1. 본 것(책의 줄거리)｜AI시대는 정답을 잘 찾는 사람보다 질문을 잘 하는 사람이 필요하다.

우리는 학창 시절부터 '정답'을 찾는 훈련을 받아왔습니다. 시험에서 높은 점수를 받으려면 문제의 출제 의도를 정확하게 파악하고, 남들보다 빠르게 정답을 찾아야 했습니다. 그렇게 정답을 잘 찾는 사람이 우수한 인재로 인정받았습니다. 그런데 시대가 달라졌습니다. 이제 인간보다 훨씬 빠르고 정확하게 정답을 찾아주는 인공지능(AI)이 등장했기 때문입니다. 그렇다면 AI 시대를 살아가는 인간에게 필요한 경쟁력은 무엇일까요?

김영록, 최혜인 저자의 《탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가》는 바로 이 질문에서 출발하는 책입니다. 저자들이 말하는 '탈패턴 인재'는 기존의 사고방식과 관습적인 틀에서 벗어나 새로운 질문을 던지고, 문제를 바라보는 관점 자체를 바꾸는 사람을 의미합니다.

이 책에서는 세계적인 빅테크 기업을 이끄는 10명의 혁신가를 통해 탈패턴 사고의 비밀을 살펴봅니다. 엔비디아의 젠슨 황, 테슬라와 스페이스X의 일론 머스크, 마이크로소프트의 사티아 나델라, 오픈AI의 샘 올트먼, 앤트로픽의 다리오 아모데이 등 시대를 움직이는 인물들이 등장합니다.

저자들은 이들의 사고방식을 다음과 같은 네 가지 관점으로 분석합니다.

첫째, 시선의 파괴입니다. 남들이 주목하지 않는 곳에서 기회를 발견하는 능력입니다. 젠슨 황은 당장 시장이 형성되지 않았던 기술의 가능성을 내다보고 오랜 시간 투자했습니다.

둘째, 경계의 파괴입니다. 서로 다른 분야의 지식과 경험을 연결하여 새로운 가치를 만들어내는 능력입니다. 사티아 나델라는 자신이 모든 것을 알고 있다는 태도에서 벗어나 끊임없이 배우는 조직문화를 강조했습니다.

셋째, 스케일의 파괴입니다. 눈앞의 작은 문제를 넘어 거대한 구조와 미래를 설계하는 능력입니다. 샘 올트먼과 다리오 아모데이의 이야기를 통해 기술의 가능성과 그 기술이 나아가야 할 방향을 함께 생각하게 합니다.

넷째, 룰의 파괴입니다. 누구나 당연하게 받아들이는 규칙에 의문을 제기하는 능력입니다. 일론 머스크는 로켓을 한 번 사용하고 버려야 한다는 오랜 관행에 의문을 던졌고, 재사용 로켓이라는 새로운 가능성을 열었습니다.

이 책의 흥미로운 점은 혁신가들의 화려한 성공담에만 집중하지 않는다는 것입니다. 그들이 어떤 경험을 통해 남다른 사고방식을 갖게 되었는지, 그리고 그러한 사고방식을 어떻게 길러갈 수 있는지 탐색합니다.

2. 깨달은 것｜익숙한 생각에 '왜?'라는 물음표를 던져라.

책을 통해 가장 깊이 생각하게 된 단어는 '당연함'입니다. 우리는 살아가면서 수많은 일을 당연하게 받아들입니다. 오래전부터 해왔던 방식이기 때문에, 다른 사람들도 그렇게 하기 때문에, 지금까지 별문제가 없었기 때문에 기존의 방식을 반복합니다. 그런데 가만히 생각해 보면, 우리가 당연하게 여기는 것들 중에는 사실 당연하지 않은 것들도 많습니다. 혁신가들은 바로 이 지점에서 남다른 질문을 던집니다.

"왜 반드시 이렇게 해야 할까?"

"지금까지 해왔던 방법이 정말 최선일까?"

"처음부터 다시 시작한다면 어떤 방법을 선택할까?"

이러한 질문이 쌓이면서 새로운 가능성이 열립니다.

