"모든 정답은 현장에 있으며, 현장과 동떨어진 이론은 껍데기에 불과하다는 사실을 다시금 깨닫는다.  현장 중심의 업무를 멀리하는 순간, 우리는 그저 기계적으로 '일을 위한 일'을 하는 자신과 마주하게 될 것이다.

협회 홍보의 최전선에서 누구보다 치열하게 살아온 저자의 발자취와 그 뜨거운 열정에 깊은 경의를 표한다."

⁠

"저자의 생각이 단순히

개인적인 경험에 머무는것이 아니라

태도와 관점을 담고 

홍보업무를 넘어 조직과 사람을 바라보는

시선까지 제안 한다"

정책의 홍보뿐 아니라

본인의 업무

개인홍보까지도 생각 들게 한  책이다.

"홍보는 사람을 남기는 것이다"

핵심이다.

직무등 AI시대에

본인의 역량을 보여주기위한

협회. 단체 .개인의 홍보

우리가 키워야할 모든 능력에

도움되는  책이었다.

[본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다]

안녕하세요! 오늘은 경영·경제 부분 서평단 활동 이야기를 시작하겠습니다

오늘은 좀 특별한 책을 가지고 왔는데요 .오늘은, 20여년간 홍보 실전을 담당해오신

저자님이 집필하신, ＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 라는 책을 가지고 왔습니다

그럼 빠르게 보실까요?

본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아

주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다

＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 저자는?

최헌수 지음

＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 목차는?

1부 오너십 홍보, 주인의을 가져라

~6부 34년이 가르쳐 준 일과 사람에 대하여

로 구성되어 있습니다.

＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 서평하게된 계기는?

오늘 제가 소개해드린, ＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞라는 책을 서평하게 된 계기는 저자님께서 20여년간 쌓아오신 정책 홍보라는 업무에 대해 노하우를 담은 책이여서 궁금해서 읽게 되었습니다. 비록 정책 홍보라는 점에서 어떻게 보면 전문적인 영역이지만 이것을 다르게 보자면 홍보라는것은 마케팅이라는 점에서 이 정책홍보라는 관점에서 쓴 마케팅이라고 보여질때, 저자님께서 "공약수"라는 단어를 쓰시면서 집필하신 내용이 어떻게 비슷한 '마케팅"이라는 분야에서 어떻게 활용하셨는지 궁금하고, 어떻게 보면 제 입장에서도 블로그를 하면서 일종의 마케팅을 하기 때문에 조언을 들을 수 있어서 한번 살펴보기 위해 읽게 되었습니다.

＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 책특징 및 읽고 난 후 생각한 Key Point

오늘 제가 읽어본, ＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞에서 홍보(마케팅)에 대한 새로운 관점을 제시해주는 내용으로 구성되어 있었습니다. 특히 홍보를 집행하는 마케터 입장에서 오너십을 통해 홍보에 대한 책임감을 부여하고, 홍보를 소통,사람 장사로 규정하여 마케팅의 본질에 대해 각인을 시키며, 홍보를 함에 있어서 위기관리의 중요성과 나무(小)보단 숲(大)를 통해 적시적소의 상황을 적용해야 효과적인 홍보가 가능하다고 집필하고 계셨습니다.

＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 총평

오늘 제가 읽어본, ＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 라는 책을 읽어보면, 저자님께서 20여년간 쌓아 오신 정책홍보의 노하우를 알수 있었습니다. 이책은 주로 정책 홍보를 기반으로 쓰여진 책이였지만, 홍보라는 것은 결국 어떠한 주제를 통해서도 대중에게 알리는 일종의 마케팅이라는 점에서 일맥상통했기 때문에 비록 정책홍보라는 주제로 집필하셨지만 다른 홍보에도 유용하게 적용시킬수 있다고 생각했습니다.

＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 이런분께 추천드려요!

