내돈내고  구매했습니다.^^

AI시대가 본격화되면서  기존의 비즈니스구조를 흔들고 있습니다. 이미  챗GPT의 프롬프트창에서는  '광고를 하시겠습니까'라는 문구가 뜨고 있습니다. 디지털마케팅이  강자인  구글과 네이버에게는  천청벽력같은  지진이나 다름 없을 겁니다. 이 책 ＜속도가 생존이다＞는 평생을 경쟁우위를 연구해오신  저자가  무섭게 변화하고 있는   비즈니스 시장에서  속도를  내는 방식을  전략적으로 분석해서  이제 경쟁우위에서 속도우위를 위한 방법, 연결하고, 흡수하고 확산하는 방법으로  기업의  생산성과 시장을 선도하는 방식을 제시합니다. 

저자는 한상만 성균관대학교 마케팅과목 특임교수십니다. 서울대 경제학과를 나와서 스텐포드대에서 MBA, 콜롬비아대 마케팅박사십니다. 홍콩과학기술대에서 부교수를 하셨고  올해까지 성균관대 교수로 계셨습니다. ＜현대마케팅론＞＜이해관계자중심경영＞ 등의  저서를 쓰셨습니다. 특히 ＜현대마케팅론＞은 대학교재로 꾸준히 사랑받는 책으로 알고 있습니다.  

과거의 경영학 우수 기업 스터디사례를 보다보면  현재 남아있는 기업이 거의 없다는걸 알수있죠. 이는  경영우위를 유지하는 기간이 점점 짧아져왔다는 말하고  LLM 제공자(엔트로픽, 오픈AI,구글)을 보면  매주마다  성능순위가  실시간으로 바뀌는 것이  속도관리의 필요성을 보여줍니다. 이제 경쟁우위를 위해서는 속도관리가 필수있습니다. 그 구조는 연결-흡수-확산입니다. 매우 논리적입니다. 외부의 새로운 물견을 받아들이고  그 물결을 내부에 경쟁력으로 전환하고, 내부의 성과를 외부로 확산하면서  경쟁우위를 유지하는 겁니다.  놀라운 점은 이러한 방법은  산업을 가리지 않는다고 합니다. 

현재  세계 제1의 부자  일론 머스크의 테슬라와  기존 자동차의 강자  도요타와의  경쟁우위 차이를    폭발적 경쟁우위와  추척적 경쟁우위로 구분하는점도 생각할 게 많습니다.  도요타는  말그대로 네트워크의 총아이고  생산관리의 끝판왕인데 비해 테슬라는  저자가 이야기한  연결-흡수-확산의 전형으로   슈퍼차지로 연결, 데이터학습으로 흡스  요즘 가장 핫한 자율주행 OTA로 확산하는 속도 프로세스를 가집니다. 그렇다고  축적형은 지난 방법이고  폭발형이 앞선다는 의미보다  두개를 융합이 좋다는 겁니다. 

그럼  연결-흡수-확산을  구체화하기 위해  다양한 기업 사례를 통해 설명을 합니다.  개방성이라는 키워드로  유니레버의  자산공유를 설명하고 올리브영도 유사케이스죠. 흡수의 경우,  학습영역이겠죠. 이를 위해서는 올리브영에서 하는 관측-학습-실행-피드백의 장점을 설명합니다. 확산요소로 카카오의 카카오톡 선물하기도 좋은 보기이고  환경기업으로 유명한  파타고니아의  자발적 참여형  확산방식도 살펴봅니다.   AI 업계에서는  변환의 속도를 못따라갈 정도의 광속의 변화가 몰아치고 있습니다. AI는  모든 산업에 큰 영향을 줄겁니다. 이 속도를 기업에 적용하느냐가 앞으로 100년을 결정한 기업문화나 기업전략이 될 겁니다. 

출판사 협찬 도서를 읽고 쓴 주관적인 리뷰

속도가 경쟁력이 된 시대, 기업은 무엇으로 살아남는가 『속도가 생존이다』

한상만 지음/ 쌤앤파커스

속도가 경쟁력이 된 시대, 기업은 무엇으로 살아남는가

과연 속도가 전부일까라는 질문으로 펼친 책이다.

오늘날 기업의 경쟁은 누가 더 많은 자본을 가졌는가, 누가 더 오랜 시간 기술을 축적했는가만으로 설명되지 않는다고 한다. 시장이 움직이는 속도, 혁신을 흡수하는 속도, 그리고 연결된 자원을 새로운 가치로 전환하는 속도가 기업의 생존을 좌우한다.

이 책은 변화의 한복판에서 속도를 하나의 경영 전략이자 경쟁 우위의 원리로 바라본다. 아마존과 엔비디아, 도요타와 테슬라의 사례를 직접 소개한다. 시장의 속도와 혁신의 속도가 어떻게 다른 경쟁력을 만들어 내는지 살피는 부분 흥미롭다. 이 부분에서 산업과 기업의 경계를 넘어 변화하는 경쟁의 원리를 짚어 나간다.

속도는 우리의 고정관념처럼 단순히 업무를 빠르게 처리하거나 의사결정을 서두르는 문제가 아니라고 말한다. 책이 제시하는 핵심은 연결하고(Access), 흡수하고(Absorb), 확산하는(Amplify) 과정이다. 외부의 자원과 혁신을 어떻게 연결할 것인지, 연결된 지식을 얼마나 빠르게 조직의 역량으로 흡수할 것인지, 그리고 그 성과를 기업과 생태계 전체로 어떻게 확산할 것인지가 중요한 전략으로 언급된다.

