복잡하고 다양한 인간관계 속에서 자신을 지키기 위해 꼭 읽어보아야 할 책입니다.

집중, 몰입, 한 가지일에 충실하고 싶은 사람들에게 추천하고 싶은 책입니다.

＜싱글태스킹＞은 시간관리와 인간관계 관리에 유용한 책입니다.

* 멀티태스킹의 환상에서 벗어나라

저자는 "하나에 집중하지 않으면 하나도 이룰 수 없다"라고 단언합니다.

"한 번에 두 마리의 토끼를 잡을 수 없다"는 격언이 있습니다. 저자는 다양한 사례를 근거로 하여 멀티태스킹은 환상에 불과하다고 이야기합니다. 멀티태스킹은 신경학적으로 불가능하다고 합니다. 우리가 흔히 멀티태스킹이라고 이야기하는 업무 방식은 사실 멀티태스킹이 아닌 태스크 스위칭이라고 볼 수 있습니다. 업무를 이리저리 왔다갔다 하면서 집중력과 효율성 둘 다 떨어집니다. 심지어 전기공학에서도 멀티태스킹은 역효과를 일으킨다고 합니다. 한 박사님은 "회로를 디자인할 때 한 가지 이상의 일을 처리하도록 만들면 효율성이 감소한다."라고 이야기 합니다.

"집중할수록 강해지고 분산하면 약해진다." 단순한 진리이지만 놀라운 의미를 포함하고 있습니다. 우리가 매일 경험하는 태양빛을 보아도 느낄 수 있습니다. 태양빛을 모으면 수 초 안에 나무도 태울 수 있는 에너지가 생기지만, 분산하면 수만년을 비추어도 나무를 태울 수가 없습니다. 에너지도 신경도 분산할수록 힘이 떨어집니다. 오직 한 번에 한 가지씩 하는 것이 가장 효율이 뛰어납니다.

* 이제는 싱글태스킹을 해야한다

저자는 "한 번에 한 가지씩, 더 많은 일을 하라."고 주장합니다. 싱글태스킹은 업무에도 인간관계에도 시간관리에도 접목시킬 수 있습니다. 한번에 한가지의 일을 할 때 몰입도가 증가합니다. 몰입은 집중력과 효율성을 극대화시키는 능력을 발휘합니다. 멀티태스킹을 하면 절대 몰입을 할 수 없습니다.

사람들이 멀티태스킹의 환상에 사로잡힌 이유는 무엇일까요? 환경의 영향 때문입니다. 멀티태스킹의 근본적 원인은 한정된 시간 안에서 여러 명의 타인을 동시에 만족시키기 위한 마음에서 비롯된다고 할 수 있습니다. 사방에서 들려오는 PC 메시지 소리와 핸드폰 메시지 알림과 상사와의 대화소리 속에서 우선순위를 미리 세워두지 않으면 개인의 삶은 타인에게 휩쓸려 버리고 말 것입니다. 싱글태스킹의 기술이 개인을 위해서뿐만 아니라 타인을 위해서도 좀 더 효율적인 업무처리의 수단이 될 것입니다.

[싱글태스킹] 을 보면서 반성하는 사람 많을 거다.

내가 그랬으니까.

한 번에 한 가지 일만 하면, 뒤쳐지는 것 같고 늦어지는 것 같아서 이것저것 일을 벌리고

동시에 2개씩 하고 3개씩 하는 사람이 은근히 많아지고 있다.

스마트폰이 생기면서 그런 건 더 많아지는 것 같다.

일을 하면서도 공부를 하면서도 스마트폰을 보게 되니 말이다.

저자는 경고한다.

하나도 제대로 못 하는 거라고 말이다...

읽어보면 맞다 정말 맞는 말이다.

내가 하는 일들 중에서 제대로 집중력을 투자한 일이 대체 몇이나 있었는지를 곰곰히 많이 생각해보기도 하였다.