오늘 제가 읽어본, ＜정책 홍보, 공약수를 찾아라＞ 라는 책은 저자님께서 오랫동안 홍보 경력을 쌓으시면서 저자님만의 독특하고 개성넘치는 홍보에 대한 관념과 인사이트를 볼수 있는 책이였습니다 .이 책은 다시한번 말하지만 정책홍보 주제로 쓴 내용이지만, 홍보라는 전체적인 관점에서 저자님께서 집필하신 기본적인 요소를 응용한다면, 홍보를 주로 업무를 보시는 분들이나 홍보에 관해 관심있으신분들이 이것을 읽으실 수 있다면 오늘 제가 소개해드린, ＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞ 라는 책을 한번 읽어보셔도 될것 같습니다

그럼 이번 포스팅은 이것으로 마치고

다음 포스팅도 기대해주세요!



이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

 기업은 일반적으로 상품을 팔아 이윤을 남긴다. 그리고 그 이윤을 통하여 생존할 수 있다. 그리고 기업이 상품을 파는 경우 크게 두 가지 비용이 등장한다. 첫 번째는 상품의 제조원가이다. 말 그대로 제품을 만드는 데 투입되는 비용을 의미한다. 두 번째는 판매관리비이다. 판매관리비는 제품을 소비자에게 전달하기 위하여 필요한 비용을 의미한다. 많은 기업들이 판매관리비로 사용하는 것이 바로 '홍보'와 관련된 비용이다. 처음 시장에 진입한 기업인 경우 자기 제품을 홍보하기 위하여 정말 많은 손실을 감수하기도 한다. 물론 기업 홍보와 협회 단체의 홍보는 결이 다르지만, 기본적으로 홍보와 관련된 수많은 매체들이 등장하면서 홍보가 더욱 치열해졌다.

 책 ＜정책홍보, 공약수를 찾아라＞는 34년간 대한약사회에 근무하며, 25년이라는 긴 시간을 홍보 현장에서 발로 뛴 최헌수 저자가 어떻게 협회나 조직에서 자신의 정책을 홍보하여야 하는지 그 비법에 대하여 다루고 있다. 그래서 어떻게 보면 이 책은 25년간 현장 속에서 정책홍보를 위하여 힘쓴 저자의 삶이 녹아들어가 있다. 특히 정책홍보인 경우 기업 홍보에 비하여 특별한 점이 많이 있다고 저자는 말한다. 그래서 기업 홍보와 다른 정책홍보의 특징들과 더불어, 하나의 정책을 관철시키기 위하여 해야 하는 수많은 노력과 방법에 대하여 다루고 있다.

 이 책의 에필로그를 보면 '결국 사람'이라는 이야기로 시작한다. 그가 이야기하는 홍보는 결국 사람과 사랑 사이를 잇는 일이라고 이야기한다. 정책과 관련하여 여러 사람을 만나고, 관련된 자들의 이익을 조정하고, 결국 정책이 필요한 이유에 대하여 납득시키기 것은 바로 사람과 사람 사이를 잇는 일이라는 것이다. 이 책을 통하여 홍보에 대하여 알 수 있었다. 그리고 그 하나의 정책을 만들기 위하여 수많은 노력들이 포함되어 있다는 것도 알 수 있었다.



최근 읽은 책 중에서 ‘홍보’라는 단어를 조금 다르게 바라보게 만든 책이 바로 최현수 저자의 『정책홍보, 공약수를 찾아라』다.

처음 제목을 봤을 때는 정책홍보 기법이나 보도자료 작성법을 알려주는 실무서라고 생각했다. 그런데 실제로 읽어보니 단순히 ‘어떻게 홍보할 것인가’를 설명하는 책이라기보다 조직에서 일하는 사람이 어떤 시선과 태도로 자신의 일을 바라봐야 하는가에 대한 이야기가 상당히 많이 담겨 있었다.

저자는 대한약사회에서 34년간 근무했고, 그중 25년여를 홍보 현장에서 보냈다고 한다. 그래서인지 책에 나오는 내용들이 교과서적인 이론보다는 직접 부딪치며 얻은 경험에 가깝다. 읽다 보면 “이건 실제로 일을 해본 사람이 아니면 하기 어려운 이야기인데” 싶은 대목들이 꽤 있었다.

책은 ‘오너십 홍보, 주인의식을 가져라’에서 시작해 ‘홍보는 결국 사람 장사다’, ‘홍보는 소통이다’, ‘홍보의 첫 번째 임무는 위기관리’, ‘정책홍보는 나무보다 숲을 봐야 한다’ 등으로 이어진다. 목차만 훑어봐도 저자가 홍보를 단순한 알림이나 보도자료 작성 정도로 생각하지 않는다는 것을 알 수 있다.