이러한 관점에서 보면 어떤 점이 다를까?

속도는 개인의 능력이나 조직 내부의 효율성만으로 확보할 수 있는 것이 아니다. 기업 바깥의 네트워크를 설계하고, 다른 주체들과 협력하며, 외부의 혁신을 자신의 것으로 만들어 내는 구조가 필요하다. 혼자 앞서가는 기업보다 함께 가속할 수 있는 생태계를 구축한 기업이 어떤 경쟁력을 갖게 되는지 생각하게 한다.

변화가 일상이 된 시대에 기업의 생존과 혁신을 고민하는 경영자와 창업가, 조직의 전략을 설계하는 기획자에게 생각할 거리를 제공한다.

속도가 생존의 조건이 된 시대, 이제 중요한 것은 무작정 앞서가는 일이 아니라 변화와 혁신이 끊임없이 순환하도록 하자는 점 기억하고 싶다.

요즘 경제나 투자 관련 책을 읽다 보면 인공지능 이야기를 빼놓기 어렵습니다. 새로운 기술이 등장하는 속도가 너무 빠르고, 어제까지 괜찮다고 생각했던 기업이나 산업도 어느 순간 상황이 달라질 수 있다는 이야기를 자주 접합니다. 《속도가 생존이다》를 읽게 된 것도 이런 변화 속에서 기업은 어떻게 살아남는지를 알아볼 수 있는 기회라고 생각이 되었어요.

책을 접하면서 가장 먼저 생각난 것은 제가 무언가를 배울 때의 모습이었습니다. 저는 새로운 분야를 공부할 때 자료를 많이 찾아보는 편입니다. 투자 공부를 시작했을 때도 경제 뉴스부터 기업 정보, 상장지수펀드 관련 자료까지 이것저것 찾아봤습니다. 그런데 어느 정도 알아야 시작할 수 있다고 생각하다 보니 공부하는 시간에 비해 실제로 행동하는 속도는 느렸습니다. 책에서 이야기하는 ‘속도’가 단순히 빨리 움직이는 것이 아니라는 점이 이때 제 경험과 연결됐습니다.

저자는 기업의 속도를 외부의 기술과 인재를 연결하는 접근, 새롭게 얻은 경험과 지식을 조직의 역량으로 흡수하는 능력, 축적한 것을 다시 조직과 생태계에 확산하는 능력으로 설명합니다. 결국 중요한 것은 혼자 모든 것을 만들어내는 것이 아니라 외부에서 필요한 것을 빠르게 받아들이고, 그것을 자기 것으로 만들고, 다시 활용하는 과정이라는 생각이 들었습니다.

아마존과 엔비디아의 사례를 비롯해 도요타와 테슬라를 비교하는 내용도 흥미롭게 읽었습니다. 기업의 경쟁력을 단순히 규모나 현재 가지고 있는 자원만으로 판단하기 어렵다는 점을 보여줍니다. 이미 잘하고 있는 기업이라도 시장의 변화에 대응하는 속도가 늦어지면 새로운 경쟁자에게 자리를 내줄 수 있다는 사실이 현실적으로 느껴졌습니다.

저는 평소에도 ‘조금 더 준비한 다음에 해야지’라는 생각을 자주 합니다. 블로그를 운영할 때도 글을 더 잘 쓰고 싶어서 다른 사람의 글을 찾아보고, 투자 공부를 할 때도 충분히 알아본 뒤 시작하려고 합니다. 그런데 그렇게 준비만 하다 보면 실제로 해보는 일은 뒤로 밀립니다. 이 책을 읽으면서 제게 부족했던 것도 어쩌면 지식 자체보다 배운 것을 실제 행동으로 옮기는 속도였을지 모르겠다는 생각이 들었어요.

특히 외부와의 연결을 통해 경쟁력을 만들어가는 방식도 기억에 남습니다. 모든 것을 직접 해결하려고 하기보다 필요한 기술이나 사람, 정보를 연결하고 그 과정에서 얻은 것을 조직 안에서 활용하는 방식입니다. 혼자서 모든 것을 잘하려고 하기보다 이미 존재하는 자원을 얼마나 잘 활용하느냐도 능력이라는 생각이 들었습니다.

결국 이 책에서 말하는 속도는 무작정 서두르는 것과는 달랐습니다. 변화를 알아차리고 필요한 것을 찾고, 배운 내용을 활용하고, 다시 새로운 기회를 만들어내는 과정이 빠르게 이어지는 것이었습니다. ‘빨리해야 한다’는 생각보다 ‘배운 것을 너무 오래 묵혀두지 말자’는 생각이 더 많이 남았습니다.

요즘처럼 변화가 빠른 환경에서는 모든 것을 완벽하게 준비한 뒤 움직이기 어려울 것 같습니다. 저 역시 앞으로 새로운 공부나 투자, 블로그를 할 때 지나치게 준비하는 데 시간을 쓰고 있지는 않은지 돌아보게 됩니다. 알고 있는 것을 실제로 해보는 것. 《속도가 생존이다》를 읽은 뒤 제 일상에서 가장 먼저 적용해 보고 싶은 부분입니다.

#속도가생존이다

[출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

AI를 사용하면서 업무 처리속도가 훨씬 빨라졌습니다.

개인적으로도 유용하게 사용하고 있는데, 업데이트 주기와 발전 속도가 미처 따라가지 못할 정도입니다.