특별히 인상적인 부분은 '생각의 격차(Think Gap)'라는 개념입니다. 같은 기술을 사용하더라도 어떤 사람은 기존의 업무를 조금 더 효율적으로 처리하는 데 그치지만, 어떤 사람은 그 기술을 활용하여 세상을 바꾸는 새로운 사업을 구상합니다. 결국 생각의 깊이와 방향이 결과의 차이를 만들어내는 것입니다.

저 역시 새로운 지식을 습득하는 일에는 관심을 기울이면서도, 기존의 생각을 의심하고 새로운 질문을 던지는 일에는 얼마나 시간을 투자했는지 돌아보게 됩니다. 다만 기존의 방식을 무조건 거부하는 것이 혁신은 아닐 것입니다. 무엇을 지켜야 하고 무엇을 바꾸어야 하는지 분별하는 안목도 필요합니다. 남들과 다르게 생각하는 것보다 더 중요한 것은, 남들이 놓치고 있는 문제를 발견하는 능력이라는 생각이 듭니다.

3. 이 책을 추천하는 이유 ｜내려놓을 수 있어야 붙잡을 수 있습니다.

이 책은 단순히 성공한 기업가들의 이야기를 모아놓은 경영서가 아닙니다. 앞으로 어떤 사람이 경쟁력을 갖게 될 것인지, 우리의 교육과 일하는 방식은 어떻게 달라져야 할 것인지 고민하게 만드는 책입니다.

무엇보다 세 가지 유익이 있습니다.

첫째, 문제를 바라보는 관점을 넓혀줍니다. 익숙한 문제라도 질문을 바꾸면 전혀 다른 해결책이 나올 수 있다는 사실을 구체적인 사례를 통해 배울 수 있습니다.

둘째, 미래 인재에게 필요한 역량을 생각하게 합니다. 특히 자녀를 양육하는 부모와 학생을 가르치는 교육자에게 의미 있는 질문을 던집니다. 정답을 빠르게 찾아내는 아이보다 스스로 질문을 만들고, 실패를 통해 배우며, 서로 다른 지식을 연결할 줄 아는 아이를 어떻게 길러낼 것인지 고민하게 합니다.

셋째, 변화를 두려워하기보다 능동적으로 준비하도록 돕습니다. AI의 발전을 막연하게 불안해하기보다 인간이 더욱 발전시켜야 할 사고의 역량을 발견하게 합니다.

물론 책에 등장하는 열 명의 혁신가가 걸어온 길을 모든 사람이 그대로 재현할 수는 없습니다. 성공에는 개인의 노력뿐 아니라 시대적 환경과 다양한 조건이 작용하기 때문입니다. 그럼에도 그들이 세상을 바라보는 방식과 질문하는 태도는 충분히 배울 가치가 있습니다. 책을 덮으며 스스로에게 하나의 질문을 남겨봅니다.

"나는 주어진 문제의 정답을 찾으며 살아가는 사람인가, 아니면 새로운 질문으로 가능성을 열어가는 사람인가?"

AI가 점점 더 많은 정답을 찾아주는 시대입니다. 이제 우리에게는 정답을 찾는 능력만큼이나 좋은 질문을 만드는 능력이 필요합니다. 익숙한 생각의 틀에서 벗어나 새로운 가능성을 발견하고 싶은 분들에게 이 책을 추천합니다.

4. 추천 독자 : 이런 분들에게 추천합니다.

인공지능 시대에 필요한 미래 인재의 핵심 역량을 알고 싶은 분

기존의 사고방식에서 벗어나 창의적이고 혁신적인 사고력을 기르고 싶은 분

젠슨 황, 일론 머스크, 샘 올트먼 등 빅테크 혁신가들의 생각법이 궁금한 분

반복되는 업무와 관습적인 조직문화에서 새로운 돌파구를 찾고 싶은 직장인과 리더

자녀에게 정답을 찾는 능력뿐 아니라 질문하는 능력을 길러주고 싶은 부모

학생들의 창의성과 문제해결력을 키워주고 싶은 교사와 교육자

새로운 사업의 기회를 발견하고 싶은 창업가와 기업가

AI 시대에도 대체하기 어려운 자신만의 경쟁력을 만들고 싶은 분

출판사 협찬 도서를 읽고 쓴 주관적인 리뷰

『탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가」

AI 시대를 지배하는 빅테크 10명의 질문법

AI가 답을 내놓는 속도는 점점 빨라지고 있다. 필요한 정보를 찾고, 복잡한 자료를 정리하는 일까지 이제는 꽤 많은 부분을 능숙하게 한다. 그렇다면 인간은 무엇으로 자신의 자리를 지켜야 할까. 더 많이 알고, 더 빨리 답을 찾는 능력일까. 어쩌면 이제 중요한 것은 답을 구하는 기술보다 남들이 당연하게 받아들이는 질문에 의문을 가지는 능력 아닐까?

