭 등 코칭 제공의 단계를 알아본다. 훌륭한 멘토는 롤모델 ,능력자, 스승, 지지자, 커뮤니케이터, 조언자 역할을 한다. 자신의 성공을 위해 도움을 요청한 사람에게 멘토링은 시간과 노력을 들일 만한 가치가 있다. 건강한 기업 문화는 회사와 직원 사이에 유대감을 구축하고 직원 참여도를 이끌어낸다. 기업 문화 정의, 기업 문화에 맞는 사람 채용하기, 기업 문화를 성과 관리 프로세스에 포함하기, 기업 문화 장려하기, 기업 문화를 망치는 직원 관리 등 건강한 기업 문화 조성 방법을 설명한다. 섬김의 리더십 구축 방법을 소개한다. 베풀기는 쉽고, 보람차며, 유익하다. 모든 활동에 대가를 바라지 않고 참여하며 베풀 기회는 무궁무진하다. 7장 리더가 된 당신, 이제 시작하라 에서는 두려움 없는 리더로서 시작하고, 도약하며, 극복하고 성장하기 위해서는 리더십의 기회를 파악하는 시간을 가져야 한다. 리더는 사람들의 능력과 장점, 성장 정도를 파악한다. 팀원들의 꿈을 이뤄줄 기회를 찾고, 자신이 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 주의 깊게 살펴보면서, 더 나은 리더가 되기 위해 리더십 기술을 활용해야 한다. 걸어온 길을 재평가하고, 적응하고, 다음 시작을 준비해야 한다. 자신이 이끌고 있는 사람들에게 관심을 기울이며, 손을 내밀어 길을 찾도록 도와주면서, 용기와 힘을 내어 장애를 극복해야 한다. 열린 마음을 갖고 성장할 수 있는 기회를 찾아야 한다. 두려움 없는 리더는 필요한 특성을 개발하고 지속적으로 활용한다. "두려움 없는 리더십"은 두려움, 불확실성, 의심에서 벗어나기, 리더의 자세, 가치관, 토대, 비전, 목표, 생산성 브랜드 구축, 소통, 감정관리, 멘토, 기업문화 등 두려움 없는 리더의 특성과 리더십을 다룬다. 두려움, 불확실성, 의심이 자리 잡으면 실패에 대한 생각이 우리를 무력화시킨다. 두려움에 맞서는 것은 잠재울 힘을 키우는 것이다. 두려워하지 않는 방법도 학습할 수 있다. 원하는 결과에 집중하고, 구체적 행동 계획을 세우고, 꼭 해야 하는 일에 전념해야 한다. 의심을 관리하려면 회복탄력성과 정신력이 필요하다. 원하는 결과를 상상하고, 긍정적으로 생각하면서, 꼭 필요한 일을 하겠다는 다짐을 하면서 능력과 회복탄력성을 키워나가야 한다. 두려움에 정면으로 마주하는 것이야말로 두려음 없는 삶을 살아가는 방법이다. 용감하고 강인한 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 도전과 기회를 받아들이고 전념하며, 두려움 없이 리더십을 발휘해야 한다. 리더의 지지는 팀원에게 긍정적 마음가짐과 태도를 불러일으키는 스파크다. 두려움 없는 리더가 되는 핵심가치는 힘, 용기, 믿음, 봉사, 겸손, 리더십, 올곧은 가치관이다. 두려움 없는 리더가 되기 위한 토대가 되는 것은 신체적, 정신적, 정서적, 영적 힘이다. 두려움 없는 리더는 적극적이고 열정적인 봉사자다. 두려움 없는 리더는 열정적인 봉사자다. 두려움 없는 리더는 공동의 목표를 설정하고 팀이 모든 집중력을 쏟아부어 목표를 달성케 한다. 핵심 가치를 실천하고, 일관성 있는 성과를 내려면 비전, 목표, 생산성을 기억해야 한다. 비전은 명확하면서, 공감할 수 있어야 한다. 목표를 세우고, 달성하면, 비전과 목표는 바뀐다. 간결함은 생산성을 높인다. 리더가 꿈을 실현하기 위해서는 브랜드, 관계, 의사소통, 감성지수, 영향력을 지녀야 한다. 브랜드를 널리 알리고 구축하기 위해 명확하고 투명하고 진정성 있게 의사소통해야 한다. 감성지수는 자신과 투인의 감정을 파악하고 관리하는 능력을 개발하며, 영향력을 갖게 한다. 브랜드와 평판을 높이는 일은 긴 여정이다. 올바른 관계에 투자하면 필요한 조언을 얻고, 안정적 재원을 이용하며, 프로젝트에 참여할 수 있다. 두려움 없는 리더는 효과적 소통을 한다. 비전과 목표를 명확한 메시지로 전달하고, 메시지를 전달할 대상을 파악하며, 투명성, 진정성 있게 소통한다. 감정지수는 자신의 감정과 타인의 감정을 인식하는 능력을 통해 자신과 타인의 행동을 긍정적인 방향으로 이끄는 능력이다. 