더불어 집중력을 투자하고 안하고가 아니라, 집중력이 없이 모든 일들을 하고 있었다는 반성도 들었다.

그냥그냥 흘러가는 대로 그리고 당장에 할일을 마구 처리하면서 대충 시간을 보내고 있었다는 점에서 큰 반성이 되었다.

그게 아니면 조금 더 시간을 값지게 쓸 수 있었을 텐데.. 라는 생각도 많이 들었고.

이제 이것저것 마구잡이로 하는 것에서 벗어나서 하나라도 제대로 몰두해서 하고 싶다.

내게 반성을 하게끔 만들어준 책이다.

PC가 진화한 프로세서(CPU)를 내세워 멀티태스킹에 특장(特長)이 있음을 내세운 건 이미 꽤 오래되었으며, 요즘은 모바일 기기도 마찬가지입니다. 한 가지 일만 파는 건 쓸모없고 초라해 보이게 만드는 게 어느덧 대세가 되어 버렸습니다. 물적 자원뿐 아니라 인적 자원(personnel)도 마찬가지여서, 위에서 시키는 일은 여럿을 척척 해 내는 직원이라야 유능하다는 평가를 비로소 받습니다. 한 가지 똑부러지게 잘하기도 쉽지 않은데 여러 과업을 동시에 해 내야 대접을 해주겠다니 참 씁쓸하기도 합니다. 하지만 세상이 어디 내 마음 같겠습니까. 그런 식으로 일을 해야 능력이 증명된다면 그렇게 할 수밖에요.

그런데 이 책의 저자분은 이런 시대에 "멀티태스킹은 오히려 잊으라"는 주문을 합니다. 눈을 동그랗게 뜨고 주목할 수밖에요. 대세에 이렇게나 역행하는 한 마디를 대놓고 당당하게도 말하다니! 할 말을 대신해 주는 것 같아 속은 시원합니다만 어딘가 모르게 불안한 느낌도 던집니다. 듣기만 해도 초라한 것 같은 단어 "싱글 태스킹"의 미덕이라니 말입니다. 그런데 저자는 한 술 더 떠 "요즘 대세랍시고 뜨는 멀티 태스킹은 실체가 없으며, 여러 일을 이리저리 옮겨다니며 벌이는 '태스크 스위칭'일 뿐이다."라고 일침을 놓습니다.

이건 정말 핵심을 찌른 진단입니다. 우리는 흔히 "관점"과 "팩트"를 혼동하지 말라고들 하지만, 사실 우리가 현장에서 "멀티태스킹"이라 부르는 것들은 그저 정신사납게 바쁜 척하는 번잡성의 과시에 지나지 않습니다. 이런 건 이사진이건 중간 관리자건 대리건 최말단 직원이건 누구 관점에서 봐도 실체가 동일하다고 봐야 합니다. 다시 말해, "태스크 스위칭"에 지나지 않는 걸 "멀티태스킹'이라며 과대 포장하는 건 모두에게 lose-lose 결과를 낳는다는 겁니다. 어느 직급에서건 여러 "태스크"를 동시에 척척 처리하는 건 그저 환상에 불과하고, 어쩌면 어느 시점부터 영리한 "아랫사람"이 자신의 효율성을 과장하기 위해 심어 놓고, 어리석거나 환상에 빠진 관리자가 업무 통제의 수단으로 확산한 신화에 불과할 지도 모를 일입니다(마치 스타하노프 운동처럼).

예전에 닉슨은 제럴드 포드를 가리켜 "사람은 좋으나 껌 씹기와 걷기를 동시에 못 하는 사람"이라고 한 적이 있습니다. 유신시절 어느 요정 운영자를 두고 한 고위 공직자는 "아홉 명의 고객을 동시에 응대하는 구미호"라 부른 적이 있습니다. 사람은 한 가지 일을 똑부러지게 처리하기만 하는 것보다, 여러 일을 동시에 처리하는 게 겉보기에는 확실히 유능해 보입니다. 그런데 저자는, 그렇게 할 수 있는 사람은 없고, 한다고 해도 개별 업무의 처리 완성도는 매우 불완전할 뿐이라며 일침을 놓습니다. 멀티태스킹은 관리자의 관점에서도 과업의 불완전 달성을 목도할 뿐이며, 하급 직원의 경우 노동에서의 소외와 좌절감, 의욕 저하만 부를 뿐입니다.