젠슨 황, 샘 올트먼, 데미스 허사비스, 일론 머스크, 사티아 나델라, 피터 틸 등 빅테크를 움직이는 인물들의 삶과 사고방식을 살피며, 이들이 어떻게 기존의 질서와 관습을 넘어섰는지 추적한다. 실제 이 인물들은 늘 회자되고 주목받는터라 궁금해서 펼친 책이다.

여기에 마크 저커버그의 거액 인수 제안을 거절한 한국의 백준호까지 더해, 성공한 인물들의 공통점을 네 가지 축으로 정리한다. 시선의 파괴, 경계의 파괴, 스케일의 파괴, 룰의 파괴다.

다수가 선택하는 길은 왠지 안전해 보인다. 하지만 모두가 같은 답을 선택한다면 그 안에서 새로운 가능성을 발견하기는 어렵다. 다수의 의견에 무조건 반대하는 것이 중요한 게 아니라, 다수가 믿는 이유를 살펴보고 그 믿음이 놓친 부분은 없는지 묻는 태도가 필요하다.

이 부분에서 책의 제목인 ‘탈패턴’이라는 말이 선명해진다. 탈패턴은 남들과 다르게 행동하기 위해 일부러 반대로 가는 일이 아니다. 익숙한 사고방식이 언제부터 당연한 규칙이 되었는지 살펴보고, 지금도 그것이 유효한지 다시 묻는 일이다. 기존의 규칙을 깨는 사람에게도 충분한 관찰과 학습, 검증이 필요한 이유다.

교육 현장에서 접목해보면 때로는 교사가 예상하지 못한 답을 내놓더라도 그 안에 어떤 생각이 담겨 있는지 살펴야 한다. 정답을 빨리 찾는 아이뿐 아니라 남들이 지나친 부분을 궁금해하는 아이, 다른 방법을 시도하는 아이도 충분히 성장할 수 있도록 해야 한다.

물론 책에 등장하는 인물들의 성공을 누구나 그대로 따라 할 수 있는 것은 아니다. 이들의 삶에는 개인의 선택과 노력뿐 아니라 시대적 조건, 자본, 기술의 발전, 운과 같은 여러 요인이 얽혀 있다. 몇몇 인물의 성공 사례만으로 모든 사람에게 적용되는 법칙을 단정하기도 어렵다. 그래서 나는 이 책의 의미를 성공한 사람들의 행동을 모방하는 데서 찾기보다, 그들이 문제를 바라보는 방식을 통해 내 사고의 습관을 돌아보는 데서 찾고 싶다.

결국 탈패턴 인재를 만드는 일은 특별한 천재를 찾아내는 데서 시작하지 않을지도 모른다. 질문을 허용하는 환경, 실패를 통해 배우는 시간, 서로 다른 생각이 만날 수 있는 여백을 만드는 것에서 시작할 수 있다.

AI가 정답을 대신 찾아주는 시대에도 질문은 여전히 인간의 몫이다.

#탈패턴인재는어떻게만들어지는가 #김영록 #최혜인 #쌤앤파커스

본 도서는 리앤프리서평단으로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

본격적인 AI시대에 들어섰습니다.  서점에는 AI와 함께 사는 법만큼,  인간만의 고유한 능력을 배양해서 AI가 발전해도 휴먼터치를 강하게 키워가는 책도 많습니다. ＜탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가＞는  이 시대의 빅테크의 영웅 10명이 어떻게  세상이 돌아가는 작동원리를 깨고 선두에 섰는지를 4가지 분류로 설명해서  우리에게도 새로운 길을 열수있는 빛을 보여줍니다. 