소셜 미디어 플랫폼은 사회적 영향력을 발휘할 강력한 기회다. 코칭은 학습을 통해 특정 목표 달성을 유도한다. 자신의 성공을 위해 도움을 요청 사람에게 멘토링은 시간과 노력을 들일 만한 가치가 있다. 건강한 기업 문화는 회사와 직원 사이에 유대감을 구축하고 직원 참여도를 이끌어낸다. 섬김의 리더십 구축 방법을 소개한다. 두려움 없는 리더로서 시작하고, 도약하며, 극복하고 성장하기 위해서는 리더십의 기회를 파악하는 시간을 가져야 한다. 리더는 사람들의 능력과 장점, 성장 정도를 파악한다. 팀원들의 꿈을 이뤄줄 기회를 찾고, 더 나은 리더가 되기 위해 리더십 기술을 활용해야 한다. 자신이 이끌고 있는 사람들에게 관심을 기울이며, 손을 내밀어 길을 찾도록 도와주면서, 용기와 힘을 내어 장애를 극복해야 한다. 두려움 없는 리더는 필요한 특성을 개발하고 지속적으로 활용한다. 급속한 기술 발전, 불안한 국제정세 등 세상은 너무나 불확실하다. 한치 앞도 내다보기 어려운 위기 상황에서, 조직을 이끌어야 하는 리더는 고민한다. "두려움 없는 리더십"은 두려움, 불확실성, 의심을 이겨내고, 조직을 이끌어야 하는 리더의 자세를 말한다. 리더가 갖추어야 할 자세와 마인드부터, 리더가 영향력을 갖추기 위한 행동, 다른 사람과의 관계, 조직문화 구축 등 리더의 행동에 대해 이야기 한다. 비전과 목표를 세우고 도약하며, 역경을 극복하고 성장하기 위해, 리더가 갖춰야 할 자세를 이해하면서, 팀원들이 내면의 잠재력을 발전시키고, 위기상황을 극복하며 목적을 달성하는 조직문화를 만들어나가기 위해서, 내면의 두려움, 불확실성, 의심을 이겨내고, 조직 목표를 성공적으로 달성하기 위한, 리더의 역할과 행동을 설명한다. "두려움 없는 리더십"은 리더십을 이해하고, 상황에 맞는 리더의 역할을 수행하도록 돕는다. 레몬한스푼 과 컬처블룸 서평단에서 "두려움 없는 리더십"를 증정해주셨다. 감사드린다. #두려움없는리더십 #서평 #레몬한스푼 #컬처블룸 #컬처블룸서평단 #브랜더P키건 #안세라 #리더십 #두려움 #불확실성 #의심 #FUD #머천트_플리트 #커리어 #브렌던_키건 #회복탄력성 #긍정에너지 #헌신 #봉사 #팀워크 #조직문화 #조직관리 #구성원 #경영수업 #인재경영 #리더들이읽는책 #실패할_용기 #성공에_대한_확신 #열정 #믿음 #멘토링 #자신감 #관리자 #팀원 #비전 #감성지수 #코칭 #브랜드 #도전 #동기부여 #심리 #안정감
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사회생활을 시작한 지도 10년 차가 넘어가면서, 오늘 소개할 도서는 그동안 제가 많은 고민을 하면서도 방법을 찾지 못해 헤매게 했던 그 부분에 대해 고민거리를 시원하게 해소시켜줄 수 있었습니다. 출판사 #레몬한스푼 에서 출간된 도서 정말 많은 변화가 있었고, 다양한 세대들이 공존하는 회사에서 한 팀을 이끌어나간다는 것이 참 어려웠어요. 이번 도서의 추천사에 적힌 저자 브렌던에 대한 찬사들이 더 크게 와닿았어요. 물론 직장에서는 실적이 가장 중요한 요소이지만, 인간 됨됨이가 기본 바탕이 되고 진실한 마음이 중요함을 다시 한번 깨닫게 해주었던 도서였어요. 물론 주변에서도 많이 들어왔던 말이지만, 그동안 회사 실적에만 초점이 맞춰져있었다 보니 잠깐 잊고 지냈었는데, 직장 동료든 일에서든 매사 진실한 마음으로 다가선다면 그에 따른 결과물도 진정성 있게 보이겠구나. 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 자질에 대해서 고민해 볼 수 있는 계기가 되었습니다. * 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 후기입니다. |
