| 부제 : 효과적인 목표 수립과 계획, 100% 달성을 위한 9가지 전략 전체적으로 책은 좋은 내용이징. ^^ ㅎㅎㅎㅎ 수필형식이라 이해가 빠르고 읽기 쉽다. 책도 얇고. ^^ 문제는 실천. 책안에 비전과 미션에 대한 이야기가 있는데... 나의 비전과 미션... 생각해봐야겠다. 이번 설이 지나기 전에. 진짜로... 백기락씨는 글빨보다는 말빨이 더 뛰어난 사람인거 같다. 기회되면 이분 교육에 참가하고 싶다. |
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＜＜핵심 내용 ＞＞ 이 책의 핵심 내용을 고른다면 맨 앞과 맨 뒤의 것을 고르고 싶다. 머리말에서 작가는 “이 책을 읽고, 당신의 목표를 이루어야 한다. 그건 이 책을 넘어 당신에게 주어진 단 하나의 지상 과제이다!”라고 말한다. 우리는 자기개발과 관련한 책을 무수히 많이 읽지만, 정작 실천에 옮기는 것이 과연 얼마나 될까?? 또한 마지막 ‘전파하기’에서는 “만일 당신이 아무 생각 없이 앞으로 살아간다면 사회의 중하위 층에서 생활고를 겪을 확률이 80%다. 당신이 지금 얼마나 잘 나가던지 얼마나 돈이 많던지 상관없이 말이다. 혹 ‘무엇을 할 것이다’정도의 생각을 가지고 있다면 어느 정도 생활의 안정을 가지며 중상위 층인 17% 정도에 속하게 된다. 그리고 당신의 목표를 종이에 적을 정도로 분명하게 갖고 있다면 최상위 층 3%로 살아갈 수 있다”라고 말한다. 나는 과연 인생을 살아오면서 학창시절이던 직장생활에서든 한번이라도 나의 목표를 꼼꼼하게 종이에 적고 실천에 옮겼다고 말할 수 있으까??? ＜＜느낀점＞＞ 듣고 싶고, 읽고 싶은 것만 취하면서 내 자신의 변화를 꿈꾸는 것도 어쩌면 모순 중의 모순이라는 말이 문득 떠오른다. 맞는 말이다. 나는 여태까지 책을 고를때도 읽고 싶은 것만 읽어 왔다고 해도 과언이 아니었다. 일년에 보통 30～40권의 책을 읽으면서도 내가 좋아하는 소설류의 책을 읽으면서 내 자신의 변화를 꿈꾸어 왔다는 것은 어찌보면 어불성설이라 할 수 있겠다. 내 자신의 변화를 위해서는 거기에 알맞은 자기개발과 관련된 책을 읽도록 노력해야겠다. 또한, 이책에서 이야기하는 100명이 사업을 하면 평균적으로 3%밖에 성공하지 못한다는 것이 꼭 사업에만 국한된다는 생각이 들지 않는다. 우리가 살아가는데 모든 것에 적용할 수 있다는 생각이다. 공부, 운동, 취업, 자기개발, 자격증 시험, 승진 등 모든 것에 적용하여 3%안에 들도록 노력을 게을리 하지 말아야겠다. [인상깊은구절] ＜＜도대체 얼마만큼의 자료를 모야야 할까?＞＞ 명확한 기준은 없다. 다만 유명 소설가인 이문열 씨가 5천 권 정도의 서적을 갖고 있다고 하고, 필자 역시 2천 권 정도의 독서를 해왔다. 지금도 소장하고 있는 도서가 약 1천 권 정도 된다. 책을 1천 권 정도 읽으면 베스트셀러를 한 권 쓸 수 있다고 하며, 필자의 경험에 의하면 8백 권 정도 읽고 나면 스스로 내가 좀 읽었구나 라는 느낌을 증명할 경험을 하기 시작한다.(86쪽) 자신의 목표가 반드시 이뤄질 것이로 믿으라. 아니, 반드시 이루어진다. 주변 사람들이 도와줄거야가 아니라 반드시 도와준다. 스스로를 확신하는 사람만이 상대방을 설득할 수가 있다. 마음에 한점 의혹이 없는 사람의 눈빛과 표정에서 사람들은 편안함을 느끼고, 그 사람의 말을 신뢰하고, 그가 하자는 대로 따르게 된다. 지금까지 당신은 거짓말을 위해 여기까지 노력한 게 아니지 않은가. 이 정도로 치열하게 준비했다면, 스스로를 광신한다고 해서 잘못될 일은 전혀 없다. 누구에게 해를 끼칠 이유가 없다. 오히려 당신이 스스로를 믿는 만큼 그들은 당신의 실패조차도 아름답게 여기고, 당신의 새로운 도전을 적극 지지할 것이다.(178쪽) |
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우리는 학교생활 및 사회생활을 할때부터 목표세우기를 해왔지만 제대로 이룬적은 별로 없는것같다. 오죽하면 효과적으로 목표세우기에대핸 책까지 나왔을까?
