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《다시, 초격자》는 격변하는 시장 속에서 넘사벽의 경쟁력을 유지하는 경영의 본질을 담아낸 책이다. 조직, 리더십, 미래 전략을 아우르는 날카로운 통찰로 지속 가능한 성장의 길을 제시한다. 위기 상황일수록 기본에 집중하고 끊임없이 혁신해야 함을 일깨워주며, 시대를 뛰어넘어 압도적 격차를 만들어내고자 하는 리더와 조직원 모두에게 깊은 울림을 주는 경영 지침서다. |
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전 삼성 부회장 권오현의 책. 이전 책 초격차는 어떻게 기업이 경쟁기업을 압도적으로 이길 수 있는 지에 대한 답변을 정리했다면, 이번 책은 그 격차를 유지하고 지속하는 방안에 대한 저자의 생각을 풀어냈다.1부에선 제도,2부에선 리더의 목차로 정리했다. 제도는 인사제도, 사회제도, 교육제도 등 현재 사회를 이루는 각 제도의 한계와 변화해야할 점을 지적한다. (하지만 기타 언론이나 많은 오피니언 리더들이 말하는 내용을 반복하는 느낌이어서 크게 와닿진 않았다. 결국 사회적 합의가 이루어져야 할 난제들이기 때문이라..)2부 리더에서 저자는 리더십에 대한 견해와 삼성 재직 시절 경험한 바를 토대로 리더십의 핵심을 말한다. 통찰력. 결단력. 실행력. 지속력. 이 네 가지 항목이 따로 떨어진 것이 아니라 서로 연관이 되어 리더로서의 위치를 만들어감을 말하는데, 다른 것보다 통찰력에 대해 큰 공감을 이루었다. 통찰력은 지식과 경험이 기본이며, 경험을 쌓는 방법은 시간, 공간 제약이 있기 때문에 간접 경험의 수단인 독서를 통해 쌓을 수 있다는 것. 이 때 독서는 편향된 독서가 아닌 경영,역사,철학,예술 등 다양한 분야를 읽어야 한다는 점. 읽은 후 충분한 사고가 필요하다는 점을 강조했다. 최근 경영서 위주로만 읽어온 나에게 여러모로 생각하게 하는 부분이었고, 계속해서 발전하지 않으면 안 된다는 사실을 주지하게 해주는 내용이었다. 다시 읽는다면 2부 위주의 리더십 내용으로 정리해보면 더 유익할 것 같다.
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