[본 서평은 출판사로부 책을 무상으로 제공받아 주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다]

안녕하세요! 오늘은 경영·경제 부분 서평단 활동을 시작하겠습니다.

오늘은 좀 특별한 책을 가지고 왔는데요. 오늘은 서울대학교 ABC과정 19人의 AI 비즈니스 활용 분투기를

집필하신 책을 가지고 왔습니다. 그럼 빠르게 보실까요?

리더는 어떻게 AX 설계자가 되는가?

강병관,김린아,김지은,김택근,김호경2026호이테북스

본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아

주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다

＜리더는 어떻게 AX설계자가 되는가?＞ 저자는?

강병관,김린아, 김지은, 김택근 ,김호경 지음

＜리더는 어떻게 AX설계자가 되는가?＞ 목차는?

1장. AI 시대, 어떻게 인재를 양성할 것인가?

~

6장 젛앙르 뚫고 정착시킨 시스템과 문화

로 구성되어 있습니다.

＜리더는 어떻게 AX설계자가 되는가?＞ 서평하게 된 계기는?

오늘 제가 읽어 본 이 책을 서평하게된 계기는 AI시대가 도래 하면서 우리 생활은 물론 기업 업무 전반에 AI가 속속 들어오고 있는데요. ,AI시대 초창기 만큼 AI가 실질적으로 어떻게 업무환경에 적용이 되는지 궁금할것이고 전망이나 예상도는 나오겠지만 실질적으로 알아야 AI시대 변화하는 모습을 감지할수 있는게 사실입니다. 그래서 이번 서평에선 서울대학교 ABC과정 19人의 AI비즈니스에 활용을 어떻게 하시는 살펴 봄으로써 우리가 책을 통해 알 수 있다는 점에서 한번 눈여겨 볼만 해서 읽어 본 후 서평하게 되었습니다.

＜리더는 어떻게 AX설계자가 되는가?＞ 책 특징 및 생각한 Key Point

오늘 제가 읽어본 이 책에서는 먼저 AI시대,AI시대 이후 어떻게 인재를 양성할 것인가? 라는 화두를 던지면서 AI시대에는 기업입장에서는 어떻게 인력 활용과 업무 스킬 향상을 시킬것인가에 대해 한번쯤 생각해보는 시간을 가지면서 기존의 가지고 있던 인재 양성에 대한 관점에 대한 대전환을 촉구하는 내용으로 시작하고 있습니다. 그리고 새로운 패러다임이 불어오는 시대에 리더와 AI의 판으로 만드는 재설계를 어떻게 해야 하는가 등 현직에 종사하시는 19人의 저자님들의 의견과 실사례를 통해 우리 독자들이 한번쯤은 이 시대에 어떻게 업무환경과 인사 업무 등 어떻게 변화하는 가에 대해 살펴보는 내용으로 구성되어 있습니다.

＜리더는 어떻게 AX설계자가 되는가?＞ 총평

오늘 제가 읽어본 이 책은 AI시대에 19인 저자님들이 직접 AI를 활용해 봄으로써 현재는 물론 미래에 우리가 AI와 함께 협업하는 업무환경이 어떻게 될것인지에 대해 한번쯤 맛보기로 알아볼 수 있는 책이였습니다. 이 책을 통해 시행착오를 겪으면서 현재부터 먼미래에 AI는 업무의 파트너로써 AI시대에 인사 환경 및 리더로써 어떻게 행동하고 역할을 해야하는가에 대해 한번쯤 살펴 볼수 있는 내용이여서 매우 유익했습니다.

＜리더는 어떻게 AX설계자가 되는가?＞ 이런분께 추천드려요!

오늘 제가 읽어본 이 책은 AI시대 우리 업무 환경과 리더의 역할 각 구성원들은 어떻게 AI를 활용하고 대응해야 하는가에 대한 고찰을 담은 책입니다. AI시대 업무환경에 대한 모습이나 실제 사례를 알아보고 싶으시다면 오늘 제가 읽어본 이 책을 한번쯤 읽어보셔도 될것 같습니다.

그럼 이번 포스팅은 이것을 마치고

다음 포스팅도 기대해주세요!

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＜리더는 어떻게 AX 설계자가 되는가? - 서울대 ABC 과정 19인의 AI 비즈니스 활용 분투기!＞ 이상구, 도영진, 류근관, 강병관, 김린아, 김지은, 김택근, 김호경, 신소영, 신하준, 심준만, 이덕희, 이동학, 유지연, 정경록, 정연규, 정재기, 정재욱, 조경식, 한지수, 호이테북스

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산업계와 학계를 막론하고 어디를 가나 ‘AX(AI Transformation)’라는 키워드가 엄청난 화두이다. 하지만 정작 그래서 우리 조직을 내일부터 어떻게 바꿔야 하나라는 구체적인 질문으로 파고들면, 누구든 쉽게 대답하기는 어려울 것이다. AI를 서둘러 도입해야 한다, 데이터 파이프라인을 구축해야 한다, 일하는 방식을 근본적으로 혁신해야 한다는 당위는 넘쳐나지만, 조직 안에서 대체 누가, 어디서부터, 어떤 도구로 첫 삽을 떠야 하는지는 좀처럼 명확하게 보이지 않는다. 솔직히 어떤 삽을 골라야 할지조차 파악하기 어려운게 현실이다. 그래서 이 책이 무척이나 흥미롭게 다가온 까닭은 바로 그 어렵고 애매한 간극을 실전적이고 솔직한 현장의 언어로 파고들었기 때문이 아닌가 싶다.

