AI는 판단을 빠르게 한다. 데이터는 점점 정확해진다. 추천 알고리즘은 인간보다 더 많은 선택지를 제시한다. 회의실에서 "AI가 이렇게 분석했습니다."라는 문장은 이제 낯설지 않다. 보고서는 더 정교해졌고, 예측은 더 빨라졌다. 리더의 책상 위에는 더 많은 정보가 쌓인다. 그런데 이상하게도, 리더들은 더 불안해졌다. - '서문' 중에서

책의 저자 김유리는 기업교육연구소 '해피투게더컨설팅' 대표로 대한민국 인적자원개발 명강사 대상을 수상한 기업교육 전문가다. 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원에서 인적자원개발학을 전공했으며, 리더십과 성취 목표 지향성을 연구했다. 다수의 저서가 있으며, 현재 활발한 강의와 컨설팅 활동을 이어가고 있다.

총 다섯 개 파트로 구성된 책은 AI 시대, 리더십의 본질을 다시 묻다(파트1), 책임 안전감 - AI 시대 리더가 서야 할 자리(파트2), 책임 안전감을 설계하다 - 존재 자체가 기준이 된다(파트3), 판단/책임/습관 - 리더십을 단단하게 만드는 반복(파트4), 남는 리더십(파트5)에 걸쳐 보이는 리더십을 제시한다.

AI 시대의 리더십은 AI(인공지능)라는 보조 도구로 인해 리더들의 입장에선 많은 도움을 받을 수 있음에도 불구하고 리더가 마치 '판단하는 기계'처럼 느껴짐에 따라 오히려 불안감이 가중되고 있다. 그러나 AI 시대에 리더가 해야 할 역할은 사라지지 않는다. 오히려 더욱 뚜렷해진다. AI의 빠른 판단 이후의 단계에 당당하게 서 있는 사람은 바로 리더인 것이다.

"AI가 추천한 대로 했는데 결과가 좋지 않으면 누구 책임인가?"

"데이터는 그렇게 말했는데 팀원은 불안해한다."

"객관적으로 맞는 결정인데 왜 조직 분위기는 차가워지는가?"

AI 시대의 리더들은 지금 능력이 부족해서가 아니라, 역할이 바뀌어서 흔들리고 있다. 예전의 리더들은 결정을 내리는 사람이었다. 지금은? AI가 제시한 결정을 조직 구성원들이 수용할 수 있도록 전달해야 하는 사람이다. 그래서 요즘 리더들의 고민은 '내 말에 잘 반응할까?'이다. 그렇다. 속도의 시대에 리더십의 가장 큰 적은 '공감 결핍'이다. 한 글로벌 기업의 중간 관리자는 이런 고백을 했다.

"회의 때마다 '좋은 의견입니다'라고 말합니다. 그런데 팀원들은 여전히 긴장합니다. 이유를 잘 모르겠습니다."

비록 이 리더는 긍정적인 말을 하지만, 시선은 차갑고 표정은 굳어 있다. 팀원들은 말보다는 먼저 그 신호를 읽는다. 그렇다. 문제는 언어 자체가 아니다. 리더의 긍정적 말과 리더가 취하는 표정, 시선, 태도 등이 불일치함에 있다. 이를 비언어적 불일치라고 한다.

AI는 빠르다. 그러나 빠름은 언제나 차갑다. 리더가 반드시 해야 할 일은 '속도를 늦추는 것'이다. 해석을 추가하는 것이다. AI 시대 리더십의 위기는 기술의 문제가 아니다. 해석의 공백에서 시작된다. 그리고 그 공백을 채우는 것은 데이터가 아니라 존재다. 리더는 숫자를 발표하는 사람이 아니라 사람의 감정을 붙들어 주는 사람이어야 한다.

하이브리드 시대, 리더에게 주어진 과제

AI 시대 조직은 데이터 기반 의사결정을 강조한다. 그러나 데이터는 만능이 아니다. 비록 과거의 패턴을 분석하지만 인간의 감정, 맥락, 관계를 담지 못한다. 기술이 발전하면 문제들이 쉽게 해결될 것으로 믿기 쉽다. 조직도 마찬가지다. 더 많은 데이터와 더 빠른 자동화가 성과와 효율이 향상되리라 기대하지만 현실은 그렇지 않다.