AI의 발전은 AI에만 국한되지 않고, 다른 산업에도 영향을 끼치고 있습니다.

많은 일을 더 빨리, 더 적은 인원으로 처리할 수 있습니다.

이는 경영 환경에도 많은 영향을 끼치고 있습니다.

저자는 지금은 이전과는 다른 경영 전략을 추구해야 한다고 말하고 있습니다.

모두가 체감하겠지만 이전보다 경쟁 우위의 유효기간이 짧아졌습니다.

트랜드도 빨리 바뀌고, 최신 기술은 발표 후 오래지 않아 구 기술이 되고 있습니다.

저자는 새로운 경쟁 우위를 ‘속도 우위'라고 말하고 있다.

속도 우위의 핵싱은 연결, 흡수, 확산입니다.

연결은 외부 혁신과 자원에 빠르게 연결하는 능력을,
흡수는 연결된 혁신을 조직 내부의 경쟁력으로 전환하는 능력을,
그리고 확산은 그 결과를 다시 시장과 생태계로 확신시켜 더 큰 참여와 새로운 혁신을 만들어내는 능력을 의미한다.

외부의 혁신, 신기술을 빠르게 습득하여 조직 내부에 접목시키고, 이것을 발전시켜 다시 외부로 공개하여 새로운 혁신을 만들어 내는 것입니다.

자사만의 신기술의 유효기간은 길지 않습니다.

그렇기에 그 유효기간이 끝나기 전에 새로운 것을 만들어 내야 합니다.

내부의 자원만 사용하기 보다는 외부의 자원을 함께 사용할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.

예전에는 기업만 더 빨리 움직이는 능력이 중요했다면, 이제는 기업은 물론이고, 기업이 속한 생태계까지 더 빠르게 진화할 수 있게 만드는 능력이 중요합니다.

책의 앞부분에서는 ‘속도우위'가 무엇인지에 대해 설명하고 있습니다.

2부에서는 속도우위의 핵심 요소인 연결, 흡수, 확산을 말하고 있습니다.

이 3가지는 한번으로 끝나는 것이 아니라 서로에게 영향을 주고, 계속 선순환이 되는 구조이어야 합니다.

마지막 장에서는 한국의 기업들이 속도우위를 어떻게 접목시킬 수 있는지를 보여주고 있습니다.

아마존, 엔비디아 등 기업 사례를 통해 속도우위가 무엇인지 직접 확인할 수 있게 설명하고 있습니다.

특히 도요타와 테슬라의 비교는 왜 속도우위를 추구해야 하는지를 알 수 있었습니다.

‘무엇을 소유할 것인가'에서 ‘무엇을 연결할 것인가'로
‘무엇을 지킬 것인가'에서 ‘무엇을 학습할 것인가'로
‘어떻게 앞설 것인가'에서 ‘어떻게 함께 더 빠르게 진화할 것인가'로

이전의 경영환경에서 어떻게 변해야 하는지를 깔끔하게 보여주고 있습니다.

소유가 아닌 연결, 지키는 것이 아닌 학습, 혼자가 아닌 함께를 강조하고 있습니다.

이것은 한 기업의 성장뿐만 아니라 생태계까지 함께 성장할 수 있는 좋은 방법이기도 합니다.

책장을 덮고 다시 책 제목을 보니 ‘성공'이 아니라 ‘생존'이네요.

아프리카의 초식 동물들처럼 속도는 살아남기 위해 반드시 갖추어야 할 자질입니다.
이제는 함께 달려야 살아남습니다.

#쌤앤파커스, #속도가생존이다, #한상만

＜출판사로부터 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다＞

AI시대의 경쟁력, ＜속도가 생존이다＞라는 도서의 제목이 눈길을 끌며 과연 어떤 의미일까 하는 궁금증과 함께 흥미롭게 읽어볼 수 있었는데

문득 기업의 역사를 돌아보면 시대가 변할 때마다 기업의 생존과 경쟁력을 설명하는 새로운 경영 패러다임이 등장했는데 과거 생산현장에서는 기본을 바로 세우고 낭비를 줄이기 위해  3정5S가 강조되었고 품질경재의 시대에는 6시그마가 기업의 중요한 혁신 방법론이기도 했고

이후 오픈이노베이션과 디지털 전환은 기업 외부의 기술과 데이터까지 경쟁력의 원천으로 끌어들이기 시작했었던 

것 처럼 기업들은 시대가 바뀔 때마다 그 시대의 경쟁환경에 맞는 새로운 방식으로 생존과 성장을 해 왔던 셈인 것이다.

그렇다면 AI가 산업과 사회의 구조를 빠르게 바꾸고 있는 지금은 어떠한가?

이 책의 한상만 저자는 아마존과 엔비디아를 비롯한 AI시대의 기업들을 이야기하며 

여러 기업들의 사례를 통해 경쟁우위의 성격 자체가 달라지고 있음을 보여주고 있었다.