 직장생활 연차가 쌓이면서 점점 리더십에 대해 고민하고 생각하게 된다 조직 상급자의 리더십 부재에 대해 불평하기도 하고 나 자신의 리더십 부족에 한숨이 나오기도 한다 그래서 리더십 향상에 대한 책을 자주 보는 편인데 브렌던 P. 키건의 두려움 없는 리더십은 리더십에 대한 통찰력과 실제 사례들이 매우 인상적이었다 목차는 다음과 같이 7장으로 구성되어 있다 제1장 긍정의 에너지로 두려움을 떨쳐내라 제2장 도전과 기회를 즐기는 리더가 돼라 제3장 멋진 인생을 꿈꾼다면 좋은 사람이 돼라 제4장 모두에게 꼭 필요한 영향력 있는 사람이 돼라 제5장 다른 사람과 관계 맺고 협력하라 제6장 세상에 커다란 발자취를 남길 전설이 돼라 제7장 리더가 된 당신, 이제 시작하라 각 장이 모두 좋았지만 특히 3장이 제일 공감이 되었다 좋은 리더가 되기 위해서는 좋은 사람부터 되어야겠다고 다짐한다  브렌던은 리더십이 타고난 속성이 아니라, 두려움, 불확실성, 의심을 극복함으로써 발전시킬 수 있는 능력임을 강조한다 보통 리더십은 타고 나는 것이라 생각할 수 있는데 리더십을 개발하고자 하는 사람들에게 매우 중요한 메시지이며 동기부여가 되는 포인트이다 그리고, 자신의 경험과 다른 비즈니스 리더들의 경험을 공유함으로써 도전적인 상황에서 어떻게 두려움을 극복하고 성장할 수 있는지 구체적인 예시가 많아 도움이 되었다 또한, 리더가 되고자 하는 모든 사람들이 자신의 리더십 스타일을 발전시키고, 자신감을 갖고 도전에 맞서며, 영향력 있는 리더가 될 수 있도록 독려하고 있다 이 책은 비즈니스 리더에게만 해당되는 것이 아니라, 모든 분야에서 리더십을 발휘하고자 하는 사람들에게 유용하다 리더십에 관심 있는 모든 사람들과 개인적 혹은 전문적인 성장을 추구하는 이들에게 꼭 추천하고 싶다  이 글은 컬처블룸으로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다. |
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리더십이 있는 편이 아니라서 리더십 형성에 도움이 될 것 같아서 읽어보고 싶었다. 이 책의 저자 브랜던P.키건은 타고난 리더였던 것 같다. 물론 시행착오도 있었지만 그 모든 경험을 발판으로 더 나은 더 훌륭한 리더가 된 사람이다. 많은 이들에게 리더가 무엇인지에 대한 영감을 주고 있는 사람이고, 그에게 영향을 받은 사람들의 추천사로 이 책이 시작된다. 리더란 무엇인가? 매니지먼트와 무엇이 다른가? 단지 경영을 하고 사람들을 이끄는 것이 아닌 사람들의 길잡이가 되어주고 마음을 움직일 수 있는 관계를 형성하는 것이 리더라고 말해주고 있다. 구성원들을 좀더 넓게 그리고 끈끈하게 연결되는 뭔가를 만들어야하고, 두루두루 아우르며 존경과 결단력을 보여줘야하는 사람인 것 같았다. 그냥 직함만 리더인 사람의 말은 누구도 듣지 않는다. 실질적으로 리더 역할을 하는 사람 말을 듣는다며 그런 리더 역할을 하는 사람이 결국에 그 조직의 진짜 리더가 된다는 실제 사례가 인상깊었다.내가 속한 곳에서 내게 주어진 역할 뿐만 아니라 리더의 역할을 찾아 하다보면 내가 진짜 리더가 될 수도 있겠다는 생각(물론 월권 행사가 아닌, 내가 해도 되고, 할 수 있는 부분에서)이 들어서 수동적인 업무처리가 아닌 능동적이고 적극적으로 진짜 나의 일을 제대로 할 수 있는 계기가 된 것 같다. 사실 리더는 매순간 결정을 하고 책임을 져야하는 입장이어서 위험부담이 클텐데 그 위험부담에 대한 두려움조차 없앨 수 있는 훈련 혹은 학습을 할 수 있다고 해서 솔깃했다. 쉽지는 않겠지만, 리더라면 리스크를 감수하고 결정을 내려야할 때가 많으니까 필요한 자질이 아닌가 싶다. 이 책의 제목도 두려움 없는 리더십이라서 그런 리스크를 감수하고 사업을 확장시키고 성공시킨 사례를 다양하게 제시하였는데 리더라면 반드시 알아두고 실천해야할 부분이 아닐까 싶다. 책에는 리더로서의 여러 가지 자질과 그 자질을 어떻게 만들 수 있는지에 대해 설명하고 있다. 그 중에 소통을 강조하며 ‘경청’과 ‘명확한 소통’에 대한 부분이 좋았다.좋은 리더는 귀를 열고 잘 들어야하고, 그것을 경영에, 팀을 이끄는데 적극 수렴하고 적용해야 한다는 것. 기본이지만 잊지 쉬운 내용이라 다시금 일깨워줘서 좋았다. 그밖에도 다양하게 시도하고, 해야할 것들을 말해주어서 리더십을 만들고, 향상시키고 싶은 사람들에게 좋은 지침서가 될 거라고 생각한다.   |