경영학에선 '더 좋은 쥐덫의 함정'이란 사례가 있다. 1920년대 미국에서 기존의 나무 쥐덫보다 훨씬 진보한 플라스틱 소재의 제품이 개발되었다. 이는 기존 제품보다 훨씬 위생적이고 성능이 뛰어났다. 또한 세척해서 이를 재활용할 수도 있었다. 기술만 놓고 보면 '더 좋은 쥐덫'임에 분명하다.

처음엔 시장의 관심도 높았으나, 판매의 호응도는 그리 오래가지 못했다. 왜냐하면 소비자들은 세척해서 재활용하는 것을 불쾌하게 느꼈기 때문이다. 그렇다. 소비자의 니즈는 위생적인 쥐덫이 아니라 쥐를 잡은 뒤 이를 바로 버릴 수 있는 덫을 원했던 거다. 다시 예전의 목재 쥐덫으로 돌아갔다.

위 사례의 핵심은 무엇인가? 사람의 감정과 경험을 고려하지 않았다는 점이다. 조직에서도 이같은 일이 반복된다. 데이터는 많아지고, 시스템은 더 정교해진다. AI는 최적의 선택지를 제시하고, 대시보드는 실시간으로 성과를 보여준다. 그러나 팀원들의 얼굴은 갈수록 굳어진다. 마음이 결코 편하지 않기에. 나아가 기술 만능주의는 리더들을 착각에 빠뜨린다.

리더십의 새로운 공식

기준울 보이는 역할로

감정의 온도를 설계하는 역할로

성장 신호를 보내는 역할로

에너지와 리듬을 조율하는 역할로

리더십의 본질은 '신뢰'다. 한번의 좋은 말로 결코 만들어지지 않는다. 반복되는 여러 작은 신호에서 발생된다. 리더의 말이 번번이 바뀌고 표정 또한 수시로 변하면 리더에 대한 믿음이 생기겠는가. 신뢰의 핵심은 '일관성'이다. 팀원들은 지난 번 회의 때 리더의 표정이 어떠했는지를 기억한다. 이처럼 리더의 감정은 빠르게 팀 전체로 퍼진다. 같은 회의, 같은 주제라도 리더의 감정 톤에 따라 팀의 집단 에너지는 완전 달라진다. 리더의 존재감은 감정의 리듬으로 측정된다.

동일한 문장임에도 한 리더의 “결정한다”는 팀을 움직이고 다른 리더의 “결정한다”는 공기를 얼린다. 그 차이는 무엇인가? 그렇다. 그 말이 책임 선언인지 아닌지다. 책임 선언으로서의 결정에는 공통점이 있다. 말이 짧다. 속도가 느리다. 결론을 말할 때 몸이 앞으로 나온다. "리스크도 변수도 있지만 이 방향으로 간다." 그리고 멈춘다. 이 팀은 그 결정을 리더의 것으로 인식한다.

만약 갈등 상황이 발생했다면 리더는 누가 옳은지를 판단하는 게 아니라 감정의 온도를 낮추는 일이 먼저다. 왜냐하면 감정이 격해진 상태에선 논리가 제대로 작동하지 않기 때문이다. 회의는 몸의 흐름이 만든다. 이때 리더의 손과 몸은 말보다 빠르게 상황을 진정시킨다. 손은 중재자 역할을 한다. '비언어 갈등 중재 5단계 솔루션'은 아래와 같다.

손바닥을 보이며 '무위험'을 먼저 선언한다.
손의 높이로 감정의 강도를 맞춘다.
한 손은 '중재', 한 손은 '경청' 역할을 맡는다.
몸의 방향으로 '편 가르지 않음'을 보여준다.
손으로 '다음 단계'를 시각화한다.         

책임감 있는 리더가 되겠다고 다짐하는 리더는 많다. 하지만 막상 회의가 시작되면 뇌는 익숙한 방식으로 돌아간다. 인간의 뇌는 그렇게 작동한다. 행동과학 연구에서 이는 반복적으로 확인된 사실이다. 사람은 '결심'보다 '상황'에 반응한다. 금주를 결심한 사람이 막상 술자리에 앉으면 그 다짐이 흔들리는 것처럼 말이다.

