좋은 전략을 세웠는데도 왜 조직은 생각한 대로 움직이지 않을까? 이 책은 그 답을 PlayStation의 20년이 넘는 변화 과정에서 찾아갑니다. 단순한 성공 사례가 아니라 전략이 조직의 판단과 선택을 거치며 실제 실행으로 바뀌는 과정을 보여준다는 점이 흥미로웠습니다. 회사에서 “전략은 있는데 왜 실행이 안 될까”라는 고민을 한 번이라도 해봤다면 읽어볼 만한 책입니다. 

전략이 아무리 훌륭해도 조직이 실제로 움직이지 않으면 성과로 이어질 수 없다는 점을 다시 생각하게 해준 책이다. 특히 소니의 PlayStation 사업 사례를 통해 전략, 조직 구조, 리더십이 서로 어떻게 연결되어야 하는지를 현실적으로 설명한 부분이 인상 깊었다.

업무를 하다 보면 구성원 모두가 바쁘게 일하고 있음에도 조직 전체가 같은 방향으로 움직이지 않는 경우가 있다. 이 책을 읽으며 그 원인이 개인의 역량이나 노력보다는 각자가 판단하는 기준과 권한, 그리고 조직의 실행 구조에 있을 수 있다는 점에 공감했다.

특히 리더의 역할은 단순히 목표와 지시사항을 전달하는 것이 아니라, 구성원들이 전략의 방향을 이해하고 스스로 판단할 수 있는 환경을 만드는 것이라는 점이 기억에 남는다. 과거의 성공 방식도 환경과 전략이 변하면 다시 점검하고 변화시켜야 한다는 메시지 역시 현재의 조직생활과 연결해 생각해 볼 수 있었다.

전략을 세우는 것보다 그 전략이 조직의 일상적인 판단과 행동으로 이어지게 만드는 것이 얼마나 중요한지 돌아보게 해주는 책이었다.