저자는 김영록 (재)넥스트챌린지대표시고  인천창조경제혁신센터 센터장이십니다. 한동대 경영학, 서강대 기술경영대 석사, 한양대 경영컨설팅 박사과정을 수료하셨습니다. ＜변종의 늑대＞,＜진격의 늑대＞＜미지의 늑대＞등 늑대 시리즈의 저자십니다.  공저자  최혜인님은 조지타운대 외교학부를 졸업하시고  국회, 법무법인등에서 일을 하시면서 경력을 쌓으면  미래지향도 연구자십니다. 

저자는 첫번째  인물로   알렉산더왕을 다룹니다. 메타 저커버그가 143억달러에 모셔온 인재죠.  중국계 이민 2세이고   1997년생입니다. 이 사람은 금광을 가는 사람이 아니라  금광을 가는 사람에게  곡갱이를 파는 사람이라고 합니다.  왕은  편한 길보다는 진흙탕길에서  길을 찾아서  AI시대의 선두에 서있는 사람이라는 겁니다.   두번째 인물로 '알렉'으로 시작하는 알렉스 카프입니다. 그 유명한  팔랜티어 공동창업자죠.  1967년생이고 그 유명한 사회학자 위르겐 하버마스의 제자라고 합니다.그러나  스승과는 다른 길로 갔습니다. 그는 늘  앞에서는 사람이었다고 합니다.  이제는 한국인에게 매우 익숙한  젠스황입니다.  얼마전  삼성전자 이재용회장과 현대차 정의용회장과 함께  프라이드 치킨 대담으로 유명한 분이시죠. 대만에서 미국으로 간 이민자 가족입니다. 이 분의 키워드는 '고통'입니다.  시련과 시련을 이겨내고 지금 AI반도체의 최 선두에 선 분이시죠. 그의 19년은 고통의 연속이었고 끝없이 사업에 집중한 결과라는 겁니다. 

데미스 허사비스  구글 딥마인드의 창업자이고  지금도 구글에서 일을 하고 계십니다.   2016년 벌써 10년전이네요. 이세돌구단을 알파고로 꺽은 분이시죠. 저자는 이분을 경계를 지운분으로 말합니다. 테슬라의 일론머스크로 몇일전  하늘을 날아가는  자동차 로드스타를 발표해서  세계를 놀라게 한   세계 최대의 야망가이자. 천재십니다. 이분의 혁신에 대한 생각의 정수에는  생각은 더하기가 아니라 빼기라는 말과  당연함을 인정할때  혁신은 끝난다는 생각이 바로 지금의 일론 머스크를 있게 한 듯합니다. 

마지막  빅테크의 거인은 한국인 백준호대표십니다. 메타와의  M&A로 제안한 가격이 무려 1조2천억이라고 하죠. 그것을 거부한 AI반도체 펩리스 퓨리오스AI를 이끌고 있습니다. 서울대 전기공학과를 나와서 조지아공대를 졸업하고  삼성에서 근무하시다가 2016년 알파고의 충격을 보고 퇴사후 지금의 퓨리오스AI를 창업하셨습니다.  그가 성공한 지금은 한점으로 가는 모습때문이라는 겁니다. AI는 평균적으로 잘하지만  한분야에 뛰어나게 잘하지는 못하는 것을  한점에 집중해서 백준호대표는 뚫었다는 겁니다.  저자들이 소개한 10인은 지금도 매우 뜨꺼운 인물들이고 빅테크 기업의 용광로를 태우고 있는 분들 입니다. 짧게 라도 그분들의 성장기속에서  자신의 미래를 찾는 계기가 된 듯합니다. 

직장 생활을 하다 보면 익숙한 방식으로 일하는 것이 가장 안전하게 느껴질 때가 있습니다. 정해진 절차를 따르고 주어진 업무를 정확하게 처리하는 것도 중요한 역량입니다. 하지만 환경이 빠르게 바뀌는 요즘에는 기존의 방법만으로 해결하기 어려운 문제도 많습니다. 《탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가》를 읽으며 변화하는 시대에 필요한 능력이 무엇인지 생각해 보았습니다.