환경 설계란 무의식적으로 흘러간 장면들에 의도를 심는 것이다. 아침 인사를 먼저 한다고 결심하는 게 아니다. 회의 전 5분을 노트북 대신 팀원 얼굴을 보는 시간으로 고정해둔다. 메신저 답장 한 줄에 마침표 대신 물음표를 하나 더 넣는다. “확인했습니다. 혹시 어려운 점은 없나요?” 보이는 리더십은 반복이 일어날 수밖에 없는 구조를 먼저 만든 사람이 완성한다. 이는 기술의 문제가 아니라 선택의 문제다.

이 대목에서 과거 나의 금연 프로젝트를 소개해 본다. 흡연은 습관이므로 습관적인 행동이 무의식적으로 나타날 수 있는 환경을 먼저 제거했다. 환경 설계인 셈이다. 내 주변에 있는 담배를 모두 버리고 더 이상 구매하지 않았다. 새로운 환경이 고착될 때까지 임원실 밖으로 나가지 않았다. 식사도 준비해 간 도시락으로 해결했다. 함께 식사하면 식사후 흡연 유혹을 받게 되므로. 그리고 술자리도 금했다. 거래처 술접대는 내가 정한 술상무가 대신하게끔 했다. 한약 복용중이라고 둘러댔다. 이렇게 6개월을 보내며 흡연 습관을 없앴다. 칠십대 중반의 나이에 되돌아보면 가장 잘한 일로 기억에 남는다.

AI 시대의 리더

AI 시대의 리더란 불확실한 상황 속에서도 자신의 감정과 책임을 도망치지 않고 조용히 그 자리에 남아 있는 사람이다. 사람들이 불안해할 때 먼저 중심을 ㄷ잡는 사람이다. 답이 없을 때 함께 생각할 수 있는 공간을 만드는 사람이다. 그리고 사람들이 다시 시도해볼 용기를 잃지 않게 만드는 사람이다. "지금 이 순간, 나는 어떤 리더로 보이고 있는가", 바로 보이는 리더십이다.

#책추천 #자기계발 #리더십향상 #보이는리더십 #김유리 #나비의활주로 #라더십향상추천

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다. AI가 빠르게 정보를 분석하고 정답에 가까운 논리를 제시하는 시대가 되었지만, 결국 사람을 움직이는 것은 숫자나 논리만이 아니라는 생각이 들었다. ＜보이는 리더십＞은 바로 그 지점을 이야기한다. AI가 효율을 높여줄 수는 있지만 조직 안에서 신뢰를 만들고 사람의 마음을 움직이는 일은 여전히 사람의 몫이다. 그래서 AI 시대의 리더에게 필요한 것은 단순히 결정을 잘 내리는 능력이 아니라 자신의 판단 기준과 태도를 구성원에게 꾸준히 보여주는 능력이라고 말한다. 특히 인상 깊었던 것은 리더의 감정 상태가 개인적인 문제가 아니라 조직 전체의 분위기가 된다는 부분이었다. 리더가 불안하거나 예민하면 아무리 좋은 말을 해도 구성원은 그 감정을 먼저 읽는다. 반대로 말과 표정, 행동이 일관되고 안정적이라면 굳이 많은 말을 하지 않아도 신뢰가 쌓인다. 결국 구성원은 리더가 무엇을 말했는지만 기억하는 것이 아니라 어떤 상황에서 어떻게 판단하고 행동했는지를 기억한다는 것이다. 과거에는 강한 카리스마와 분명한 지시가 리더십의 중요한 요소였다면, 지금은 일관성이 훨씬 중요해졌다는 설명에도 공감했다. 한 번 멋진 말을 하는 것보다 같은 기준을 반복해서 실천하는 것이 훨씬 큰 신뢰를 만든다. 특히 “결정은 내가 한다. 실수는 함께 감당한다.”는 책임의 태도가 말로만 끝나서는 안 된다는 점이 현실적으로 다가왔다. 구성원은 말보다 표정과 눈빛, 반응과 행동을 통해 리더의 진심을 판단하기 때문이다. 또한 모든 구성원에게 똑같은 방식으로 소통하는 것이 좋은 리더십은 아니라는 점도 생각해 볼 부분이었다. 내향적인 사람에게는 충분히 생각할 시간을 주는 것이 필요하고, 경력자에게는 지나친 간섭보다 전문성을 인정하는 태도가 필요하다. 결국 좋은 리더는 자신의 방식을 고집하기보다 사람에 따라 소통 방법과 권한, 피드백 방식을 조절할 수 있어야 한다. 이 책을 읽으며 리더십은 특별한 사람만의 능력이 아니라 매일의 태도에서 만들어진다는 생각이 들었다. 결국 ‘보이는 리더십’이란 자신을 과시하는 것이 아니라 내가 어떤 기준으로 판단하고, 어떤 태도로 사람을 대하며, 결과에 대해 어디까지 책임지는지를 행동으로 보여주는 것이다. AI가 정답을 찾아주는 시대일수록 사람들은 오히려 어떤 기준으로 그 정답을 선택하는지를 더 중요하게 볼 것이다. 그런 의미에서 이 책은 앞으로의 리더에게 필요한 것은 말솜씨보다 일관된 행동과 신뢰를 주는 존재감이라는 사실을 다시 생각하게 해주었다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