어릴때 세웠던 목표들을 대부분 실행하지 못했던 이유를 생각해 보면 인생 전체에대한 꿈과 비전없이 근시안적인 단기목표가 대부분이었기에 해도그만 안해도 그만이었다는 생각이 든다.
저자는 효과적인 목표세우기를 위한 9단계전략을 제시한다.
1.우선 자신을 위한 충분한 시간을 투자하라고 한다. 사흘정도(1년의 1%)
2.진심으로 변하고 싶은가 확인하라-열정과 행동이 뒤따라야 한다
3.사명과 비젼을 발견하라
4.자원과 환경 점검하기-시간,자금, 사람,지식
5.함께 성공하기-가족,대화
6.비장의 도구만들기-명함,결심카드교환,커뮤니티운영
7.위기관리
8.실행-기록,보관,당장시작하기,피드백
9.전파하기-언제어디서나 목표에 집중하기 등의 방법을 제시해 준다.
여기서 가장 중요한 것은 사명과 비전의 발견이다. 우선 자신이 진정으로 원하는 것을 발견하는 것이 가장 중요한것같다.이를 위해선 사흘 내지는 일주일의 시간을 내어 집중적으로 자신에게 질문하고 생각을 해 봐야한다.무엇이든 쉽게 얻은것은 쉬이 사라진다. 고민을 거듭하고 태어난 꿈과 비전은 내 인생을 밝히는 등불이 될수있다. 목표가 흔들릴때 이책을 참고삼아 다시 시도해 봐야할것같다. [인상깊은구절] 사명에대해 스티븐 코비박사는 탁월한 해석을 한 바 있다. 사명이란 종착지, 목표라는 명확함 보다는 정북향, 삶의 가치 같은 비정형적인 것으로 해석된다. 한마디로 내가 어떻게 살아가야 하는지를 알려주는 방향이라는 것이다. |
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이 책의 핵심 내용을 한 줄로 요약하면 목표를 세우고 계획하라는 것이다.
사흘을 투자해서 인생의 목표를 세우고 목표를 달성하기 위한 계획을 세우기 위한 다
양한 방법들을 소개하고 있다. 자기계발 분야에 관심이 많은 나로써는 익히 알고 있
지만 꾸준히 실천하기 어려운 내용들이다.
삶의 가치인 사명을 세우고, 사명을 바탕으로 살아갔을 때 성취할 수 있는 나의 모습
인 비전을 만들고, 중간 기착지인 목표를 세우라고 한다.
우선순위를 다루는 3가지 기준이 인상적이다.
내가 얼마나 하고 싶은 일인가?
내가 반드시 해야만 하는 일인가?
내게 어떤 결과를 가져다 주는가?
백기락님은 크레벤 사이트에서 매주마다 보내주는 메일을 통해 알고 있다. 누구보다
열심히 자기 계발을 위해 노력하고 좋은 세미나를 개최하는 노력파이다.
백기락님이 머리말에 쓴 것처럼 이 책의 문장은 거칠고 힘이 잔뜩 들어있다.
마치 강단에서 강연하듯이...
그래서 더욱 인상에 남는다. 자기계발에 관련된 사항일 수록 몰라서 못하는 것이 아
니라 자극이 약하고 결심이 약해서이기 때문이리라. [인상깊은구절] 시간은 관리되어 지는 것이 아니다. 단지 관리해야 할 대상은 시간을 대하는 당신의 습관이다. - 26쪽 지금까지 배운 것을 토대로 삼되, 배운 것을 뛰어 넘는 방법을 찾아보라. 앞선다는 것 은 결국 딛고 일어서는 것이며, 가르칠 것은 새롭게 만들거나 찾아낸다는 의미이다. 그것이 리더의 역할이다. - 101쪽 소중한 사람들을 대상으로 절약을 실천하지는 말라. - 109쪽 |
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누구나 목표는 거창하게 세운다. 일례로 초등학교때 방학숙제로 한달간 계획세운기억들은 누구나 있을 것이다. 동그란 시계모양에 24시간이 꽉 차게 빽빽하게 계획을 세우지만 하루도 달성하지 못하고 무너지는것이 계획임을 우리는 경험을 통해 너무나 잘 알고있다.