이 책은 인공지능 시대를 이끄는 빅테크 인물 10명의 사고방식을 살펴봅니다. 젠슨 황, 샘 올트먼, 일론 머스크 등 여러 인물이 어떤 관점으로 문제를 바라보고 새로운 가능성을 찾아냈는지 다룹니다. 이들의 사례를 통해 눈에 보이는 성과만 살펴보는 것이 아니라, 성과를 만들어 낸 생각의 과정에도 관심을 두게 됩니다.

책에서 다루는 핵심은 기존의 관습을 그대로 받아들이지 않고 문제를 바라보는 방식부터 다시 살펴보는 태도입니다. 남들이 중요하게 생각하지 않는 부분에서 기회를 발견하거나 서로 다른 분야의 지식을 연결하는 능력, 당연하게 여겨온 규칙에 의문을 품는 자세가 중요하게 다뤄집니다. 익숙한 답을 빠르게 찾는 것과 애초에 다른 질문을 떠올리는 것은 분명 차이가 있습니다. 인공지능이 많은 정보를 처리하는 시대일수록 어떤 질문을 던지느냐가 중요해진다는 생각이 들었어요.

인재를 키우는 방식에 대해서도 생각할 거리가 있었습니다. 조직에서 정해진 기준을 따르는 것만 강조하면 구성원은 새로운 시도보다 실수를 피하는 데 집중하기 쉽습니다. 반면 스스로 고민하고 의견을 내며 다양한 방법을 시험할 기회가 있다면 문제를 해결하는 능력도 달라질 수 있습니다. 개인의 노력뿐 아니라 조직이 어떤 환경을 만들어 주는지도 중요하겠습니다.

직장인으로서 저 역시 주어진 업무를 처리하는 데 집중하다 보면 기존 방식에 의문을 품지 못할 때가 있습니다. 익숙하다는 이유만으로 계속해 온 일도 있고, 굳이 바꿀 필요가 없다고 생각했던 과정도 있습니다. 하지만 업무를 더 효율적으로 개선하려면 지금까지 해온 방법을 당연하게 여기지 않는 태도가 필요한 것 같습니다.

이 책을 통해 앞으로는 정답을 찾는 능력만큼 문제를 바라보는 관점도 키워야겠다고 느꼈습니다. 새로운 기술을 익히는 데 그치지 않고, 일상에서 마주하는 문제에 다른 접근법은 없는지 고민해 보려 합니다. 작은 질문 하나가 업무를 대하는 태도를 바꾸는 출발점이 될 수 있다는 생각이 듭니다.

#탈패턴인재는어떻게만들어지는가

[출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]



탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가김영록,최혜인2026쌤앤파커스



＜출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다＞

2016년 알파고가 이세돌 9단을 상대로 승리를 거두었을 때만 해도 

AI가 우리의 일상과 업무를 이토록 빠르게 바꾸어 놓으리라고 예상했을까

당시 알파고의 승리는 바둑이라는 특정 분야에서 벌어진 놀라운 사건으로 받아들여졌었지만

지금 되돌아보면 AI시대의 변화를 예고한 상징적인 장면이였던 것 같다.

인간이 오랜시간 축적해 온 지식과 경험, 직관과 판단의 영역에 AI가 우위를 점하기 시작한 것이다.

AI가 인간보다 더 빠르게 답을 찾아내는 현 시점에 ＜탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가＞라는  이 책을 의미있게 읽어볼 수 있었는데 AI시대에 필요한 것은 단순히 새로운 기술을 익히는 데 그치지 않고 익숙한 사고방식에서 벗어나 다른게 생각하는 힘이라는 점을 짚어주고 있었다.

저자는 AI와 반도체, 데이터, 소프트웨어 등 오늘날 기술 산업의 흐름에 영향을 미치고 인물들중 알렉산더 왕, 알렉스 카프, 젠슨 황, 데미스 허사비스, 사티아 나델리, 피터 틸, 샘 올트먼, 다리오 아모데이, 일론 머스크, 백준호라는 열명의 인물을 집중적으로 탐구하며 각자의 성장 과정과 경영철학을 비롯하여 각자가 추구해 온 방향을 살펴보며 AI에 필요한 생각하는 힘이 무엇인지 일깨워 주고 있는 것 같다.