과거에는 기술력이나 품질, 원가 경쟁력처럼 한번 확보한 경쟁우위가 상당기간 기업의 경쟁력을 지켜주는 힘이 될 수 있었지만 기술의 발전과 정보의 확산 속도가 빨라지며 이제는 한번 만들어낸 경쟁우위가 영원히 지속되기를 기대하기 어려워지면서 경쟁우위의 유효기간이 점점 짧아지고 있다는 점이다

이에 저자는 기존의 경쟁우의에 속도와 순환이라는 새로운 차원을 더할 필요가 있으며

이러한 새로운 경쟁우위를 속도우위라고 칭하고 있었는데

여기서 말하는 속도는 단순히 일을 빨리 처리하는 것을 의미하는 것이 아니라

변화의 신호를 얼마나 빠르게 포착하는지

새로운 기술과 지식, 그리고 사람과 아이디어를 얼마나 빠르게 연결하는지

그리고 연결된 것을 조직 안으로 얼마나 빠르게 흡수하는지

그렇게 얻은 지식과 경험을 다시 새로운 혁신으로 얼마나 빠르게 확산시키지를 이야기하며

끊임없는 순환의 속도 자체가 새로운 경쟁력이 되어야 한다라고 강조하고 있었다. 

이 책을 읽으면서 내가 일하고 있는 조직도 떠올리며 생각해 볼 수 있었는데

공공기관은 기업과 달리 규정과 절차, 공공성이 중요하며, 의사결정의 책임성도 요구되기도 하고

충분한 검토와 절차를 거쳐야 하는 일도 많고, 오히려 신중함이 필요한 경우도 있기에

공공기관에서 속도를 끌어 올리는 것에는 분명 한계가 있을 수 있지만

자신의 조직에 맞는 속도우의를 발견하고 그것을 만들어갈 수 있는 역량을 갖추는 것이 중요할 것이다. 

이 책을 통해 AI기업은 기술과 데이터, 인재와 아이디어를 빠르게 연결하고

이를 새로운 서비스와 비즈니스로 확산하는 속도가 중요할 수 있고

공공기관은 규정과 공공성을 지키면서도 변화하는 사회의 요구를 빠르게 읽고

새로운 정책과 제도를 학습하고 좋은 사례와 아이디어를 조직 안에서 공유하고 확산하는 역량이 필요한 것은 아닐까라는 생각을 가져볼 수 있었다.

#속도가생존이다 #한상만 #쌤앤파커스 #리앤프리책카페 #리앤프리서평단

‘속도가 생존이다.’ 성균관대 한상만 교수의 신간 제목을 처음 접했을 때, 가슴 한구석에서 정체 모를 거부감과 동시에 또 하나의 숙제를 마주한 듯 마음이 무거웠다. 50대 중반, 중견기업의 안정적인 울타리를 벗어나 거친 바이오 스타트업의 야생으로 뛰어든 지 수년째다. 매일이 생존 경쟁인 이곳에서 '속도'는 거부할 수 없는 복음과도 같다. 투자자들은 지표의 속도를 묻고, 경영진은 파이프라인의 속도를 다그친다. 그러나 삼십 년 가까이 품질관리(QC)라는 외길을 걸어온 내게, 무모한 속도는 생존의 열쇠가 아니라 오히려 파멸의 전조로 보일 때가 훨씬 더 많았다.

하지만 책장을 넘기며 저자가 전하는 메시지는 나의 선입견을 깨뜨렸다. ＜속도가 생존이다＞는 단순한 물리적 속도전을 넘어 외부 자원과의 연결과 내재화를 통한 ‘속도 우위’ 시스템 구축의 중요성을 이야기한다. 조직이 진화하고 번영하기 위해 외부 역량을 흡수하고 확산하는 정교한 생존 법칙을 알려준다. 혼자서만 전력 질주하는 구조가 아니라, 외부의 뛰어난 자원을 연결하고 조직의 역량으로 흡수하며 생태계로 확산하여 시스템 전체가 스스로 더 빨라지도록 설계하라는 가르침이다. 무모한 가속보다는 올바른 방향성과 철저한 품질 기준이 전제되어야 진정한 성과로 이어진다는 설득력 있는 논리를 전한다. 조직 관리를 고민하는 리더로서 이 정교한 진화 메커니즘은 분명 신선한 자극이었다. 그럼에도 품질관리자로서 직업적 본능은 본질적인 의문이 생긴다. 세포를 배양하고 임상 데이터를 검증하는 일은 단순한 ‘연결’과 ‘흡수’의 속도만으로 해결되지 않는다. 바이오는 잘못된 방향으로 가속페달을 밟으면 가장 참혹한 속도로 절벽을 들이받는 생명 과학의 영역이기 때문이다. 모두가 속도 우위를 외치며 질주할 때 홀로 브레이크를 밟으며 ‘이 데이터가 정말 안전합니까?’라고 외치는 것이 QC 팀장인 나의 숙명이다.

자원이 부족한 스타트업이 살아남기 위해 외부 기술을 기민하게 '연결'하고 '흡수'하는 시스템적 속도 우위는 반드시 필요하다. 다만, 그 진화의 엔진이 제대로 작동하기 위해서는 '생명 윤리와 규제 가이드라인 준수'라는 가치 판단의 확고한 잣대, 즉 올바른 방향성이 전제되어야 한다. 철저한 품질 기준이라는 나침반이 거세된 속도 우위 시스템은 통제 불능의 오류를 초고속으로 양산하는 사상누각이 될 뿐이다.

진짜 성공적인 생존은 '얼마나 빠르게 엔진을 돌리느냐'가 아니라 '얼마나 올바른 궤도 위에 머무느냐'에 달려 있다는 점이다. 속도는 기술과 시스템의 영역이지만, 방향은 철학과 가치의 영역이다. 가속하는 혁신의 파도 위에서, 나는 오늘도 우리 스타트업이 나아갈 올바른 방향을 점검한다. 변화하는 시대에 생존 전략을 고민하는 모든 리더와 실무자에게 혁신의 실마리를 제공할 것이며, 속도 우위 시스템을 통해 지속 가능한 성장을 향한 구체적인 방법론을 배우고 얻을 수 있을 것이다.

