평소 가까이 지내던 선배 대표님이 저자 강의를  들으셨다면서 선물로 보내 주신 책입니다. 솔직히 처음엔 또 뻔한 자기계발서겠거니 했는데, 읽다 보니 뜨끔한 대목이 한두 군데가 아니었습니다. 저희 회사도 작년에 힘들게 뽑은 경력직 두 명이 1년도 안 돼서 나갔는데, 그때는 "요즘 애들은 근성이 없다"고만 생각했지 회사가 그 사람들한테 어떤 경험을 주고 있었는지는 한 번도 생각을 안 해봤습니다. 개인의 성취근력이니, 수평 리더십이니 하는 얘기가 처음엔 좀 이론적으로 느껴졌는데, 결국 사람이 회사 안에서 겪는 경험 하나하나가 쌓여서 몰입을 하기도 하고, 이탈을 하기도 한다는 얘기로 읽혔습니다. 평소 직원들의 업무태도에 문제의식이 많았는데 해결의 첫 단추가 되겠다는 생각이 들어 우선 다음 임원 회의 때 이 주제를 한번 꺼내볼까 싶습니다.

성과만 강조할수록 오히려 몰입이 사라질 수 있다는 관점이 무척 신선했습니다.  그동안 팀장으로서 성과 관리에 집중해 왔지만, 이 책을 읽으며 성과는 몰입의 결과이지, 성과만 강조하면 도리어 여러 부작용이 발생할 수 있다는 사실을 다시 생각하게 되었습니다.

특히 좋은 리더는 성과를 관리하는 사람이 아니라, 팀원들이 스스로 몰입할 수 있는 환경을 설계하는 사람이라는 메시지가 가장 오래 남았습니다. 
몰입을 개인의 의지나 열정의 문제가 아니라 리더십과 조직문화, 제도의 문제로 풀어낸 점도 매우 현실적으로 다가왔습니다.

당장 우리 팀의 회의 방식, 피드백, 업무 환경부터 돌아보게 만드는 책이었습니다. 사람의 성장과 조직의 성과를 함께 고민하는 팀장과 리더라면 꼭 한 번 읽어볼 만한 책이라고 생각합니다.