저자는 이렇게 말합니다. "Back to the Basic." 일이 잘 풀린다면 지금의 방식이 "뉴 노멀"이 되어 앞으로의 지침 구실을 합니다. 그러나 지금 당신의 회사에서 업무가 잘 수행되고 있습니까? 멀티태스킹은 수단입니까 목적입니까? 과업을 위한 멀티태스킹이 아니라 그 반대가 되고 있다면, 당신은 핸즈프리 없이 통화하는 운전자와 같습니다. 그 순간은 versatility의 환상이 당신을 즐겁게 해 줄 지 모르지만, 매우 높은 확률로 파국이 기다릴 수 있다는 의미에서지요.

멀티태스킹의 성공 신화는 허상이다

우리 주변에는 멀티태스킹을 추종하는 사람들이 많다. 누군가 과감하게 멀티태스킹은 환상일 뿐이라고 주장한다면, 과거 갈릴레이의 주장처럼 이단이 될 수도 있을 것이다. 이렇게 바쁜 현대인들은 멀티태스킹에 능하다. 이 일과 저 일을 한꺼번에 진행해야 겨우 주어진 일을 제때 마무리할 수 있고, 하나에만 집중하는 '싱글태스킹'은 오히려 사치로 느껴질 정도다. 그렇게 할 만한 여유가 없기 때문이다.

하지만 이 책의 저자 데보라 잭은 "멀티태스킹이라는 것이 과연 있기나 한 것인가?"라고 되묻는다. 많은 이들이 실행하고 있다는 멀티태스킹은 실제로는 여러 가지 일을 이것저것 옮겨 다니며 하는 태스크 스위칭일 뿐이라는 지적이다. 실제로 멀티태스킹은 음악을 들으며 청소하는 것과 같은 것이지만, 한 곳으로 정신을 집중해서 해야 하는 일에 멀티태스킹은 불가능하다.

우리들이 무언가 세고 있을 때를 생각해 보자. 돈, 물건, 맥박 등을 말이다. 중간에 흐름을 놓치면 처음부터 다시 세어야 한다. 그런데, 대개는 도중에 수를 놓치게 된다. 이는 두 가지 이유 때문이다. 첫째, 내부적으로 마음이 방황을 하고 있기 때문이다. 둘째, 외부적 요인으로 주변의 자극이 산만하게 만들었기 때문이다.

여기서 전자의 경우, 흐트러진 마음이 아주 간단한 일조차 제대로 할 수 없음을 보여준다. 그리고 후자의 경우, 외부의 자극이 시간을 낭비하게 만든다는 것을 보여준다. 이와 같은 방해 요인으로 인해 우리들의 집중력은 흐려지고 생산성이 떨어진다. 이제 매우 중요한 일도 처음부터 다시 시작해야 할 것이다.

저자는 ＜Only Connect Consulting＞의 대표로, 현재 코넬대학 존슨경영대에서 객원교수로 활동하고 있다. 이 책은 크게 3부로 구성되어, 1부(당신의 삶을 찾아라)는 싱글테스킹의 밑바탕이 되는 기초 작업으로 멀티태스킹이 틀렸음을 증명한다. 2부(통제력을 회복하라)에선 생각과 직장, 그리고 관계를 바르게 인도하는 기술을 제공하며, 3부(무엇이 문제인지 기억하라)에선 활기를 되찾고 가정생활의 질을 향상시키며 차분하고 행복한 삶을 누리는 방법을 배운다.