리더십에 관한 수많은 책이 시중에 나와 있지만, 상당수는 거창한 경영 이론이나 화려한 성공 신화에 매몰되어 있다. 그러나 김유리의 ＜보이는 리더십＞은 조금 다른 결의 질문을 던진다. 리더십이란 말이나 문서, 혹은 정교하게 짜인 조직도 위에만 존재하는 것이 아니라, 타인의 눈에 ‘어떻게 들어오고 어떻게 느껴지는가’에 대한 현실적인 답을 모색하기 때문이다. 젊은 시절 직장과 사회에서 수많은 리더를 겪었고 스스로도 누군가를 이끄는 자리에 서보았던 70대의 시선에서, 이 책은 단순한 비즈니스 지침서를 넘어 인생의 후반전에도 여전히 유효한 소통과 관계의 본질을 돌아보게 한다.

저자가 말하는 ‘보이는 리더십’은 단순히 외모를 꾸미거나 겉모습만 화려하게 포장하는 얕은 기술이 아니다. 그것은 리더가 가진 태도, 언어, 표정, 그리고 조직원들을 바라보는 시선이 외부로 발현되는 ‘인격의 가시화’에 가깝다. 나이가 들고 오랜 경험을 쌓다 보면 자연스레 깨닫게 되는 진리가 하나 있다. 사람은 남의 말을 듣고 움직이기보다, 그 사람이 보여주는 언행과 삶의 태도를 보고 마음을 연다는 점이다. 저자는 이 지점을 정확히 짚어내며, 눈에 보이는 작은 행동과 표현 방식이 어떻게 리더의 영향력을 결정짓는지 설득력 있게 풀어낸다.

특히 이 책이 인상적인 이유는 오늘날 변화된 세대 간의 소통 방식을 깊이 있게 다루기 때문이다. 과거에는 지위와 권위만으로도 어느 정도 리더십이 작동했는지 모른다. 힘으로 이끌고, 시키는 대로 따르기를 요구하는 방식이 통했던 시대가 있었다. 하지만 지금은 다르다. 존경과 신뢰는 직함에서 나오는 것이 아니라, 리더가 현장에서 보여주는 진정성 있는 모습에서 나온다. 저자는 리더가 자신의 신념과 가치를 언행일치로 보여줄 때 비로소 구성원들이 자발적으로 움직인다는 점을 강조한다. 이는 비단 기업체 임원이나 관리자뿐만 아니라, 가정을 이끄는 어른이나 지역 사회의 구성원으로 살아가는 고령층에게도 시사하는 바가 크다.