이 리뷰는 리앤프리서평단 자격으로 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 책 감사합니다.

#속도가생존이다#한상만#쌤앤파커스#리앤프리책카페#리앤프리서평단



[본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다]

안녕하세요! 오늘은 경영·경제 부분 서평단 활동 이야기를 시작하겠습니다

오늘은 좀 특별한 책을 가지고 왔는데요. 오늘은 AI시대 기업이 가져야 할 능력을

지필한 ＜속도가 생명이다＞ 라는 책을 가지고 왔습니다. 그럼 빠르게 보실까요?

본 서평은 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아

주관적인 견해로 쓴 서평임을 미리 밝힙니다

＜속도가 생존이다＞ 저자는?

한상만 지음

＜속도가 생존이다＞ 목차는?

1부 왜 속도가 전략이 되었는가

2부 연결하고 흡수하고 확산 하라

3부 시장을 움직이는 속도 우위

로 구성되어 있습니다.

＜속도가 생존이다＞ 서평하게 된 계기는?

오늘 제가 서평하게 된 이 책은 AI시대가 도래하면서, 모든 경제,사회 개인의 생활에 많은 획기적이고 파격적인 변화가 일어나고 모든 구성원간에 이전과 다른 변화를 요구하는데, 이 책에서는 주로 기업이 AI 이전 시대와 어떠한 자세로 기업을 경영하고 조직을 운영해야하는가 에 대해 저자님의 전문적인 지식과 노하우로 우 기업들이 과연 어떠한 자세로 임해야 하는가에 대해 집필하셨고, 특히 이 책에서는 기업은 운영하는 CEO나 사장님분들께 필요한 내용인것 같고, 한번 서평을 통해 공유해보면 좋을것 같아서 이렇게 서평하게 되었습니다.

＜속도가 생존이다＞ 책 특징 및 책을 읽고 생각한 Key point

오늘 제가 읽어본, 이책은 AI시대에 우리 기업이 어떠한 자세와 포지션을 가져야 AI시대 후에도 경쟁력을 유지 내지 향싱시킬수 있는가에 대한 주제로 집필한 책입니다.이 책에서 강조하는 점은 AI시대 이후 기업이 가져야할 자세로써 "속도"와 각 주체간의 연결 네트워크를 강조하고 있는데, 이 책에서는 먼저 왜. AI시대에 속도가 중요한가에 대해 역설해보고 여러 기업이 속해있는 종류와 분야가 다른 산업군에도 일괄적으로 서로 종류가 다른 "속도"가 중요하다는 점을 강조한 이후에, 속도가 중요하다면 이 속도를 내기 위한 연결(Connection)과 흡수(Absorption)을 강요하면서 "설겨계"와 동종 업계 내지 타인과 순환하는 생태계 구축을 강요 한 이후에, 사업 분야 시장내에 우위를 점하기 위한 속도의 중요성을 강조 하면 책내용을 끝마무리 하고 있습니다.

＜속도가 생존이다＞ 총평

오늘 제가 읽어본 이 책에서는 AI시대에 기업을 운영하시는 관계자 분들께서 AI시대에 경쟁하는 시장 분야에서 과연 어떻게 대응해야 하는가 어떤 요소가 시장에서의 선두를 잡는데 크나큰 요소로 작용하는가에 대해서 한번 알아보는 계기 였습니다. 이 책에서 강조하는 "속도"와 "연결, 네트워크"라는 관전히 AI시대에 걸맞춘 빠른 처리 속도와 혼자 살수 없는 복잡한 공급망과 이해관계 분업시스템에 필요한 필수 적인 요소로 작용한다는 점에서 다시한번 중요성을 일깨워 주는 계기가 되었습니다.

＜속도가 생존이다＞ 이런분께 추천드려요!

오늘 제가 읽어본 ＜속도가 생존이다＞라는 책은 새로운 패러다임이 도래하는 AI시대에 우리 기업들이 어떻게 대응하고 체계를 갖춰야 하면 행동하고 사고(思考)해야하는가에 대해 저자님의 경험과 해당 분야에 농축화된 노하우로 AI시대 우리 기업들이 어떻게 대응해야하는가에 대한 일종의 가이드라인을 한권으로 집필한 책입니다. 책 제목이 ＜속도가 생존이다＞ 라는 만큼 과연 우리 저자님께서 강조하시는 분야가 어떤 내용인지알고 싶으신 분이라면, 이 책을 한번 읽어보셔도 될것 같습니다.

그럼 이번 포스팅은 이것으로 마치고

다음 포스팅도 기대해주세요!



* 출판사로 부터 도서를 전달받아 직접 읽고, 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

거대한 나무보다 바람에 휘어지는 갈대가 폭풍을 견뎌내듯, 변화가 빠른 시장에서는 많이 가진 기업보다 민첩하게 달라질 수 있는 기업이 오래 살아남는 법입니다.

과거에는 자본과 설비, 특허 처럼 쉽게 모방할 수 없는 자산을 축적하고 경쟁자의 진입을 막는 것이 기업의 중요 과제였다면, 생성형 AI 시대에는 오늘의 우위가 내일의 부담으로 바뀔 수 있음을 기억할 필요가 있습니다.