특히 기억에 남았던 부분은 홍보의 출발점을 주인의식에서 찾는다는 점이었다.

조직에서 어떤 업무를 맡다 보면 ‘내가 맡은 일만 잘하면 되지’라고 생각하기 쉽다. 하지만 저자는 홍보 담당자가 조직이 어떻게 움직이고 어디를 향하는지 이해해야 한다고 이야기한다. 자신의 목소리를 내는 것이 아니라 조직의 목소리를 정확하고 설득력 있게 전달해야 하기 때문이다.

이 부분을 읽으면서 홍보 업무가 아니더라도 학교나 직장생활에 그대로 적용할 수 있겠다는 생각이 들었다. 내가 맡은 업무 하나만 보는 것과 그 업무가 조직 전체에서 어떤 의미를 갖는지 알고 일하는 것은 결과가 확실히 다르다.

또 하나 인상 깊었던 문장은 “정답은 없지만, 태도는 있다”는 내용이었다. 처음 홍보 업무를 맡았을 때 기자와 대화하는 것도, 자료 한 줄을 작성하는 것도 두려웠지만 결국 ‘이건 내 일이다. 누가 대신해 줄 수 없다’는 마음으로 하나씩 부딪치며 배웠다는 저자의 경험이 이어진다.

실무를 하다 보면 매뉴얼대로 해결되지 않는 일이 훨씬 많다. 예상하지 못했던 상황이 생기기도 하고 사람에 따라 같은 일을 전혀 다르게 받아들이기도 한다. 결국 이런 순간에 필요한 것은 완벽한 정답을 외우는 것보다 책임감을 가지고 상황을 판단하는 힘이라는 생각이 들었다.

책에서 ‘홍보는 결국 사람 장사다’라고 표현한 부분도 눈에 들어왔다. 결국 홍보 역시 사람과 사람이 하는 일이라는 의미다. 기자와의 관계, 조직 내부의 관계, 상대방의 입장에서 생각하는 태도 등 평소 쌓아온 관계가 중요한 순간에 힘을 발휘한다는 이야기가 현실적으로 다가왔다.

위기관리 부분도 흥미로웠다. 위기가 생긴 뒤 잘 수습하는 것만이 위기관리가 아니라 평소 위험요인을 살피고, 문제가 발생했을 때는 사실관계를 정확하게 파악하면서 즉각적인 대응과 장기적인 대응 사이에서 균형을 잡아야 한다는 것이다. 학교를 비롯한 여러 조직에서도 충분히 참고할 만한 내용이었다.

무엇보다 좋았던 점은 문장이 어렵지 않다는 것이다. 전문적인 홍보 이론을 길게 설명하기보다 실제 경험과 사례를 중심으로 풀어가기 때문에 비교적 편하게 읽힌다. 그러면서도 중간중간 멈춰서 생각하게 만드는 문장이 있다.

책을 덮고 나서 가장 오래 남은 단어는 의외로 ‘홍보’가 아니라 ‘오너십’이었다.

내가 조직의 대표나 책임자가 아니더라도 맡은 일을 ‘남의 일’처럼 하지 않는 태도. 내가 하는 작은 판단과 행동이 결국 조직의 이미지와 신뢰를 만든다는 생각. 34년이라는 긴 직장생활에서 나온 이야기라 그런지 단순한 자기계발 문구보다 설득력이 있었다.

홍보 업무를 담당하는 사람은 물론이고, 조직에서 여러 사람과 협업하거나 행정업무를 담당하는 직장인에게도 한 번쯤 읽어볼 만한 책이다. 특히 새로운 업무를 맡아 ‘어디서부터 시작해야 하지?’라는 생각이 드는 사람이라면 실무적인 힌트뿐 아니라 일을 대하는 태도에 대한 답도 얻을 수 있을 것 같다.

책 제목처럼 서로 다른 정책과 이해관계 속에서도 결국 함께 동의할 수 있는 ‘공약수’를 찾아내는 것. 어쩌면 좋은 홍보뿐 아니라 조직에서 함께 일하는 방법도 거기에서 시작되는 게 아닐까 싶다.

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