나이가 들어 조직의 현직에서 물러나 있더라도, 삶은 끊임없는 관계의 연속이다. 자녀나 손주와의 관계, 오랜 친구나 지역 공동체와의 교류 속에서도 우리는 저마다의 형태로 영향을 주고받는다. 이 책을 읽으며 스스로의 모습을 되돌아보게 된다. 내 언어는 타인에게 어떤 모습으로 비쳐지고 있었는지, 내 표정과 태도는 과연 상대에게 따뜻함과 신뢰를 주고 있었는지 말이다. 훈계하려 들기보다 묵묵히 본보기를 보여주는 것, 말만 앞서기보다 행동으로 보여주는 것이야말로 젊은 세대에게 건넬 수 있는 가장 품격 있는 리더십일 것이다.

＜보이는 리더십＞은 명쾌하고 현실적인 사례 중심으로 구성되어 있어 쉽게 읽히면서도 생각할 거리를 묵직하게 던져준다. 이론에 치우치지 않고 당장 일상에서 적용할 수 있는 디테일한 소통법과 이미지 연출, 태도 점검을 다루고 있어 현직에 있는 리더들에게는 매우 실용적인 지침이 될 것이다. 동시에 삶의 경륜을 쌓아온 이들에게는 스스로의 삶을 투영해 보며 소통의 결을 다듬을 수 있게 돕는 좋은 자극제가 된다.

결국 이 책이 전하고자 하는 핵심은 ‘타인에게 어떻게 보일 것인가’를 넘어 ‘어떤 사람이 되어 스스로를 증명할 것인가’로 귀결된다. 눈으로 보이는 모습은 마음의 거울이며, 오랫동안 쌓아온 인품의 결과물이기 때문이다. 삶의 여러 산전을 겪어온 이들에게도, 이제 막 누군가를 이끄는 위치에 오른 젊은이들에게도 ＜보이는 리더십＞은 나를 돌아보고 타인과 깊게 연결되는 길을 제시해 주는 미덕을 지닌 책이다.

#도서제공 

AI가 데이터도 분석하고

빠르게 정답까지 찾아주는 시대

그렇다면 리더는 앞으로

무엇으로 자신의 역할을 증명해야 할까요?

나비의활주로에서 출간된

:: 보이는리더십 ::은

그 답을 화려한 말이나 특별한 기술이 아닌

매일 무심코 드러나는 태도에서 찾아요

우리는 리더십이라고 하면

설득력 있는 말과 빠른 판단

강한 추진력부터 떠올리곤 하잖아요

그런데 이 책을 읽다 보면

조직의 신뢰를 결정하는 것은

준비된 말보다 준비되지 않은 순간에 나오는

표정과 시선, 침묵과 몸의 방향일 수 있다는 걸 알게 돼요

“편하게 의견을 말해주세요”라고 이야기하면서

리더의 얼굴은 굳어 있다면 어떨까요?

팀원들은 따뜻한 문장보다

차가운 표정을 더 솔직한 신호로 받아들이지 않을까요?

이 질문 앞에서 자연스럽게

여러 회의 장면을 떠올리게 됐어요

누군가 의견을 냈을 때

고개를 들어 눈을 맞추었는지

예상과 다른 결과가 나왔을 때

문제를 해결하기보다 담당자부터 바라보지는 않았는지

질문을 받은 직후

나도 모르게 불편한 표정을 보이지는 않았는지

리더는 아무 말도 하지 않았다고 생각하지만

조직은 그 순간에도 수많은 신호를 읽고 있었어요

특히 오래 머물렀던 내용은

AI 시대 리더의 역할에 관한 부분이었어요

AI는 빠르게 계산하고

합리적인 결론을 제시할 수 있어요

하지만 그 결정이 나에게 어떤 의미인지

앞으로 내 역할은 어떻게 달라지는지

지금 느끼는 불안은 어떻게 다뤄야 하는지까지

대신 설명해 주지는 못해요

그래서 리더에게 필요한 것은

결정을 무조건 늦추는 일이 아니라

빠른 결정 위에 사람을 위한 해석을 더하는 일이에요

“자료를 충분히 보여줬는데 왜 팀이 움직이지 않을까?”

혹시 부족했던 것은 데이터가 아니라

구성원의 감정을 붙잡아 주는 

설명과 태도는 아니었을까요?