오늘 소개하는 한상만 교수의 ＜속도가 생존이다＞에서는 이러한 변화 속에서 기업이 던져야 할 질문을 '무엇을 보유하고 있는가'에서 '외부의 변화를 얼마나 빠르게 학습하고 새로운 가치로 전환하는가'에 달려있다고 주장하고 있습니다.

여기서 말하는 속도는 의사결정을 서두르거나 구성원을 더 바쁘게 만드는 것이 아닙니다. 외부의 기술과 인재를 만나고, 그 경험을 조직의 역량으로 바꾸며, 완성된 성과를 다시 시장과 생태계로 내보내는 순환 주기를 짧게 만드는 능력이라 하겠습니다.

저자는 혁신을 반복할 수록 다음 변화가 더 빨라지는 이러한 구조를 '속도 우위'라고 정의하고 있음을 주목할 필요가 있습니다.

책에서 사례연구로 아마존과 엔비디아, 도요타와 테슬라를 비교하는 초반부는 속도 우위가 산업을 가리지 않는 새로운 경쟁 원리임을 보여줍니다.

'아마존'과 '엔비디아'는 자체 역량만 키운 것이 아니라 판매자, 개발자, 협력사가 참여할 수 있는 판을 만들고, 그들의 활동이 다시 플랫폼의 학습과 성장으로 이어지게 했답니다.

'도요타'가 오랜 시간 생산 현장에 지식과 개선 경험을 축적해 경쟁력을 높였다면, '테슬라'는 소프트웨어와 데이터, 지속적인 업데이트를 통해 판매 이후에도 제품이 진화하는 흐름을 구축했지요.

그렇다고 축적된 역량이나 품질이 무의미했다는 의미는 아닐겁니다. 책이 강조하는 핵심은 이미 쌓아놓은 자원을 얼마나 많이 가지고 있느냐보다 그것을 외부 변화와 연결해 얼마나 빠르게 다시 움직이게 하느냐에 있습니다.

실제로 저자는 30년 넘게 기업의 경쟁 우위와 마케팅 전략을 연구해 왔으며, 이번 저서에서 변화에 대한 적응과 혁신이라는 기존 문제의식을 AI 시대의 생태계 전략으로 확장한 것으로 보여 주목을 끕니다.

책의 중심에는 Access -＞ Absorb -＞ Amplify 로 이어지는 3A 구조가 있습니다.

'Access'는 무조건적인 개방이 아니라 외부의 기술, 정보, 인재, 데이터가 필요한 곳과 만날 수 있도록 접점을 설게하는 일로 읽힙니다. 

'Absorb'는 그렇게 들어온 지식과 경험을 일회성 제휴로 흘려보내지 않고, 현업의 업무 방식과 제품, 서비스에 남는 조직 역량으로 바꾸는 과정으로 해석됩니다.

'Amplify'는 한 부서에서 얻은 성과를 다른 조직과 고객, 파트너에게 넓히고 그 과정에서 생긴 데이터와 피드백을 다시 학습의 재료로 돌려 보내는 단계입니다. 

이 3가지 요소는 순서대로 한 번 실행하고 끝나는 절차가 아니라 서로 맞물려 돌아가는 혁신의 '플라이 휠'에 가깝다는 생각입니다. 말하자면, 참여가 데이터를 만들고, 데이터가 학습으로 이어지며, 학습 결과가 제품과 서비스를 바꾸고, 개선된 결과가 다시 더 많은 참여를 불러오는 구조라는 것이죠.

AI 역시 단순히 문서작성 시간을 줄여주는 도구가 아니라 이 연결과 학습, 확산의 회전 속도를 끌어올리는 촉매로 바라봐야 한다는 관점이 특히 설득력있게 다가 왔습니다.

책의 후반부에서는 자본보다 네트워크의 위치가 중요해지는 이유와 함께 우리 기업이 속도 우위를 어떻게 설계할 것인가에 초점이 맞춰져 있습니다.

'대기업'은 거대한 인프라를 경쟁자를 막는 성벽으로만 사용할 것이 아니라 파트너가 새로운 가치를 만들 수 있는 기반으로 전환해야 하고, '중소기업과 스타트업'은 모든 역량을 내부에 갖추려하기 보다 자신에게 필요한 생태계에 빠르게 접속해 규모의 한계를 넘어야 한다는 주장이 이어집니다.

다만 앞선 3A를 그대로 적용하게 되면 성공하는 만능 공식이 아니라 우리 조직의 병목을 발견하는 진단 툴에 가깝다 설명합니다. 

외부와의 연결이 부족한지, 받아들인 지식이 현업에 남지 않는지, 일부의 성공이 전사로 확산되지 못하는지를 구분한 뒤 권한과 데이터, 보상체계를 다시 설계해야 하기 때문입니다.

본서 ＜속도가 생존이다＞는 최신 AI 기술을 소개하는 트렌드서가 아니라, 기술이 계속 바뀌어도 스스로 학습하고 진화할 수 있는 기업 구조를 고민하게 만든다는 점에서 큰 점수를 주고 싶습니다.

결국 혼자 빨리 달리는 기업보다 생태계 전체가 함께 빨라지도록 설계한 기업이 시장의 중심에 남는다는 메시지가 강한 여운을 줍니다. 

같은 기술도 어떻게 이해하고 활용하느냐에 따라 성과가 달라지며, 이를 조직의 시스템으로 만드는 것이 리더의 역할이라는 재계 추천평도 책의 문제 의식과 맞닿아 있다 생각합니다.

관심있는 분들의 일독을 기대합니다.

- 본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 읽고, 주관적으로 작성한 서평입니다.