점점 성인이 되면서 하루의 계획이란 인생의 목표와 비전에서 나와야 함을 알게된다. 여기서도 저자는 사명과 비전의 중요성을 말하고 있다.특히 비젼은 비쥬얼미션의 또 다른 말임을 강조한다.즉 장기적인 목표가 있어야 단기적인 목표가 나올수 있다는 말이다. 인생전체에대한 비전없이 하루씩 세우는 계획은 아무런 의미가 없을뿐더러 계속하기도 힘들다는 것이다. 아직 한번도 내인생의 목적이나 비전에 대해 생각해 본적이 없다.
이책을 참고서삼아 나의 사명과 비전은 무엇인지 심각하게 고민해 봐야겠다. [인상깊은구절] 자신의 목표가 반드시 이루어질 것으로 믿어라. 아니 반드시 이루어 진다. 주변 사람들이 도와줄거야 가 아니라 반드시 도와준다.스스로를 확신하는 사람만이 상대방을 설득할 수가있다. |
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효과적인 목표 수립과 계획을 위해 일정시간을 들여 사전 준비하기, 자기 자신을 되
돌아보기, 비주얼 미션(비젼) 만들기, 자원과 환경 점검하기, 변화를 함께 할 사람 만
들기, 자기 자신만의 비장의 도구 만들기, 위기 관리하기, 목표 및 계획 실행하기, 전
파하기에 대한 전략을 담고 있다.
단순히 읽어보는 것과 직접 해보는 것에는 많은 차이가 있겠지만 각 단계별 전략을
따라 해 볼 수 있을 것 같다. 물론 저자의 제시한 각 단계별 전략을 그대로 적용하기
어려운 점이 있긴 하지만 나름대로 각자의 상황에 맞게끔 수정해서 적용한다면 좋은
결과를 이뤄낼 수 있을 것이다.
결국 제일 중요한것은 전략이나 방법이 아니라 본인이 하겠다는 의지이듯이....본인
이 하겠다는 의지가 있다면 충분한 도움이 될것이다. [인상깊은구절] 해야 하는 데 하지 못했거나 하지 말아야 했는데 해버려서 후회 해 본 적이 있는가? 너무 후회가 되어서 잠도 오지 않고, 스트레스에 조금은 흐트러진 모습을 보인 적이 있는가? 항상 좋은 결과만 얻을 수 는 없다. 완벽함도 기대하기 힘들다. 그런데 그게 인간이다. 노력해서 나아지려는 것이지 완벽해질 수는 없는 노릇이다. (p49) |
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이 책은 효과적인 목표의 수립과 실행에 관한 전략을 구체적으로 제시하여 주고 있다. 내용 구성을 보면 9가지 절차와 전략 즉, 계획의 준비, 문제 점검(되돌아 보기), 가시화된 사명과 목표, 자원과 환경 점검, 성공을 함께 이끌어 가기, 변화를 함께 할 도구 만들기, 위기관리, 실행, 끝으로 전파하기 등으로 되어 있다.