집중력을 여러 곳으로 분산시키면 당연히 생산성이 떨어진다. 산만함으로 인해 생산성이 저하되면 업무를 끝내는데 소요되는 시간이 길어진다. 하버드 대학의 연구원들이 조사한 바에 의하면 생산성이 높은 직원들은 집중력을 다은 곳으로 돌리는 횟수가 상대적으로 적었고, 반면 산만한 직원들은 하루에도 무려 500번 넘게 집중력을 이곳저곳으로 분산시켰다.

또 멀티태스커들은 싱글테스커보다 방해받는 데 훨씬 더 민감하다. 여기서 방해란, 중요한 업무 중에 다른 정보가 들어오는 상황을 의미한다. 업무와 무관한 일을 처리하는데도 압박을 받으면 효율성이 떨어지고 집중하는 속도도 느려진다. 연구원들은 이를 '과도한 미디어 멀티태스킹'이라고 부른다.

저자는 "걸으면서 음악을 듣거나, 운전하면서 문자를 보내는 것조차 실제로는 불가능한 일이기도 하고 해서도 안 된다"고 주장한다. 더 중요한 일에 집중하지 못하고 덜 중요한 일에 집중하는 일이 흔히 발생하기 때문이다. 더구나 온 신경을 집중해 해결할 업무를 멀티태스킹으로 처리한다면 과연 그 결과가 신뢰할 만한 것이며, 최고의 성과물일 수 없다는 것이다.

싱글태스킹을 훈련하는 것은 다시 고삐를 부여잡고 목표를 굳걷히 세우는 자세라고 말한다. 그러면서 미하이 칙센트미하이가 소개한 '상태 몰입감'이라는 개념을 소개한다. 어떤 일에 깊게 집중하면 상태 몰입감에 빠지게 되는데, 평소보다 훨씬 능숙하게 일을 해결하는 수준으로 몰입된다는 말이다.

기본으로 돌아가라

우리들은 정신없는 세상에 둘러싸여 기본을 잃는 경향이 있다. 우리들이 가장 창조적이고 생산적이며 자랑스러웠던 때를 생각해보라. 우리들이 하는 일에 완전히 몰입하는 순간 바로 그때가 확실할 것이다. 우리들에게 시간은 충분했다. 단지 어떻게 시간을 슬지 선택하는 문제가 있었던 것이다.

"한 번에 한 가지씩, 더 많은 일을 하자" 

한국에서 멀티태스킹은 필수처럼 여겨진다. 멀티태스킹이 되지 않는 사람들은 무능력하다고 여겨지는 사회다. 그러나 반드시 필요한 능력이라고 불리우는 멀티태스킹이 정말로 도움이 되는가? 아니 그 전에 당신은 정말 멀티태스킹을 하고 있는가?

『싱글 태스킹』의 저자 데보라 잭은 멀티태스킹을 신봉하는 사람들에게 정말로 멀티태스킹이 있는 것이냐고 묻는다. 그러면서 우리가 생각하는 멀티태스킹이란 사실 여러 가지 일을 이것저것 옮겨다니며 하는 태스크위칭일 뿐이라고 주장한다. 하나 이상에 집중하기 힘든 우리 뇌의 상황을 고려해보면 단순히 음악을 들으며 청소하는 수준의 멀티태스킹은 가능하지만 업무나 인간 관계에서의 멀티태스킹은 사실상 제대로 이루어지지 않고 오히려 안 좋은 방향으로 흘러간다고 조언한다.

만약 여러분이 일을 처리하는 데 혼자 있어야 한다면 가능한 한 그 조건을 충족시켜라. 어떤 사람은 일하면서 기운을 차린다는 핑계로 방해를 즐긴다. 방해를 즐기는 사람도 있지만, 최고의 성과를 내기 위해서는 사생활을 중시하는 사람도 있다. 만약 그러한 업무 스타일이 방해를 줄이는 것이라면 일과 여러분을 위해서 그렇게 할 필요가 있다.

