구성이 좋습니다

우리회사에서 경험했을 사례를

정확하게 분석해준다

읽기편하게 구성되어있어 좋았다

사례와 이론의 구성 그리고 진단과 솔루션까지

전체적으로 인사이트가 있어 좋다

요즘 트렌드함이 보여 MZ리더도 도움될만한 책이다

한번 보시기를 추천합니다

프레임브레이커라는 제목이 흥미로워 구입한 책!

리더로서, 부모로서 어떻게 하면 관계를 더 긍정적으로 만들어갈 수 있을까 고민하며 늘 대화 스킬에만 집중했던 것 같다.

그런데 이 책을 읽으며 생각이 조금 달라졌다.

대화법보다 먼저 중요한 것은 내가 어떤 시선으로 상대를 바라보고 대화하고 있는지를 아는 것이었다.

생각해 보면 대화하면서 이 정도면 알아듣겠지?,

이 정도 설명했으면 이해했을 거야라고 생각하며 늘 내 방식대로 생각했던 것 같다.

그러다 서로 대화가 어긋나면 상대가 이해하지 못한다고 생각하거나 상대 탓을 하기도 했다.

책을 읽으며 같은 말도 서로 다른 관점에서 받아들일 수 있다는 것을 다시 생각하게 되었고 상대방의 관점에서  바라보고 대화를 이어가는 것이 중요하는 것을 알게되었다.

프레임브레이커 책은  다양한 조직의 사례와 교육학적 이론이 잘 연결되어 있어 이해하기 좋았으며

특히 각 장마다 체크질문리스트가 있어 나에게도 이런 상황이 있었는지 돌아볼 수 있었고, 평소 사용하던 언어를 어떻게 바꾸면 좋을지 구체적으로 생각해 볼 수 있었다.

무엇보다 좋았던 것은 잘못된 대화 방식을 질타하는 것이 아니라 누구나 그럴 수 있다는 위로와 이제부터 다시 해보자는 응원을 건네는 느낌을 받았다

편하게 읽히지만 굵게 생각해 보게 하는책!

프레입브레이커♡

좋은 리더의 시작은 상대방의 시선을 이해하는 것

오랫동안 사업과 다양한 사람들을 만나며 느낀 점이 있습니다. 좋은 의도로 건넨 말도 상대방에게는 전혀 다르게 전달될 수 있다는 것입니다.

『프레임 브레이커』라는 제목에 끌려 책을 구매했습니다. 책을 받아 소개와 목차를 살펴보니 단순히 말을 잘하는 기술보다는 상대방이 왜 다르게 받아들이는지를 이해하는 데 초점을 맞추고 있어 더욱 기대가 됩니다.

특히 같은 상황에서도 리더와 구성원이 서로 다른 시선과 감정으로 받아들일 수 있다는 부분이 인상적이었습니다.

리더십은 상대를 설득하거나 이끄는 능력만이 아니라, 때로는 자신의 생각이 틀릴 수도 있다는 가능성을 열어두는 태도에서 시작된다고 생각합니다.

사업을 하는 사람뿐 아니라 사람과 사람 사이의 관계를 더 깊이 이해하고 싶은 분들에게도 의미 있는 책이 될 것 같습니다.

책을 읽으며 저 역시 익숙했던 생각의 틀을 돌아보는 시간을 가져보려 합니다.

소통이 쉽지 않은 이유는 늘 1:1이기 때문이라고 생각합니다. 각자가 맡은 일, 자리한 위치, 처한 상황, 성격 등이 다른데 그 사람에게 맞춤형으로 가야 하기에 소통은 어려운 것 같아요.

이 책은 그런 소통의 의미와 방법을 구체적인 상황을 주고 독자 스스로가 헤아릴 수 있게 안내하고 있습니다. '강요하지 않음'이 이 책의 첫번째 장점이라고 생각해요. 그리고 수필같은 문체로 편히 읽을 수 있는 점이 두번째 장점인 듯 합니다. 

한 가지 아쉬운 점은 이미지가 있었다면 내용을 더 풍부하게 느꼈을 것 같아요. 그럼에도 다양한 실증 이론, 바로 활용할 수 있는 대화 문장이 있어 좋았습니다.  

이 책의 핵심 독자는 리더이지만 소통을 고민하는 또는 관계의 유연함을 갖고자 하는 누구에게 도움이 될 수 있을 것 같아요. 