이론적인 접근이 아닌 목표관리를 위한 체계적이고 실천적인 방법들을 보여 주고 있는 이책은,자신의 경험을 포함한 실제 예들을 들어 가며 쉽게 읽을 수 있게 되어 있는 점이 장점으로 여겨진다. 다만, 목차에 페이지가 누락되어 있는 것은 보완되었으면 하고, 장별 사례의 요약이라든지 개인의 다양한 경험(성공 혹은 실패담)등이 조금 추가 되었으면 한다. [인상깊은구절] 배운대로 하지마라...지금까지 배운 내용을 토대로 삼되, 배운 것을 뛰어넘는 방법을 찾아 보라. 앞선다는 것은 결국 딛고 일어서는 것이며, 가르칠 것은 새롭게 만들거나 찾아낸다는 의미이다. 그것이 1등의 힘이고, 그것이 리더의 역할이다.(101페이지) |
| 목표와 계획 (goals and planning) 평상시 너무나 많은 관심을 가지고 생각하던 나의 목표와 계획 그리고 수립.. 하지만,, 안되는 이유가 무엇일까~~ 그것은 바로 나와의 약속과 결단력이 부족이었음을 이 책에서도 제시하고 있다 9개의 단계로 설명하고 있다 먼저 해야 할것은 이미 전부터 알고 있었던 나의 사명과 비젼에 대한 설정후에 각 인생에 맞는 계획을 세워 개인이 효과적으로 목표를 수립해 나갈수 있는 방법을 제시하고 있다. 하지만, 솔직한 나의 마음은 여러권의 자기 계발서를 헤쳐모여한 모음집이라는 느낌과 작가의 독특한 해석은 좋으나 몇가지는 이해 할 수 없는 융통성의 부족과 현실감이 떨어진듯 한 느낌 또한 들었다. 삶에서 두부 자르듯 잣대질을 하기에는 감성과 일상의 관계함이 너무나 많다 물론 이러한 것들이 목표로의 접근을 막는 자기 당착과도 같은 핑계거리 일수도 있으나..인간은 지성을 지니기 전에 감성에 따라 자신의 머리를 조정하기에 뭔가에 쫒기듯 지내야 한다는 듯한 느낌이 슬픔마저 일게 했다.. 하지만, 작가가 말하듯 우리는 규격화 된 삶속에서 자신을 건전하게 만들수 있음에는 또한 동감하는 바이며 흐트러진 나의 모습을 바꾸는데는 단계별 트레이닝이 많이 도움이 된다는 사실 또한 다시금 새겨보는 좋은 기회가 되었다 |
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무엇인가를 하겠다고 작정하지만 실천되어지지 않은 경험을 많이 한 사람들에게
(저자도 그런 사람 중의 한사람이라고 말한다.) 저자는 목표를 수립하고 계획을 세우고
100% 달성하기위한 전략을 9가지 소개하고 있다.
전략1 are you ready?
자신을 위한 시간을 충분히 가지면서 자신이 목표, 하고 싶은 일, 가보고 싶은 곳, 이루고 싶은 일, 만나고 싶은 사람 등을 적어본다. 그리고 자신의 목표와 관련된 사람들의 방해를 받지 않기 위해서 자신의 목표를 이해할 수 있도록 충분히 공감시킨다.
시간을 관리하기위해서는 시간을 대하는 자신의 스타일을 파악하고 좋은 시간관리 도구와 책을 곁에 두고 가끔은 시간관리 세미나에 참석한다.
전략2 되돌아보기
목표달성이 되지 않은 이유를 잘 살펴보고 다시 시작한다.
목표에 대해 갈망하고 목표를 얻기 위해 다시 도전한다.
전략3 making visual mission
사명과 비젼을 세우고 그것을 이루기 위해 목표를 작성한다.
그 목표를 달성하겠다는 열망을 갖는다.
전략4 자원과 환경 점검하기
목표를 달성하기 위해 필요한 자원이 있다
충분한 시간, 필요한 지식과 경험, 도구, 함께 할 사람도 필요하다.
전략5 성공 함께 하기
성공을 하고자 하는 사람끼리 서로 대화하면서
서로 관심을 갖고 적극적으로 변화를 모색한다.
전략6 비장의 도구 만들기
꿈을 이루는 명함을 만들어 나누어 주기도 하고 결심카드를 만들어 서로 교환하고
커뮤니티를 운영하거나 가입하면서 서로의 목표에 대해 공유하면서
서로의 목표에 대해 공유하고 목표를 추진해 나아간다.
전략7 위기관리
철저히 계획을 세웠다 해도 위기는 오기 마련이다.
위기에 침착하게 대응하며 위기를 극복하고 난 후의 모습을 상상하면서 적극적으로 임한다.
필요할 때는 과감하게 도움을 요청하며 위기에 대응하는 자신만의 시스템을 가지고 있는 것도
필요하다.
전략8 실행
실행일지를 꾸준히 작성하며 기록한 것을 보관한다.
실행과정에 목표는 자꾸 수정되고 보완된다.
정기적으로 목표와 환경 자원을 점검하고 자신의 기술을 강화시킨다.
전략9 전파하기
목표를 전파하면 주변사람들이 애정을 갖고 목표를 지지하고 도와준다.