하지만 모든 질문에 바로 대답할 필요는 없다. 사실상 불가능한 일인데다 완전히 에너지를 소진하는 길이다. 그럴 때는 언제 답변을 할 수 있는 지 알리면서 사람들의 기대감에 대처해야 한다. 대신 답변을 할 때는 철저히 집중해야 한다. 핵심은 품질이다. "끝이 좋으면 다 좋다." 셰익스피어의 이 말을 믿는다면 삶이 순조로울 것이다. -P.147~148

멀티태스킹이 대세인 요즘이다. 나도 이 책을 읽기 전까지는 요즘 사람이라면 당연히 멀티태스킹은 거의 필수가 아닌가 하는 생각을 하고 있었다. 멀티태스킹도 하나의 괜찮은 능력이라고만 생각했었다. 하지만 이 책을 읽고는 멀티태스킹에 대한 나의 사고에 대한 변화가 생기게 되었다. 가만 생각해 보면 정말 저자가 얘기하고 있는 내용들이 맞음을 알 수 있었다. 우리가 생각하는 멀티태스킹에 대한 정확한 뜻을 알려 주고 있는데 이는 우리 뇌의 특성과도 연관이 깊었다. 이 책의 부제인 -하나에 집중하지 않으면 하나도 이룰 수 없다...는 말에 난 동의할 수 있었다.

소 주제에 대한 간략하지만 상세한 내용들이 흥미로우면서도  재미있게 읽을 수 있는 책으로 조금은 쉽고 빠르게 읽어나갈 수 있는 도서이다. 요즘 난 매일 반복되는 일상생활 속에서 너무 허비하는 시간이 많아서 고민이었다. 이에 이 책을 통한 싱글태스킹의 배움법은 이런 나에게 많은 도움이 되었다. 문제는 역시나 실천인데 저자가 말했듯 시작은 작은 것부터 실천하면서 싱글태스킹을 익히고자 한다.

싱글태스킹은 의지력을 키우는 것과도 관련이 있다는데 여기서 저자는 우선 전자기기를 통제하기보다 자신의 마음을 통제할 줄 알아야 한다고 얘기한다. 아~진정 맞는 말이다. 알면서도 정말 실천하기 어려운 이유는 바로 나의 마음통제에 대한 실패로 나타나는 결과들일 뿐이다. 어른들도 이런 사람들이 태반인데 청소년들은 오죽할까... 여튼 통제는 진정한 개인의 몫이다. 나는 이때껏 그러한 통제에 대한 ​실패자였는데 천천히 승자가 되기 위한 노력에 힘써야겠다.

멀티태스킹과 싱글태스킹의 비교를 통​해서 어느 것이 더 효율적인지 알 수 있었고, 아무리 시대의 흐름이 멀티태스킹이라 할지라도 그 폐단에 대해서는 한번쯤은 생각해볼만한  가치가 있다고 생각한다. 다수의 사람들이 싱글태스킹에 대해서는 낯설지 않을까 싶은데 이 책을 통해서 싱글태스킹에 대해 많이 알 수 있으니 읽어 보길 바란다. 또한, 청소년 자녀와 함께 읽으며 생각하기에도 참 좋은 도서이다.

-기본으로 돌아가라.

"한 번에 한 가지씩, 더 많은 일을 하자. " p216~217​

이 책의 저자인 '데보라 잭'은 온리 커넥트 컨설팅 주식회사의 회장으로, 미국 교육부와 특허청, 스미스소니언 협회 등에서 자문을 맡고 있다.
저자는 여러가지 일을 한꺼번에 처리하는 ‘멀티태스킹’이 허상이며, 하나의 일에 집중해 끝내는 ‘싱글테스킹’이 필요하다고 주장한다.

그 이유는 멀티테스킹 능력이 필요로 한 부분도 있지만 한 분야에 대해서 집중을 해서 싱클테스킹을 하는것도 우리 삶에 집중력을 높일수 있는데 도움이 될수도 있기 때문이다.