최근 커서나 스케일AI처럼 미국 빅테크에 인수합병된 기업들의 사례를 보고 있자면 과거의 경영이론이 잘 들어맞지 않는 것처럼 보일 때가 있다. 매출 성장의 속도가 워낙 가팔라서, 통상적인 매출 배수나 축적된 자산만으로는 이들의 기업가치를 설명하기 어렵다는 생각이 든다. 전통적인 경영이론이나 설명으론 최근 고성장 기업 사례가 잘 이해가 안 가던차에 기업의 성장을 개별 기업이 아닌 네트워크 관점에서 다룬 '속도가 생존이다'란 책을 만나 읽어보게 되었다.

이번 책의 저자는 30년 넘게 기업의 경쟁우위를 연구해온 경영학자로, AI 시대에는 얼마나 많은 자원을 보유했는가보다 외부의 변화에 얼마나 빠르게 연결되고 학습하며 확산하는가가 기업의 생존을 가른다는 주장을 펼친다. 먼저 속도가 왜 새로운 경쟁 전략의 축이 되었는지 그 배경과 필요성을 살펴보는 것으로 시작해, 아마존과 엔비디아, 도요타와 테슬라 등 서로 다른 산업의 기업들을 나란히 놓고 공통된 원리를 도출한다. 이어 연결, 흡수, 확산이라는 3가지 설계 원리를 제시하고, 각 장에서 이를 구현하기 위한 구체적인 조건과 구조를 상세히 다룬다. 마지막으로는 이러한 속도 우위가 대기업만의 전략이 아니라 자원이 부족한 중소기업도 생태계를 활용해 구현할 수 있음을 보여주며 글을 마친다.

처음 '속도가 생존이다'란 제목을 보고 언뜻 종래에 자주 언급되었던 실행의 속도를 지칭하는 것이라 생각했었다. 경영전략에서 경쟁우위를 가지기 위해선 기술 혹은 여타 경제적 해자를 가져야 하고, 그러기 위해선 남들보다 빨리 실행하는 것의 중요성을 강조한 자료가 많았기 때문이다. 하지만 책장을 펼치자마자 이번 책의 의도가 다른 데 있음을 알았다. 그런 점에서 도요타와 테슬라의 사례가 매우 인상 깊게 다가왔다. 도요타는 적시생산방식으로 유명한 회사이다. 이는 흔히 극한의 효율을 달성한 재고관리 시스템으로 설명되곤 하지만, 저자는 도요타 시스템의 핵심이 수십 년에 걸쳐 구축한 협력사 네트워크에 있으며, 이 협력 네트워크가 시스템화되어 개별 기업의 효율을 높이는 데 그치는 것이 아니라 공급망 전체가 같은 원칙에 따라 움직이며 하나의 거대한 제조역량을 형성함으로써 경쟁우위를 가졌다고 분석한다. 저자는 이러한 시스템이 품질과 효율을 놓고 경쟁하던 과거에 매우 효과적이었음은 분명하지만, 축적에 시간이 걸리기에 경쟁우위 획득까지 역시 시간이 필요함을 지적한다. 반면 테슬라의 경우 충전, 배터리, 소프트웨어, 에너지 산업을 협력사 네트워크로 묶는 것이 아니라 전기차라는 개념을 통해 디지털 생태계로 묶었음을 주지한다. 이와 함께 데이터와 소프트웨어를 기반으로 실시간으로 학습, 흡수하고 이를 무선 업데이트를 통해 즉각 반영하는 점에서 기존 모델과는 차원이 다른 속도를 발휘한다. 저자는 이렇게 두 모델이 서로 다름에 주목하고, 이를 결합한 새로운 경쟁 전략을 제안한다.

한편 이러한 속도 우위를 달성하기 위한 상세한 설명 중에서도 인프라, 플랫폼, 네트워크 기반 흡수에 대한 부분이 인상 깊었다. 저자는 각각의 핵심성공요인과 구조적 리스크에 대한 상세 분석을 통해, 속도 우위 전략을 위한 프레임워크 및 이를 통한 구체적인 실행안까지 제시한다. 그간 네트워크 효과, 플랫폼 효과 등 단편적인 이론에 대해선 들어보았지만, 이들이 가진 경쟁우위 요건이 구체적으로 어떻게 작동하는지를 이토록 명쾌하고 자세하게 분석한 경영전략서는 드물었던 것 같다. 강력 추천한다.

#속도가생존이다 #한상만 #쌤앤파커스 #속도우위 #연결흡수확산 #경영전략 #경쟁우위 #아마존 #엔비디아 #도요타 #테슬라 #플랫폼전략 #네트워크효과 #AI시대경영 #기업생태계

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI의 발전 속도에 대한 이슈가 많은 메스컴을 통해 회자되고 있는 요즘입니다. AI와 인간의 관계와 연결에 대한 근본적인 질문이 필요한 시기가 아닌가 싶습니다. 오늘은 AI 시대, 기업의 경쟁력과 경쟁우위에 대한 독서의 시간을 함께 해보록 하겠습니다.

경쟁전략의 시조인 마이클 포터 교수의 연구에 기반하여, 그 전략이론은 계속 진화에 진화를 거듭해 오고 있습니다. 이 책 역시 그 연장선상에 있다는 생각을 해봅니다. 물론 이 책은 전략적 선명성을 가지고 있습니다만, 이 책의 특성을 드러내기위한 하나의 방법으로 마이클 포터 교수와 저자의 관점을 비교해 보면 책의 정체성이 명확해 질것이라는 생각을 해 봅니다.