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이 책은 서울대 ABC 과정을 통과한 19명의 현장 리더들이 각자의 조직에서 AI를 학습하고 부딪치며 체득한 현실적인 기록을 엮어냈다. 이 책은 단순히 기업 홍보용 브로슈어같이 잘 다듬어진 성공 신화를 늘어놓지 않는다. 최신 기술이라는 낯선 조류와 파도 앞에서 조직의 수장들이 겪어야 했던 당혹감과 우왕좌왕의 순간들이 가감 없이 담겨 있다. 의외로 말이다. 직접 파이썬 코드를 짜며 진땀 흘리고, 수십 년간 굳어진 기존 업무 프로세스를 하나씩 해체하며, 기대했던 것만큼 기술이 깔끔하게 작동하지 않아 좌절했던 시행착오까지 꽤나 솔직하게 담겨 있다는 점도 놀랍다. 

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흥미로웠던 부분은 AI를 그저 도입하는 것과 일하는 구조를 바꾸는 AX를 엄격하게 구별하는 시선이었다. 성능 좋은 최신 파운데이션 모델을 결제해 사내에 얹어둔다고 해서 조직의 체질이 저절로 바뀌지는 않는다는 것은 자명한 사실이다. 어떤 반복 업무를 기계에 넘기고 어떤 전략적 판단을 사람이 끝까지 사수할 것인지, 기존의 불합리한 관행 중 무엇을 과감히 폐기하고 어떤 흐름을 새로 짤 것인지를 결단해야 한다. 거기서부터 AX가 시작될테니 말이다. 결국 AX의 성패는 손에 쥔 기술이 아니라, 우리 조직이 지닌 본질적인 결핍과 비효율의 급소를 얼마나 정확하게 짚어내느냐에 달려 있다. 기술을 공부하기에 앞서, 우리 조직이 일해 온 낡은 방식부터 정직하게 해부해야 하는 이유이다.

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실제 업무에서 다양한 AI 도구를 다루다 보면, 기술의 신기함에 감탄하는 시간은 그리 오래 가지는 않는 듯 하다. 정작 에너지를 가장 많이 쏟게 되는 순간은 이 기능을 업무 흐름의 어느 매듭에 끼워 넣어야 실질적인 노동이 줄어드는가를 생각하는 지점이기 때문이다. 맥락 없이 어설프게 AI를 덧붙였다가는 생산성이 오르기는커녕, 모델이 뱉어낸 환각과 오류를 사람이 일일이 검증하고 뒷수습하느라 오히려 확인 업무만 하나 더 늘어나는 촌극이 벌어지기도 한다. 그런 의미에서 이 책이 리더를 수식하는 단어로 설계자(Architect)를 택한 것은 매우 적절하지 않나 싶다. 리더가 사내에서 코딩을 제일 잘하거나 최신 논문을 줄줄 읊는 기술 만능주의자가 될 필요는 없다. 기술의 가능성과 한계를 명확히 이해한 상태에서, 사람과 업무, 그리고 데이터 사이의 회로를 낭비 없이 다시 배치하는 시스템적 안목이야말로 이 시대가 요구하는 진짜 리더십이 아닐까 싶다.

* ＜채성모의 손에 잡히는 독서＞를 통해서 도서를 '협찬' 받았습니다!

@chae_seongmo

출판사 : 호이테북스(@jinseong1139)

#리더는어떻게AX설계자가되는가 #호이테북스 #AX #채성모의손에잡히는독서  #서평단

이 책은 채성모의 손에 잡히는 독서모임에서 

제공받아 작성한 리뷰입니다.

AI 시대에 리더들이 직접 AI를 배우고 

현장에서 적용하며 기업 경영과 혁신에 

어떻게 활용하는지를 생생하게 보여주는 

매우 현실적이고 실용적인 보고서입니다. 

특히 '컴맹'이라 스스로를 부르던 리더들이 

AI 코딩에 도전하고, 새로운 비즈니스 모델과 

조직문화를 만들어 나가는 과정은 도전과 용기,

학습과 성장의 감동적인 이야기를 전합니다.

책을 통해 AI가 단순한 기술적 도구를 넘어 

조직과 경영의 근본을 바꾸는 힘임을 체감할 수 

있었고, 변화하는 시대에 리더가 갖춰야 할 태도와 

역량에 대해 깊이 생각하게 되었습니다. 

함께 배우고 협력하며 변화를 주도하는 

과정이 차별화된 경쟁력을 만드는 핵심임을 

알게 되어 도움이 되었어요.

미래를 준비하는 모든 리더와 조직 구성원에게 

강력히 추천하고 싶으며, AI 시대에 걸맞는 실질적 

실행 전략과 통찰을 얻을 수 있는 귀중한 책이라 느꼈습니다. 

변화가 두려운 분들께도 큰 용기와 희망을 줄 것이라 확신합니다.