"싱글태스킹은 고도의 에너지와 세심한 집중력을 요구한다.

그렇게 하면 의외의 결과나 존경을 얻을 수 있다"(p.63)

인간 뇌의 특성상 컴퓨터와 같은 멀티 태스킹이란 존재하지 않으며, 하나의 일을 걸어 놓고 다른 일을 하는 것 뿐이다. 따라서 멀티태스킹은 싱글태스킹과는 정반대로 끊임없이 주의가 산만한 환경에 노출되는 것으로 멀티태스킹은 정신을 분산시키고 일과 주위 사람에게 부분적으로 집중하게 한다. 현대인들은 쉽게 멀티테스킹의 유혹에 빠지지만, 사실 ‘이 일과 저 일을 옮겨 다니는 스위치테스킹’에 불과하다는 이야기다.

책은 모두 3부로 나누어져 있다.1부에서 멀티 태스킹과 싱글 태스킹을 각각 살펴보고 비교한다. 2부에서 현재 멀티태스킹에 이미 익숙해져버린 사람들이 어떻게 싱글태스킹으로 변화하면 좋을 지에 나를 둘러싼 환경을 통제하는 방법을 3부에서 멀티 태스킹의 문제점과 싱글 태스킹의 유용성을 기억하라고 강조한다.

이 책은 다양한 수단을 제시하면서 중요한 일에 집중력을 회복할 수 있도록 도움을 주는 체계를 가르쳐주고 있다. 마음가짐과 주변 환경을 정리하며 안정된 분위기에서 한가지일에 집중할 때 그 효율성이 배가 된다는 사실을 확인시켜줄것으로 기대해 본다.

한번에 한가지 일 밖에 못한다고 자책한 적이 없는가? 이 책의 제목을 보면 약간의 위안이 될지도 모르겠다. 한번에 여러가지 일을 한다는 의미의 멀티태스킹과는 상반된 제목의 책이기 때문이다. 물론 책은 한가지만 대충 어영부영 끝내도 된다는 조언은 하지 않는다. 혹시라도 한가지도 제대로 못하면서 무슨 여러가지 일을 하라는 거냐는 식의 안일한 마음가짐이었다면 이 책을 통해 더 큰 도전을 받을 수 있다.

'하나에 집중하지 않으면 하나도 이룰 수 없다'는 책 표지의 문구처럼 이 책에서 강조하는 것은 '싱글'태스킹이 아니라 '집중력'이라고 생각된다. 물론 책의 시작을 집중력이라는 당황스러운 문구를 내세우지는 않는다. 걸어다니면서 문자를 보내는 행위가 얼마나 위험한지의 예를 들며 꼭 멀티태스킹이 좋은 것만은 아니라는 식의 가벼운 이야기로 시작한다. 

각 장에서 저자는 멀티태스킹의 신화와 현실을 비교하며 설명한다. 다시 말해 멀티태스킹이 과도하게 좋은 점만 부각되어 있는 상태라는 점을 강조하면서 완벽하지 않은 멀티태스킹보다 싱글태스킹으로 생산성을 더 높일 수 있다는 조언이다. 보행 중 문자행위가 위험한 것처럼 업무상의 멀티태스킹도 사람의 생각을 분산시키고 오히려 한가지 일에 대해 집중력을 방해함으로써 오히려 부작용이 많을 수 있다는 지적인 것이다.

뭐 그저 그런 또하나의 신선한 궤변은 아니겠는가 하는 약간의 오해로 책을 접했는데 나름대로 의미있는 고민들을 하게 되었다. 캘릭더나 스케줄이 알록달록하게 표시되어 있어야만 괜히 좀 있어 보이는 허세를 부리지는 않았는지 돌아보게 되었고, 또 여러가지 일을 하는 과정에서 한가지 일에 조차 집중하지 않음으로써 많은 일들을 포기해야만 하는 상황도 떠올리게 되었다.

