컨설팅 회사의 최고경영자로서 자신이 몸담은 조직에 절대적으로 헌신하고 집중해야 한다고 주장하고 있는 저자는 두 번 결혼에서 모두 10명의 자식을 길렀다고 한다. 부모의 역할은 각기 다른 미덕과 재능을 격려하고 발전시키는 일이라면서 그렇게 아이를 키우는 일과 조직을 이끌어가는 리더십은 미국인의 식탁에 짝꿍처럼 오르는 땅콩 버터와 젤리처럼 자연스럽게 연결되어 있다는 점을 깨달았다고 한다. 이를테면 일곱 살짜리 아이가 처음 어린이 야구 교실에서 뛰기 시작할 때의 경험을 보면서 우선 자기가 좋아하는 포지션을 배정받아서 열심히 뛰는 아이처럼 스스로 일을 배우고야 말겠다는 열정이 회사 생활에서도 필요하다고 말한다. 이러한 비유를 통해 이 책에서는 리더가 가져야 할 자세에 대해 조언해주고 있다. 조직의 누군가는 책임 있는 목적 의식을 가져야 한다면서 진정한 리더십을 가진 사람이라면 엄연한 현실을 직시할 줄 알아야 한다고 말한다. 현실은 허위가 아니라 실제이며, 리더십이란 당연히 자신을 지키는 수단이 아니라 다른 사람들에게 힘을 주는 일이기 때문에 겸손이 밑바탕이 되어야 한다고 언급한다.

또한 리더라면 직원들에게 마음껏 자신을 실험할 수 있게 해야 한다면서 위험을 감수하도록 만들어야 한다는 점도 강조한다. 직원들 스스로 이를 통해 자신의 약점과 강점에 대해서 배우도록 만드는 것이라면서 말이다. 그리고 튼튼한 회사는 화목한 가정처럼 솔직한 커뮤니케이션을 통해 서로를 존중하는 마음을 돈독하게 하고 서로의 차이점을 격려함으로써 각자의 관점과 통찰력, 그리고 장기적인 목표를 공유하게 된다고 설명한다. 한편 사업을 하다 멈출 필요가 있을 때는 정말로 멈춰야 한다면서 지나치게 감정이 날카로워질 때, 정신을 차릴 수 없을 만큼 상황이 빠르게 전개될 때, 지나친 의욕 과잉 때문에 오히려 시야가 흐려진듯할 때는 반드시 그 자리에 멈춰 서야 한다고 조언하고 있다. 그 밖에도 말과 행동이 일치하는 모습을 통해 가치관을 피력해야 한다거나 조직의 문화를 결정하는 주요한 방식은 리더에게서 비롯되며 실천으로 그 방식을 보여주어야 한다고 말한다. 마지막으로 어떤 회사, 어떤 조직을 불문하고 구성원의 감정 혹은 정서를 무시하는 처사는 경계해야 한다는 점도 언급하고 있다. 전반적으로 저자가 생각하는 리더십에 대해 간결히 설명하고 있는 책이라 할 수 있겠다.