마이클 포터 교수의 “경쟁우위”에서 핵심 도구는 가치사슬(Value Chain)입니다. 그래서 기업의 활동을 분해하여 분석하고 각각의 활동과 그 연결관계에서 비용우위나 차별화 우위의 원천을 찾고 있습니다. 그러나 이 책의 저자는 속도 우위(Velocity Advantage)를 기반으로, 기술과 자본을 보유하는 것 자체보다 외부의 변화·기술·인재와 얼마나 빨리 연결되고, 그것을 학습하고, 생태계로 확산시키느냐를 경쟁우위의 원천으로 보고 있습니다. 결국 마이클 포터 교수는 ‘가치사슬의 전략’을 체계화하여 정교화했다면, 저자는 ‘가치생태계의 진화속도’를 경쟁우위의 핵심이슈로 정립하고 있다고 비교해 볼 수 있습니다. 그러나 저자가 언급하고 있는 속도우위의 핵심은 혼자 빨리 뛰는 단거리 선수라기보다는, 팀 전체가 서로 연결되어 함께 속도를 높이며 진화하는 릴레이 팀이라 비유할 수 있습니다. 

저자의 핵심내용을 정리해 보자면 기업의 경쟁우위를 “생태계의 경쟁우위를 설계하는 능력”으로 확장된 개념으로 설정하고 있으며, 기업과 생태계가 함께 다 빠르게 진화하도록 만드는 능력이며 이것은 연결과 흡수, 확산의 순환적인 설계원리를 가지고 있다는 것이라 할 수 있습니다. 그래서, 이 책은 속도를 높이는 방법을 말하는 혁신전략이 아니라, 속도를 새로운 경쟁우위의 원천으로 재정의함으로써 전략과 조직, 나아가 생태계의 작동방식 자체를 바꾸는 ‘전략의 혁신’을 이야기하고 있습니다.

그러나 여기서 2가지 생각해 봐야 할 질문을 던져봅니다.

첫째, 철학적인 차원의, 진정한 속도란 무엇인가?입니다.

이는 마치 노장사상의 쓸모없음의 쓸모(無用之用)와 일맥상통하는 맥락이란 생각이 듭니다. AI 시대 우리는, 모든 것의 기준을 “속도와 최적화라는 효율성의 가치”에 매몰되어 가고 있다는 생각이 듭니다. 그러나 여기서 중요한 것은 인간만이 할 수 있는 비효율과 낭비가 인간의 삶에는 더 중요한 가치가 된다는 점을 잊어서는 안될 것입니다. 그리고 이는 조직의 성장과 혁신에도 영향을 주는 중요한 변수로 작용하고 있습니다.

둘째, 조직사회적 차원의, 누구를 위한 속도인가?입니다.

이 책의 기조는 기업·조직·생태계의 혁신 시스템에 집중되어 있습니다. 그러나 현실의 조직과 혁신의 장은 정치적 권력관계를 바탕으로 이루어져 있습니다. 예를들어 혁신의 속도는 기존의 이해관계와 권력구조에 많은 영향을 미치므로 저항의 또 다른 모습으로 다가오는 것이 일반적이라 보여집니다. 생태계의 속도를 결정하는 것은 시장의 논리만 적용되는 것이 아니라, 누가 참여하고, 누가 결정하며, 누가 이익과 비용을 부담하는지를 둘러싼 권력과 제도의 문제 역시 생태계의 속도를 좌우한다 할 것입니다.

또한 이 책을 두 개의 메타가치, 즉 민주성(참여, 공개, 책임)과 능률성(재량, 전문, 성과)이란 화이부동한 가치가 어떻게 어우러 질것인가?라는 시각에서 보는 것도 바람직한 관점을 제시 할 수 있을 거라는 생각이 듭니다. 그래서 생태계의 구조를 만들어 나가기 위한 참여와 혁신의 이슈(예를들자면, 어떤 참여가 생태계의 속도를 높이는가?)들을 바라보는데 유용한 도구가 될것으로 보입니다. 그리고 더 나아가 조직정치적 차원에서 핵심 질문인 권한의 분산과 의사결정의 집중에 대한 이슈까지 생각의 폭을 넓혀보는 것도 깊이있는 독서의 관점이 될것입니다.

아쉬웠던 점은 전략관련 책에서는 특히 더 신경을 써야 할 부문이란 생각이 드는데, 전략 책에서의 그림이나 표는 저자의 통찰을 잘 보여주는 보조장치로서의 중요한 역할을 해줘야 한다는 생각이 듭니다. 그러나 그림의 구성이 단조로워 보입니다. 또한 전체 내용을 1page로 정리해서 보여주거나 혹은 각 장의 내용을 정리하여 도식화하여 그 상관관계를 연결하는 큰 그림(Big Picture)이 필요해 보입니다. 독자들을 위한 가시성과 가독성을 고려한 체계적인 그림의 구성이 더해졌더라면 이란 생각이 듭니다.

우리는 경외스러운 AI 시대에 살고 있습니다. AI 시대의 진정한 경쟁력이자 경쟁우위는 분절되고 독립적인 하나의 가치나 기술을 넘어선, 연결하고 흡수하고, 확산하는 생태계 전체의 속도를 높이는 기업이 살아남는다는 교훈을 주는 책으로 독자 분들에게 다가가길 바람니다.

#속도가 생존이다 #쌤엔파커스 #한상만