이 책을 읽으며 AI시대의 경쟁력은 단순히 기술을 먼저 도입하거나 능숙하게 활용하는 데서 끝나지 않는다는 생각이 들었는데 AI를 활용하면서도 무엇을 바꿀 것인지 고민하는 능력을 통해 익숙한 문제를 다른 관점에서 바라보고 새로운 대안을 찾아내며  그 생각을 실제 변화로 연결해 나가는 과정이 필요한 것 같다.

공공조직에서 일하다 보면 기존의 방식에 의문을 품으면서도 현실적인 제약 때문에 익숙한 절차를 따를 수 밖에 없고 새로운 대안을 제시하는 것보다 기존의 방식을 유지하는 편이 더 안전하게 느껴질 때가 있는데 AI라는 새로운 기술을 활용한다고 해서 조직의 사고방식까지 저절로 바뀌는 것은 아닐 것이다 기존의 업무 절차는 그대로 둔 채 처리 속도만 높이는 것과 

업무의 목적과 과정을 살펴 더 나은 방식으로 개선하는 것은 분명히 다르기에

AI를 활용하면서도 과거의 틀 안에서만 움직인다면 새로운 기술이 가져다주는 가능성을 충분히 활용하지 못할 수도 있는 것이다.

결국 AI를 활용하면서도 스스로 질문하고 판단하며 새로운 가능성을 만들어내는 것이 중요한 부분인 것 같다.

AI가 제시한 답을 그대로 받아들이는 데 머무를 것인지 아니면 그 답을 출발점으로 삼아 새로운 관점과 대안을 만들어 낼 것인지에 따라 결과는 달라질 수 있는 것이다

이 책은 AI를 활용해 기존의 일을 더 빠르게 처리하는데 만족하고 있는지

아니면 AI를 계기로 일하는 방식과 문제를 바라보는 관점 자체를 다시 생각하고 있는지에 대한  진지한 고민을 이끌어 주고 있다는 점에서 추천드립니다.

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**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.

 AI가 인간의 일을 대신하는 시대에 어떤 사람이 끝까지 살아남을까? 이 책을 읽으며 자연스럽게 떠오른 질문이다. 지금까지는 남들보다 많이 알고, 주어진 문제를 빠르고 정확하게 해결하는 사람이 유능한 인재로 인정받았다. 하지만 AI가 방대한 지식을 학습하고 정해진 패턴에 따라 답을 내놓는 시대에는 그런 능력만으로 차별화하기 어렵다. 이제 중요한 것은 이미 만들어진 길을 빠르게 달리는 능력이 아니라, 아무도 가지 않은 길에서 새로운 방향을 찾아내는 힘이다. 책에서 특히 인상 깊었던 인물은 엔비디아의 젠슨 황이다. 오늘날 세계적인 기업이 된 엔비디아도 처음부터 성공을 보장받은 것은 아니었다. 실패를 겪고 사업 방향을 바꾸어야 했으며, 당장 눈에 보이는 성과가 없는 기술에 오랜 시간 투자하기도 했다. 특히 CUDA가 결실을 맺기까지 19년이라는 시간이 걸렸다는 이야기는 오래 마음에 남았다. 당장 성과가 나지 않는다고 해서 가치가 없는 것은 아니다. 남들이 알아보지 못하는 가능성을 믿고 버티는 힘, 실패를 감추기보다 드러내고 그 경험에서 배우는 태도가 결국 거대한 차이를 만들어낸다는 생각이 들었다. 샘 올트먼과 일론 머스크의 이야기도 흥미로웠다. 올트먼은 직접 코드를 작성하는 능력보다 기술이 어디로 나아가야 하는지 큰 그림을 그리고, 사람들을 설득해 같은 방향으로 움직이게 하는 능력을 보여준다. 반면 머스크는 당연하게 받아들여지는 것들을 의심하고 불필요한 요소를 과감하게 제거하며 문제의 본질에 다가간다. 서로 다른 방식이지만 두 사람에게는 공통점이 있다. 기존의 틀 안에서 정답을 찾는 데 머물지 않고, 문제를 바라보는 관점 자체를 바꾼다는 것이다. 이 책을 읽으며 우리 교육과 사회가 인재를 길러내는 방식도 돌아보게 되었다. 정해진 답을 빨리 찾고, 실수하지 않으며, 남들이 인정하는 길을 따라가는 것이 성공의 조건처럼 여겨질 때가 많다. 그러나 AI 시대에는 지식의 양보다 질문의 수준이, 정답을 찾는 속도보다 무엇이 진짜 문제인지 알아보는 능력이 중요해질 것이다. 실패할 기회를 충분히 경험하지 못한 사람은 불확실한 상황에서 스스로 판단하는 법을 배우기 어렵다. 탈패턴 인재는 특별한 재능을 타고난 사람만을 의미하지 않을 것이다. 익숙한 생각에 의문을 품고, 실패를 통해 배우며, 아직 답이 없는 문제 앞에서도 쉽게 물러서지 않는 사람일 것이다. 결국 중요한 것은 얼마나 많은 것을 알고 있느냐가 아니라, 알고 있는 것을 넘어 얼마나 다르게 생각할 수 있느냐에 있다. 변화가 빠를수록 우리는 더 빨리 달려야 한다고 생각하지만, 때로는 멈춰 서서 방향부터 점검해야 한다. 남들이 만든 패턴을 잘 따라가는 사람을 넘어 새로운 패턴을 만들어내는 사람으로 성장하려면 무엇을 더 배울지뿐 아니라 무엇을 당연하게 여기고 있는지도 살펴봐야 한다. AI 시대를 살아갈 개인은 물론, 미래 인재를 키우는 교육자와 부모에게도 생각할 거리를 던져주는 책이다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아