목표수립과 계획에 대한 책이다.
소위 자기개발서라고 하는 책에서 주로 다루는 내용이지만,
목표를 주위사람들에게 공개하고 주위사람들에게 도움받는 것은
새로운 내용이다.
서로의 목표에 대해 피드백을 하는 것은 참으로 좋은일이라고
생각한다. [인상깊은구절] 거울앞에 서라, 그리고 외쳐라. “나는 똑똑하다”, “나는 잘 생겼다.” “나는 멋지다.”, “나는 뛰어나다.”, “나는 최고의 전문가이다”, “나는 최선을 다한다.”, “나는 확신을 준다.” 라고. 매일 반복하라. 자신의 눈빛을 보라. 눈빛이 흔들린다면 다시 처음부터 하라. 혼자서 할 수 있는 공간이라면, 큰소리로 외쳐라. 당신의 목소리가 메아리로 변해 돌아올 때 그 소리를 들어보라. 그리고 또 외쳐라. 그렇게 수개월을 하다보면, 당신은 자신이 소리친 사람으로 변해있을 것이다.(p178) |
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이 책은 부제목 ''효과적인 목표 수립과 계획, 100% 달성을 위한 9가지 전략''에 맞게 목표 수립을 위한 7가지의 전략과 달성을 위한 2가지 전략을 제시하고 있습니다.
무엇보다 이 책의 장점은 시간관리, 인맥관리, 리더십 강사로 저자의 경험을 통해 접했던 기존의 목표 수립 방법의 문제점들을 집어 주고, 자신이 빠졌던 오류들을 수정했던 경험들을 직접 이야기 해줘서 좀 더 접근하기 쉬웠고, 그래서 누구나 목표를 더욱 명확히 세울 수 있도록 도움을 주는 것 입니다.
특히 저자는 커뮤니케이션의 중요성을 계속 강조하는데, 목표에 대해 공표하고 공유하는 것이 목표 달성을 위해 중요하며, 우리가 얼마나 자주 커뮤니케이션의 오류에 빠져 있으며, 이러한 오류만 극복해도 목표를 달성하는 것이 쉽다고 역설하고 있습니다.
아마도 저자는 이 책을 통해 너무 많은 목표에 대한 이야기를 하고 싶었던 것 같습니다. 책을 보면서 공감하기는 하지만 자못 산만한 느낌을 받아서 아쉽습니다. 개인적으로 생각하기에 이 책에서 저자는 커뮤니케이션의 중요성에 대해 이야기를 하고 있는데 좀더 커뮤니케이션을 강조하면서 목표 수립과 계획 달성 전략을 이야기 했다면 더 집중력 있게 이야기가 전개되지 않았을까 하는 생각이 듭니다.
이 책을 통해서 저에게 어려웠던 프랭클린 플래너의 사명과 비전이 조금은 가깝게 다가와서 좋았습니다.
또한 사람과의 만남보다 간편한 메일과 문자가 충분히 커뮤니케이션을 대체할 수 있다는 믿음의 오류를 깨닫는 좋은 기회였습니다. [인상깊은구절] -P 21 당신이 배신당했다며 속상해 하는 그 사람들의 원래 목적은 당신을 배신하는 것이 아니었다. 오히려 당신을 도와주려 했다는 것이다. 이런! 왜 당신을 돕겠다는, 당신이 사랑하는 사람들이 당신을 배신하는 행동을 할까? 간단하다. 당신이 진지하게 말해준 적이 없기 때문이다. 말했었다고? 이런 이런! 당신은 분명 ''커뮤니케이션 오류''라는 것을 모르는 것이 분명하다. 당신이 한 번 말했으니까 상대가 알아 들었으리라고 믿는 '' 커뮤니케이션의 함정''에 빠져 있는 것이다. -P 112 과학적 사실로 볼 때, 우리는 서로 다른 언어를 상용할지라도 대화하고자 하는 의지만 있다면 의사 소통에 그다지 장애를 겪지 않는다. 그 이유는 소위 언어 혹은 말로 대변되는 대화는 전체 의사 소통의 7%밖에 차지하지 않기 때문이다. 나머지 93%는 표정, 억양, 몸짓, 상황 등 비언어적 소통으로 이루어져 있다. 따라서 직접 얼굴을 보지 않고서 대화한다는 것은 오히려 비효율적인 대화가 될 가능성이 다분한 것이다. |