같은 말도 누가, 어떤 상황에서, 어떤 마음으로 듣느냐에 따라 전혀 다른 의미가 된다는 사실을 다시 생각하게 하는 책입니다.

『프레임 브레이커』는 우리가 일상과 조직에서 흔히 마주하는 소통의 장면들을 통해, 익숙한 생각의 틀을 돌아보게 합니다. 특히 좋은 의도로 건넨 말이 왜 상대에게는 다르게 전달되는지, 서로의 관점과 맥락을 이해하는 일이 왜 중요한지 구체적인 사례를 통해 풀어낸 점이 인상적입니다.

무엇보다 소통을 단순히 '말을 잘하는 기술'로 접근하지 않는다는 점이 좋았습니다. 상대를 변화시키려 하기보다 내가 상황을 바라보는 방식을 먼저 점검하도록 이끌어 줍니다.

리더뿐 아니라 다양한 사람들과 함께 일하고 관계를 맺는 누구에게나 도움이 될 만한 책입니다. 읽는 동안 자연스럽게 나의 대화 습관을 돌아보고, 익숙한 관계 속에서 새로운 질문을 발견하게 하는 책으로 추천합니다. 여러차레 다시 읽으면서 저를 돌아볼 수 있는 책이네요.

“좋은 뜻으로 한 말이었는데 왜 반응이 이럴까?” 조직을 이끄는 리더라면 한 번쯤 겪어봤을 답답함이다. 권인아 저자의 《프레임 브레이커》는 바로 이 '선의의 통곡물' 같은 상황을 정면으로 다룬다.

이 책의 가장 큰 미덕은 리더의 소통 문제를 개인의 인성이나 말재주 부족으로 치부하지 않는다는 점이다. 대신 심리학과 조직행동학을 기반으로 리더와 팀원 사이에서 말이 왜곡되는 '프레임의 차이'를 정밀하게 해부한다. 리더의 칭찬이 잔소리가 되고, 신뢰가 방치로 받아들여지는 결정적 원인이 서로의 '인식 틀'이 다르기 때문임을 짚어내는 대목은 명쾌하다.

시선, 감정, 의도, 맥락, 질문 등 5가지 프레임을 통해 현장에서 바로 적용할 수 있는 대화의 구조 재설계법을 제시한다는 점에서 매우 실용적이다. 막연한 공감이나 친절을 강요하기보다, 정보의 시차를 줄이고 생각을 열어주는 구체적인 대화의 정답을 보여준다.

팀원과의 미스통신으로 밤잠을 설쳐본 리더, 혹은 '말 한마디로 조직의 몰입도를 높이고 싶은' 모든 관리자에게 일독을 권한다. 소통의 기술을 넘어 조직 내 대화의 판을 새로 짜는 탁월한 이정표가 되어줄 책이다.

누구에게 물어 보고 싶지만 어느누구도 말해주지 않는 것이 대화법인것 같아요

나이가 든다고, 승진을 한다고, 리더가 되는게 쉬운건 아닌것 같아요.이 책을 읽으면서 많은 생각을 했어요.

평소 궁금했던 질문과 행동을 쉽게 설명해주는 내용이라 두 번이나 읽었다는^^ 

리더가 아니라도 삶의 가이드 같아 추천합니다~~

제목을 보고 호기심에 집어든 책.

요즘 직원 관리에  골머리를 앓고 있는데 성격 때문인지, 요즘 친구들과의 세대차이 때문인지 소통이 정말 쉽지 않다. 잘한다고 했는데 사이가 불편해지고, 배려한다고 했는데 오히려 섭섭하게 생각하고

차라리 혼자 일하는게 편하다는 생각을 한게 한두번이 아니었다.

그래도 잘해보고 싶은 생각에 유튜브도 보고,  책도 가끔 사서 읽었는데

이 책은 그 동안에 읽었던 책과 접근이 좀 달랐다.

밑줄치며 써 먹어보려고 접어둔 페이지도 있고.

이대로 활용하면 정말 직원과의 소통이 조금 더 쉬워질까?

좋은 책 읽는다고 내가 쉽게 바뀌는건 아니겠지만 

그래도 생각지도 못했던 부분을 많이 돌아보게 됐다.

읽으면서 "아차" 싶었던 부분도 있었고

어쩄거나 기대했던 것이 이상으로 괜찮은 책이다.

사례와 사회과학적 근거로 이루어지는 프로세스라 술술 읽여서 받아보고는 오늘 바로 절반이나 읽었다.

직원 관리에 고민이 많은 팀장급 이상 분들에게  추천!