| CEO 독서모임을 나가보면 중소기업 경영자분들의 고충을 들을 수 있습니다. 독서경영을 하려고 해도 직원들이 책을 안 읽으려 한다는 얘기도 자주 듣지만 서점에 나와있는 경영서들이 글로벌 기업을 사례로 들고 있기 때문에 중소기업에 적용하는 데 무리가 많다는 얘기도 많이 하시더군요. 물론 혼자 살더라도 있어야 할 세간살이는 모두 필요한 법이지만 이미 규모가 있는 회사와 이제 규모를 만들어야 하는 회사가 같은 정도의 원칙을 적용하는 데에는 한계가 있을 것같습니다. 이 책은 제목 그대로 작지만 강한 회사를 만드는 원칙에 관한 내용입니다. 아무래도 시스템의 힘보다는 사장 개인의 열정, 능력, 도덕성에 영향을 많이 받는 것이 작은 회사이고 오너 회사이다보니 오너 사장으로서 가져야 할 이런 저런 마인드와 챙겨야 할 부분들을 잘 정리해놓았다고 할 수 있습니다. 역자 후기를 보면 특별히 새로운 내용이 있다기 보다 현재 중소기업인들이 겪고 있는 고민들을 정리한 것이라고 되어 있습니다. 저 역시 대단한 책이 아니라는 데에는 공감하지만 내가 혹시 놓치고 있는 부분은 없는지 점검하는데, 그리고 아직 겪고 있지는 않지만 닥칠 개연성이 높은 문제에 대해서는 미리 고민하는 용도로 보시기에 좋은 깔끔한 책입니다. (2005.01.09) 인상깊은 구절 : 인건비는 '총인건비는 낮게, 일인당 인건비는 높게'가 이상적이다. 사원의 급여를 가능한 한 낮게 억제하는 것이 사장의 수완이라고 여기는 사장이 있는데, 이것은 크게 잘못 생각하고 있는 것이다. 싼 급여로 우수한 사원은 모이지 않는다. 그래서 10명이 한 일은 변함없이 10명이 하지 않을 수 없다. 따라서 사원 개개인의 급여를 낮게 책정했더라도 결국 총인건비는 높게 유지되는 것이다. 일인당 인건비를 낮게 하는 것보다 인원수를 줄이는 데 신경을 써야 한다. 소수정예의 경영체제를 구축하는 것이야말로 사장의 수완을 자랑할 수 있는 일이다. |