김지엘 박사님의 신간 『결정의 태도』는 책의 부제처럼, 리더의 의사결정의 순간에 어떤 관점과 기준, 그리고 태도를 가져야 할 것인지를 다루는 책입니다. 실무적이고 구체적인 조언을 담고 있으면서도, 한편으로는 리더 스스로 고민하고 결정해야 하는 것이기에 본질적인 부분을 깊이 있게 짚어주고 있습니다. 그렇기에 단순한 기술이나 방법이 아닌, '결정의 태도'를 이전보다 다르게 가질 수 있도록 도와줍니다. 나 자신이 바른 리더로 살아갈 수 있도록 고민하게 해준 고마운 책입니다.

팀원과 상사 사이에 낀 중간 실무 관리자로 지내면서 가장 어려운 건

'결정' 그 자체보다 '그 결정에 따른 책임을 혼자 삼키는 일'이었습니다.

"이 방향이 정말 맞나?", "내 판단 때문에 팀원들이 고생하면 어쩌지?"

하는 불안은 연차가 쌓여도 쉽게 사라지지 않더군요.

그러다 만난 《결정의 태도》는 더 영리한 선택을 하는 기술이 아니라,

결정 앞에 선 리더의 태도와 기준을 이야기합니다.

가장 위로가 되었던 건, 불확실한 회사 생활에서 의사결정과 그 결과는 완전히 다른 영역이라는 점이었습니다.

밤새 고민해 내린 최선의 선택도 시장 상황이나 타이밍 때문에 결과가 나쁠 수 있는데,

우리는 늘 결과만 보고 과정을 자책하곤 하니까요.

"완벽한 결정은 없습니다. 하지만 ‘책임지는 결정’은 있습니다. ‘설명 가능한 결정’은 있습니다. '원칙을 지키는 결정'은 있습니다. 그것이면 충분합니다."

이 책은 우리에게 완벽한 정답을 요구하지 않습니다.

대신 위아래로 치이는 포지션에서도 나를 잃지 않을 단단한 가치를 세우라고 조언합니다.

내 기준을 가지고 내린 결정은 설령 결과가 아쉽더라도 후회와 미련이 적다는 말에 고개가 끄덕여졌습니다.

한 줄 평

정답 없는 회사 생활, 완벽한 정답을 맞히느라 지친 중간 관리자들의 어깨를 가볍게 해주는 마음의 기준점.

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