가볍게 시작해서 상당히 무거운 생각을 이끌어 낸 좋은 책이라 평가하고 싶다. 책에 간간히 소개된 문제나 사례들을 직접 기입하면서 스스로 싱글태스킹의 기법들을 익힐 수 있는 부분도 의미있다고 생각된다. 물론 책에서 멀티태스킹을 부정적으로만 보지 않는다. 한가지 일을 제대로 마치고 다른 일마저도 완벽하게 끝마치면 그것보다 더 좋은 것이 어디있겠는가. 자신의 업무 방식에 대해 돌아보고 싶은 많은 분들에게 추천하고 싶다.

예전에 실험을 통해서 성인일 경우라도 남성은 어떤 일을 할 때 동시에 또 다른 일을 하는 것이 어렵지만 여성의 경우는 두가지 세가지 많게는 그 보다 더 많은 것을 한꺼번에 할 수 있다는 결과를 얻었다고 얘기하는 것을 들었다.

물론 그 실험의 과정들을 피실험자의 실제 동영상을 통해 확인도 할 수 있었다.

그런데 이 책의 제목을 보자면 무엇인가를 하나에 집중해서 할 수 있지 한꺼번에 여러개의 일을 처리하는 것은 어렵다고, 아니 성공적으로 하기 어렵다고 나와 있어서 고개를 갸웃거리게 된다.

그렇게 빠르게 목차를 살피고 넘겨본 ＜멀티태스킹은 멀티태스킹이 아니다＞의 내용을 읽어보면 저자의 말을 이해하게 된다.

예전에 보았던 동시에 무엇인가를 해 내는 것은 그들이 해 낸 것이 단순하고 머리를 쓰는 수준이 비슷한 것들이라고 말하고 있다.

즉, 멀티태스킹이라는 것은 무엇인가를 동시에 하고는 있지만 어떤 하나에도 제대로 집중하지 못하는 상태를 말하고 있으며 결국 하나가 아주 간단하고 단순한 것이 아니라면 그렇게 동시에 하는 일의 결과는 아주 튼 위험을 초래할 수도 있으며 엄청난 대가를 치러야 한다고 경고하고 있다.

사실 학창시절을 떠올려 보면 라디오를 들으며 공부를 하고, 가끔은 노래를 흥얼거리며 공부를 하기도 했다.

그러면서도 나는 충분히 그 시간동안 열심히 공부를 했다고 자부하고, 지금 내 아이들에게도 음악정도를 들으며 자신이 해야 할 중요한 일을 하는 것을 허용하기도 한다.

그러나 가끔 지금처럼 글을 쓰거나 하는 경우는 아이들이 곁에서 하는 이야기가 귀에 들어오지 않는다.

이것이야 말로 절대로 멀티태스킹이란 없다는 것을 말하는 것이 아닌가 싶다.

그리고 그 상황에서 말을 걸기라도 한다면 내 작업은 멈추어지고 생각의 꼬리도 잘려버리는 느낌이드니 말이다.

이런 경험이 저자의 싱글태스킹이라는 말에 동조하게 만든다.

자신이 진심으로 원하는 무엇인가를 얻고자 한다면 반드시 그것 하나에 집중해야 한다.

그리고 어떤 것을 먼저 해야 할 것인지 자신이 해야 할 일에 대한 정확한 계획을 세워야 하며 그렇게 하나씩 진행하면서 더욱 효과적으로 일을 빠르게 처리하는 것이 옳다는 것도 알게 된다.

그녀는 간단명료한 문장 하나를 제시하고 있다.

멀티태스킹은 성공으로 이끈다는 것은 신화일 뿐이며, 멀티태스킹은 실수로 이끈다는 것이 현실이라는 것을.

하나에 집중해서 그 하나를 성공으로 이끌기 위해 노력해야 함을 알게 한다.