주관적인 서평을 작성했습니다.]

안녕하세요.

오늘은 여러분과 함께 쌤앤파커스의 신간 ＜탈패턴 인재는 어떻게 만들어지는가＞에 대해서 나눠 보려고 해요.

이 책은 거장들의 일대기를 단순하게 쭉 나열하는 데 그치지 않고 AI 시대를 살아가는데 가져야 할 부분에 생각의 틀을 제시해주세요. 과거 당연하게 여겨왔던 소위 '사' 자로 끝나는 직업이나 정해진 정답만을 따라가던 성공 공식보다 치열한 현실적인 상황 속에서 스스로 판을 뒤엎고 새로운 질문을 던진 리더 10인의 원동력을 깊이 있게 분석해 놓았어요.

이 책은 젠슨 황부터 일론 머스크, 사티아 나델라 등 거인들의 화려한 성공 뒤에 숨겨진 결핍과 고집스러운 신념의 뿌리를 짚어주세요. 남들이 외면하던 진흙탕 속 병목 현상에 기꺼이 뛰어들거나 기존의 단단한 전제를 해체해 나가며 스스로 자신의 한계를 뛰어넘은 그들의 사고방식부터 시선, 경계, 스케일, 룰의 파괴라는 네 가지 핵심적인 틀을 통해서 명쾌하게 정리해 주세요.

한국의 AI 반도체 스타트업 퓨리오사 AI 백준호 대표의 도전 사례를 통해서 그의 탈패턴 사고에 대해서 독자들도 충분히 생각해 볼 수  있도록 동기부여를 제공해 주세요. 

오늘 AI가 평균의 답을 빠른 속도로 답을 제공해 주는 시대적 흐름 속에서 단순하게 주어진 문제를 풀어내는 테크닉적인 측면보다 '왜'라는 질문을 통해서 문제의 본질을 파악할 수 있도록 도와주세요.

이 책 속에 거인들이 겪어낸 시련과 외로움을 통해 막연한 불안감을 안고 살아가는 현대인들에게 깊은 울림을 건네주세요. 관성적인 삶을 벗어나 자신만의 단단한 관점과 철학을 세우고 싶은 모든 분들에게 이 책을 추천해 드리고 싶어요.

끝으로 당연하게 여겨왔던 일상의 전제를 의심하는 작은 시도가 삶전체를 뒤바꿀 수 있는 새로운 출발점을 삼을 수 있는 책이에요.

#탈패턴인재는어떻게만들어지는가 #김영록 #최혜인 #쌤앤파커스 #리앤프리책카페