리더의 감정이 

팀 전체로 퍼진다는 내용도 인상적이었어요

같은 안건을 다루는 회의라도

리더가 밝은 얼굴로 시작할 때와

굳은 표정으로 잘못부터 지적할 때

팀원들의 생각과 반응은 달라질 수밖에 없어요

아이디어가 나오지 않는 이유를

구성원의 의욕 부족에서만 찾을 것이 아니라

리더가 어떤 감정의 온도로 회의를 열었는지도

함께 돌아봐야 한다는 이야기예요

결정의 순간을 설명하는 장면도 기억에 남아요

여러 위험을 인정한 뒤

“그럼에도 이 방향으로 갑니다”라고 말하고

잠시 그 자리를 지키는 리더

이때의 침묵은 망설임이 아니라

결정의 무게를 피하지 않겠다는 책임의 신호가 돼요

말을 많이 해야 안심시킬 수 있다고 생각했는데

오히려 짧고 분명한 결론과

그 결과를 함께 감당하는 태도가

팀을 더 단단하게 움직일 수도 있겠구나 싶었어요

갈등이 생겼을 때도 마찬가지예요

누가 옳은지 바로 판단하기 전에

먼저 감정의 온도를 낮춰야 해요

차분한 목소리와 열린 손

상대에게 향한 몸의 방향처럼

말보다 먼저 전달되는 행동이

다시 대화할 수 있는 분위기를 만들어줘요

이 책이 좋았던 건

좋은 리더가 되기 위해

거창한 변화를 시작하라고 요구하지 않는다는 점이에요

회의 전 잠시 노트북을 닫고 팀원의 얼굴을 바라보기

출근길에 먼저 눈을 맞추며 인사하기

메신저 답장 끝에

“혹시 어려운 점은 없나요?”라는 질문을 더하기

사소해 보이는 행동도 꾸준히 반복되면

조직이 리더를 해석하는 새로운 기준이 될 수 있어요

:: 보이는리더십 ::을 읽고 나면

“나는 좋은 리더인가?”보다

조금 더 구체적인 질문을 하게 돼요

“나는 지금 어떤 신호를 보내고 있을까?”

“내가 말하지 않을 때도 팀은 무엇을 읽고 있을까?”

AI 시대에도 사람들은

결국 리더가 어떤 태도로 같은 자리를 지키는지 바라봐요

완벽한 답을 내리는 사람보다

불확실한 순간에도 책임을 피하지 않고

사람의 감정을 살피며 방향을 보여주는 사람

말로 자신을 설명하기보다

반복되는 태도로 신뢰받는 리더가 되고 싶다면

이 책에서 현실적인 출발점을 발견할 수 있을 거예요

보이는 리더십 📚 많.관.부 :)

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기술과 인공지능이 하루가 다르게 발전을 거듭하는 급변하는 시대 속에서 리더십의 정의 바뀌어 가고 있다. 과거의 성공 공식이나 일방적인 지시 방식으로는 꼰대소리나 듣고 더 이상 조직원들을 이끌 수 없다. 이러한 시점에 접하게 된 김유리 저자의 보이는 리더십이라는 책은 현 시대에 맞춰 리더가 갖춰야 할 현실적 해법을 제시해 주었다. 인공지능 시대를 살아가는 리더에게 진정으로 필요한 역량이 무엇인지 막연한 이론이 아니라 실제 일터에서 곧바로 적용할 수 있는 현실적인 언어로 알려준다.

단순한 담론이나 성공학 구호에 그치지 않고 인공지능 시대에 리더가 갖춰야 할 능력들을 정교하고 현실적으로 짚어낸다는 점이다. 거대한 기술적 변화 속에서 차가운 기계가 대신할 수 없는 리더 본연의 역할과 인간적인 소통 그리고 진정성 있는 관리의 가치를 일깨워준다. 인공지능 도구를 적극적으로 활용하면서도 조직원들의 마음을 읽어내고 진심 어린 공감과 명확한 방향 제시로 신뢰를 구축하는 방법들이 현장감 넘치게 담겨 있었다. 실제 업무 현장에서 바로 사용할 수 있는 실행 전략들을 접하며 막연했던 리더십의 형태가 눈앞에 그려졌다.

책의 구성 역시 독자의 입장에서 무척이나 만족스럽고 편리하게 다가왔다. 각 장이 끝날 때마다 핵심 내용 요약정리 코너가 수록되어 있어서 글을 읽어 내려가는 내내 머릿속을 정리하기가 참 좋았다. 바쁜 일상 속에서 책을 읽다 보면 자칫 중요한 메시지를 무심히 지나치거나 유실하기 쉬운데 각 장의 요약정리가 중심 내용을 기억나게 해준다. 복잡한 가르침들을 한눈에 파악할 수 있도록 정돈해 준 저자의 센스 덕분에 이해도가 한층 더 높아졌다.

더불어 이 책에서 나에게 가장 실질적인 유용함을 안겨준 대목은 바로 부록으로 제공되는 진단과 체크리스트 코너였다. 단순히 글로 읽고 끝나는 수동적인 독서에 머물지 않고 내 현재 위치와 리더십 상태를 스스로 객관적으로 점검해 볼 수 있었기 때문이다. 부록에 수록된 정밀한 체크리스트를 바탕으로 질문 하나하나에 답을 해나가며 내 강점과 부족한 점을 돌아보고 생각해보는 시간을 가질 수 있었다. 나 자신조차 미처 깨닫지 못했던 미숙한 부분이나 은연중에 드러났던 나쁜 습관들을 정면으로 직시하게 되면서 한 단계 더 성장할 수 있는 계기가 되어주었다.

결국 김유리 저자가 전하는 보이는 리더십의 핵심은 변화의 한가운데서 흔들리지 않고 스스로를 정직하게 보여주는 실천적 리더십이다. 인공지능이라는 거대한 문명의 도구 앞에서 두려워하거나 안주하기보다 나 자신의 역량을 끊임없이 진단하고 조직원들에게 정직한 가치를 보여주는 리더만이 새로운 시대를 주도할 수 있음을 배웠다. 나 역시 깨달은 현실적인 가르침과 체크리스트를 마음 깊이 새기며 오늘 내가 마주하는 사람들에게 더 도움되는 리더가 되고싶다. 

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AI가 많은 정보를 분석하고 선택지를 제시하는 시대에도 최종적으로 판단하고 책임지는 일은 리더의 몫이라는 메시지가 인상 깊었다. 이 책에서 말하는 ‘보이는 리더십’은 능력을 과시하는 기술이 아니라 표정과 말투, 질문을 듣는 태도와 문제 앞에서의 반응처럼 평소 자연스럽게 드러나는 모습에 가깝다. 특히 자유롭게 말할 수 있는 심리적 안전감을 넘어 각자의 역할과 책임까지 분명히 하는 ‘책임 안전감’이라는 개념이 기억에 남았다. 리더의 말보다 반복되는 행동이 조직의 신뢰를 만든다는 사실을 돌아보게 한 책이다. 팀을 이끄는 관리자뿐 아니라 자신의 소통 방식과 태도를 점검하고 싶은 사람에게도 추천하고 싶다.

이책의 제목은 보이는 리더십이지만 리더십을 설명하기보다는 조직 안에서 실제로 벌어지는 미묘한 장면들을 

따라가며 우리가 무엇에 반응하고 신뢰하는지 드러낸다. AI는 판단ㅇ르 빠르게 하고 데이터는 점점 더 정확해진다.

추천 알고리즘은 인간보다 더 많은 선택지를 제시하며, 회의실에서 AI가 이렇게 분석했다는 문장은 낮설지 않다.

나 또한 업무중에 원하는 이미지가 필요할때 요약이 필요할때, 좀 더 매끄러운 문장 표현이 필요할때 AI를 활용한다. 

AI가 점점 더 발전하면 리더십은 사라질까? 리더가 점점 판단기계 처럼 느껴지는게 아니라

AI시대에서는 리더의 역할은 사라지지 않고 오히려 더 선명해진다. AI는 인간의 판단을 도와줄 뿐

판단이 옳은지 아닌지는 판별하지 못하기 때문이다.  결과가 좋을때 박수를 받는 사람도,

결과가 좋지 않을때 앞에 서야하는사람도 방향이 흔들릴때 기준을 말해야 하는 사람도 리더리다.

이책은 그런 리더의 불안에 답하기 위해 쓰였다. 책임안전감을 담은 이책 리더의 책임 위치를 다루는 책이다.